XX年新入职员工培训方案例文

　 XX年新入职员工培训方案范文

　为了提高员工和管理人员的素质提高公司的管理水平保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训下面小编整理了XX年新入职员工培训方案范文欢迎阅读参考

　一、新员工培训目的

　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气

　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台

　4、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感

　5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　二、新员工培训内容

　一)、就职前的培训(由部门经理负责)

　主要是对新员工的到来表示欢迎指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题

　二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)

　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求

　三)、公司整体培训(内部培训师负责)

　分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状描述公司在XX市地理位置交通情况;公司历史与发展前景公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍主要服务对象服务内容服务质量标准等;公司有关政策与福利公司有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题)

　三、培训对象

　XXX公司全体新进员工

　四、新员工培训教材

　《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》

　五、培训地点

　公司办公大楼

　六、培训时间

　公司可根据员工实际情况安排一般7天为宜

　七、新员工培训实施

　1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案

　2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络

　3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义

　4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部

　八、培训反馈与考核

　1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表

　2、训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善

　3、培训结果经公司相关人员抽查后统一发放培训结业证书对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

　公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标以大人才观大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力确保企业经营生产持续发展为目的拓宽培训渠道全面启动培训工程本着创建一支高素质、高技能的员工队伍做好年度员工培训工作

　一、重点工作

　(一)实施管理层领导岗位轮训通过对管理层领导的轮训一是提高他们的政治和职业道德素养以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施

　(二)继续强化项目经理(建造师)培训今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训培训面力争达到50%以上重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件且有专业发展能力的员工组织强化培训参加社会建造师考试年净增人数力争达到xxx人以上

　(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训客运专线铁路建设对我们是一项新的技术是今年xx公司员工继续教育的重要内容各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训通过学习吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求

　(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年xx公司将选择部分主业工种进行轮训并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核力争新增技师、高级技师达xxx人以上使其结构和总量趋于合理逐步满足企业发展的要求职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作

　(五)做好新员工岗前培训对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训通过培训考核取得相应工种“职业资格证书”后方可上岗;新招录的大中专毕业生由各单位组织培训重点进行职业道德素养和基本技能企业概况、文化、经营理念安全与事故预防员工规范与行为守则等内容的培训同时要注重个人价值取向的引导实现个人与企业价值观的统一培训率达100%文章由

　(六)加强复合型、高层次人才培训各单位要积极创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才

　(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训并按照贯标要求做好培训记录

　(八)抓好在建工程施工人员的培训

　1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作严格执行持证上岗的规定

　2、在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体系标准要求扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训确保人力资源满足施工生产要求

　3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野实行指导和有效的干预消除隐患切实维护企业信誉

　(九)开展职业技能比武促进年轻优秀人才的成长xx公司今年将选择35个主要职业进行技能比武同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛并通过专业比武的形式选拔培养年轻优秀高技能人才

　二、措施及要求

　(一)各单位领导要高度重视业务部门要积极参与配合制定切实有效的培训实施计划实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上全员培训率达25%以上

　(二)培训的原则和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上要结合企业实际因地制宜、因材施教外送与内训相结合基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式组织开展培训文章由

　(三)加强培训基础设施的建设和开发一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长积极整合合理开发使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长发挥自有的培训基地、职校功能选择专业或课题组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设实行资源的有偿服务

　(四)确保培训经费投入的落实各单位要按国家现行规定即按工资总额的1.5%足额提取职教经费由培训主管部门掌握使用财务部门监督其中0.5%上缴xx公司统一协调使用严禁将培训经费挪作他用

　(五)确保培训效果的有效一是加大检查指导力度完善制度xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显着扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高文章由

　(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识充分发挥业务主管部门的主观能动性积极主动深入现场解决培训中的实际问题扎扎实实把年度培训计划落实到位

　(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计各单位要做好学员的选送工作确保培训质量的有效性

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