张允升：以“稳”塑造未来

■本刊特约记者

作为一家已经走过三十五个春秋的企业，宁波甬华塑料机械制造有限公司最大的特点便是“稳”。三十多年的大浪淘沙，有多少企业“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，而“甬华”却始终坚持自己的步伐，以“稳”塑造未来。

2011年2月，“宁波通用塑料机械制造有限公司”更名为“宁波甬华塑料机械制造有限公司”，从“通用”到“甬华”，名称的变化不仅蕴涵着要把公司做大做强的一种立志，也是其公司董事长张允升接棒父亲“再出发”的里程碑。

与很多海外毕业归来传承父业的二代不一样，张允升18 岁就进入公司做起了一名普通的车间工人，两年后“从师”营销副总经理、生产副总经理，又用两年多的时间“毕业”，升任总经理助理，直接接受父亲的言传身教。2003年下半年，在外界的一片举荐声中，经过公司员工的“全民公决”，张允升才“不得不”坐上总经理的位置。张允升坦言，当时的他并不想马上接过父亲的班。然而两年后父亲张宝法的溘然长逝终究还是让这位年轻的接班人提早担起企业的重担。对张允升来说，接过300 多人的通用大家庭，同时也是接过父亲赋予自己的社会责任。

当时，正式经历权力交接的通用潜伏着许多不稳定的因素，新员工未能即时上手，老员工深感前途迷茫，在即将陷入僵局之际，张允升顶住压力，以多年在基层学习的经验，任人唯贤，并采用高层集体决策的方式，凝聚力量，强化执行，稳定公司人心。同时，他第一时间从上海飞往日本，与日本JSW 制钢所沟通下一步发展设想，成功延续双方长达十年的合作。

“这是一个双重压力下的自我磨砺过程。既要守住父亲创造的荣耀，更要续写新的辉煌。”临阵披挂的张允升沉稳应对，有条不紊，内外兼治，接住父亲给他的财富与责任的接力棒，迅速成长为公司的主心骨。

如今的甬华，已成为一家集研发、生产、销售和技术支持为一体的专业制造塑料注射成型机企业，公司厂房占地10 万多平方米，拥有员工400 余人，开发液压、高速、全电系列等100 多种规格产品，获得30 多项国家专利。同时，甬华紧跟国家发展步伐，积极投身“一带一路”，与欧洲、中东等多个海外市场建立合作关系。

谈起企业经营之道，张允升说得很简单，“就一个‘稳’ 字，让企业在稳中求发展。”要稳就要眼光准确、步子踏实，扎扎实实才能走出稳定的路子。

“眼光准、步子实，说到底就是要以产品为主，需求至上。”企业只有将客户和市场的需求了解透彻，才能开发出适销对路的新产品，走在市场前列。在甬华搬迁老厂、更换场地时，首先就考虑到液压注塑机的局限性，并在研发过程中将全电注塑机开发放在第一位，不仅契合市场的发展脚步，更为产品的技术升级打好了基础。“我们现在业务遍及全球各个地方，譬如伊朗、土耳其、韩国、印度、巴基斯坦、俄罗斯等等，每个国家都有每个国家的标准，每个地区每个客户的需求不尽相同，想要满足客户的需求，那设备必须要进行定制。”为此，甬华技术部专门设置定制化小组，负责研发定制化设备的特殊功能，以及车间中的定制化设备调试；

针对车间工艺，设置专门对接车间部门的小组，对车间设备零部件进行维护。

与此同时，张允升深知，仅仅保持“嗅觉”，跟随市场的政策和需求进行变革是不够的，售后服务的好坏更是客户衡量品牌好坏的标准之一。目前，甬华在售后方面已经可以做到省内24 小时、省外48 小时之内上门服务。如此快速的解决问题，大大增加了甬华在行业内的声望，使其以“速度”支撑起企业的稳步发展。

随着企业的发展，人力资源的管理起着举足轻重的作用。在企业里，没有资金可以去融资，没有物资可以去购买，但不管机器如何先进，缺少人的操作、调整和维修，必然是废品一堆，“‘企’ 字去人便是‘止’。”张允升说。早在通用成立之初，公司就努力做到人尽其才，给予员工信任，让每个人都可以充分的发挥自己的所有才华和能力。“要把员工当作自己的亲人。”张允升觉得，一个企业家应该始终秉承着人文关怀，凝聚好人心，企业才能和谐稳定。在甬华现有的400 多名员工中，10年工龄就有一大批，这也是企业稳定发展的“密码”。同时，甬华还有一半以上的外地员工，但在甬华从来没有“外来工”的称谓，不论来自天南海北，在这里都是一家人。在甬华，张允升是这样要求自己的：作为老板，就是每一位员工的靠山，员工的任务是生产，生产之外的幸福生活，便是他的责任。

甬华有一位叫王根法的老员工在2006年查出尿毒症，由于家庭贫困想放弃治疗。张允升得知后，第一时间找到王根法老人，不仅在经济上给予最大的支持，更是承诺绝不放弃，“我一定会把你管到底！”张允升深知，只有这种“员工与企业同呼吸、企业与员工共命运”的企业精神，才能够打造出一支能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍，才能积极推进甬华走向稳定、健康的可持续发展之路。

对于未来，张允升说：“还是稳，不激进，不冒进，并且着眼于未来！ 稳不是原地踏步，稳是为更好地往远处走。”虽然2020年新冠疫情的全球蔓延与全球贸易摩擦相互叠加，给制造业带来前所未有的挑战，但张允升始终相信危中有机，“我们的战略方针一直都是‘科技兴厂’。此次新冠疫情的危机，促使我们在技术和供应链上下游进行了深入探索和研究，反而让企业赢得历史最好的成绩。”

张允升明白，把握科技核心，才是行稳致远的关键，甬华的未来还大有可为。■