企业党建工作精细化管理创新研究

宋振阳

[山西省化工研究所（有限公司），山西 晋中 030600]

精细化管理属于全新的管理学理念，将其应用于企业党建工作中可有效推广及发展企业党建的思想政治工作，并可在企业内部建立清正廉洁的党风，继而促进企业的稳定健康发展。为此，企业党建工作需遵循精细化管理理念，并适当创新管理模式，在实践中不断总结经验，改进党建工作策略，进而提升企业凝聚力，营造良好的工作氛围，促进企业的全面健康发展。

现阶段，企业党建工作存在诸多问题，具体体现在以下几个方面：第一，部分企业管理层对于党建工作重视程度不足，党建工作在企业中的作用及地位弱化，未对职工党员进行党性教育，党建工作缺乏实质性内容；
第二，未建立常态化及制度化的党建工作模式，对党员及基层员工的思想政治教育仅停留在阅读文件上，党建工作形式化问题突出，人力、物力、财力及时间投入严重不足，进而导致党建工作无法发挥出应有作用；
第三，部分企业利用行政手段开展党建工作，未对员工进行理想信念教育，导致党建工作成为行政工作，部分员工将党建工作视为工作负担，导致党建工作失去其应有的价值；
第四，部分企业党建工作方式存在问题，领导与员工、员工与员工间未能有效协调配合，党建工作无法提升企业的凝聚力及向心力。

精细化管理属于先进的管理模式，与企业党建工作的管理要求相符，可促进党建工作质量提升。精细化管理强调以人为中心，以文为载体，其管理理念与党建工作理念高度一致。精细化管理强调过程控制及细节管理，与党建工作的倡导方向高度一致。精细化管理可实现对各环节的细致管理，重视具体、重视落实、重视成效，可提升企业对党建基础工作的重视程度，并可提升党建工作效率，准确考核评估党建工作进度及工作成效，继而促进党建工作重量全面提升。笔者认为，党建工作精细化管理创新的重要作用主要体现在以下几个方面：

（一）党建工作精细化管理创新符合时代发展趋势

近年来，企业面临的市场竞争压力显著增加。为提升自身综合竞争力，多个企业开展精细化管理，传统党建工作模式已无法满足企业发展的要求。为促进企业党建工作水平提升，需积极借鉴先进的管理理念，实施精细化管理创新，树立以人为核心的工作理念，严格把控工作细节，使党建工作与企业生产经营有效结合，进而促进企业的稳定健康发展。

（二）党建工作精细化管理创新可提升企业凝聚力

党建工作精细化管理创新可细化分解党建工作任务，使企业发展目标与党建工作目标协调一致，进而促进企业党建工作整体水平的全面提升。同时，党建工作精细化管理创新过程中，企业可将互联网平台作为党建工作的基础平台，宣传党和国家的政策、社会主义核心价值观，以提升员工的思想认识水平，并通过线上平台与员工互动交流，使其感受到企业的关怀，进而促进企业凝聚力不断提升。

（三）党建工作精细化管理创新可提升工作效果

现阶段，部分企业党建工作存在载体老旧、形式简单、吸引力及感染力不足等问题。通过党建工作精细化管理创新，可优化调整党建工作的形式及内容，显著提升党建工作对基层员工吸引力，有效培养其使命感及责任意识，进而提高党建工作的实际效果。

（四）党建工作精细化管理创新可促进企业的全面发展

企业党组织主要职责作为实施党中央制定的各项发展政策，并指导企业发展。党建工作精细化管理创新可协助企业确定正确的发展方向，确保企业的各项方针政策符合员工的思想认知，满足其核心诉求，继而提升企业的发展活力。同时，党建工作精细化管理创新可建立政府与企业的沟通桥梁，为企业赢得更多的福利与支持，使企业获得更广阔的发展空间。

企业党建工作精细化管理创新可将党建工作内容进行量化及细化，使其成为多个间断的片段，企业员工接受程度较高。通过精细化管理创新可显著提高党建工作的质量及效率，并可提升员工的工作能力及政治觉悟。具体开展党建工作精细化管理创新过程中，需采取以下几方面策略：

（一）确保企业党组织核心政治地位

企业党建工作精细化管理创新过程中，企业管理人员需深刻认识到党建工作精细化管理在生产经营及企业发展中的重要性，确保企业党组织的核心政治地位。同时，党建工作精细化管理创新过程中需牢固坚持党组织工作与企业工作相互分离的基本原则，结合企业实际情况优化调整企业党组织机构，明确党组织机构中各个成员的权利与职责，以确保党建工作的有序开展。另外，企业需建立常态化思想政治教育机制，不断提升基层员工的思想政治素养，提升企业的凝聚力，以促进企业的持续稳定发展。

（二）坚持从严治党的基本方针

企业党建工作精细化管理创新过程中，需强化党的领导地位及领导作用，牢固坚持从严治党的基本方针。企业党组织开展党建工作过程中，需明确自身的职责使命，以从严治党为基本工作原则，大力加强党风廉政建设，严厉打击各类腐败行为，并在企业日常运行监督及管理中充分体现党的领导，将纪律建设放在党建工作的核心位置，不断提升党员与基层员工的政治鉴别能力，提升党员的综合素质，进而为企业党建工作精细化管理创新营造有利条件。

（三）细化企业党建工作制度及方案

企业党建工作精细化管理创新过程中，企业党组织需结合实际，制定党建工作方案，以确保党建工作精细化管理顺利实施，提高党建工作效率及质量。具体制定党建工作方案的过程中，企业党组织需在方案中明确党建工作内容、形式、时间、步骤等，细化方案内容，确保各个工作细节得到有效落实。分配进党建工作任务的过程中，需转变以部门为单位的笼统任务分配模式，采取以个人为单位的任务分配模式，明确员工在党建工作中的职责及工作目标，针对未按时完成党建工作任务的员工需采取批评教育及罚款等处理措施，以提高其对党建工作的重视程度。同时，企业党建工作精细化管理创新过程中需细化工作制度，利用制度对员工进行约束，以改善党建工作质量，确保党建工作能够顺利完成。

（四）以目标结果为导向开展党建工作

企业党建工作精细化管理创新过程中，需将企业生产经营目标作为党建工作的重要导向，以提高党建工作的成效。党建工作实施过程中需加强目标综合管理，使党建工作的起点及终点均与特定任务目标的完成情况相结合。同时，党建工作分配过程中需确保分工明确，统一企业员工对党建工作的思想认知，使其能够各司其职，高效地完成相关工作。管理人员检验企业党建工作成果期间，需将党建工作产生的实际成效作为重要评价标准，并制定奖罚制度，以提高员工参与党建工作的积极性。另外，企业开展党建工作精细化管理创新过程中需充分发挥党员的先锋模范作用，要求党员干部在完成自身工作任务的基础上积极帮助其他员工，引导基层员工配合党建工作，激励其认真负责地完成本职工作，使党建工作精细化管理创新在企业全面发展中发挥重要作用。

（五）建立完善党建工作模式

企业党建工作精细化管理创新需以完善的工作模式为基础，为此企业需建立党建工作团队，团队成员需包括党支部书记、企业负责人、党员干部等，以凝聚企业的党员力量，促进党建工作质量的提升。开展党建工作过程中，需坚持以问题为导向，深入调研企业实际情况，了解基层员工对党建工作的意见，评估分析党建工作与企业生产经营是否有效结合，并以此为依据建立完善的党建工作模式。同时，企业需将精细化管理运用到党建思想政治工作、党组织精神建设、领导班子建设等领域中，不断提升企业生产经营的责任意识，高质量完成各个项目的申报及实施，使企业党建工作精细化管理与生产经营的各个环节有效融合，以带动企业的转型发展，确保精细化管理目标能够顺利实现。

（六）不断增加企业党建工作载体

新时期，企业党建工作应与员工竞争力、业务能力、奉献精神、创新精神等有效融合，并不断提升其思想政治素质，以助力企业的全面健康发展。开展企业党建工作精细化管理创新过程中，需不断增加党建工作载体。企业可组织员工成立党建学习小组，引导小组成员相互竞争、相互学习，继而实现共同进步，并促进员工间沟通交流，提升其团队合作意识，使其在应对各类问题的过程中能够做到集思广益，共同商讨解决对策。同时，企业可在党建工作中组织开展争先创优活动，通过竞赛的形式激励员工参与党建工作，学习思想政治知识，进而促进其综合能力的提升。企业也可在党建工作中树立先进典型，积极宣传优秀员工，指导其分享工作经验，鼓励其他员工向其学习。另外，企业在党建工作中需积极利用信息互联网技术，通过线上平台完成党务公开、公开选举等党建工作内容，并实时了解员工的思想动态，及时与其沟通交流，纠正其错误的思想认知，进而提升党建工作成效。

（七）细化党建工作制度执行及考评

企业党建工作精细化管理创新过程中，需细化党建工作制度执行及考评。具体操作中，每日均需对员工进行考评，统计并准确记录工作绩效，每周对考评情况进行总结分析，了解各项工作的完成情况，每月进行员工评比活动，并设置通报栏、光荣栏，公开党建工作考评结果，严格落实奖罚制度，以促进党建工作质量不断提升。同时，企业管理人员需对考评结果进行检查评估，杜绝徇私舞弊等问题，以确保精细化管理发挥出应有作用。

（八）党建工作成果检验

企业党建工作中应用精细化管理期间，需及时检验评估工作成效，分析评估精细化管理对党建工作的促进作用。通过实践证实，精细化管理与党建工作的有效结合可提升党建工作的具体性，使党建工作更具实效。同时，精细化管理对执行层与管理层的要求一致，相关人员需在制度执行过程中共同发挥领导作用及模范带头作用，保持良好的工作作风，进而确保党建工作精细化管理创新达到理想效果。另外，党建工作精细化管理成果检验过程中，需分析研究党建工作中存在的问题，并制定合理的改进措施，以促进党建工作水平持续提高。

（一）企业概况

某煤业集团成立于2005年，经营范围包括煤炭开采、煤矿建设、矿业设备购销、技术咨询、综合利用、技术服务等。该企业于2009年建立党群工作部，其建制为正科级，其主要工作职责为对内宣传及对外宣传，并协助矿务局及集团进行新闻报道及政策宣传。

（二）党建工作存在的问题分析

该煤业集团在党建工作中主要存在以下几方面问题：第一，该煤业集团在体制改革过程中重视经济效益，对党建工作重视程度不足。在日常经营过程中，为完成生产任务，提升经济效益，党组织建设时间不足，党组织相关会议流于形式，无法有效提高党员及基层员工的党性觉悟；
第二，该煤业集团党组织结构及制度存在问题，为结合形势发展变化进行党组织制度建设，企业党员队伍规模逐步缩小，党建工作的活力显著下降；
第三，该煤业集团专职党员队伍的整体素质偏低，党务干部数量较少，多为兼职人员，企业未对其进行教育培训，继而导致其无法胜任党建工作。

（三）企业党建工作精细化管理创新策略

针对党建工作中存在的问题，该煤业集团采用精细化管理创新策略，并取得良好效果。第一，创新党建工作思路，积极开展思想观念建设。该煤业集团确保企业党组织核心政治地位，建立完善运行机制，积极建设学习型党组织。在日常学习过程中，党建工作人员坚持学以致用的基本原则，将先进的理念与知识应用于工作中，企业领导成员在多个工作岗位中推广研究性学习，引导企业职工运用党建工作中学到的知识解决各类实际问题。同时，该煤业集团定期对党员干部及职工开展培训教育，邀请专家进行党建知识讲座，组织各类竞赛活动，以拓展党员干部的视野，增强其大局意识、政治意识，进而营造良好的学习氛围。第二，加强制度建设。该煤业集团开展党建工作精细化管理过程中，结合基层党组织、党员的特点，建立完善细致的党建工作制度，明确党建工作目标与考核评估标准，并在党支部设立工作制度展示板，详细清晰展示支部议事制度、廉洁自律制度、学习制度、政务公开制度、民主生活制度、三会一课制度等内容，以确保党建工作具有明确的制度依据。同时，该煤业集团建立基层党建工作考核评估制度，采取定性与定量相结合的模式，将党建工作由软性任务转变为硬性指标。制定严格的考核评估程序，并依据考核结果调整党建工作模式，以促进党建工作水平不断提升。第三，提升党建工作的服务性。该煤业集团开展党建工作过程中坚持以人为核心的工作理念，建立完善的人才管理机制，使职工发展与企业发展有效结合，以全面激发人才的工作积极性及创造力。同时，该煤业集团将思想政治教育作为党建工作的核心内容，通过形式多样的党建工作方式引导员工学习思想政治理论，不断提升自身思想政治素养，使员工建立归属感及使命感，继而提升企业凝聚力，促进企业的全面发展进步。

当前，企业党建工作存在诸多问题，严重阻碍企业的持续发展进步。为此，需积极引入精细化管理理念，创新党建工作模式，确保企业党组织核心政治地位，坚持从严治党的基本方针，以目标结果为导向开展党建工作，不断增加企业党建工作载体，细化党建工作制度执行及考评，加强党建工作成果检验，以促进党建工作整体质量不断提升。