医院专科建设发展规划

　南漳县人民 医院 关键专科建设发展计划 （ （ ~

　 ）

　伴随市场经济发展和医疗卫生事业全方面改革，医院面临着严峻挑战。我院必需提升以技术含量为主医疗服务质量，才能在猛烈竞争中得到巩固和发展。为了提升医院整体水平，表现医院特色，展示医院优势，必需坚持“科技兴院”方针，实施关键专科建设，利用优异科学技术提升医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功效。为此，特制订我院关键专科建设发展计划。

　 一、 关键专科 建设现实状况

　（一）关键 专 科建设取得较大成效

　 我院主动进行关键专科申报，现在我院检验科已成为襄阳市临床关键专科， 申请3个市级关键专科（儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科）。同时候选8个科室（心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科）做为院级关键学科进行扶持，促进这些学科快速发展，使其发展成为下一周期市级关键学科。经过加大对关键专科政策倾斜、设置独立病区、合理科室布局、设置专题资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给关键支持，兑现对关键特色专科奖励，我医院医务人员业务素质和技术水平有了较大提升，医疗技术整体水平迈上了新台阶。

　（二）学术队伍建设取得一定成效

　我院学术队伍建设正向规范化、制度化之路发展。在学科、学术带头人遴选和管理、选聘等方面制订了一套较为完整管理制度，并取得了很好成效。（1）初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在关键专科范围遴选、推荐了一批学术带头人，依据不一样学科层次和类别给予对应权限和职责；（2）实施了人事

　分配制度改革，采取切实有效方法着力培养和稳定现有些人才；主动培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其发明良好工作条件。构建医院人才“金字塔”构架。

　（三）科学研究工作得到较快发展

　科学研究是学科建设前提和拉动力。医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务宗旨，坚持科研工作和人才培养相结合形成了科研服务于学科建设和人才培养，学科建设和人才培养促进科学研究良好机制。医院深入完善了新业务新技术激励机制。采取切实方法调动医务人员从事科研工作主动性，使科研工作得到了较快发展。

　二、 专科 科建设发展目标和任务 坚持把专科建设作为一项基础建设，坚持科学发展观办院理念，遵照医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在愈加突出战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展道路，正确处理改革和发展、质量和效益之间关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实二甲级医院，使医院整体水平和综合实力居市内领先，跨入市级有较高著名度较强实力优异行列。

　总体目标：

　儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科等科室达成市级关键专科水平。下一周期，争取心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科等科室成为市级关键专科；至

　底，再建成一批在市级有一定影响、著名度较高关键专科，培养和引进一批掌握学科关键技术、引领学科发展方向专科人才梯队，形成显著专科优势，从而带动全市医疗技术整体提升，推进学术和科研进步，扩大我院医疗服务著名度和影响力。

　具体任务：我院将在继续加强各学科、专业建设同时，依据社会需求和本

　市社会经济发展需要，立即调整学科布局，优化学科结构。继续保持并发展医院在儿科、耳鼻咽喉科、康复医学科等方面所含有优势和特色，同时大力发展其它学科专业。努力争取到

　，在内科学、外科学等优势学科中再建成2～3个市级关键学科，其学术水平处于市内优异地位。使含有发展潜力心血管内科、麻醉科、妇科、产科、泌尿外科、眼科、神经内科、消化内科等科室逐步发展为市级关键学科。

　三、 关键专 科建设和发展关键方法 （一）加强领导，科学计划，深入完善管理机构 1、医院成立了专科建设和发展教授指导委员会（见附件），负责对专科建设计划和建设过程中存在问题，提出建设性意见；参与专科建设监督、检验、评定；加强对专科建设工作指导。

　2、加大关键专科规模建设，经过设置单独病区，合理布局科室等建设。尤其是要配置工作人员，以加强关键专科建设管理，组织实施市卫生局各项决议，指导和帮助处理专科建设中相关问题,对专科建设领导小组部署工作负责督促落实。

　3、各关键专科成立关键专科建设工作小组，在专科带头人领导下，负责本专科建设日常工作和管理。关键专科建设工作小组和科室应相互协调，建立有效管理运行机制。

　4、制订关键专科建设发展计划和年度计划。关键专科计划是进行关键专科建设蓝图和依据。各关键专科要依据专科布局和发展实际，制订符合本专科发展实际建设计划、计划，各关键专科要和医院签署建设任务书，以明确本专科建设目标、方向和项目领域，并制订高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、试验室建设等具体计划，使关键专科建设工作落到实处。医院要定时对关

　键专科建设进行检验和评定，并将依据各关键专科建设检验情况，决定对各关键专科经费资助。

　（二）强化 建设 管理， 保障扶持方法 1、加强关键专科建设管理。院领导高度重视关键专科建设，并采取一系列加强关键专科建设和发展方法。在专科建设中，对关键专科建设实施四优先标准：优势专业和关键专科我们采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优优异修。医院每十二个月提取业务收入 10%-15%，作为关键专科建设和学科发展建设专题基金，对关键专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、关键配置，对优势专业和学科所需人才，进行优先引进。这些政策和方法能够充足调动业务科室争创关键专科主动性，使关键专科建设促进医疗业务整体水平提升，带动全院医疗业务向前发展，形成含有本身特色医疗优势。根据学科结构调整标准，确保关键专科有足够规模发展空间，和足够相关条件支持。提供开展该学科研究专题经费，并制订有该学科五年发展计划和阶段性目标，计划和目标，并制订经院务会经过配套政策和方法。

　2、深入推进关键专科建设经费投入滚动机制。关键专科建设是医院内涵建设关键。医院在资源配置上对关键专科实施倾斜政策，对关键专科建设工作进展很好，达成各级关键专科建设评定指标体系合格标准，继续投入建设或配套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著关键专科给予表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设计划和年度实施要求关键专科给予警示，限期整改。对院级关键专科验收评定不合格者，暂缓进入下一期建设，十二个月内仍未能达成周期建设目标者，取消院级关键专科建设资格。

　3、坚持年报制度。关键专科每十二个月 12 月底前要向医务科报送各关键专科建设计划年度实施情况和下年度工作安排计划，和各关键专科点管理情况

　综合汇报。

　（三）推进“人才队伍建设工程”，深入加强学术队伍建设

　学术队伍是关键专科建设关键。我院关键专科建设“人才队伍建设工程”要根据“关键培养、加大引进，强化考评”指导思想，坚持立足本身培养和引进并重标准，相关键、分层次建设学术梯队，尤其是培养和造就一批领军学术带头人。到

　，建设一支适应我院事业发展需要个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、含有较强竞争能力、结构合理、德才兼备一流人才梯队。具体方法是：

　1、完善人事分配制度改革，采取切实有效方法，经过引进、送培、为其发明良好工作环境，配置科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设开拓者或奠基人，推进该专科并带动其它专科发展。

　2、深入完善关键专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有利于优异人才脱颖而出、人尽其才竞争机制和考评监督机制，严格实施淘汰制度，营造良好育人环境和学术气氛。

　（四）强化科研 工作 ， 激励业务创新 1、科学研究是专科建设和发展载体。关键专科应含有一流科学研究水平。深入从规模、水平上建立和完善和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调多种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员主动申报各级各类科研课题，采取多种方法努力提升高等级课题中标率。主动组织申报各级科研结果奖，努力争取获奖结果等级和数量有新突破。

　2、各科室要主动引进、吸收现代医学新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提升疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推进关键专科建设，

　每十二个月对取得新技术新项目标科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级奖励条件，充足调动科室和个人主动性，推进科室整体诊疗水平。

　（五）建立多渠道投入机制，加大 关键专科 建设经费投入 1、挖掘医院潜力，确立关键专科建设是医院工作“龙头”地位，在经费安排上，确保关键专科建设经费投入，加大给各关键专科对应配套资助经费。每十二个月院方拿出经费3%用于关键专科建设发展。

　2、主动争取各级主管部门对关键专科专题经费支持。市级关键专科所取得下拨建设经费，实施专款专用，资金使用遵照“突出关键，确保必需，重视实效”标准。多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束良性运行机制。激励各专科努努力争取取企事业、社会资金用于专科建设。

　（六）主动开展省内、院际合作和交流

　医院激励、支持关键专科建设院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新专科领域和方向。经过多种渠道，发明条件派出更多医务人员、科研人员和管理干部参与中国学术会议、科学研究、考察。每十二个月选派3～5名学术骨干到中国著名医院考察学习，掌握专科前沿；加大聘用省内著名教授到我院指导工作力度。经过广泛开展合作和交流，促进专科建设、人才培养和科学研究，提升我院医疗技术水平，提升医院整体实力。

　 （ 七 ）加强督促检验和评定，确保 关键专科 建设任务实现

　医院关键专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设计划中阶段目标、分项目标具体计划、项目实施进度、完成项目标方法、经费使用具体情况等每十二个月组织进行一次自查。并依据需要，随时抽查各级关键专科点建设工作情况。如文件整理和研究、专科基础建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设和经费使用等。组织开展专科建设评定工作。

　（八）

　奖惩 方法

　详见管理措施

　 附件：医院 专科 建设教授指导委员 会

　主

　任：宋少东 副主任: 杨选华 成

　员：尹松楠

　袁启明

　胡华林

　胡先国

　闫威及医务科、护理部、各

　 临床医技科室关键责任人

　 二〇一四年四月十二日