河南油田：改革“金钥匙”开启创效新风貌

□ 本刊记者 常换芳

2022年12月26日8时30分，河南油田采油一厂生产指挥中心通过生产信息化系统发现魏岗采油站魏201——1井温度异常，立即通知魏岗采油站值班人员处理。值班人员从接到指令到处理完问题，仅用了20分钟。

“工作效率提升一倍，这是厂直管班站改革最直接的‘红利’。”魏岗采油站站长钱桂卿说。

发展无穷期，改革无止境。

河南油田以壮士断腕的气魄打响深化改革攻坚战，突进深水区，敢啃硬骨头，推进油气生产单元、科研单元、服务保障单元、管理单元等改革措施落实落地，用改革“金钥匙”打开了制约发展的难题之“锁”。体制机制优化成效显现：中层机构数量精简30%，基层单位总数精简41%，岗位数量精简45%；
纳入集团公司考核范围的7项重点改革任务全部完成，对标一流管理提升行动重点工作任务完成率100%；
厂直管班站改革提升生产效率一倍以上；
“大兵团”作战机制激发了科研创新活力，120项专利成果应运而生；
服务保障单元打出“王牌”气势，有效保障了生产时率；
整合优化后的明珠服务公司年创收超亿元……

“含金量”十足的成绩单上处处彰显着改革新风貌。

2022年，河南明珠服务公司油田宾馆项目部党支部积极开拓外部服务，为中标公司近600名员工提供就餐服务，创收138万元。

“餐饮业务整合后，我们的实力强了，创收的底气更足了。”该支部党员孔建华说。

在河南油田，很多员工像孔建华一样主动为企业创效。这样的主动缘于新的体制机制。

效益是企业的生命线。河南油田始终围绕增效益这个核心，优化经营机制，增强发展动能。

对采油生产单元，河南油田以效益为中心，根据各采油厂的产量、效益等情况，分别实施厂直管班站和“厂——乙方项目部”管理模式，确保每个采油厂都能做优做盈。

体制机制优化后的采油厂在人员不断减少的情况下，实现了产量提升、扭亏增盈。在国内上游35个采油厂综合排名中，采油一厂、采油二厂、新疆采油厂名次分别提升了18名、17名、10名。

在优化采油生产单元经营机制的同时，河南油田根据创效能力，全面优化科研、服务保障等单元的经营机制，激活每个单元的创效“因子”。

改革的减法，换来了活力的乘法。以“大兵团”作战为特点的科研体制机制，激发了科研人员创新动能，河南油田超额完成三级储量、产量任务；
整合重组后的水电厂、矿区服务中心、消防保卫中心、河南明珠服务公司以创收增效的新业绩为河南油田发展作出了新贡献。

2022年12月初，采油二厂因疫情封控，该厂厂长、党委书记带头坚守岗位指挥生产，深入基层解决难题，保障生产经营有序运行。

领导干部能打硬仗、能打胜仗的主动作为既是政治站位的体现，又是能上能下、能进能出、能增能减“三能”机制作用发挥的成效。

河南油田采油一厂安棚转油站员工在检查装置压力等参数。王秉 摄

河南油田深化改革的目标之一就是全面激活力。以业绩为导向，持续完善能上能下、能进能出、能增能减机制，充分发挥机制引领保障作用。

对领导干部的考核，将经营绩效权重由30%提高到40%，对年度评为D档及连续两年评为C档的中层领导人员，提出了末等调整、不胜任退出建议，切实推动干部能上能下。进一步拉大分配差距，A档和D档业绩兑现差额由30%增加到55%。在考核“指挥棒”的指引下，各级领导干部保生产冲锋在前，解难题一马当先，有效发挥了“头雁效应”。

“油少人多”是制约发展的瓶颈问题。“坚冰”之下如何生“春水”？河南油田拉高定员标杆，结合“十四五”规划目标，对标先进，按照油气生产单位、科研生产单位等分类测算下达用工指标和优化指标，优化用工3358人。加大外闯市场和内部人力资源盘活力度，外闯市场用工达到3000多人，增加981人；
通过内部转岗盘活163人，激活了人力资源一池“春水”。

深化改革过程中，河南油田始终坚持以奋斗者为本，将考核与各单位利润挂钩，提升部门考核与关键绩效指标挂钩幅度，将效益、原油商品量、精益管理、深化改革、科技攻关等纳入中层领导人员考核，更加突出业绩贡献，推动收入能增能减持续落地，更好地为“实干家”搭台，为“拼搏者”撑腰。

“团结就是力量……”2022年12月26日8时，安棚转油站干部员工高唱《团结就是力量》。

从自扫门前雪到齐心协力抓生产，该站风貌变化与支部班子过硬的执行力密不可分。

生产经营出题，党建工作破题。管理模式的变化对党建工作提出了新挑战。

河南油田结合厂直管班站新模式，撤销党（总）支部90个，新成立党支部36个。其中，在采油一厂、采油二厂成立厂直管党支部19个，确保党组织设置始终与改革发展、生产经营同步调整、同步强化。

党建工作做强了就是竞争力。河南油田以做强做优为宗旨，组织开展机关党务干部培训班，促进机关党务干部带头学基本理论、基本制度、基本知识。以支部书记队伍能力素养提升为重点，通过集中授课、情景模拟、拉力赛等形式，不断提升基层支部书记能力素养，切实把组织活力转化为发展活力、党建优势转化为发展优势，有力保障了生产经营、经营管理、外闯市场等任务的完成。