党建工作与烟草企业管理的结合策略

李劲起 广东省韶关市烟草专卖局

基层党建工作效果会直接影响国有企业的长远发展，提升党建工作水平并将其将其融入现代企业管理工作中是社会主义市场经济环境下推动国有企业高质量发展的必然要求。但目前我国部分烟草企业还存在着重业务、轻党建的现象，这部分业务以及内部管理中缺乏党建工作的引领指导，严重影响了烟草企业业务发展以及管理质量。新时期烟草企业管理者更应该认识到党建工作对内部管理以及企业长远发展的积极作用，加强党建思想的贯彻落实，积极推进党建工作与企业管理相结合。

（一）有利于提高基层职工的向心力

近年来我国烟草行业持续稳定发展，一些基层烟草企业也按照上级统一安排，不断提高了自身管理水平。但同时我国烟草企业专营专卖的体制，也使得企业所面临的市场竞争压力不如其他行业的企业，一些基层职工可以较为轻松地获得高报酬，造成这些职工很容易在工作中出现消极怠工的惰性思想，这在很大程度上影响了烟草企业的业务发展。企业基层员工的向心力是提高烟草企业管理水平以及综合实力的重要支撑，将党建工作与烟草企业管理相结合能够提高干部职工的思想，通过合理的宣传，能够增强基层员工的党性观念，从而提升烟草企业内部员工，尤其是基层职工的向心力。

（二）有利于强化企业品牌与文化建设

烟草企业品牌与文化建设能够提高企业在行业以及市场中的形象与影响力，然后更好地发挥烟草企业在推动国民经济发展中的作用。新时期将党建工作与烟草企业管理相结合有利于烟草企业的品牌与文化建设，党建工作能够提高烟草企业干部职工的党性修养，对于高层以及其他管理人员的行为有着重要的规范作用，有助于进一步加强烟草企业的风气建设。与此同时，加强烟草企业党建工作也可以提倡烟草企业干部职工对党建工作以及企业品牌与文化建设重要性的认识，可以在管理工作中不断完善现有的制度，加强对企业职工道德与行为的约束，在烟草企业发展过程中形成良好的工作氛围，更凸显出企业的品牌文化[1]。

（三）有利于优化烟草企业的组织架构

现阶段国内绝大多数烟草企业的组织架构是基于各部门职能分工所设置的，强调各部门各司其职，这样的组织体系在推进专项业务或专项管理工作中效率较高。但近年来我国有关部门倡导现代企业实施流程化管理，而烟草企业实施流程化管理，就势必要打破各个部门之间的界限，要注重管理或者是业务各节点无缝衔接，而烟草企业现有的组织架构则难以实现这一目标。党组织的协作原则是科学民主与走群众路线，新时期推进党建工作与烟草企业管理相结合有利于引导企业各部门党员发挥自身的职能效果以及每个岗位工作的作用，发挥党员干部在企业管理工作中的协调作用，从而弥补现有企业组织架构以及其他管理工作中的不足。

（一）用党建工作明确企业发展方向

制定合理的战略是烟草企业管理中的重要内容，能够帮助企业明确发展方向。2021年国务院国有企业改革领导小组办公室也强调了要强化企业功能分类意识，进一步明确不同类型企业改革发展的主攻方向。这就需要烟草企业干部职工要结合烟草企业的内部与外部情况以及长远发展的需求，确定发展战略以及发展的方向。理论引领方向，理论学习是烟草企业党建工作的重要内容，面对全球局势以及外部市场环境的变化，烟草企业作为国有企业要知重负重，企业干部职工更需要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想及理论以及其他先进理论的学习，武装头脑，从而结合内外部环境明确新时期烟草企业的发展方向。国有企业基层党支部也应该积极组织“三会一课”等党建活动，加强党员干部的理论学习，领导企业党员干部坚定党的领导，结合先进的理论，着眼实现第二个百年奋斗目标，提高岗位的胜任力，从而上下一同攻坚克难，为烟草企业长远发展提供有力的支撑。

只有烟草企业党委领导班子有着坚定的理想信念与强烈的时代使命感，才能够更好地发挥党建工作的政治价值，更好地为国有企业发展指明方向。烟草企业党委班子是否有坚定的理想信念与有没有严肃的党内政治生活相关，新时期烟草企业管理工作，应该与党建工作密切结合起来，要将党的政治纪律与政治规矩放在首位，在管理制度中要向党委领导班子成员进一步强调党的政治纪律，同时也要要求企业的领导干部带头执行民主集中制，要按照民主集中制等管理制度办事，在管理工作中要加强自我批评，不断认识到自身在党建工作中以及烟草企业管理工作中的不足，不断地提高自身实力，增强烟草企业党委领导班子的工作合力，开拓前行的磅礴力量。

（二）党建工作要与企业业务管理相结合

烟草企业业务管理是企业管理工作的重要组成部分，抓好企业业务管理才能够有效的改变烟草产品供求情况，能够提高各业务流程的工作效率，从而提高企业管理水平与市场竞争力。以专卖管理业务为例，新时期烟草企业可以通过建设红色驿站促进党建与专卖管理业务工作的融合，要进一步整合现有的资源，统筹运用基层管理现有的会议室等公共服务阵地资源，为各烟草各专卖管理点及工作人员打造党的先进理论学习教育平台，同时还可以利用党员活动室或者是红色驿站作为企业文化的宣传载体，协同开展党建活动[2]。烟草企业各基层专卖管理点是红色驿站运营的责任主体，而市场部只是对接市场以及零售户的协同部门配合专卖管理点开展相应的管理与党建活动。将在职党员以及党员零售部作为红色驿站的主体，通过主题党员或者是志愿服务提高党员的党性修养，同时也要紧扣基层党建与烟草专卖工作，推进实际开展相应的实践活动，发挥党组织战斗堡垒在烟草专卖业务发展中的带头作用。

在卷烟经营与营销业务中，烟草企业也应该认识到现代化的营销手段以及网络平台对于产品营销中的作用，要积极推进现代信息技术应用于卷烟经营与营销业务中，同时也要发挥党建工作对这一项业务工作的引领作用。首先，思潮企业应该将党建工作与卷烟经营与营销网络建设、营销人员管理相结合。烟草企业管理部门应该制定卷烟经营与营销业务平台建设标准方案，利用先进的信息技术建设党建终端并规范统一的红色标识，为企业党员干部提供企业文化与品牌展示、市场信息采集、促销宣传与消费跟踪功能，使得烟草企业市场部门能够有效地了解客户以及市场需求，能够根据市场变化进一步调整营销方案，进一步提高现代卷烟经营与营销水平。鼓励党员零售户带头与客户对话，通过诚信经营与明码标价维护良好的市场环境，为其他烟草营销人员树立良好的榜样。当前直播带货浪潮已经席卷全国，国内许多企业都通过直播带货扶持乡村经济发展。在这一背景下，烟草企业也应该借着直播带货，这一“东风”提高卷烟经营与营销业务水平，即党支部党员带头线上直播、线下利用推介会等活动加大对优质卷烟的营销力度，提高产品的影响力，营造诚信消费环境。此外，将党建工作与零售户培训相结合，烟草企业可以利用微视频的方式让零售户进行党先进理论的学习，抓好实际开展线上与线下培训，鼓励零售户之间分享经验。除此之外，烟草企业还需要搭建党建评价平台，可以利用微信公众号以及问卷星等软件开展工作评价，让全员参与到党建工作，评价中严抓党建工作考核，使党建工作能够有效地与企业业务管理工作结合起来，充分发挥出党建工作的价值。

（三）党建工作要与企业员工管理相结合

群众路线是我党处理同人民群众关系问题的根本态度、工作方法，新时期烟草企业将党建工作与管理工作相结合就要坚定履行我党的群众路线，要让党员干部成为骨干，团结群众奋进，从而提高企业职工工作热情。

首先，烟草企业要发挥党员干部带头示范的作用。烟草企业作为国有企业，企业党员干部的一言一行会直接影响着其他基层职工，因此，烟草企业的各级党组织在工作中要不断提高党员干部的党性修养，加强对党员干部的管理，从责任态度、各项工作完成度、群众满意度等角度评估党员干部的工作效果，并采用季度公开公示以及年底综合评定等流程，对于工作成绩突出的党员干部给予纪律关怀措施，而工作效果较差的党员进行重点帮扶或警告，督促企业党员干部在工作中要坚定履行责任，为基层员工以及群众办实事。

其次，烟草企业的党员干部以及基层党组织也应该不断丰富党建活动的形式，更好地满足企业职工学习发展的需求。烟草企业各级党组织可以组织青年员工开展讲党史活动，鼓励这些青年员工讲述黄继光等优秀党员的经典故事，还可以讲述家中党员的故事经历，将党的精神渗透到基层员工的工作当中[3]。有条件的烟草企业还可以建立学习室，在学习室中放置与烟草业务相关以及党建工作相关的书籍以及员工感兴趣领域相关的书籍，扩大烟草员工的学习覆盖面，并定期利用学习室开展党员集中学习活动，传承党的红色基因，提高整体职工的信仰。互联网的快速发展使得人们的阅读与学习更倾向于碎片化，因此，烟草企业还应该开展线上党史学习活动，便于员工利用碎片化的空余时间学习党史，更好地满足不同部门员工不同的个性化的学习与发展需求。

现代企业管理理念中的员工管理强调加强对员工的人文关怀，所以，烟草企业还应该充分考虑到职工在工作过程中放松身心的需求，要在企业进一步丰富员工尤其是党员的文化娱乐活动。目前，抖音等自媒体平台的发展使得短视频大受欢迎，内容优质、趣味的短视频也可以在不影响员工工作效率的情况下满足员工放松的需求。因此，烟草企业基层党组织也应该积极利用互联网短视频制作党建工作或者是烟草业务相关的短视频，在短视频中可以运用幽默的语言或后期提高基层员工对烟草企业管理及党建工作的认识。与此同时，烟草企业基层党组织还可以利用节假日组织员工开展短视频创作活动，鼓励员工在文化娱乐生活中进行党建宣传，鼓励员工通过身边的人讲述党史以及我党与我国烟草事业共同发展的经历，提高员工的思想觉悟。

（四）将党建工作与制度管理相结合

中国共产党高度重视党内法规制度建设，烟草企业在推进党建工作与企业管理结合的过程中也应该秉持这一思路，基层党组织要坚定贯彻落实党中央的决策部署，积极将党建工作与企业制度管理相结合，使烟草企业管理制度体系更为完善。例如，为了进一步发挥烟草企业党组织的政治核心作用，提高企业内部议事决策水平，烟草企业还应该进一步完善企业议事决策制度[4]。

首先，烟草企业应该在议事决策制度中明确议事决策的原则。一是要坚持民主集中制的原则，要求党员干部在会议过程中要充分听取各方建议，按照少数服从多数的原则形成决议，严格党内生活。二是要坚持效率与质量相统一的原则，严格按照我国公司法以及党章以及烟草企业的实际研究决定问题，在会议前向参与会议的各部门以及基层员工发送通知，尽可能避免临时会议，便于与会人员做好准备。三是坚持科学决策的原则。在遵守法律法规党内法规以及公司管理制度的前提下，重要干部任免、大额资金使用等重大决策项目要做到群众参与及集体决策相结合，要充分发扬民主精神，保证决策的科学性。

其次，烟草企业在完善议事决策制度的过程中还应该明确意识决策的内容范围。具体而言，要在制度中明确将贯彻落实党与国家的路线及有关上级会议和文件精神、烟草企业发展方向年度规划、企业管理体制改革等重要改革方案、内部机构调整、党建工作和党风廉政建设等重要问题、年度薪酬调整方案等涉及员工切身利益的问题、国有资产处理以及重要项目引进是议事决策的重大事项内容。

新时期烟草企业市场环境以及发展需求发生了较大的变化，需要烟草企业进一步提高管理工作质量。而党建工作现代企业管理中发挥着重要的作用，将党建工作与烟草，企业管理工作有机结合，能够进一步提高基层职工的向心力，也有利于优化企业组织架构以及强化品牌与文化建设。烟草企业基层党组织应该积极推动党建工作与烟草企业，业务管理与制度管理相结合，要积极用党建工作指导企业的发展方向，促进企业长远发展。