多能工管理实施方案

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　多能工管理实施方 案

　 文档仅供参考 多能工管理实施方案 为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项 或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线

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　文档仅供参考 二、 考核项目：

　1 1、特殊岗位 叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工； 2 2、一般岗位（此部分待各工段申报核定）

　① 、 镀膜工段 ：

　② 、切磨钻工段：

　③ 、钢化工段：

　④ 、中空工段：

　⑤ 、夹彩工段：

　⑥ 、其它：喷砂 三、成立多技能工培训考核领导小组：

　组长：王琦 组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、 李佐鹏 四、成立多技能工培训考核工作小组：

　1 1、特殊多技能工培训考核工作小组：

　组员：余华骏、张科、卢小刚、许领 行 ）、熊杰 （具体执行 ）

　2 2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：

　文档仅供参考 （具体执行 ）、房家军 （具体执

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　① 、镀膜工段 组员：余华骏、郭林、帅艳军 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ）

　② 、切磨钻工段 组员：余华骏、郭林、孙正海 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ）

　③ 、钢化工段 组员：余华骏、郭林、常永刚 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ）

　④ 、中空工段 组员：余华骏、郭林、熊培 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、熊 杰 （具体执行 ）

　⑤ 、夹层彩釉工段 组员：余华骏、郭林、万华宾 （具体执行 ）、房家军 （具体执行 ）、 熊杰 （具体执行 ）

　四、推进计划：

　详见附件一 五、各阶段重点 1 1、整体 结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升 倾斜进行激励。推动全员学习但只对突出人员激励 （防止普降毛毛雨现象 ）。

　有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考 文档仅供参考 核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。组织培训时可要求全

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　员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业 余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上 的帮助，使员工经过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。

　2 2、确定考核工种 ① 、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）； ② 、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。

　3 3、 编写培训教材、考核大纲（题库）

　① 、 共同部分：

　利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、 TPM （设备部负责）、 QCC （品控部负责）、 TWI、 6S （精益生产组负责）； ② 、 区别部分：

　利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导 书、设备操作规范； ③ 、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。

　④ 、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三 级支持文件。

　4 4、 培训 此为重点中的重点 , ,也是目的所在 。针对考核工种，各部门在开展考核前要 有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使 培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。

　①、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培 训记录、考试成绩。

　特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。