牧原股份企业文化

　牧原股份企业文化

　 牧原文化的核心理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。

　企业责任

　1、为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉。

　2、让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。

　人生观价值观

　1、认识人生，感悟人生，体验人生

　2、幸福人生的标准：知足，快乐，追求着

　3、工作的最终目标：提高生活质量

　4、人生最终追求是:知足，满足、快乐

　5、人生的价值与意义：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少 要求新进大学生做到“三个三”

　“三个放下”即：放下文凭，放下知识，放下专业；

　“三个责任” 即：承担起大学生的责任，承担起大学生的义务，担负起大学生的使命；

　“三个不忘” 即：面对机遇，感谢牧原公司给我提供的工作平台，使我有机会能够在这一大舞台上施展我的才华；面对业绩，不忘是全体员工的共同劳动创造出来的；面对成长，是在工作中学习，在锻炼中成长。

　 规划员工职业生涯

　“让员工与企业一起成长”。给钱不如给知识和技术，培训是最好的福利。让员工享有培训学习、历练成长的机会。关注员工的成长，规划员工的未来：在经济上提高薪水，开展培训学习提高专业技能，科学规划员工的前途和未来，给员工提供享受丰盛人生的平台。

　兄弟姐妹关系

　在员工之间建立兄弟姐妹关系，相互关心、相互关爱，共同打造牧原乐园。

　“母子工程”

　“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是让父母和子女共同提高，共同进步。帮助孩子们从小学会感恩、分享、互助，树立公民责任意识，强化社会责任感。要求父母以身作则，用行动教育孩子，同时子女也是父母的贴身监督员，监督父母从良向善，从而使母子共同学习，共同进步。“牧原孩子都是我的儿”，这是我们的教育理念，也是我们企业文化的重要组成部分。牧原公司的子女，人人有权管，人人有权教，人人都有责任和义务对他们进行指导和帮助。

　秦英林价值公式：个人所创造价值－个人占有＝奉献社会

　拜猪文

　 猪的一生，是平凡的一生。

　他平凡地来到这个世界上，又悄无声息地离开。

　当人们看不见他的时候，他已经奉献出了自己的一切。

　猪的一生，实则是伟大的一生！

　猪的精神就是牧原人精神的写照。

　猪的一生，是奉献的一生。

　猪，献出了自己的生命，人们才能够拥有幸福美好的生活 。

　今天，猪让我们明白，是生命在延续着生命；唯有用生命才能换得更高品质的生命。

　牧原人肩负着为大众生产猪肉食品，为人们创造高品质生活的崇高使命，我们也愿意像猪一样，坦然的奉献出我们的一切，让人们的生活因我们的存在而更加美好。

　猪的一生，是快乐的一生。

　猪，面对付出珍贵的生命，没有苛求生命的长度，没有计较自己吃了多少，依然是乐呵呵，快快地长。

　今天，猪让我们明白，生命的价值不在于长度而在于质量。我们也要像猪一样，用生命的长度换取生命的质量，无怨无悔。

　猪的一生，是充满哲理的一生。

　当人们还在对生命的意义冥思苦索，对名利难以取舍的时候，猪却简简单单明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真谛不在于你索取多少，而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。

　今天，我们不再犹豫，不再把珍贵的时光耗费在对人生价值的讨论上，而是坚定信念，像猪一样，少算计，多奉献，创造价值。

　我们感恩。

　?我们的事业是养猪，实则是猪养活着我们。

　?尊重猪就是尊重自己，崇拜猪就是崇拜自己。?让我们和猪一起，傻乎乎，乐呵呵，奉献自己，成就高品质的人生！

　 牧原宣言

　养猪就是我们的事业，神圣而又光荣。我要用毕生精力把河南牧原打造成世界一流的养猪企业，实现自我。

　 河南牧原从无到有，从小到大，靠的是不怕失败，不惧艰险，脚踏实地，勤于学习，敢于创新，敢于拼搏，坚韧不拔。

　 我们永不懈怠，追求卓越，超越自我。

　 我们甘于奉献，共同发展。靠集体的智慧技术，为我们自己创造机遇，为社会创造财富，为人类生产安全丰富优质价廉的肉品。

　中层干部誓言

　 我感谢河南牧原给我带来的发展舞台。

　 我在这里工作中学习，锻炼中成长，学会做人，勇担责任，带领自己的团队，开拓进取，奋力拼搏，发展壮大。

　 困难面前，不畏缩，成绩面前不骄傲。

　 养猪是我的事业。

　 展示自我，超越自我，实现自我。

　 我永不懈怠，追求卓越。充分实现自己的人生价值。

　优秀正式员工誓言

　 我感谢河南牧原为我提供的一个工作的平台。

　 在这里我要努力学习，不断进步;视同事为兄弟姐妹。团结友爱互帮互助;提高修养，文明礼貌，做一个诚实守信的人;我坚信用我自己劳动一定会创造出幸福美好的生活。

　 河南牧原的繁荣，有我的一份贡献。

　 我为我是河南牧原的一位员工而感到自豪。

　屈臣氏集团的企业文化精萃，可从集团的 DNA 清晰明了。我们鼓励团队合作，并以理据作为决策指标。欢迎充满热诚、富责任感的人才加入我们，开创事业上的新一页。

　为培育人才及让员工尽展所长，我们乐於投放资源提供训练，确保员工拥有适当的知识和技巧，以配合他们在工作上的发展。当中包括︰  集团旗下每个品牌各自制订合适的员工培训计划，除涵盖专门技术外，亦包括管理及领导才能训练。当中我们尤其注重为店舖员工提工最全面的训练课程，由产品知识、店舖日常运作到顾客服务，均一应俱全。

　我们鼓励来自任何纲位的每一位员工以积极争取的态度，把握属於自己的发展及晋升机会。

　 为新加入集团的员工提供有系统的入职简介，以协助他们融入工作环境。

　 促进员工及上司定期讨论工作表现及计划前途；并为表现突出的员工安排管理精英训练计划，助他们平步 青云。

　成为屈臣氏集团的一分子，您可以和我们一同缔造业务佳绩。我们的工作机会主要分为以下三个范畴︰  店舖 ─ 取悦顾客是我们的重要任务，所以前綫员工团队在我们的零售业务中担当起举足轻重的角色。

　 集团总部 ─ 屈臣氏集团的总公司设於香港，另旗下零售品牌亦於个别市场中设立办公室处理有关业务。

　 物流中心 ─ 屈臣氏集团拥有 在海底捞，创始人张勇认为：人是海底捞的生意基石。在海底捞的内刊上，有两行让人印象深刻的字：倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风。海底捞的三大公司目标：“将海底捞开向全国”只排到第 3 位，而“创造一个公平公正的工作环境”，“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两面。尊重人、相信人是海底捞的核心价值观。

　企业文化 德胜公司的企业文化核心是：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工，应努力使自己变成君子。

　同时，德胜公司也首先以君子示人。比如：

　不实行打卡制； 可以随时调休； 可以请长假去另外的公司闯荡，最长可达 3 年，保留工职和工龄； 对于试用期的职工作出特别提示——您正从一个农民转变为一名产业化工人，但转变的过程是痛苦的； 费用报销不必经过领导审批，签上自己的名字即可，涉及证人的需加上证人的签字； 公司不能接受员工因办公事而自己垫钱（支付）的事情发生; 工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇； 带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚； 公司不认同职工冒着生命危险去抢救国家财产、集体和他人财产的价值观，奉行“生命第一”的原则； 公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法，强制休息期间享受休息补助，但不允许逛街或娱乐。

　在德胜考察过程中，有三种类似于宣誓、申明之类的做法，使我深受启发并进一步理解了文化与制度的关系：

　（1）所有的员工都能够并且必须领取一本《德胜公司员工读本》，此手册的封二有一段话：“我将认真阅读这本手册内容，努力使自己成为德胜公司的合格员工，靠近君子，远离小人。”下方要慎重签上自己的姓名。

　（2）公司开工前所有施工人员必须参加时长不短于一小时的会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。

　（3）员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》，任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。《声明》内容如下：“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》，否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据，必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价，这个污点将伴随您一生。”

　如果说汪中求是以洋洋 18 万字写出《细节决定成败》来解读老子的“天下大事，必作于细”的话，那么，聂圣哲及其德胜公司则以 20 余名管理者带领 500 余名产业工人（大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者）在实践着细节管理，并且已经取得使人眩目的成绩。

　让建筑赞美生命 “让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续发展。

　 万科之道 o 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。

　 万科理念 o 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。

　 万科愿景 o 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

　 万科使命 o 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。

　o 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. o 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：

　1. 做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。

　2. 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。

　3. 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。

　4. 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。

　万科的经营原则：

　1. 追求卓越: 持续领跑，敢为天下先 2. 客户导向: 懂得客户生活 3. 报效股东: 创造优异回报 4. 与员工和伙伴共同成长: 尊重员工与伙伴 5. 效率优先: 珍惜资源，快速周转，向能力要效益 6. 可持续发展: 稳健经营，与社会、自然和谐相处 自阿里巴巴于 1999 年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。

　 阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司 DNA 的重要

　部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

　 阿里巴巴从中国杭州最初 18 名创业者开始成长为在三大洲 20 个办事处拥有超过5,000 名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强大的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。

　 阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界

　 阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意

　 阿里巴巴的远景、使命、价值观

　 Vision 远景

　1、成为一家持续发展 102 年的公司

　2、成为全球最大电子商务服务提供商

　3、成为全球最佳雇主公司

　 Mission 使命 To make doing business easy.

　让天下没有难做的生意 Values 价值观

　客户第一

　 ——客户是衣食父母

　尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象

　 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

　与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿

　 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

　具有超前服务意识，防患于未然

　团队合作

　——共享共担，平凡人做非凡事

　积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作

　 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持

　 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难

　 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则

　 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围

　拥抱变化

　——迎接变化，勇于创新

　适应公司的日常变化，不抱怨

　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事

　在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路

　创造变化，并带来绩效突破性地提高

　诚信

　 ——诚实正直，言行坦荡

　诚实正直，表里如一

　通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳

　不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”

　勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正

　对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止

　激情

　——乐观向上，永不放弃

　喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化

　 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失

　 以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩

　 始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队

　不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求

　敬业

　——专业执着，精益求精

　今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；

　遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误

　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

　能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事

　遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果