探寻国有建筑施工企业项目文化建设之路

文/卢红梅

随着国有建筑施工企业之间竞争的加剧，企业文化作为既能彰显企业形象，又能展现团队风貌的不可或缺的“软实力”，越来越受到建筑施工企业的认可和重视。其中，项目文化作为基层文化的代表和推动施工项目“立品牌、树形象”的关键因素，在推动企业高质量发展中作用显著，也已成为企业管理者的共识。

施工项目文化建设是施工企业品牌建设中极其重要的组成部分。在施工项目中，有各种各样的基层平台能够充分展示企业文化魅力，并有力推动企业文化落实落地。中国铁建股份有限公司（以下简称：中国铁建）作为从炮火硝烟中走来的国有施工企业，在35年的军旅生涯中凝练出“逢山凿路，遇水架桥”的企业精神，成为推动企业持续发展强大的动力源泉和永恒的精神支柱。如何让这一强大的根系文化在基层项目生根，并为项目建设注入源源不断的给养，是中国铁建企业文化建设者们需要深入思考的问题。本文以中国铁建十五局的生动实践为例，探寻国有建筑施工企业基层企业文化建设之路。

企业文化是在组织实践中逐步凝练、形成，具有本组织鲜明特性的价值观念、思想模式和团体行为规范，并为大家普遍接受和认可的行为规范的总和。建筑施工企业具有“风餐露宿”“四处打江山”等特点，其项目文化也具有鲜明的自身特点。

▲ 中铁十五局沈白项目青年收看党的二十大开幕会现场直播

系统性和阶段性的有机结合。项目文化，顾名思义是在某一个项目实施过程中沉淀积累而形成的文化。而工程项目往往分布于全国各地，流动性极强，人员也基本是临时抽调组建而成，随着承担项目的完工，人员解散，项目文化也基本完成了它的使命。因此，建筑施工项目的文化建设都具有鲜明的阶段性特点。但这无形的资产并不会随着项目的结束而消亡，它会随着项目人员的流动被带入到其它各个项目，实现传承和发扬。此外，对于中国铁建这类大型国有施工建筑企业而言，其项目文化就像铁军文化这颗大树上的新枝，鲜活中自带铁军文化不变的特性。因此，大型国有施工企业的项目文化还同时具有一定的系统性。

概括性和直观性的有机结合。由于施工项目人员具有流动性比较大、素质参差不齐等特点，就要求项目文化建设要具有概括性，才能够包容多元化的员工特质。同时结合施工项目工序复杂、安全质量要求高等现实情况，项目文化也要作为服务生产建设的重要内容，具有一定的直观性。可见，一个成功的项目文化，必然具备高度概括性和广泛具体的直观性，才既能直击重点、直抵心灵，又能灵活延展、遍地开花。在施工企业基层项目文化中，概括性的企业文化至关重要，是推进建筑施工企业文化建设至关重要的组成部分；
安全文化、质量文化等直观性的项目文化也不可或缺，是概括性文化朝着不同工作领域延伸的重要抓手。

约束性和激励性的有机结合。一个好的项目文化，必然是兼具约束性和激励性的文化。约束性文化，是引导员工遵守企业规章制度，保障项目建设平稳、安全的文化；
激励性文化，是引导项目员工心无旁骛，以积极的心态全身心投入施工生产的文化。只有将约束性和激励性文化科学统筹、共融互促，才能有效规范员工的行为、提升员工的整体素质、调整员工的工作状态，助力施工项目如期推进、质量上乘。

当下，建筑施工企业在项目文化建设上百花齐放，蓬勃发展。在发展过程中，项目文化建设存在的许多不足之处也显现了出来，主要表现在以下几点。

一是“偏实效、轻文化”现象依然存在。对于建筑施工企业而言，项目文化肩负着“促进生产创造”和“维系广大员工”的重任，但项目文化建设不是一蹴而就的事，它需要长久的积累和长期的人力物力投入。这就导致项目管理者不愿意将更多精力和资源投入于项目文化建设，而是更偏重于安全、进度、质量等能为项目管理带来实际效益的工作，对项目文化建设过问不多，研究部署、系统化推进的行动更少。

二是对项目文化的认识存在片面性。项目文化包含着合规文化、责任文化、视觉文化、团队文化等多个组成部分。但由于相当一部分项目管理者对项目文化缺乏系统认知，重视度不足，宣传不够，导致在许多人心目中项目文化仅仅是视觉文化，甚至以为刷标语喊口号就代表着项目文化建设，对于制度文化、安全文化、质量文化等知之甚少，缺乏提炼、融合，更无法通过教育、整合等形成一套具有项目特点的独特价值体系。

三是项目文化建设趋于同质化。经常到建筑施工项目驻地的人，定会对各项目文化的“雷同”印象深刻。工作、生活场所悬挂的各种标语，看似醒目热闹，但往往内容相仿甚至相同，缺乏对本项目的思考，对凝聚、激励员工的作用不大。这也从一个侧面说明施工项目对于企业文化缺少深度的思考和用心的投入。

考虑到建筑施工企业项目的流动性和短期性特点，施工项目的文化建设不能每次都“平地起高楼”，而应该是提前有谋划、有传承、有基本框架，同时要深入探索独属于项目的特色文化内容。笔者以中国铁建为例，对如何更好地推进项目文化建设进行了探讨分析。

注重继承创新，建立施工项目文化主体架构

中国铁建是从炮火硝烟中走过来的企业，从初时以保障战时运输为使命，到如今的全球化多元发展，铁道兵精神始终是中国铁建的精神丰碑，是无论何时都要传承发扬的精神内核，这就是项目文化建设的最基本架构。

铁道兵精神就像是中国铁建企业文化的根，一切脱离铁道兵精神的项目文化建设，都会成为没有根基的浮萍。这就要求企业文化的建设者们要在项目文化建设上发挥指导作用，打造出以铁军文化为“根”，以视觉文化为“干”的基本框架，再根据项目根据自身的特点，配以不同的“枝”“叶”“花”，让它丰富起来，立体起来，绽放独属于项目自己的特色风采。

注重视觉文化，构建项目文化展示系统

项目文化是中国铁建整体企业文化的延伸和具体表现，项目开到哪里，哪里就会是中国铁建的一块“招牌”。因此，要设计一个统一的视觉形象识别系统，以便随时随地“秀”出中国铁建形象。早在2011年，中国铁建就对企业视觉识别系统进行了详细规划，对所属企业视觉形象建设进行了统一规范和要求，各公司在严格执行的同时也进行了进一步细化。例如：中铁十五局五公司按照股份公司文化视觉识别规范，指导项目进行规范使用，要求每个项目进场后都将项目文化建设与项目临建进行同步谋划和推进，公司总部相关部门还派人员到现场进行指导帮助，推动项目文化建设工作迅速展开。在项目施工现场规划多处标识标牌，亮出企业招牌、展示企业形象，同时推动内部各科室制度职责陆续上墙，会议室背景墙、显示屏安装到位，励志格言、廉洁标语恰到好处地装点大厅、走廊，成为一道道靓丽的文化墙。只要走进五公司施工项目现场，映入眼帘的除了明亮整洁的办公环境、还有醒目亲切的标识标牌……中国铁建的文化元素无处不在，更好地展示出了中国铁建的实力和风采。

▲ 慰问老兵献爱心，学习党史强精神

打造特色文化，让项目文化“枝繁叶茂”

项目特色文化建设是项目文化建设极其重要的一环，是传承并丰富企业文化的有效举措。项目可根据项目特点、施工环境、施工重难点、人员构成等因素，为项目量身打造独具一格的特色文化，让企业文化的大树更加枝繁叶茂。具体说来，可以从以下几个方面着手。

一是夯实制度文化。要注重把项目文化建设与制度建设有机结合，围绕薪酬激励、成本管理、干部选拔任用等，出台配套基础管理制度，以制度管人、用制度管事，实现管理与文化有机融合。

二要打造诚信文化。廉洁诚信，是项目建设中必须具备的核心价值观。只有将诚实、守信、廉洁等观念渗透到项目管理的各个环节，才会凝练成促进企业发展的强大内生动力。如中国铁建旗下中铁十五局五公司始终重视企业文化的塑造，立足企业改革发展和员工自身思想的实际需要，提出了培育“诚信、唯实、人本、奉献”的子文化理念，把诚信放在了第一位，推动树立“人人都是诚信文化实践者，人人都是诚信文化塑造者，人人都是诚信文化受益者”的观念。

三是构建和谐“家文化”。项目建设与朝九晚五的总部工作不同，一年中大部分时间员工都吃住在项目，是名副其实的第二个家。只有实行亲情化管理，真正把项目当成“家”来建设，才能激励员工把项目的事情当成自己的事情，团结一致把“家”建得更好。要本着贴近项目、贴近员工的原则，根据项目所处的环境和员工结构，构建独具特色的“家”文化。如通过开展职工书画、摄影、征文大赛，“笑脸”征集等活动，鼓励员工爱岗爱家爱企业，在奉献岗位中彰显担当作为、进取向上的精神风貌；
通过组织开展员工集体过生日、微心愿圆梦、慰问困难职工、金秋助学、庆祝节日、谈心谈话等活动，提升员工的归属感、幸福感和获得感，用“家”文化团结力量，凝聚人心，增强项目的凝聚力、向心力，汇聚强劲的发展正能量。

四是规范行为文化。项目文化只有得到员工的认可，才能发挥作用。日常工作中，要有意识地把文化理念融入到具体活动中，达到引导、规范员工行为的目的。中铁十五局五公司积极指导各重点项目加强企业文化宣传，让墙上所挂、心中所想和员工日常行为在潜移默化中趋同一致，把企业愿景和共同价值观转化为员工的自觉行动。比如，对安全操作规程、质量管理理念等，开出了“规定动作”清单，把规范行为与企业文化相结合，在潜移默化中收到正思想、提素质、强能力、促执行的良好成效。按照中国铁建“美好生活缔造者”的品牌定位，鼓励各项目积极履行社会责任，参与驻地扶贫、组建慰问驻地军人志愿服务队、开展志愿者助交通、关爱空巢老人、慰问困难居民、助力创文创卫等道德文明实践活动，提升了员工的思想道德水平，树立了企业的良好形象。

项目文化既是企业文化的重要组成部分，又有其独特内涵。企业文化建设者要以“铸魂、育人、塑型”为使命，坚持价值引领，坚持形象展示，坚持内容创新，在企业文化的大树上结出项目文化的更多硕果。