地面施工总结【地面管理方法总结】

　 地面管理方法总结：

　1、任务单管理制度

　地面工程部依据公司整体安排及生产建设计划，提前以任务单的形式下发至监理，由监理告知施工单位下一步的工作计划及安排，这样既能让监理对甲方的计划安排了然于心，提前合理调配旁站监督力量，又能让施工单位严格按照甲方要求进行施工。在哪儿，哪个单位，谁在负责，这一切信息都能同步至监理和甲方，便于现场监控。

　 2、分部分项工程验收管理制度

　针对地面工程点多面广，施工队伍多，各作业之间工作界面划分清晰，工序需紧密衔接的实际情况，为确保下一步工序能优质高效开展，对分部分项工程内的重要工序或节点工作严格执行检查、整改、验收程序。专业间存在衔接或需进入下一步工序的工程，必须经甲方现场代表、施工单位、各专业监理检查，现场讲评检查发现的问题，施工单位将问题进行整改落实、三方签字后方可进入下步工序或移交至安装或其他工序施工单位。确保用每一环节的可靠验收来保证整体质量的稳定、可控。

　 3、现场生产例会管理制度

　为协调现场生产进度，确保各节点目标按时完成。地面工程部每周周末在现场监理城川营地召开生产建设协调会。要求各施工单位现场负责人及各专业旁站监理必须到会。会议主要是对一周以来施工中的现象进行分析，对发现的问题进行通报，好的行为进行表扬，对要求整改的问题是否落实进行追踪，对不服从甲方及监理现场管理的单位进行警告，如其再出现不现场野蛮施工、擅自施工、拒不服从管理、缺席例会的现象，轻则处以经济罚款，重则清除出苏南地面工程现场。

　 4、人员调配管理制度

　参与苏南地面工程施工的单位多，人员多，现场开工点也多。现场实时动态管理最重要的就是对人的管理。知道谁在哪儿负责什么工程的施工，谁在监督。其与任务单管理是相辅相成的，甲方下发任务单后，施工开始前该项工程旁站监理，施工单位现场技术负责人必须签字并向甲方进行上报后办理完成作业许可后方可施工。施工单位项目经理、技术总负责人、各专业监理休假必须经甲方同意后方可实行，确保甲方对现场管理人员动态实时掌握。

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