企业财务管理的业财税融合分析

常晓玲

(佳能医疗系统(中国)有限公司，北京 100015)

文章的研究内容具体如下：其一，企业财务管理中业财税融合相关概念。具体包括了业财税融合的含义意义。其二，我国企业财务管理的现状。从财务管理理念存在的局限性、管理模式陈旧、管理方法的相对落后三个方面，分析当下企业财务管理工作的问题。其三，企业业财税融合的重要性及困难所在。主要从部门整合、工作协同性、人才需求、网络安全四个方面进行分析。其四，加强企业业财税融合的策略。从思想认识强化、工作理念创新、信息技术的融合三个方面入手提出了企业加强业财税融合的策略。其五，本次研究的总结。

1.1 业财税融合的含义

在企业内部管理工作信息化发展的过程中，业财税融合是重要体现，是以现代信息技术和大数据资源作为出发点，将传统的记账报税工作，逐渐使用自动化、智能化的财税管理工作体系进行取代，促使业务、财务、税务之间形成一种相互联动的全新一体化管理工作模式[1]。具体的内容如下：其一，平衡计分卡方式的引入。企业针对原有的绩效考核管理体系、工作制度、指标等进行全面的改革，以便在结合业务、税务、财务三者的基础上，立体化制定绩效考核目标，确保业务财务和税务能够相互融合。其二，在企业生产业务经营过程中推动管理会计的落实，做到将财务工作放置在业务的前端，以此来有效地避免传统财务管理工作信息中出现的滞后性，做到结合应用全面预算管理、绩效考核、资源配置等多种方式，从而为企业的经营管理决策提供精准的数据保障，企业能够在有效规避财务风险的同时，实现健康发展的目标。其三，数据治理体系的建立，依次推动标准数据化以及数据源头的管理、建设等工作，做到将基层业务的数据、财务数据和使用数据进行分类、一体化管理，推动企业内部数据管理共享中心的建立。

1.2 企业财务管理中业财税融合的意义

在我国社会经济持续发展的时代背景下，企业为了有效应对社会范围内上下产业结构快速调整发展的趋势，需要优先明确自身的市场定位和发展战略目标，以及行业的总体发展趋势，制定科学合理的长期发展战略[2]。在企业转型发展的过程中，内部财务信息的清查、核查是重要的前提条件，也是企业得以正确认识自己发展的关键所在。业务、财务和税务三者之间呈现出相互制约、相互促进的关系，三者之间关系的良好处理方能够推动企业的健康持续发展，企业将财务管理工作的重心聚焦在业财税体制改革的工作上，能够为企业的转型发展提供坚实的支持。

在传统的企业内部管理工作过程中，业务、财务和税务三个部门各司其职，处于一种独立运行的状态下，但工作的本质却决定了三大部门彼此之间信息交互的相关性。这种各部门独立运行的工作模式，会使组织机构的人员数量配置有所增加，进一步提高工作的复杂程度以及难度。业财税的融合能够为企业的管理层人员提供明确的发展方向，以便在第一时间内发现企业内部的资金周转问题，配合清晰明确的收支结果，形成风险管控效率。企业的业财税一体化管理融合，是企业内部管理工作的持续发展的根本要求。

2.1 管理理念存在很大局限性

与发达国家相比，我国企业财务管理工作起步时间相对较晚，在工作落实的过程中，遭遇到传统理念、工作机制和技术等多方面的阻碍。传统的财务管理工作理念在财务管理工作活动中仍旧占据主导地位，因为其中的部分概念以及流程操作存在缺陷，使得企业的流动资金被占用一部分，且存货的真实情况了解不够透彻，削弱了企业在市场竞争中的竞争力[3]。从某种程度上来看，企业的发展并未推动内部财务管理工作人员的进步，传统的财务管理工作理念在资金的利用、计算方面都有一定的局限性，以常见的企业存货计算为例，批量计算的模式很容易造成管理人员的误判，使得整个采购过程陷于一种过于理想化的状况。

2.2 管理模式陈旧，过分注重眼前利益

目前我国企业在落实财务管理工作的过程中，绝大部分企业并未全面认识到社会经济发展对于企业财务管理活动提出的全新要求，依旧使用着传统财务管理工作模式，对于短期的眼前利益更为重视，忽视了企业在长期发展过程中的利益诉求。科学技术的持续发展为企业财务管理工作活动的优化提供了完善的技术支持，财务管理工作和信息技术的有效结合，不但能够强化财务管理工作的效率以及质量，财务管理工作活动的落实稳定性也得到了一定支撑。部分企业的管理人员因为对财务管理工作的重视程度有所不足，仍就由企业高层人员掌控企业经营管理权，导致整个发展战略和发展方向出现了一种被少数人左右的情况。也正因为如此，在决策人员缺乏战略眼光的前提下，导致企业的财务和发展战略规划缺乏科学性以及系统性。这种盲目追求眼前利益的情况，导致企业的整体产品设计和开发工作创新性有所不足，无法实现股东价值最大化的目标[4]。

2.3 管理方法落后，信息准确性低

在现阶段的市场经济发展过程中，企业必须要凭借先进的财务管理工作方式以及手段，用于持续提高该项工作的整体质量。通常而言，企业内部所实施的传统财务管理工作是一种按部就班的方式，提出的与经济环境有关的各种假设都是以特定环境作为基础建立的。其中最为常用的保本分析和本量利分析已经无法适应市场经济发展的具体需求，这种较为传统的财务管理方式，在未来的发展中很有可能会带来企业经营管理工作混乱的问题，直接影响到企业财务管理的工作效率。

3.1 部门整合问题

在企业惯用的传统财务管理工作模式中，财务管理和税务管理工作是由独立的财务和事务部门负责。业财税三者之间的融合，要将工作部门进行整合，但因为各个部门的工作在专业理念方面存在一定的差异，很容易在协同工作中出现矛盾，直接影响到业财税融合在管理工作效率方面的优势，甚至延缓了整体工作的进度。即便企业在组织结构层面对业务财务税务部门进行了合并，但由于专业人员对于其他部门的工作内容不够熟悉，无法实现业财税一体化融合。

3.2 工作协同性问题

我国企业实施的业财税融合工作时间相对较晚，导致在具体的工作过程中，相关人员未能对其形成正确的认知，认为业财税融合是管理平台的结合应用，不重视数据信息的交流和共享，导致管理上做出的各种决策未能得到精准的数据支持。因为各部门管理工作目标之间存在差异，很容易在制定管理决策的过程中产生分歧和矛盾，导致业财税融合工作陷入困境。

3.3 人才需求问题

业财税有效融合推动了企业内部各部门之间的工作协调发展，打破了原有的数据和信息壁垒，但同样也对管理工作人员的专业素质提出了更高的要求。对于业务、财务、税务部门的工作人员而言，只有具备综合化的专业知识以及工作能力，才能够在业财税融合的过程中，实现各部门工作之间的有效结合[5]。目前，我国有关业财税融合方面的管理人才缺口相对较大，也影响到企业业财税融合的顺利推进。

3.4 网络安全问题

随着我国互联网技术的持续发展，企业也开始将信息技术引入经营管理各项工作中，但网络信息安全问题也随着信息技术的引入随之而来。在企业推动业财税融合的过程中，信息技术引入所带来的网络安全问题主要体现在如下两个方面：其一，因为绝大部分企业仍旧用着传统的财务管理工作模式，管理人员网络安全意识水平相对较差，并未在共享网络信息的过程中对其安全性做良好的防护，容易在病毒入侵和黑客恶意攻击的情况下造成业务、财务、税务等各方面的工作数据泄露以及篡改，直接为企业带来较大的经济损失。其二，目前网络在线交易的快速发展，使得企业将这种交易方式作为企业业务经营拓展的有效方式，但其中身份认证方面的漏洞，很容易在交易过程中被不法分子获取相应的信息，同样会对企业带来较大的经济损失。

4.1 优化财务管理理念，促进业财税融合

在我国企业持续发展的过程中，为了推动业财税之间的有效融合，需要将企业的高层管理人员作为切入点，确保这类人员能够进一步对企业业财税融合的必要性形成全面的认知。因为企业财务管理工作的覆盖范围相对较广，再加之具备较强的系统性，需要在企业财务发展的过程中强化有关组织架构和资源配置等方面的基础工作。企业可以在推动业财税融合的过程中成立专门的管理机构，以便在强化对于企业各部门人员管理力度的同时，建立完善的现代化财务管理体系，有效打破之前传统财务管理工作模式的格局[6]。企业在强化业财税融合思想认知的前提下，能够保障各部门积极地参与到财务管理工作中，并通过协同发展建立一个良好的工作氛围，以此为业财税融合发展奠定坚实的基础。企业需要在管理机制和责任制度方面做出进一步的完善，确保能够将经过细化处理之后的各项指标以及工作内容落实到各个工作岗位以及个人，配合激励和约束机制全面发挥各工作部门的优势，推动企业业财税管理工作逐渐向着专业化方向发展。

4.2 创新工作理念，共同协作发展

在企业推动业财税融合的过程中，需要全面综合考虑实际业务经营的复杂程度，并以此建立一条明确的管理主线，有效划分产品以及客户，为企业业财税有机融合提供保证条件。企业需要通过强化核算，保障各个部门能够意识到收支成本之间的对应关系，以此落实成本的合理分摊和归口管理等活动。在企业业财税管理工作落实过程中，也需要通过定期业务评价工作的落实，在综合考虑产品以及企业未来发展方向的同时，制定出针对性的管理措施。企业需要结合发展需求优化现存的管理体系，借助责任制、激励机制的实施，推动业财税融合目标的实现。企业可以安排两名及以上的财务人员负责对财务、业务数据进行统计调查，实现对税收业务的科学管理。同时，企业也可以安排专门的业务管理人员进行业务活动的考察，并共同探讨经营成本投入较高问题的背后原因，管理人员可以结合问题的原因进行工作职责的合理划分。出于维护财务数据精准性的考虑，业务、财务、税务人员需要彼此进行监督，及时修改风险错误数据，配合各自工作职责的落地，以便在推动业财税融合发展的同时，提高财务管理工作的质量和效率。

4.3 利用信息技术，建设财务管理体系

企业在推动业财税持续融合的过程中，需要综合国际形势的发展，对于自身的战略目标以及财务管理应用体系进行持续调整。为了帮助企业实现深层的业财税融合发展目标，企业需要顺应信息时代的发展，引入信息技术建立完善的信息化财务管理体系，借助该系统直接进行财务数据的记录、储存、融合，并可以直接针对出现错误的财务数据进行更改。同时，信息化财务管理系统中具备的计算功能，可以帮助财务人员摆脱之前的人工计算模式，同时财务数据出现结果错误的概率得到显著降低，在提高工作效率的同时，为接下来的业财税融合奠定基础。现阶段企业发展所用的财务管理模式中仍旧存在着一些问题，为了达成企业既定的财务管理工作目标，企业需要将全面财务管理模式引入工作中。财务部门需要和业务部门协调工作，联手管控企业发展中的成本投入。在具体工作中，业务部门需要为财务部门提供业务经营中的精准信息，确保财务部门可以针对纳税数据进行精准分析、统计。出于保障业务经营数据真实性的考虑，业务管理人员需要分门别类地设置不同业务的管理人员，用以进行业务数据的采集和整理。这种方式的应用可以在实现业财税融合发展目标的同时，保障财务管理工作的效率、财务数据的真实性，为企业领导层的决策提供数据支持。

企业财务管理工作作为企业资金利用率提高以及经济效益快速提升的重要基础工作，业财税有机融合是企业适应激烈市场经济发展以及竞争的重要表现。针对目前企业业财税融合过程中出现的部门整合、工作协同、人才需求以及网络安全四个方面的问题，企业必须要增强思想层面的认识，在创新财务管理工作理念的同时，配合全新信息技术的引入，建立完善的财务管理工作体系，推动业财税三者之间的有机融合，实现企业经济效益持续提高的目标。