道路硬化施工进度保障措施

　道路硬化 施工进度保障措施

　一、工期计划 本工程的计划工期为 46 日历天，计划开工日期 2017 年10 月 16 日，计划竣工日期 2017 年 11 月 30 日，在该段时间内全面完成设计和合同约定的各项内容。

　本工程施工运输路线长，工作面大，46 个工作日历天，工期紧，要在短时间内完成该任务，我方需精心组织，合理安排，科学管理。

　二、进度基本 （一）以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工 日期 （二）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

　（三）以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。

　三、工期目标 本工程施工拟定开工时间为 2017 年 10 月 16 日，竣工时间为 2017 年 11 月 30 日，有效工期 46 日历天内完成合同范围内的所有工程项目。

　四、工期保证措施 1、组织管理保证措施

　 ①、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理； ②、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标；

　③、全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据工程计划及时安排上场施工；

　 ④、加强工程调度，一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

　2、劳动管理措施：

　 ①、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实际情况，上足人员，实行定额用工；

　 ②、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成；

　 ③、科学组织、合理安排，保证各工序连续施工；

　 ④、领导跟班作业，及时发现并解决问题；

　 ⑤、节假日不休息，力争早日完工。

　3、技术保证措施：

　 ①制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优

　化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成； ②组织好流水作业，保证施工程序环环相扣； ③发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实，专业技术人员要深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决； ④建立以项目技术负责人为首的技术保障、技术决策体系，加强项目技术负责人技术岗位负责制，行使技术否决权，确保各种方案和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行； ○5 在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。

　4、物资保障措施

　 ①选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。

　②加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。

　③根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要做好材料的适量储备。

　④严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

　5、设备保障措施 选派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。

　加强设备的维修与保养；确保完好率和出勤率，满足施

　工需要。

　各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。

　购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。

　6、资金保障措施

　 ①选派经验丰富的会计师；负责工程资金的筹集和合理使用。

　 ②压减非生产性成本支出，全力保障资金合理地用于本工程。

　7、创造良好的外部施工环境

　 ①与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单 位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

　 ②服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的配合。

　③与当地政府和群众加强联系，获得支持，加快施工进度。

　五、施工进度计划表及网络图 1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度图，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

　2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。

　本工程施工进度网络图详见附表。