安全生产会议制度内容致辞2020例文

　安全生产会议制度内容致辞 5 5 篇范文

　——word 文档，下载后可编辑修改—— 第一篇：安全生产会议制度内容致辞

　 公司的消防、道路交通安全治理工作，紧紧环绕公司生产经营目标，严格执行各项规章制度，面向车间基层班组，突出重点防火部位和地沟、地坑、电缆沟等复杂场所等重点部位治理，仔细降实消防、交通安全责任制，坚持从源头抓起，深入开展隐患排查管理活动，逐步建立长效机制。接下来是小编为大家整理的关于安全生产会议致辞，方便大家阅读与鉴赏!

　安全生产会议致辞 1

　员工同志们：

　岁末年初，公司召开的第一个大会很故意义，既是一个简要总结会，也是一个明年总体工作和安全工作的安排会、动员会。刚才公司各位领导分别就去年四季度的工作举行了总结，对明年的生产经营计划和一季度工作举行了安排，并印发了公司的 1 号、2 号两个鼓励人心的文件。范总与各单位签订了 20__年安全风险抵押责任书，并就安全工作和两个文件精神做了详细的安排。我认为这次综合性的会议开的很好，催人奋进，鼓励人心。下面，我主要讲两点：

　第一、如履薄冰，足踏实地做好今年的安全生产工作。

　总的来讲，20__年公司总的安全形势是不错的，但已成为过去。今年公司在安全风险抵押上全面提高了各级领导干部的抵押标准，公司各位领导也都举行了安全风险抵押。这说明公司对安全工作重要性

　的认识逐年在提升。大家抵押的不仅仅是几千、几百元钱，更重要的是你作为治理干部肩上的一份沉甸甸的安全责任，是公司赋予你在安全工作的一种压力和动力。

　安全工作已经成为国家和社会关注的热点、焦点问题，在当前形势下，安全也是生产力，也是经济效益。所以说，大家把安全工作搞好了，也是在维护企业利益。在安全工作上，我补充三点：

　一是要真正发挥好各级领导干部的宣传带动作用，让_000 名员工都能在安全上有责任、有义务，关键是要让全体员工学安全、懂安全、会安全，安全环保部今后要采纳多种渠道、多种办法做好一线员工的安全宣传教育工作，要在提高基层员工的安全意识上大作文章。

　二是在安全生产上，大家都要有如履薄冰的心态，都要聚精会神抓安全、一心一意保安全。如何确保 20__年 365 天安全无事故，就需要各单位环绕下达的安全目标，仔细制定具体措施，并仔细筹划宣传，扎扎实实地严格降实。

　三是要加大安全事故演练力度，提高我们在突发性事故面前的解决能力和应对水平，要让全体员工都掌握本岗位和相关岗位的安全技能。

　安全生产，责任重于泰山，我们在座的工段长以上干部要时刻保持清醒头脑，要真正站在‚为公司负责、为员工负责、为自己负责‛的高度，认识安全工作的长期性和复杂性，我相信有公司的科学决策，有大家强烈的安全责任意识，今年的各项安全目标一定能够顺利实现。

　二、以人为本，努力构建和谐美好的阳光集团。

　公司今天印发了 20__年的 1 号、2 号文件，对于全体员工来说，这是件好事，刚才范总经理就两个文件举行了阐述说明，讲得很具体、很到位。董事会非常赞同。可以说，这是阳光集团在队伍治理建设上的一次创新和突破，更是阳光实施‚人才战略‛的重大举措。

　两个文件 6 个方法，既有行政考核方法，也有技术考核方法，既有一般岗位员工的也有专业首席工程师和技术带头人的，同时对后备干部的配备和工段长选拔任用作了具体的规定，每一个方法充分体现出阳光集团‚以人为本‛的和谐思想。完全符合阳光集团的进展需要和长远要求。去年年初我在大会上提出要在阳光倡导：‚没有高低贵贱之分，惟独你争我赶的公平竞争;没有高高在上的领导与打工仔的关系，惟独平等的同志伙伴关系;没有压制和卑视，惟独奖罚分明和平等;没有勾心斗角，惟独就事论事，凭业绩论功‛。我认为这就是一种和谐企业的文化氛围。我们就是要通过各种治理办法和治理决策，大力营造和谐美好的阳光集团。要通过 6 个方法的宣传、降实，真正让_000 名员工都能在自己的岗位上看到自我定位，寻准个人的进展目标，让大家有奔头、有盼头。

　阳光集团经过近五年的快速进展，毫不夸张的讲，我们的行业地位和外部形象在全国同行业中已经成为佼佼者，公司去年的纳税额在全国民营企业纳税中排名第三，我们的焦炭总产能达到___万吨，集团的产业规模、工艺技术和装备水平在同行业中位居全国前列，但面对进展，我们还面临许多挑战，还面对许多困难，我们就必须多看看自己的不脚，多寻寻自身的差距，一句话就是要以人为本，练好内功，

　努力构建和谐阳光。在构建和谐阳光中，我认为：

　一是作为治理干部必须做到‚三个不能‛：一是不能津津乐道，满脚于以往的成绩;二是不能自以为是，满脚于现状;三是不能坐而论道，光说不干。各级治理人员既要要有谦卑慎重的心态，又要足踏实地、务实创新的信念。

　二是在队伍治理上，大家一定要以人为本，什么是以人为本，我认为，以人为本就是要求各级治理人员在日常治理中必须做到，尊重员工，关怀员工，凝结员工。要学会用艺术的、科学的治理办法去治理和激励他们，让大家在阳光这个‚大家庭‛中和谐相处，大家都能有发挥自己才干的舞台，都能有施展本事的空间。各级治理人员要善于用思想教育的方法去感染和鼓励员工，审计部今后对于在员工治理中暴露出的简单生硬、以罚代管的治理行为，一定要对治理者加以曝光。我想公司今年将在员工思想教育工作上会有更大安排。在这里，我就不多讲了!

　三是要做好生产经营工作的和谐进展，在 20__年，我们在环绕生产 280 万吨焦炭总目标的基础下，以‚一切服务于生产‛为原则，抓好原煤供应和铁路发运工作，同时希翼我们的现场治理、技术水平和各种经济指标都能有所创新，有所突破，实现生产经营全面健康、稳定和谐的进展。

　同志们，今年的生产经营目标和安全生产目标已经确立，我们的生产经营计划和两个文件 6 个治理方法已经印发，希翼大家都能在新的一年在自己的岗位上有新的收获、新的进步，希翼在大家的团结努

　力下，阳光的 20__年更加和谐灿烂。

　安全生产会议致辞 2

　恭敬的各位家人：

　大家下午好!谢谢大家莅临今天的会议，在大家的大力支持和共同努力下，昆明经伦商贸有限公司20_年安全生产工作画上圆满句号。回忆 20_年,为确保全公司职工和各商户生命财产安全和制造良好的安全经营环境,经伦公司坚固树立"安全第一"的思想,全年投入资金10 万元，狠抓安全治理：通过扎实开展各类安全培训，定期不定期举行大检查,严格值班巡查,全面降实安全责任和措施,严密监控安全重点部门和重大惊险源,有效地稳定了安全生产形势，实现了 20_年全年安全工作人身伤亡事故为零，火灾事故为零，爆炸事故为零，各类安全隐患整改率达 100%。

　为了仔细贯彻执行安全生产方针政策、法律法规，仔细降实企业安全生产主体责任，促进我公司安全生产形势持续稳定，20_年全年，经伦公司累计开展各类消防安全讲座 5 次，举行《消防预案演练》和《氨泄露事故处置预案演练》2 次，完成职工和商户安全培训 60 余人。此外，经伦公司与 28 家商户签订了《安全目标责任书》，我们依据各商户从事行业性质的不同，将各商户缴纳保证金的金额举行划分，共收到安全保证金 520_元。在过去的一年中，各商租户仔细贯彻降实昆明经伦商贸有限公司关于加强安全生产工作的系列决策部署，不断强化安全意识，严格降实《安全目标责任书》要求，保障了我公司全年安全工作‚零事故‛。特殊是云南申和贸易有限公司，昆明深蓝

　经贸有限公司，云南昌汇达商贸有限公司，真正把安全生产工作放到突出位置来抓，切实做到认识到位、领导到位、工作到位，扎扎实实地把各项措施降到实处，被评为经伦公司20_年度安全生产优秀单位，我们再次对 3 家获奖单位表示祝贺。同时，我们相信，惟独大家继续坚持不懈地加强安全生产工作，我们的生命、财产安全才干得到保障，每一位商户及职工才干真真正正地实现‚高高兴兴来上班，平平安安回家去‛。望大家共勉。

　20_年，经伦公司将继续加大安全生产治理力度，在确保安全费用投入的情况下，针对安全治理中存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，强化培训。今天，我们又将完成 20_年《商户安全目标责任书》的签订工作，相较去年，我们今天签订《安全目标责任书》的商户增至 35 家，共收到大家缴纳的安全保证金 60000 元，这是大家对我们安全工作的重视及认可，我再次代表公司对各位表示谢谢，感谢大家!

　同时，我们清醒地认识到在安全治理过程中也存在问题与不脚，一是各商户安全治理员的安全意识和执行力度有待于进一步提高;二是经伦公司安委会监管力度有待于进一步加强;三是各商户间维稳机制的建立，还需要制造条件。各位商户，安全生产责任重于泰山，一旦发生安全生产事故，无论是对企业或是个人而言，都将是无法估计的灾害。我们要知道，没有安全，企业就谈不上进展;没有安全，也谈不上我们个人的生存;没有安全，我们的幸福，我们的将来又从何而来呢?会后，希翼大家一定要加强领导，协调配合，确保安全工作取得实效，特殊是要加强对重点区域、重要场所和岗位监控巡查，确

　保万无一失。

　今年，我们的安全工作还将再迈一个新台阶，接下来两个方面的工作还需要大家的配合，一是我们将对厂区所有商户员工信息举行登记备案，以便对厂区生产从业人数全面了解，会后请各单位完成员工信息登记表;二是所有从事食品生产加工的企业特殊是肉制冻品生产加工企业要将产品检疫报告及相关资质交至我公司存档备案，每月一交。

　除了安全工作，经伦公司今年也会举行一些应节气的礼品销售，销售产品种类会在公司微信公众平台举行公布。此外，公司也积极进展企业文化，创建了公司商务平台，开通了多种支付方式，请大家关注留意。

　最后，祝福大家与勤奋携手，让业绩攀升，生意如春浓，财源似水来。也希翼大家一如既往地支持我们，感谢大家!

　安全生产会议致辞 3

　同志们：

　今天会议的主要任务是仔细贯彻降实全省煤矿安全生产工作会和集团公司工作会议精神，简要总结上半年安全生产工作，结合当前安全生产形势，研究探讨下一步工作的重点难点及思路措施，充分调动和发挥各个层面的积极性，更加扎实有效地抓好安全生产工作，为集团公司安全进展、转型进展营造良好的环境。下面，结合集团公司实际，我讲三点意见：

　一、上半年安全生产工作情况

　今年以来，各级各单位仔细贯彻降实上级和集团公司一系列安排部署，紧紧环绕全年安全生产工作总体思路和目标，以夯实增厚基层、基础、基本功为工作主线，积极探究推进新形势下安全生产模式，迅速扭转了被动局面，二季度安全形势稳定向好，实现了埠村煤矿的安全闭坑关井。上半年生产商品煤 1410.8 万吨，完成进尺 63681 米，其中开拓进尺 14118 米。二季度生产商品煤 752 万吨，完成进尺 33016米，其中开拓进尺 7928 米。主要做了以下工作：

　(一)坚持高标定位引领，安全治理体系实现新进展。坚持‚安全工作零起点，始终处于起跑线‛，将安全目标进一步升格为本质安全‚零损害‛，不断总结提炼、继承拓展，给予了安全治理新的内涵。一是‚3331‛安全管控模式逐步完善。在持续推进‚我的安全保安法‛、隐患排查管理、安全质量市场化的基础上，积极整合现有治理资源，建立起了 7 个专业 39 个大项的业务保安细则和 18 类 193 项检查菜单，充分发挥了各专业协同保安能力，有效解决了掌握标准不全、隐患排查不细、量化考核不到位的问题。二是驻矿督导工作取得明显成效。持续推进‚五反五整治‛百日安全活动，各级通力配合，重点整治安全意识、精力、责任、教育、作风五个方面的根源问题。狠抓节假日、特别地段、薄弱环节的安全管控，建立起了‚分专业组合、分地域监管、第三方监督‛的挂靠督导制度。4 个月来，5 个安全生产部门累计驻矿督导 93 天 42 人次，下井 570 个次，查处问题 2631条，实施责任追究 1.2 万元，安全质量市场化交易 13.1 万元，保证了二季度安全生产。三是依法治安思路更加坚决。把法律、法规的宣

　贯作为企业的立身之本，广泛开展新《煤矿安全规程》学习宣贯，组织 218 名安全治理人员分期参加省局培训。积极开展对标整改活动，摆查汇总和制定整改措施 134 条，为依法依规生产提供了可靠保障。

　(二)贯彻集约进展理念，煤炭生产模式开创新局面。召开了精益治理交流会，进一步坚决了‚一次做对，杜绝白费，实现效率最大化‛的理念，通过狠抓‚一优化三推进‛，促进了关键要素和环节的优化调整，集约安全高效的生产模式进一步完善。一是持续优化劳动组织。各矿井单位仔细研究降实《国务院关于煤炭行业化解产能过剩实现脱困进展的意见》和 276 天生产模式的应对措施，统筹安排检修、安全检查、煤炭销售等工作。全面开展专业工作写实，稳步推进既定工作日总量内，适度弹性休假制度，合理搭配集中休假和‚两班集中生产‛，积极适应新常态新节奏。二是持续推进高效生产。坚持效益导向，‚主力矿井稳产增效，存量矿井精采保效‛的生产定位进一步明确。唐口、亭南、双欣努力克服条件复杂、节假日以及政策影响，不断优化施工工艺，加强现场治理，完成商品煤 734 万吨，发挥了集团公司顶梁柱的作用。许厂、岱庄、葛亭积极采取煤层零点边界煤柱资源回收、带采等精细开采措施，上半年完成寻煤扩量 73 万吨，占总产量的 31%。正通、新河加快系统优化整改，积极调整生产布局，为下一步产能释放打下了良好基础。三是持续推进高效掘进。5 月 12日，组织召开‚创新提效保接续‛现场会，总结工作经验，为优化系统、支护、工艺、设计为支撑的生产提效明确了新方向。上半年，集团公司掘进效率达到 0.152 米/工，单进水平达到 200.6 米/月/头，

　同比提高 38%。特殊是岱庄在掘进力量比年初减少一半的情况下，通过优化生产布局，合理集中生产，人工效率提高 35%。同时，随着双臂凿岩台车、单臂锚杆钻机分别在正通、唐口的应用，装备换人、科技提效理念得到了进一步的效果印证。四是持续推进依法办企。仔细研究上级和行业政策法规要求，寻准制约瓶颈，协调各级统筹推进。上半年，新河取得了生产能力核定批复;正通通过了矿井建设项目联合试运转验收，成为陕西省今年以来首家一次性通过验收的新建项目;完成了矿井及选煤厂安全设施竣工验收和单项工程质量认证，安全生产许可证办理取得了突破性发展。

　(三)着眼预控体系建设，重大隐患管理取得新成效。全力推进隐患排查管理责任体系、机制建设、平台治理等工作，牢牢赶紧了各类重大灾难隐患管理的‚牛鼻子‛。一是推进风险管控和隐患排查管理双重预防机制建设。加快许厂安全风险预控治理体系试点建设，持续在组织协调的保障、风险分级的分类、联合课题攻关的推进、专业培训的提效上下功夫。建立了涵盖 2565 条隐患、‚三违‛、岗位惊险源的数据体系，分红黄二级的安全风险预警机制已实现整体运行。安监局、煤炭产业部、技术装备部、非煤产业部组织了方大公司煤粉制备项目隐蔽治灾因素分析，加强了新建项目的预防性安全管控。二是强化隐患排查管理水平。突出基础排查、排查广度、闭环治理等的环节管控，加强对标治理，扎实开展了安全隐患‚大快严‛集中行动，对各专业排查的 574 条隐患和 516 条重点监控问题，实施了有效监控和管理。三是紧盯重大灾难防治。冲击地压防治方面，组织了受冲击

　地压威胁矿井三年防冲规划及年度防冲计划评审，开展防冲机理研究，推进了监测技术、管理措施的应用完善。唐口、新河微震联合监测技术方案初步形成;巴彦高勒完成地面-井下立体布置微震测点，顶板深孔爆破断顶工艺应用效果明显。‚一通三防‛方面，积极推进唐口南部通风系统改造工程，安全实现矿井分区式通风方式的转变。投资5000 万元，积极推进唐口、新河、正通落温工程建设，6 月底主体工程全面完成并逐步投入运行。地测防治水方面，按时完成 207 项(其中重点工程 69 项)‚雨季三防‛工程施工，扎实开展了应急演练。以正通 101 面水情防控为基础，加强数据采集分析和应对措施研究，制定 201 面综合防治水预控方案，为高效生产提供了参考根据。

　(四)倡导技术装备升级，科学保安能力得到新加强。始终把工作着力点放在装备升级、创新创效、人才培养上，环绕生产各环节开展创新，推动了企业安全高效进展。一是紧盯科技前沿，因地制宜，开展装备升级。投资 3500 万元为新河装备了第二套综放设备;投资 230万元为正通安装了井下电力监控，实现了包括井下中央变电所在内的3 个变电所的远程监控;投资 150 万引进 30 架支护单元应用于唐口5305 面轨顺，增强了工作面超前操纵能力。二是立脚工作实际，精益求精，推进创新革新。上半年完成 10 个科技创新平台的建设，涉及煤炭开采技术、煤炭物联网、工程塑料、工业化工等专业。各矿井单位完成了副井井上下操车设备闭锁装置升级改造，提高了提升系统安全系数。正通大力推进‚两化‛融合项目建设，积极跟进云计算、大数据、物联网等新兴技术，完成了 3 个平台建设工程和 12 个研究

　课题的招标，目前，项目已经进入建设阶段。唐口完成技术创新项目55 项，累计创效 1129 万元。其中通过优化劳动组织，创新端头充填工艺，改进工作面支护方式，9301 工作面 6 月份消耗矸石 1.9 万吨，置换商品煤 1.5 万吨，生产成本下落 85%，分别创出开面以来的最新纪录，实现了环保与提效的双赢目标;亭南精密谋划每个细节、环节、循环，着力打造精益安撤流程，110 工作面实施回风顺槽掘进和工作面同步安装，节约安装费用 300 余万元。三是坚持市场主导，利益引导，健全完善创效奖励机制。突出‚效益为主、全员创新、分级分类‛治理原则，修订完善全员创新创效激励治理方法，从按人头‚发工资‛转变为靠创新‚挣工资‛，构建了‚工资落、创新挣‛的收入新机制，调动了全员创新创效的主动性。今年以来，累计立项技术创新课题287 项，预计创效 2.79 亿元，兑现创新绩效奖励 610 万元。

　(五)丰富教育培训内涵，本安队伍建设焕发新面貌。坚持一手抓安全意识，矫正思想偏差;一手抓培训教育，增强技能素质，全力突破本安企业建设的瓶颈。一是以强化全员素养为引领，扎实开展‚安全生产月‛和安全咨询日等活动，突出 9 个专业组的业务保安，搭配7 项群众性宣传教育，积极传播安全理念和常识，营造全员学安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。二是以提升全员技能为目标，扎实推进‚岗位练兵、技术比武‛活动。各级组织岗位练兵 11826 人次，技术比武 1764 人次，矿井层面技能比赛 10 次，掀起了全员‚比学赶超‛的又一波纹潮。三是以创新教育培训方式办法为手段，引进‚世界咖啡‛式座谈交流培训，组建了‚治理、技术、维修、操作、综合‛等

　方面 50 名专兼职教师的能人施教队伍，下现场能干，上讲台能讲的‚能人团队‛初步建立。实行‚专业老师+企业导师‛双师制培训，唐口、技术学院被列入省‚新型学徒制‛试点，为贴合岗位打造技能人才奠定了基础。

　二、存在问题及面临形势

　进入二季度以来，全国安全生产形势依旧严重，累计发生较大安全事故 134 起，死亡 606 人。其中煤矿事故 5 起，死亡 27 人。特殊是 4 月 25 日，陕西铜川照金煤矿透水事故，造成 11 人遇难。7 月 2日，山西沁和能源中村煤业透水事故，12 人被困井下，8 名被困矿工通过压风自救系统与救援人员取得联系，另外 4 名被困矿工正在紧急搜找。

　从煤炭需求形势来看，6 月 29 日，山东首个特高压工程正式竣工投运，变电容量 600 万千伏安，每年可减少标煤消耗 1900 万吨。按规划，到 20_年，山东特高压交流电网将形成‚两纵两横‛四角环网，变电容量将达 5600 万千伏安，每年减少标煤消耗 7400 万吨。煤炭需求落低，竞争更激烈，企业逆势图存又将面临一次严重考验，给安全工作带来更大的压力。

　现阶段，我们的安全生产工作正在经历‚四期并存‛，即：开采条件复杂期，生产接续紧张期，结构调整痛苦期，经济低迷困难期，稍有不慎就会陷入安全事故易发期的泥潭。各级各单位要把安全工作挺在最前方，以长远的进展眼光、坚决的责任担当，清楚看到面临的‚六个矛盾‛：

　一是安全意识与高效生产的矛盾。从‚五反五整治‛活动开展过程来看，部分单位依旧存在安全工作标准不高、思想松懈的现象，导致生产系统存在安全隐患，高效生产难以保障。在 6 月 14 日许岱线检修期间，防尘网被大风刮到岱庄的新岱供电线路上，侥幸没有浮现矿井停电事故。在 5 月下旬集团公司机电提升运输专项整治‚回头看‛过程中，个别单位整改问题不到位、不彻底，葛亭、新河主井井筒整治重视程度依旧不够，梯子间护网固定不牢;许厂主井底装载硐室至尾绳爱护梁之间梯子、平台栏杆不完善，井筒钢梁煤泥多等。在集团公司动态检查中发觉，个别单位领导干部职责履行不到位，存在捎卡带卡、记录代签等现象;个别主要领导对应急工作重视程度不够，存在对付凑付思想。

　二是灾难管理与高效生产的矛盾。用‚五毒俱全‛来形容集团公司当前面临的煤矿重大灾难丝毫不为过，灾难管理不到位，高效生产难以保障。特殊是在顶板治理和受冲击地压方面。许厂 3303 面胶顺、亭南 305 胶顺、双欣 4108 胶顺、巴彦高勒 103 工作面回风顺槽，唐口与新河相邻作业场所，受高地压影响，浮现巷道移近量大，两帮收敛变形的现象。在水害方面，省外矿井工作面探放水时光紧、任务重，单面工程甚至分阶段开展，排水系统亟需完善。正通首采 101 工作面出水量高达每小时 640 立方米以上，并在停采后居高不下。6 月 28日-7 月 4 日，201 工作面涌水量急剧增加到每小时 296 立方米，但一二盘区泵房卧泵安装进度缓慢。亭南对 305 工作面的两巷超前支护管理、排水系统完善、优化劳动组织等工作，采取措施不及时，降实不

　到位，造成生产被动。许厂、岱庄、葛亭进入复杂地质区域寻煤扩量，断层煤柱回收，水害防治也是重中之重。

　三是依法合规与产能释放的矛盾。新《煤矿安全规程》伴随着新《安全生产法》推进年应运而生，表明了国家对于安全生产依法合规的坚定态度。6 月 7 日，山东省政府令 303 号修订了《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》，细化了企业安全治理机构和安全治理人员职责，完善了事故隐患排查管理制度和风险管控机制。6 月 12日，国家安监局和煤监局联合公布《关于减少井下作业人数，提升煤矿安全保障能力的指导意见》，明确规定正常生产煤矿同时生产水平不超过 2 个，采煤工作面与掘进工作面比例为 1：2，力争一个采(盘)区的单班作业人数操纵在 100 人以内。7 月 1 日开始实施的国家安监总局第 88 号令，重新修订了《生产安全事故应急预案治理方法》，进一步明确了应急预案编制的主体责任和编制方法，对未按要求编制应急预案或组织应急演练的，将追究法律责任。一系列规定的出台，反映出国家对抓好安全生产、保障员工生命安全的决心。严格依法办企、依法生产、遵章作业，已经成为新常态下，企业安全高效进展的必定挑选。关键是在如何抓好贯彻降实的同时，最大限度消除‚有产能无储量‛、‚有储量限产能‛的矛盾，保障高效生产。

　四是产业拓展与业务保安的矛盾。集团公司‚十三五‛规划确定了着力构建全新的‚122‛产业体系。在稳固煤炭生产、加工为一体的资源型基础产业基础上，逐步涉及现代物流贸易、新材料、煤化工、风电设备创造、风力发电等行业。安全监管难度将由点多面广，进一

　步向跨地域、跨行业、多重点转变。如何利用现有治理资源，加强隐蔽治灾因素分析，强化安全风险点排查，实现无缝隙、零死角安全管控，打好转型进展的突前战，已经成为摆在我们面前的重大课题。

　五是持续落本与安全投入的矛盾。在拼成本的市场经济浪潮中，长期安全投入得不到保障，不科学的重复使用回收材料，已经给工程质量稳定带来了严峻影响。在一季度 4 起生产安全事故中，3 起与设备维修维护不到位有直接关系;在二季度安全质量标准化达标验收中，个别单位的工程质量浮现明显滑坡、重复问题屡屡存在。因此，掌控好落本增效与安全投入之间的平衡，对于企业的高效进展至关重要。

　六是长远接续和短期利益的矛盾。采掘接续紧张的局面还没有得到根本缓解。从上半年的掘进任务完成情况看，总进尺仅完成计划的94.9%，开拓进尺刚刚完成任务。其中总进尺方面，唐口欠 548 米，双欣欠 766 米，巴彦高勒欠 3869 米;开拓进尺方面，双欣欠 189 米，巴彦高勒欠 1229 米。分解到每个月份中，唐口、新河、双欣分别有2 个月没有完成进尺任务，巴彦高勒更是月月欠账。暴露出个别单位的短期行为，放松了对长远科学的接续规划。采掘安排不合理，配套系统不完善，给安全高效生产埋下了隐患，必须要引起大家的高度重视。

　三、下一步安全生产工作安排

　三季度是承上启下的关键季，也是安全工作的重要期。关于下半年工作，总的要求就是贯彻降实好集团公司半年工作会精神，坚固树立‚以人为本，安全进展‛的理念，强化对标治理，着力以精益治理

　的拓展延伸和新《规程》的整改完善为切入点，把握符合生产实践活动的安全规律，全面提升安全生产管控水平。三季度工作目标是安全生产商品煤670万吨，精煤产量 260万吨;完成掘进总进尺 29430米，开拓进尺 8370 米。

　环绕上述目标和要求，重点抓好以下工作：

　(一)坚持依法治安与严厉追责并重，全力稳定安全生产形势。新《煤矿安全规程》作为煤矿安全生产领域的主体规章，是我们规范安全治理行为，降实企业安全生产主体责任的重要准绳。各级各单位要筑牢依法治安、依法经营的底线思维,深入开展对标补差，不断提高违章成本，持续提高安全治理水平。

　一是扎实开展新《规程》宣贯。各级各单位要结合自身安全生产工作实际，引导全员学规程、抓整改、促降实、保安全，切实推动新《煤矿安全规程》进班组、到岗位。要深学细学，精心制定学习方案，分管领导、专业负责人要带头讲，领略掌握新《规程》宣贯的意义和修订的变化。同时，要发挥各类媒介的传播作用，积极营造新《规程》宣贯的浓厚氛围。要务实求实，分专业开展对标，全面细致排查组织体系、治理制度、系统运行、现场安全技术、不规范行为等方面的问题和不脚，做到全覆盖、无遗漏。要能改善改，集团公司专业部门负责指导协调，各单位结合实际，制定对标整改清单，降实责任人和整改时限，同时兼顾操作和作业规程的修订完善。对短期时光内无法降实整改的，要仔细研究制定应对方案和防范措施，确保万无一失。

　二是加快重点工程和证件办理。始终把重点工程和证照办理作为

　增强企业进展后劲的关键，按照既定责任分工，齐心协力，深入研究政策规定，加强与政府和行业主管部门沟通，做好做脚基础预备工作。三季度，唐口要积极协调地方政府，加快胡营社区二期工程建设;积极协调南风井相关手续办理工作，加快单项工程质量认证，力争 8 月底前完成安全设施和职业卫生防护设施验收;正通要全力推进矿井安全设施验收现场核查和安全生产许可证的督办，加快矿井综合验收步伐，尽快投入正式生产;巴彦高勒要力争采矿许可证办理取得实质性发展。

　三是推进安全责任降实。各单位要按照‚职责不漏项，事事有人管‛的原则，结合实际岗位设置和安全生产特点，按照时光节点，尽快完成《煤矿安全生产责任制》编制，依法合规降实责任清单。要持续强化业务保安工作，深入排查体系建设、治理制度等方面的问题和不脚，推进整改措施降实，建章立制，形成制度化、常态化的自查自改。要把责任追究作为推动责任降实到位的关键一环，仔细借鉴皖北煤电‚发生 1 人死亡责任事故撤矿长、书记;发生重伤责任事故撤分管矿长，矿长、书记、安全副矿长落级;发生轻伤责任事故撤区队长‛的严厉追责做法，充分发挥基层自主治理效能，用事故、工伤的高成本，从源头上操纵违章根源，确保‚零损害‛目标实现。

　(二)坚持超前预判和精准防治共进，着力提升灾难防治水平。今年全国入汛时光早，强落雨过程多，落水量比多年同期多 23%，列建国以来第 2 位，部分地区遭受了较重的洪涝灾难。据国家防汛抗旱总指挥部 7 月 3 日通报，受近期强落雨影响，湖北、安徽等 5 省 124 条

　河流超警戒水位，26 省区市 1192 县遭受洪涝灾难，3282 万人受灾，186 人因灾死亡。6 月 23 日，江苏盐城等地浮现龙卷风、强雷电等强对流天气，造成 99 人死亡，846 人受伤。6 月 15 日，淄川等地遭受暴风雨和冰雹突击，损失惨重。随着主汛期的到来，各级各单位要坚持把安全隐患管控挺在隐患前面，把隐患排查管理挺在事故前面，关口前置，超前谋划，精准施策，确保安全生产。

　一是仔细做好雨季三防工作。各级各单位要坚固树立超前预防意识，严格降实‚逢大雨暴雨天气停产撤人‛等有关规定，深度降实预报、预警、应急救援以及领导干部带班值班制度。凡遇暴风雨和雷电天气，矿级领导必须做到亲临现场指挥调度。要积极与气象部门沟通，及时掌握灾难预警信息，大雨期间 24 小时不间断巡视地表塌陷区、积水区和有关河、沟等汇水地带水情，确保各项应急措施及时降实到位。正通、亭南要仔细吸取铜川照金矿业‚4·25‛顶板离层水透水事故教训，严格按照‚预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采‛的原则，加强现场治理和防排水措施降实，加强探放水治理，坚定做到先安全后生产。特殊是正通要深刻接受 101 工作面出水教训，加快完善工作面和一二盘区排水、供电系统，严格降实 201 工作面限厚开采等各项措施，做到限速、匀速推采，确保安全推过向歪轴底。要高度重视工作面水情变化，精密制定防范措施，完善应急预案，并尽快组织一次水害应急演练，确保万无一失。巴彦高勒要采纳物探手段圈定 103 面顶板富水区，合理布置探放水钻孔、排水设备和管路，确保安全回采。葛亭要及时采取措施，整改岱葛线与路两侧树木的安全间

　距不脚的问题，安排人员定期巡线，最大限度减少对矿井供电的影响。双欣要加强地表裂缝的巡视，及时回填、处置惊险情况，预防地表水溃入井下，影响安全生产。

　二是持续加强冲击地压防治。重点抓好新河 5302 面、730 采区，亭南 207 面、305 面，正通 201 面、一盘区大巷，巴彦高勒 103 面等重点区域的防冲治理，严格降实综合防治措施，确保安全生产的稳定。要依托煤炭开采技术和冲击地压防治研究所平台，仔细开展防冲技术工艺的研究推广，及时总结归纳顶板深孔爆破、煤层注水等的防治经验。各单位要本着‚高强度、低密度‛的原则，从巷道长远服务角度动身，进一步优化支护参数，积极探究研究适合自身的支护设计，实现一次支护到位，幸免二次扩修。亭南、巴彦高勒、正通要大力推进小煤柱沿空掘巷，提高现场安全系数和作业效率。季度内，煤炭产业部要组织召开一次受冲击地压威胁矿井防冲交流会，交流学习防冲工作的做法及经验，持续提高灾难科学防控能力。

　三是不断强化‚一通三防‛治理。坚持降实排、注、抽等瓦斯防治手段，仔细总结工作经验，形成长效机制，持续巩固‚瓦斯双 5%‛专项管理成果。全力抓好高瓦斯地点防治工作，重点突出亭南和唐口530 采区、630 采区、新河 530 采区瓦斯综合管理。加大亭南二盘区207 备用工作面煤层瓦斯抽放力度，推进千米钻机施工瓦斯区域预抽放技术，提高灾难防治水平。高度重视正通 201 面、亭南 305 面、新河 5301 面、唐口 6306、5305 面以及其他回撤工作面的防灭火工作，科学操纵推采和回撤速度，精准降实各项综合防灭火措施，确保安全。

　四是统筹兼顾抓好全面安全治理。要继续强化非煤单位隐患排查管理力度，不断加强安全防护措施降实。世林化工要突出技改期间甲醇生产系统的维护保养，做好库存安全管控。方大公司、东华水泥、爱科公司、铁运处要加强压力容器管道、关键场所、道路运输等方面的监控管理，特殊是加强方大煤粉制备试生产期间的安全检查，持续开展操作人员技能培训，杜绝违章作业。新升实业要突出泰星公司阻燃剂项目和蓝宝石项目建设的管控，进一步规范安全协议，加强现场安全治理的协调监督。埠村煤矿留守处要深入研究待岗人员安置方案，全面摸排职工思想动向，细化做实安置渠道，依法处理劳动关系，制定风险应对预案，及时处置突发问题，确保职工队伍稳定。同时，新上非煤项目要严格降实安全、环保设施‚三同时‛要求，确保按期竣工验收和安全生产。

　(三)坚持精益生产与内涵挖潜联动，持续增强安全进展内力。要挑选适合的精益治理工具，积极创新求变，加强‚五全治理‛、全员创新和内部市场化与精益治理的对接融合，把精益治理理念根植到安全生产的各个环节，打造成本最低、价值最优的生产运营链条，着力稳产能、提效率。9 月份集团公司将召开精益治理推进会，希翼各单位在加大推进力度的同时，仔细总结提炼工作开展中的优秀做法和成果。

　一是推进精益生产。各单位要环绕‚去产能‛、‚276 天生产组织模式‛和国家安监总局‚减少井下作业人数，提升煤矿安全保障能力‛的要求，按照既定生产指标，重心放在工艺优化、设备治理、重

　大隐患管理、劳动组织等关键环节，最大限度提升生产效能。唐口要精益调配5305和6306工作面生产，加强现场合理交接班、生产工艺、设备运转以及技术保障等环节管控，确保实现稳产高效。亭南、巴彦高勒要科学管理工作面压力大的问题，不断优化两巷道支护工艺，研究综合防治措施和机械化降底，落低劳动强度，消除安全隐患。许厂、岱庄、葛亭要充分研判资源实际，以科学的数据作为支撑，以灾难防治作为基础，利用先进技术和装备，精准实施寻煤扩量，努力稳定产能。济北矿区各单位要紧跟地方政府环境管理步伐，积极开展井下矸石充填工艺研究，借鉴唐口充填矸石计资方法，把握好‚量与需‛的关系，最大限度落低矸石升井量。

　二是推进精益组织。持续推进矿井集约化生产布局调整，充分权衡生产与效益的关系，因矿施策，稳定‚一采一配一备‛的生产格局。新河、正通要环绕达产这一工作中心，通盘考虑工作面生产接续，利用市场引导手段，合理调配劳动组织，促进产能发挥。各单位要狠抓煤质源头和过程治理，着力从地质测量、工艺优化、运输提升、洗选储运等环节超前介入，全流程抓煤质。同时，准确把脉市场动向，持续优化产品结构，努力依赖高品质和紧俏产品提高效益。积极研究增加井上下储存能力的方法，最大限度保障销售的延续性，着力以销稳产保效。

　三是推进精益接续。各矿井单位要借鉴高效掘进现场会的经验和做法，积极研究快速掘进技术，充分发挥掘锚一体机、全岩综掘机等先进设备的效能，持续开展矿井运输路线、运输方案、安撤办法研究，

　实现工作面安全高效安撤，保障采场接续稳定。按照‚符合矿情、一矿一策、试点推进‛的工作思路，扎实开展采掘活动、辅助工序等重点环节写实，灵便调配‚集中歇息‛和‚两班生产‛的组织模式，深挖组织和系统潜力，寻找集约生产经济效益的最大化。地质测量部要协调各单位全力推进压煤搬迁工作，产能稳定的制约。唐口要通盘考虑，做好突发事件预案，全力以赴做好‚三永‛旧村拆除收尾工作。亭南、正通要针对压煤搬迁形势紧迫的实际，加大与政府的协调力度，减少外协矛盾，确保搬迁安置工作顺利实施。

　四是推进精益设备治理。持续强化设备全生命周期的程序化治理。开展设备预防性检修和现场设备清洁化治理专项检查活动，大力推广各大系统设备‚日历化‛检修，严格降实维护保养措施，提升设备的运行环境。持续强化设备集约化治理。进一步挖掘各矿闲置设备潜力，统筹做好设备调拨调剂，盘活闲置资产，提高设备利用率。技术装备部要仔细分析正通设备缺口现状，充分利用闲置设备信息交流平台，加强沟通协调，优先调剂利用集团公司内部闲置设备，减少不必要的投资。

　(四)坚持装备升级与科学创新协同，着力提高安全高效进展水平。把装备升级与科学创新作为催生增厚企业安全高效进展活力和内力的关键抓手，放在同等重要的位置，两手都要抓实赶紧。

　一方面积极推广应用先进装备技术，充分发挥装备效能优势，提高生产机械化水平，增强安全保障能力。正通要仔细做好双臂钻、装、锚一体机作业线引进，确保 8 月份投入使用。巴彦高勒要立脚矿井实

　际，扎实推进综合延续喷浆流淌罐式运料车、矿用挖掘机、新型混凝土搅拌车等设备调研工作，向生产效率国内率先的大型现代化矿井迈进。在满脚《煤矿安全规程》要求的前提下，积极研究矿井现有自动化系统的升级换代，全面推广应用皮带和中央泵房变电所、主提风系统自动化技术，打造无人值守、遥控操作模式，减少人员投入，提高安全保障。

　另一方面扎实开展生产技术创新，积极组建国家级企业技术中心，发挥创新平台的‚孵化器‛作用，聚拢专业技术团队智慧和力量;依托煤粉制备项目建设，成立清洁能源公司和锅炉研究所，打造煤粉和煤粉锅炉行业标准。技术装备部要强化新科技平台的跟踪调度，协调解决工作中浮现的问题，不断提高运行质效;完善创新成果交流平台的功能，更加注重创新成果的验收、评价和推广，持续放大创新成果应用价值。严格执行《全员创新创效激励治理方法》，充分调动全员创新积极性，把发力点放在有用技术、关键技术、核心技术的创新上，推动创新成果由良莠不齐向质量并举转变。

　(五)坚持寻差补短与横纵拓展并举，不断优化安全治理体系。‚天下之事必作于细‛，安全作为一切工作的头等大事，必须仔细对待。各级各单位要坚固树立短板意识，坚持问题导向，强化对标治理，持续推进安全治理水平提升。

　一是深入推进‚菜单式‛检查模式。要结合新《煤矿安全规程》要求，仔细研究各专业内岗位、工种、工艺流程的安全重点和隐患风险点，进一步补充完善‚菜单‛的内容和标准，实行‚一企一档、一

　企一表、一企一案‛档案式治理，推动‚菜单式‛检查的纵向延伸，以‚层次分明、标准明确、任务清楚‛的‚菜单‛式监督检查，解决治理粗放的问题。

　二是持续提升全员安全素养。坚持把‚知行合一、人机相宜‛作为全员素养提升的目标和方向，持续推进能人施教、关键岗位工种人员素养提升，务实做好新上岗、转岗换岗安全生产治理人员的能力考核，积极推动‚双师制‛试点建设，加强职工的专业知识、操作技能、职业素质等方面的学习，加快企业后备技能人才的培养。尽早谋划集团公司第十二届技能大赛活动，按照年初制定的活动规划，在协调抓好日常安全生产工作基础上，精心谋划活动方案，各负其责，加强沟通，为员工搭建公平、公正的比赛平台。

　三是持续强化隐患排查管理体系建设。严格降实‚专业查隐患、安监抓监督、单位抓降实‛的隐患排查管理机制，持续强化基础排查和管理措施降实环节，坚定杜绝隐患‚随意排‛，降实‚一阵风‛现象。对排查出的隐患问题，必须明确责任单位、责任领导、责任人员、整改时限,实施分类建档、分级治理。同时，要健全完善风险管控和隐患排查管理双重预防机制，严格降实联合挂牌督办制度，持续推进安全风险预控信息化治理，确保各类隐蔽致灾因素时时可控在控。

　四是扎实开展安全评价工作。强化事前‚大系统、大隐患‛的评估和查补，重心放在问题排查和整改意见降实上，做到‚白脸抓评价，红脸抓降实‛，坚定打好安全工作‚防疫针‛。三季度，由集团公司安全评价小组牵头，结合新《煤矿安全规程》的贯彻降实，对受冲击

　地压、水害、瓦斯等灾难威胁严峻的矿井，逐一举行专项安全评价，不断提高矿井安全保障水平。

　同志们，安全责任重于泰山，在集团公司践行‚十三五‛进展规划，全力转型突破的关键历史时期，抓好安全生产工作，使命光荣，责任重大。我们一定要肩负起时代给予的历史使命，紧紧把握科学进展、安全进展主题，以更加高昂的热情、更加务实的作风，团结奋进，努力开创集团公司安全工作新局面!

　安全生产会议致辞 4

　同志们：

　今天，我们在这里召开 20__年安全生产工作会议，总结 20__年安全生产工作经验和教训，部署 20__年安全生产工作任务。

　20__年安全生产工作回忆

　20__年，仔细贯彻降实安全生产工作会议精神，坚持‚严细实‛治理，着力提升基层安全治理人员素养和职工安全意识，重点强化新职工和三期技改安全治理，全面实施安全生产标准化，实现了重伤以上事故为零。

　一、细化体系，夯实‚双基‛，按‚严细实‛要求进一步规范治理

　近几年来，进一步完善细化安全治理体系，夯实‚双基‛，制定了严格的考核体系。将主要领导和设备治理人员纳入事故考核;提出并深化主要领导安全‚五个一‛工程;强化了领导和治理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场带班治理;大力推进‚专业角

　度抓安全，安全角度管专业‛;持续深化零违章保零事故、惊险作业、损害预知预警等安全基层和基础治理，初步形成了自己的安全治理模式。

　分厂的安全治理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化‚区域负责制‛和‚安全值班长制‛，全年共查处违章和隐患 x 万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问、现场辨识等安全治理办法。动力厂规范煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业 x 余次，全部安全无差错。运输部做实零违章保零事故治理，全年共有 x 人次举行了脱岗培训。

　二、强化新职工的安全治理

　针对 20__年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开始就把新职工的安全治理作为安全工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后安全培训治理，x 名新职工有 x 人举行补考，x 人举行第二次补考，x 人举行第三次补考，直至全部合格;并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运输四个系统的新职工举行典型身边事故案例培训。强化二、三级安全培训效果，对分厂培训教案、考勤、试卷等举行规范检查，并对新职工举行抽考，通过培训前预备、培训全过程治理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级安全教育培训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒治理，并规范师徒协议的签订与履职，强化激励和约束机制，有效减少了新职工的不规范行为，促进了安全技能的提升。第三，对新职工举行岗位惊险培训，对应知应会知识掌握情况举行抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工

　的安全重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。

　三、强化三期技改特殊是投试产期间的安全治理

　针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、工期短、任务重等实际情况，按张总要求，多次举行监督检查，特殊对特种作业持证上岗举行规范;施工过程中多次召开如‚吸取韶钢事故教训确保施工安全‛等专题会议，及时整改查出的各种隐患。

　加大投试产期间的安全治理力度，组织召开‚强化试生产期间安全治理‛等多次专题会议，对可能发生较大事故的惊险源，如焦炉、高炉、转炉煤气，氧气、氮气管网、x 万煤气柜并网投用等，从每个阀门开始，按标准规范举行排查，现场签字确认，不标准、不规范的坚定不予送气;对每个热试现场，公司及各分厂工程技术和安全治理人员 24 小时跟班监察，确保万无一失。

　对投产后的工序多次举行安全设施检查，查出各项隐患 x 项，并催促整改。

　四、全面推进安全生产标准化工作，提升和规范安全治理水平

　在 20__年 x 个单位通过国家二级安全生产标准化认证的基础上，全面推进其余单位的安全生...