盲人方阵心得体会

　盲人方阵的心得体会

　成长，帮助我们在今后的工作、 生活和学习中有所领悟。

　盲人方阵的心得体会范文，小编为你推荐。

　盲人方阵心得体会一： 27 日在青岛慧人方舟培训基 地参加的拓展训练有一个项目叫做盲人方阵，这是一个团队 项目，需要团队中每一个队员的配合才能完成。游戏要求我 们每个团队除一人外都蒙上眼睛，用给定的绳子围成一个正 方形并在正方形内围成一个面积最大的等边三角形。根据各 队的任务，狼牙队与旋风队的队员分别讨论各队的行动方案。就在我们七嘴八舌的讨论声中，讨论时间结束进入实 践阶段。

　当眼罩盖住眼睛的一刹那，世界完全变的陌生了。加 上教练让队员们原地转圈等打乱了队列的顺序，连讨论出来 的那一点点方案几乎被磨灭。队员们着急的开始出主意各说各话，场面一度混乱。

　旁边的旋风队情况也差不多，只听旋风队长一句“都 听我指挥”才算稳定下来。经过大家的调整磨合，在两队队长的指挥下，我们狼 牙队进入旋风队的正方形内重新调整我们的等边三角形。在大家讨论、调整的过程中时间结束。

　虽然我们的作品并不完美，但是重要的是我们能总结 经验教训应用到我们的工作当中。通过这个项目我们知道了沟通的重要性，在工作中我们是一个团队，要学会聆听别人

　的意见或是建议，而不是一味的坚持己见，集思广益才能得

　到一个满意的结果。第二，我们知道了领导的重要性，一个

　团队要有一个领导人、主心骨，所谓一山不容二虎。领导人

　要处于核心地位，如果没有一个领导人的协调，那么团队就 会处于一种混乱无纪律的状态。领导人是团队向心力的所在。

　第三，团队执行力，当我们团队制定好方案后，队员 们要切实的执行，而不是

　按照自己的思路各干各事，遇到问题或是与预计思路 不同时可以提出自己的建议与团队其他成员沟通，然后适当 调整，听从指挥，那我们的工作将会事半功倍。最后感谢慧人方舟的教练们对我们的付出与帮助，让 我们能够在项目中收获，成长，帮助我们在今后的工作、生 活和学习中有所领悟。盲人方阵心得体会二： 公司组织我们所有员工参加 了一次拓展训练，在此次拓展训练中让我感触最深的是盲人 方阵。风和日丽，万里无云，身在深山大自然真是漂亮，当 然心情也特别好。

　这么好的环境，这么好的天气参加拓展训练感觉真不

　错; 收获也非常的多。

　废话少说，步入正题。

　拓展训练的教练先为我们介绍了拓展项目，盲人方阵， 给我们的任务是所有人带上眼罩后，第一找到绳子，第二所 有人利用有限的资源手拿绳子做成一个最大的等边三角形。接到任务后，队长就开始组织大家一起讨论方案如何 进行，大家七嘴八舌的都抢着说自己的想法和方案。这场面 真是混乱，大家都在抢着说自己的想法和方案，却没有一个 人愿意去听听别人的意见和建议。就这样一分钟、两分钟、五分钟、十分钟过去了，还 没有一个合理的方案出来。最后队长急了，大声的呵斥大家 “闭嘴”。此时整个团队鸦雀无声，都大眼瞪小眼的看着队长。

　队长此时发号施令，一个一个来说以说自己的方案， 然后我们再来综合看看谁的方案是更好的。即使这样安排了，结果还是在别人说方案的时候就有 人上来插嘴，说这个有说那个有问题，三十分钟下来结果还 是没有一个比较好的方案。就在这时教练的哨声吹响，讨论 的时间到了。这时，大家开始慌张了，方案还是没有出来。

　这时队长就开始安排和讲解他自己的方案，此时此刻大家的 注意力都集中在他的身上来了。

　队长安排完后，大家带上眼罩，大家齐心协力的开始

　寻找绳子，找了很久很久，感觉不对，怎么会找不到呢 ?难

　道教练没有放绳子在骗我们 ?这时大家开始抱怨，开始有情 绪了。这时终于有一个人开口了， 绳子早找到了， 在我这里。

　我晕，什么人哪 ?找到了绳子却不告诉大家。于是我们开始按照队长的 要求和分配开始来完成我们的“方阵” ，戴着眼罩感觉这个 过程也是很漫长的。终于……终于……队长说已经完成，请大家把绳子放 在地上，然后由教练指令，请大家起立，往后退一步，摘除 眼罩， 先闭目 30 秒钟， 慢慢睁开眼睛。

　当大家睁开眼睛时， 奇迹出现在我们眼前，大家开始爆笑。我晕，怎么成了一个 六边形。哎，真是失败。此时教练开始让我们所有人坐下来一起分享。

　我个人的感受是： 沟通很重要， 我们一定要学会沟通， 沟通的品质取决于我们团队所有成员是否能积极用心的去 思考，去聆听别人的意见或建议。若自己有好的想法时，应 该也要先听别人叙说完毕后再提出自己的想法，这样才能建 立在互相尊重的基础上，才能达到一个高品质的沟通。沟通 应该是先去聆听，认真了解对方的方案或想法，这样我们才 能集思广益，有一个好的沟通结果。领导是很重要，用教练的话说一个团队的产生就必须 有领导的产生，团队的领导是需要我们付出爱心、责任的。当然领导的能力也很重要，并不一定是领导的能力、本事有 多大，而是领导能不能把大家拧成一股绳，大家齐心协力来 为我们共同的目标去奋斗，去努力。领导能不能真正做到集 思广益，去综合大家的思想，最后来定一个合 理的方案。然后让大家都能认真了解方案的具体步骤 与实施。执行力很重要，当我们团队有一个很好的方案，也有 很详细的计划，如果大家执行力不够到位，最终也没有办法 去完成我们的目标。最后教练为我们进行总结 ; 因此，要综合考虑，大家都 有责任，但是最后的责任要由领导承担。领导要分权，让大 家都参与进来，这时应当注意 , 度 ' 的问题，即参与的人应该 参与到什么程度，决定的人应该决定到什么程度。把握好 度' ，才能找到平衡点。

　一个团队最重要的是大家要有共识， 否则各唱各的调，各说各的话，如果每个人都坚持自己的立 场，那就无法实现目标。而能否达成共识，领导是关键。其 次，团队必须要有核心。换句话说，既然让领导者肩负重大 的责任，就要确保他的核心地位，尊重他的最终裁决权。再次，要有一致对外的态度。对内可以全员参与，大 家多商量，但是对外的时候，只能有一个态度、一个说法。

　对外声音不一致的话，外面的人就会莫衷一是。