亳州供水工地试验室汇报材料

　亳州供水工地试验室汇报材料 尊敬的各位领导及各位同事们，你们好，我是引江济淮工程亳州供水项目工地试验室负责人王利军，接下来由我向大家汇报下亳州项目工地试验室经营状况：

　一：项目概况 引江济淮工程是被国家列为近期加快推进的 172 项重大水利项目之一，更是安徽省的“一号工程”。亳州城市供水工程，属于引江济淮工程安徽北段的一支，合同工期 30 个月，合同额 213.135 万元，月产值 7.1045 万元。主体工程由加压泵站、供水管道、调蓄水库三大部分组成，将西淝河河水经加压泵站加压，通过 31.44 千米 PCCP 管道运输至调蓄水库，设计流量 5.0 立方米每秒。新建调蓄水库坐落于亳州南郊林拥城风景区内，总库容 493 万立方米，调蓄库容 460 万立方米。

　二：工程重难点 本工程主要为：管道安装、调蓄水库，加压泵站。1、管道安装战线长（31.44km）,开挖深度深（5m 左右），回填量大，作业面多，线性施工，取样频次高，试验工作量大，土工资料量多。2、调蓄水库，坝轴线 8.3Km，库底换填区面积大，设计要求高，控制严格，土方回填量大，取样频次高，试验工作量大，土工资料量多。3 加压泵站及调蓄水库混凝土工程要求严格，由于原材料匮乏，对于两座拌合站的控制难度大。管道沿途阀井众多，小方量浇筑频繁，取样频率大。加之拌合站较小，原材料取样检测批次

　频繁。本工程还涉及 2 座小桥、多出房屋建筑、8.3 公里坝顶公路、3 座假山。正所谓麻雀虽小五脏俱全，可想对试验室的挑战性还是很高的。

　因此对检测人员需求量大，但是总合同单价较低，这就造成一个很尴尬的局面，我们项目将是工程还未干就已经赔本的项目。所以我们项目面临的压力也是很大的。

　三：经营情况及分析 在工程合同方面，我方积极配合与争取下，于 2019 年末与项目部签订委托合同补充协议，增加调蓄水库弃土消纳及水土保持项目，为我方增加了一部分额外收入。

　在用人方面，前期多为实习生，我们高峰期时员工 11人，其中实习生达到了 7 人，可想而知这么多实习生给我们带来的困境也是可想而知的。根据实际情况，我们采取分类培养各司其职，即解决了人员紧缺状况，也达到了节约人力成本的目标。后期精简人员结构，根据工作需要，留置下力所能及的职工，把一些技术精湛的老员工及时服从单位调配，推荐调配至更需要他们的项目，一是为其提供更好的展示空间，才尽其用，也有了更好的升职空间；二是也为项目节约了人工成本。对于留下的职工，用心培养，积极鼓励，原本三个人的工作量，分化担当，两个人就能完成。充分调动资料员，在室内试验、后方资料完成的前提下主动协助前方检测人员，提高工作效率。再加上利用好协作队伍，原本需要两个人一起才能完成的工作量，我方委派一个人就能轻松完成工作，进一步节约人

　力，避免了人力资源的不足和浪费。

　大家都是出来工作，努力工作挣钱是一个方面，只要有钱进的目标，每个职工都会昂着头向钱冲，(当然，这里面的两个钱都是金钱的钱)所以首先针对这一方面，要正确对试验室职工进行引导，有努力未来才有更大收获；再加上新型绩效办法相结合，明确告诉每个员工，努力也可以体现到每月工资上的，不努力就不要抱怨工资不平等。学习指引上，每个职工是平等的，我们老员工可以尽己所能，把自己会的没有保留的教给大家。当然这中间也会根据个人学习接受能力，重点培养个别新员工，让他早日成为试验室一把能手。大家也知道咱们试验这块利润本来就很小，所以不像施工方有活动经费，用心对待每位职工，我想自己付出了真心，那么换来的也多数是真心。现在的年轻人不像以前，他可以身体上雷电，也不愿意干的心累，所以在严格管理的同时，我们更应该给予员工更多的真心帮助，多谈心多交流，了解他们的心理动向，帮助解决他们的困难。我相信一个人在心甘情愿的状态下去干活，肯定要比他在被迫下去干活效率高的高。把试验室当做第二个家，把试验室的事作为自己的事。主动去干、主动关心、主动解决问题。这样一来，大家伙工作的劲头自然就提高了，那么效率自然是可想而知的。

　在工作中，注重材料损耗，对于易损耗材，注重提高重复利用率，对于一些消耗器材加强保养与修复，采用正确的方法使用仪器，减少不必要损坏及浪费。寻求探索新

　方法，进行试验，减少耗材的浪费，比如：由于项目填筑量比较大，所以电热烘箱检测含水根本无法满足工作需要，酒精燃烧法虽然能满足工作需求，但是酒精消耗量过大。经过我们多次试验对比和验证，微波炉烘干含水，具有效率高、更精确、几乎零耗材等优点，于是我们采用微波炉法，对土进行含水检测，这样就大大减少工业酒精的需求，大大节约了检测成本。

　在办公方面，尽量提高办用品的有效使用率，专人管理专、领用登记，特别是纸张的使用，由于工程量大，检测内容多，报告份数巨大，所以在一开始我们就采取统一格式，并得到监理业主统一，避免了在工程检测过程中因格式问题造成大量更改报告。在工作中提高精确度，减少错印、多印现象的发生，进一步节约生产成本。

　在主合同上下功夫，熟知合同内容，对于工程中因甲方原因产生的外委费用，据理力争，费用理当由甲方承担，为我们节约下一笔可观的检测费用。也缓解了检测压力，解放了人力。

　四: 2020 年下半年经营规划 由于工程进入尾声，试验室已进一步精简人员结构，在保障工作完成的情况下，以最少的人员，达到最有效的工作状态。目前我部试验室人员剩余两人，并兼顾亳州供水项目观测任务，为单位大大节约了人力成本。其他方面依旧像往常一样，争取做得更好。预计下半年利润率可进一步提升。

　在这里也感谢公司各级领导对我们工作的肯定和大力支持，没有单位的大力支持，我们的工作也不会进展的这么顺利，谢谢。

　汇报人：王利军