全国2009年4月自考,企业文化试题及标准答案
来源：会考 发布时间：2020-08-31 点击：
全国 9 2009 年 4 4 月自考
企业文化试题及答案
2 2
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C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 国 全国 2009 年 年 4 月高等教育自学考试 企业文化试题 课程代码：03297 共 一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．《易·贲卦》说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”。这里“人文化成”的含义是（）
A．文治教化 B．人类的精神气质 C．人文素质的修炼 D．典籍和礼仪风俗 2．把文化看成是一个知识技术体系的学者是（）
A．克拉克洪 B．莫菲 C．泰勒 D．克鲁克 3．在日本，企业文化被称为（）
A．商业文化 B．公司文化 C．社风 D．会社文化 4．企业行为文化的显性要素集中表现为（）
A．企业制度 B．企业标志 C．企业交往礼仪 D．企业领导行为 5．在企业局部环境中，最能集中体现企业文化环境的是（）
A．办公环境 B．生产环境 C．生活环境 D．经营环境 6．作为企业物质文化的基础要素，企业标准色的物质形态是（）
A．色彩本身 B．带色彩的标准字
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk C．带色彩的企业标志 D．带色彩的企业吉祥物 7．优质的企业文化，最终必须能够服务于（）
A．企业 B．社会 C．人 D．国家 8．优化企业文化的基本途径是（）
A．依靠科技进步 B．依靠管理创新 C．建立以人为本的价值观 D．提高生产效率 9．在企业价值观的层次系统中，整个系统的最终基础是（）
A．企业精神 B．企业文化 C．企业理念 D．企业基本价值观 10．企业管理发展的最高阶段是（）
A．经营管理 B．科学管理 C
文化管理 D．行为管理 11．企业逐渐成为一种“组织”的时间是（）
A．18 世纪初 B．18 世纪中期 C．19 世纪中期 D．19 世纪末 12．根据马斯洛需要层次论的观点，人最基本的需要是（）
A．自我实现的需要 B．安全的需要 C．社交和爱的需要 D．生理的需要 13．企业文化管理更侧重于企业的（）
A．内部活动 B．外部活动
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk C．社会环境 D．市场环境 14．与生产观念、产品观念、推销观念相比较，营销观念的重点是（）
A．强调社会需求 B．强调产品研发 C．强调顾客需求 D．强调营销队伍建设 15．就产品的色彩而言，如果目标市场的顾客是现代青年，则应体现（）
A．地域特征 B．庄重深沉 C．青春时尚 D．民族气息 16．培养企业文化竞争力，首先必须培养企业文化的（）
A．影响力 B．凝聚力 C．比较优势 D．伦理精神 17．CIS 系统就是（）
A．企业国际交往系统 B．企业形象识别系统 C．企业生产运行系统 D．企业市场身份系统 18．认为创新就是建立一种新的生产函数的西方经济学家是（）
A．萨缪尔森 B．蒙代尔 C．熊彼特 D．凯恩斯 19．一般来说，扩张能力越强的企业文化，其竞争能力会（）
A．越强 B．越弱 C．不变 D．不稳定 20．企业扩张的本质内容是（）
A．产品扩张 B．市场扩张
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk C．资本扩张 D．人员扩张 21．一体化企业文化扩张的主要特征是（）
A．复制 B．改造 C．融合 D．互补 22．企业文化形成的共同基础是（）
A．地域文化 B．乡土文化 C．民族文化 D．商业文化 23．在中西文化的影响下，相对而言，中国企业文化更强调（）
A．个体意识 B．主体意识 C．团队意识 D．冒险意识 24．风险小、反馈慢的企业比较容易形成的文化类型是（）
A．强人文化 B．过程文化 C．努力工作，尽情享受的文化 D．赌注文化 25．从狭义方面理解，企业公关的主体是（）
A．政府和行业组织的有关职能部门 B．企业组织 C．企业中专门担任公关的职能机构 D．企业董事会 共 二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）
在每小题列出的五个备选项中有二至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
26．企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有（）
A．梅奥 B．泰勒 C．韦伯 D．法约尔 E．莫尔斯
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 27．行为科学管理理论大致包括（）
A．人性理论 B．激励理论 C．群体理论 D．决策理论 E．权变理论 28．狭义的企业经营就是企业直接为了赢利而从事的一切活动，包括（）
A．市场调查 B．产品开发 C．产品生产 D．产品销售 E．售后服务 29．强势企业文化的提升建设所包含的内容有（）
A．建设高度自律的领袖意识 B．建设毫不懈怠的进取精神 C．建设百折不挠的扩张精神 D．建设海纳百川的开放胸襟 E．建设艰苦朴素的节约意识 30．企业的外部社会环境包括（）
A．政府 B．金融机构 C．税务机构 D．社区 E．相关大众 共 三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）
31．企业精神文化 是广义的企业精神。（1 分）不仅以思想形态表现出来，（1 分）也体现在企业员工的行为和企业的物质环境中。（1 分）
32．企业文化管理 是指提炼和贯彻优质的企业价值观，（1 分）使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工的潜力得到最大发挥。（1 分）最终实现企业组织的经济及社会目标。（1 分）
33．品牌的文化定位 是从企业文化、产品特征和目标市场顾客的文化需求的角度为产品确定某种特定的外显要素。（1 分）特别是某种特定的名称、标志、吉祥物，（1 分）并赋予这些外显要素以特定的内在含义，为产品在顾客心目中确定一个独特而明确的认知点。（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 34．企业形象 就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的品质印象，（1 分）是社会大众对反映到自己心中的有关企业的一切可见印象（例如环境、产品、行为、广告等），（1 分）进行理性思考和评定的产物。（1 分）
35．强势企业文化 指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化，（1 分）它是实现企业文化扩张的基础，（1 分）也是最终实现企业扩张的文化保证。（1 分）
四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分) 36．简述企业物质文化基础要素的基本内容。
企业物质文化基础要素有一个子元素构成：
企业名称，指全部企业名称中表现企业修改的部分；（1 分）
企业图案，指专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式，其物质形态一般表现为有形的形象图案，其精神形态一般表现为企业标志所体现的企业精神；（2 分）
企业标准字，指企业通常使用的企业名称、企业标志中的文字、字母所采用的文字的标准形状；（1 分）
企业标准色，指企业采用的标准的基本色；（1 分）
企业吉祥物，指企业用来表达经营需要的某种可爱的卡通设计。（1 分）
37．如何进行产品包装的文化经营? 产品包装分为有型包装和无形包装两类。（1 分）
就前者而言，产品包装是依据企业文化和产品特征，在研究目标市场顾客文化需求的基础上，设计出能够满足顾客文化需求的包装。（2 分）
包装必须能够体现企业文化和产品特征，在包装盒上通过企业名称、标志、标准字、标准色以及企业吉祥物体现企业的价值观，展示企业文化；在包装盒上通过产品的标签表明产品的特征、功能和使用方式等。（1 分）
产品包装还必须符合目标市场顾客的文化需求，（1 分）
适应顾客的认知方式、伦理要求和审美情趣等。（1 分）
38．如何培养企业的个性意识? 企业的个性意识是企业文化具有个性特色的基础。（1 分）
培养企业的个性意识既要坚持个性特色的客观基础，（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 主动自学提炼个性意识。（1 分）
同时要融入企业伦理精神，（1 分）
与企业的责任意识结合起来，（1 分）
从而使企业文化形成实实在在的竞争力。（1 分）
39．强势企业文化的基础建设应包含哪些方面的内容? 主要有：建设优质文化，（1 分）
立足于优质企业文化标准，采用正确的优质企业文化建设方式；（1 分）
创建优质企业，（1 分）
立足于优质企业的应有职责，采用正确的优质企业创建途径；（1 分）
推广企业形象，（1 分）
正面推广企业形象，通过竞争展示企业形象。（1 分）
40．简述情景管理和科学管理的相互关系。
情景管理与科学管理的概念与人治精神和法治精神的概念相互关联，（1 分）
二者既相互差别，又互相补充。（1 分）
差别在于，情景管理是强调特殊情况特殊对待的管理，具有高度的灵活性；（1 分）
科学管理是强调一般情况共同对待的管理，具有固定不变的特点；（1 分）
同时情景管理和科学管理必须有机融合，兼顾灵活性和客观性。（2 分）
五、论述题(本题 10 分) 41．论述如何将企业文化有效运用于企业内部公关，以形成良好的企业团队。
企业文化应用于企业内部公关活动，就是将企业股东和企业员工作为公关对象，运用企业文化这一中介进行企业内部公关，以实现企业内部公关目标。（1 分）
企业文化运用于企业内部公关的目标是与企业的内部人员进行沟通，以便使企业的内部关系得到协调。
无论企业股东和企业员工之间，还是企业员工内部之间，都会存在价值观和利益方面的各种分歧，因此，沟通和协调必不可少。（1 分）
企业文化应用于企业内部公关活动包含了四种形式或阶段：
第一，收集企业内部关系的信息。这包括企业人员状况、企业评价状况、人际关系信息、企业员工期望等方面的信息。（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第二，制定企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1 分）
第三，实施企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1 分）
第四，评估企业内部文化公关方案。评估的方式包括评估人员直接观察、评估人员对文化公关对象进行调查以及评估人员收集分析相关资料等。（1 分）
题 六、案例分析题（本题 10 分）
42．运用“企业文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。
2005 年 2 月 23 日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天 H 公司等涉嫌企业发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了 3 月 4 日，北京首先检出 H 公司某品牌辣椒酱含有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批 H 公司涉嫌食品，此时 H 公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相当繁琐。
H 公司自 1980 年代在中国成立营养科学研究所以来，不断宣扬其企业文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但 H 公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为何如此低调?这不仅让媒体和消费者不满，也让许多一向视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。
企业文化是通过企业和企业人的行为表现出来的。在某些企业文化研究者看来，这些企业的价值观尽管完成了漂亮的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观通过一系列手段内化为企业的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工的行为。H 公司对于苏丹红事件所做出的反应与他们所宣扬的企业文化价值观是不一致的，可见他们的企业文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是通过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具备很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。如果企业文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。
问题 l：从本案例可以看出企业文化评价的重点是什么? 本案例中，我们要说明企业文化评介的重点在于评价企业文化的优劣性质，即企业文化的好坏问题，也即企业文化对企业的发展是起积极作用还是消极作用的问题。（1 分）
问题 2：案例中的企业在处理“苏丹红事件”中的做法给企业文化带来哪些损害? 从企业文化优劣的内容标准看，H 公司等企业在处理“苏丹红事件”的做法使其企业文化受到了损害。
第一，效率性。苏丹红事件中，H 公司等企业反应被动，缺乏坦诚，损害了品牌形象，这必然打击企业的经济效率。（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第二，道德性。H 公司等企业在苏丹红事件中的低调和模糊态度，让公众和研究者质疑其企业文化的真实性。这违背了优质企业文化的道德性标准。（1 分）
第三，公益性。H 公司等企业在涉及食品安全的重大公益问题上，先是掩盖存在问题产品，出现问题后相关反应缺乏诚意，违背了优质企业文化的公益性标准。（1 分）
第四，创新性。优质企业文化应当在复杂多变的社会环境中积极采取措施，对症下药，而不明墨守成规，反应迟缓。（1 分）
问题 3：本案例对于建设优质企业价值观带来哪些启示? 本案例给我们带来的启示是，建设优质企业价值观，企业文化不但要在价值观起飞阶段积极开拓，更要努力采取对策维护美誉度，否则应付使得企业价值观狼狈落地，最后使企业退出市场。本案例中所谓企业价值观的“落地”，既是强调优质企业文化应形成自律而非他律的伦理精神，否则不可能最终形成真正优质的企业价值观。（2 分）
一定的企业文化要素在不同的条件、时间、地点下对企业发展会产生不同的推动或阻碍作用。企业文化价值观要积极随着不同阶段调整，才能始终保持优质。（1 分）
一、单项选择题( 本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分) 1.D
2.D
3.C
4.C
5.D
6.A
7.C
8.C
9.D
10.C
11.C
12.D
13.A
14.C
15.C 16.D
17.B
18.C
19.A
20.C
21.A
22.C
23.C
24.B
25.C 二、多项选择题( 本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 26.BCD
27.ABC
28.ABCDE
29.ACD
30.ABCDE
三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分) 31．企业精神文化
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 是广义的企业精神。（1 分）不仅以思想形态表现出来，（1 分）也体现在企业员工的行为和企业的物质环境中。（1 分）
32．企业文化管理 是指提炼和贯彻优质的企业价值观，（1 分）使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工的潜力得到最大发挥。（1 分）最终实现企业组织的经济及社会目标。（1 分）
33．品牌的文化定位 是从企业文化、产品特征和目标市场顾客的文化需求的角度为产品确定某种特定的外显要素。（1 分）特别是某种特定的名称、标志、吉祥物，（1 分）并赋予这些外显要素以特定的内在含义，为产品在顾客心目中确定一个独特而明确的认知点。（1 分）
34．企业形象 就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的品质印象，（1 分）是社会大众对反映到自己心中的有关企业的一切可见印象（例如环境、产品、行为、广告等），（1 分）进行理性思考和评定的产物。（1 分）
35．强势企业文化 指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化，（1 分）它是实现企业文化扩张的基础，（1 分）也是最终实现企业扩张的文化保证。（1 分）
四、简答题(本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分) 36．简述企业物质文化基础要素的基本内容。
企业物质文化基础要素有一个子元素构成：企业名称，指全部企业名称中表现企业修改的部分；（1 分）企业图案，指专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式，其物质形态一般表现为有形的形象图案，其精神形态一般表现为企业标志所体现的企业精神；（2 分）企业标准字，指企业通常使用的企业名称、企业标志中的文字、字母所采用的文字的标准形状；（1 分）企业标准色，指企业采用的标准的基本色；（1 分）企业吉祥物，指企业用来表达经营需要的某种可爱的卡通设计。（1 分）
37．如何进行产品包装的文化经营? 产品包装分为有型包装和无形包装两类。（1 分）就前者而言，产品包装是依据企业文化和产品特征，在研究目标市场顾客文化需求的基础上，设计出能够满足顾客文化需求的包装。（2 分）包装必须能够体现企业文化和产品特征，在包装盒上通过企业名称、标志、标准字、标准色以及企业吉祥物体现企业的价值观，展示企业文化；在包装盒上通过产品的标签表明产品的特征、功能和使用方式等。（1 分）产品包装还必须符合目标市场顾客的文化需求，（1 分）适应顾客的认知方式、伦理要求和审美情趣等。（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 38．如何培养企业的个性意识? 企业的个性意识是企业文化具有个性特色的基础。（1 分）培养企业的个性意识既要坚持个性特色的客观基础，（1 分）主动自学提炼个性意识。（1 分）同时要融入企业伦理精神，（1 分）与企业的责任意识结合起来，（1 分）从而使企业文化形成实实在在的竞争力。（1分）
39．强势企业文化的基础建设应包含哪些方面的内容? 主要有：建设优质文化，（1 分）立足于优质企业文化标准，采用正确的优质企业文化建设方式；（1 分）创建优质企业，（1 分）立足于优质企业的应有职责，采用正确的优质企业创建途径；（1 分）推广企业形象，（1 分）正面推广企业形象，通过竞争展示企业形象。（1 分）
40．简述情景管理和科学管理的相互关系。
情景管理与科学管理的概念与人治精神和法治精神的概念相互关联，（1 分）二者既相互差别，又互相补充。（1 分）差别在于，情景管理是强调特殊情况特殊对待的管理，具有高度的灵活性；（1 分）科学管理是强调一般情况共同对待的管理，具有固定不变的特点；（1分）同时情景管理和科学管理必须有机融合，兼顾灵活性和客观性。（2 分）
五、论述题(本题 10 分) 41．论述如何将企业文化有效运用于企业内部公关，以形成良好的企业团队。
企业文化应用于企业内部公关活动，就是将企业股东和企业员工作为公关对象，运用企业文化这一中介进行企业内部公关，以实现企业内部公关目标。（1 分）
企业文化运用于企业内部公关的目标是与企业的内部人员进行沟通，以便使企业的内部关系得到协调。
无论企业股东和企业员工之间，还是企业员工内部之间，都会存在价值观和利益方面的各种分歧，因此，沟通和协调必不可少。（1 分）
企业文化应用于企业内部公关活动包含了四种形式或阶段：
第一，收集企业内部关系的信息。这包括企业人员状况、企业评价状况、人际关系信息、企业员工期望等方面的信息。（1 分）
第二，制定企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1 分）
第三，实施企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第四，评估企业内部文化公关方案。评估的方式包括评估人员直接观察、评估人员对文化公关对象进行调查以及评估人员收集分析相关资料等。（1 分）
六、案例分析题(本题 10 分) 42．运用“企业文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。
2005 年 2 月 23 日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天 H 公司等涉嫌企业发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了 3 月 4 日，北京首先检出 H 公司某品牌辣椒酱含有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批 H 公司涉嫌食品，此时 H 公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相当繁琐。
H 公司自 1980 年代在中国成立营养科学研究所以来，不断宣扬其企业文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但 H 公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为何如此低调?这不仅让媒体和消费者不满，也让许多一向视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。
企业文化是通过企业和企业人的行为表现出来的。在某些企业文化研究者看来，这些企业的价值观尽管完成了漂亮的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观通过一系列手段内化为企业的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工的行为。H 公司对于苏丹红事件所做出的反应与他们所宣扬的企业文化价值观是不一致的，可见他们的企业文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是通过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具备很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。如果企业文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。
问题 l：从本案例可以看出企业文化评价的重点是什么? 本案例中，我们要说明企业文化评介的重点在于评价企业文化的优劣性质，即企业文化的好坏问题，也即企业文化对企业的发展是起积极作用还是消极作用的问题。（1 分）
问题 2：案例中的企业在处理“苏丹红事件”中的做法给企业文化带来哪些损害? 从企业文化优劣的内容标准看，H 公司等企业在处理“苏丹红事件”的做法使其企业文化受到了损害。
第一，效率性。苏丹红事件中，H 公司等企业反应被动，缺乏坦诚，损害了品牌形象，这必然打击企业的经济效率。（1 分）
第二，道德性。H 公司等企业在苏丹红事件中的低调和模糊态度，让公众和研究者质疑其企业文化的真实性。这违背了优质企业文化的道德性标准。（1 分）
C o u n ty co n tin u a tio n re co rd s h a s e x a m in e d a n d a p p ro v e d th e d ra ft, sp irit, b e lie v e , co m p re h e n siv e Y e a rb o o k o f zh u a n g la n g a lre a d y p re p a re d d ra ft, e n te re d th e p h a se o f e v a lu a tio n . C iv il a ir d e fe n se w o rk 第三，公益性。H 公司等企业在涉及食品安全的重大公益问题上，先是掩盖存在问题产品，出现问题后相关反应缺乏诚意，违背了优质企业文化的公益性标准。（1 分）
第四，创新性。优质企业文化应当在复杂多变的社会环境中积极采取措施，对症下药，而不明墨守成规，反应迟缓。（1 分）
问题 3：本案例对于建设优质企业价值观带来哪些启示? 本案例给我们带来的启示是，建设优质企业价值观，企业文化不但要在价值观起飞阶段积极开拓，更要努力采取对策维护美誉度，否则应付使得企业价值观狼狈落地，最后使企业退出市场。本案例中所谓企业价值观的“落地”，既是强调优质企业文化应形成自律而非他律的伦理精神，否则不可能最终形成真正优质的企业价值观。（2 分）
一定的企业文化要素在不同的条件、时间、地点下对企业发展会产生不同的推动或阻碍作用。企业文化价值观要积极随着不同阶段调整，才能始终保持优质。（1 分）
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