银行季度风险管理报告

　银行季度风险管理报告

　　XX银行风险管理工作报告

　　XX年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：

　　一、部门工作职责履行情况

　　1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。

　　2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认

　　定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。

　　3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。

　　根据各网点上报的诉讼材料，我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作，极大减轻了基层各网点的工作压力。

　　4.抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作。

　　根据每月测贷记卡的逾期情况，根据历史监测数据和向基层信贷员了解的情况，针对部分信用观念差、多次逾期或资产情况出现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警，并采取冻结卡片或取消用卡资格、向公安机关报警等措施进行风险控制。

　　5.做好贷记卡复核工作。

　　根据银行卡部的贷记卡办理流程，我部负责贷记卡的复核工作。准时按内部规定完成贷记卡的复核工作，为贷记卡的快捷办理和风险控制履行了应尽职责。

　　6.积极协助基层清收不良贷款。

　　7.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排，做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作，严控信增风险、及时

　　辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。

　　二、工作中存在的问题

　　我部能较好的履行部门职能工作，积极发挥本部门的职能强化作用，为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡献，但还存在不足之处，主要表现为：一是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉后执行难问题依然突出；二是组织开展信贷人员岗位培训及深入基层进行指导的工作仍有待加强；三是还未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款仍潜在风险。四是部门职能的强化及作用仍有待于增强。

　　三、工作思路

　　为进一步提高风险防范能力，有效降低我行所面临的各项风险，针对XX年度风险与合规管理工作中存在的问题，我部拟在XX年的风险与合规工作做出如下安排：

　　1．继续加强管理，提高信贷资产质量。实时动态监测贷款情况，及时发现风险点并采取措施，以尽量减少新的不良贷款的产生。

　　2.改变执行思路，加大依法清收力度。进一步加强对借款人综合信息的跟踪监测，及时向法院执行局提供借款人实时信息，力争使执行工作进入常态化和及时性。。

　　3.加大对基层的服务、指导、协调、管理和培训。加大对基层网点的日常服务、培训、现场辅导和检查等方式，切实提高客

　　户经理的管贷能力和风险管控能力。

　　4.做好参谋服务。充分发挥部门职责的工作性质，及时为领导在风险管控等方面的决策提出合理化建议和决策后的执行落实方面做好各项。

　　XX年XX月XX日

　　银行风险管理部工作总结为全面了解银行的风险管理情况，切实提高本行的风险水平，增强识别，计量，检测和控制风险的能力，为本行实行全面风险管理夯实基础，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险管理部近段工作做一个简要的总结：

　　一、建章立制，搭建架构

　　首先，根据银监部门的监管要求，结合XX银行发展的需要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本制度，正在进一步完善，部分文件正在审阅下发中。其次，全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险管理部，专司从事风险管理工作，现有人员3人。

　　二、摸清家底，夯实基础

　　银行成立之后，我部门在领导的安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查，为以后各项工作的顺利开展夯实了基础，为领导的决策提供了一句。一是重视基础工作，造具清册。对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册。二是加强检查监督，摸清底子。根据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的

　　自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查；完成省联社风险管理工作专项督查的准备工作；下发抵押品清理的通知。三是创新动态管理，风险提示。每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示，并督促管理和清收工作。

　　三、当好助手，筹备改革

　　为了本行改革的顺利进行，我部门承接了改革的很多基础性工作，主要是招牌喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已基本完工。

　　下一步，我部门将从以下几个方面开展工作：

　　一、进一步完善部门制度，下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件，以便有章可循。

　　二、加强对不良贷款的管理。一是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报，加强

　管理。二是将全行不良贷款建立台帐，明确包收责任人和管理责任人，指定清收计划。三是借抵押品清理的机会，督促各支行澄清不良贷款抵押品情况，特别是不良和股金购买不良贷款的抵押品，要求建立台帐、制定处置计划，加大处置力度。同时对已经出现的可能出现风险的隐形不良贷款的抵押品要及早处置或采取保全措施，防范风险。四是各支行要对每月到逾期贷款及

　　新增不良贷款书面说明情况，分析形成原因，落实处置措施。

　　三、加强与各职能部门之间的联动，通过全面的业务检查发现风险，对风险进行提示，促进各项业务的健康发展。

　　四、组织开展风险管理知识培训，提高全员风险意识，为建立全面风险管理长效机制打下良好基础。

　　五、建议

　　建议总行召集财务、信贷、风险管理等相关部门就因网点整合造成不良贷款账务与资料分离，不良贷款管理与催收较为混乱现象进行统一规范。

　　上饶农商银行XX年第一季度电子银行业务

　　风险报告

　　为更好的发展我行电子银行业务，根据省联社、上饶农商银行风险管理理念，我部门对辖内支行就电子银行类业务做了仔细排查，大部分支行均能按照总行部署，积极发展业务，但也有部分支行存在问题，现就发现的风险以及解决办法向总行领导汇报。

　　风险管控现状

　　根据总行建章立制要求，我部门在省联社电子银行部制度基础上，结合我行发展实际，制定了《上饶农商银行ATM管理办法》《开办POS机业务流程》、《网银、、

　　手机银行前台柜面操作流程》以及规范了各类登记薄等相关规章制度，对离行、在行ATM等机具实行一月一检制度。

　　存在的风险

　　1、系统风险。省联社电子银行部相关系统不

　　太稳定，尤其是POS机后台系统、清算系

　　统出现故障，导致客户到帐延迟。

　　2、人为风险。我行部分员工思想上并未重视

　　电子银行业务，对新业务不弄懂，遇到问

　　题直接让客户联系总行电子银行部，导致

　　客户意见较大，影响电子银行产品推广。

　　3、客户认知风险。部分客户对POS机刷卡缺

　　乏风险认识，常常让他人刷卡套现，造成客户不必要的麻烦，从而影响我行电子银行业务发展。

　　4、一线员工风险意识单薄。部分员工，为了

　　短期效益，完成任务办理了无效网银、无效手机银行，甚至在办理POS机时替客户做假资料，未按照我部们规定实地考察、实地拍照，严格检查证件真伪的相关规定。

　　5、执行力薄弱。部分支行对总行下达的客户

　　回访任务，视若罔闻，阳奉阴违或者拖延执行，怕麻烦不愿提高服务水平。

　　建议及措施

　　1、加大宣传力度。在宣传我行电子银行部产

　　品时也要向客户普及法律、人民银行账户管理知识，逐步提升客户质量。

　　2、加大培训力度。不仅要向全员培训电子银

　　行产品相关知识，加快业务发展，更要向一线员工宣传“稳”的重要性，做实、做真电子银行业务。

　　3、加大考核力度。建议总行加大电子银行业

　　务占员工绩效权重，对开无效网银、手机

　　银行、虚假POS机的员工扣罚绩效，对执行力差的负责人通报批评，总之从多方面角度把工作做好。

　　电子银行部