模拟头脑风暴法进行决策实训报告（范文推荐）

下面是小编为大家整理的模拟头脑风暴法进行决策实训报告（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

模拟头脑风暴法进行决策实训报告3篇

模拟头脑风暴法进行决策实训报告篇1

一、群体决策的定义

群体决策，是指由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案做出抉择的过程。由于决策群体中每个成员对这组可能的备选方案都持有各自不同的偏好次序，所以群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一个最终决策方案的过程[1]。

二、决策的有效性

决策的有效性是指决策实施后显示出的客观效果，它取决于决策本身的客观质量和决策被认可的程度。在讨论群体决策的程序有效性之前，应该明确什么样的决策适合使用群体决策。一般而言，需要顾及的面较广，时间要求不太紧迫，但经不起失误的重大决策问题应该采用群体决策。至于一般性的业务决策问题，职责明确很关键，则应该采用个体决策。

三、群体决策人员结构的有效性

决策群体的全面活动可以归纳为群体成员之间的相互联系与相互作用。因此，决策群体的成员如何构成才能使这一过程产生正面效应，缩小负面效应，是群体决策组织工作的重要内容。群体决策人员结构的有效性应该包括以下内容：

（1）合理的知识结构。不仅有各种专业性业务知识，包括专业技术知识和专业管理知识，还要有系统论、控制论、信息论、思维学和创造学等综合学科的知识。

（2）合理的能力结构。要适应现代决策的需要，决策群体无疑要合理组合有不同技能的人，形成多维性的能力结构。这些技能一般可归纳为观察能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。

（3）合理的年龄结构。决策群体通常要老、中、青搭配，这样既可以防止决策班子老化，又可保持应有的活力和继承性；
既可充分发挥各年龄层次的优势，又可弥补其相应的缺陷和不足。

四、群体决策方法的有效性

组织在进行决策前应该详细分析所决策的问题，根据问题的不同，结合决策方法的优势与不足，选用不同的群体决策方法，从而保证决策的有效性。

（1）头脑风暴法。这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快，确保最终形成的决策融入了共识；
增加每个人的参与感，提升参与者的成就感；
在工作中塑造鼓励创新的企业文化。不足在于由于参与人员过多，层次过于复杂，意见不易统一；
在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的，容易出现意想不到的偏差。由此看来，如果决策需要一些创新性高的想法可以使用此方法，但是如果决策的机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法。

（2）德尔菲法。这种方法具有一定实用性和科学性，可以避免会议讨论时由于害怕权威而随声附和，或固执己见；
同时也可以使大家发表的意见较快达成一致，参加者更易接受结论。此法的不足在于专家选择没有统一且明确的标准，预测结果因个人经验而变，缺乏严格的科学分析；
过程相对复杂，花费的时间较长。所以如果面临的决策问题现有信息不够完备，需要作长远规划或大趋势预测，影响预测事件的因素很多，主观因素对预测的影响较大就应该选择德尔菲法进行决策。

（3）必要条件限定法。这种方法用于解决多目标决策问题。由于组成群体的成员可能对所要解决的问题抱有各自的目标，这种目标上的差异会给群体解决问题的过程增加一定的难度。为了便于达成群体的决策，可以采取一种策略，让群体的每一个成员从自身的角度列出解决问题满足的一些“必要的合乎需要的条件”，也即确定群体偏好的限制条件。然后，群体再设法找出一种行动方案满足所有这些条件的要求，这样也就达成了比较一致的群体意见。

五、群体决策执行的有效性

再好的决策如果不能得到有效的执行，实现预期的效果，多无异于一张空头支票。所以群体决策执行的有效性，在整个群体决策程序中非常重要。

（1）分解目标，定出小任务。把总目标，按照空间和时间的角度进行分解。布置各阶段任务时要清晰具体，不仅告诉他们目标，更重要的是做事的方法，做事的原则，要达到的具体的结果，和具体的操作标准。

（2）明确责任。群体决策和个体决策相比有一个很大的缺陷就是责任感的淡化。决策制定的责任很难落实到个人，但是执行过程中每项任务做到这一点相对容易。如果决策和执行两个过程都没有明确的责任人，最终的效果可想而知。

（3）监督和检查是执行的保证。在落实一项决策的过程中，密切关注工作进度，随时掌握实际情况，必要时高层管理者要亲自督战。这样做的目的，一方面要通过跟进，保证执行的效率；
另一方面要及时了解执行当中出现的各种问题，采取应变措施。事物是复杂多变的，在执行过程中，没有任何改变就可以把计划顺利变成结果的事情是没有的。

（4）根据实际结果对决策进行检验。有决策就会有风险，因为未来是不确定的，而决策是要投入现有确定资源的。因此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果如何往往需要经过几年以后才能显示出来，所以，在决策过程中要注意跟踪记录有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策的有效性。

结论

群体决策的有效性受多方面因素的影响，要想群体决策有效，首先要保证人员的知识结构、能力结构、年龄结构的合理；
其次要根据决策问题的具体情况，选择一种切实可行，并且有效的决策方法；
最后要确保决策的执行不偏离群体决策的目标。

模拟头脑风暴法进行决策实训报告篇2

1、确定议题

一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握；
比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。

2、会前准备

为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。

3、确定人选

一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。

4、明确分工

要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。

5、规定纪律

根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。如要集中注意力积极投入，不消极旁观；
不要私下议论，以免影响他人的思考；
发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释；
与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。

6、掌握时间

会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。会议时间最好安排在30～45分钟之间。倘若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

内容

1、会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。

2、设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；
突破思维惯性，大胆进行联想；
主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

3、设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指如今技术工艺可以实现的设想，后者指如今的技术工艺还不能完成的设想。

4、完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。

5、幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。

模拟头脑风暴法进行决策实训报告篇3

模拟头脑风暴法进行决策
《砸核桃的案例》
组长:我们的任务是砸核桃,要求多、快、好,大家有什么办法? 甲:平常在家里用牙磕,用手或榔头砸,用钳子夹,用门掩. 组长:几个核桃用这种办法行,但核桃多怎么办? 乙:应该把核桃按大小分类,各类核桃分别放在压力机上砸. 丙:可以把核桃粘上粉末一类的东酉,使它们成为一般大的圆球,在压力机上砸,用不着分类.(发展了上一个观念
丁:粘上粉末可能带磁性,在压力机上砸压后,或者在粉碎机上粉碎后,由于磁场作用,核桃壳可能脱掉,只剩下核桃仁.(发展了上一个观念,并应用了物理效应
组长:很好!大家再想想用什么样的力才能把核桃砸开,用什么办法才能得到这些力. 甲:应该加一个集中的挤压力.用某种东西冲击核桃,就能产生这种力,或者相反,用核桃冲击某种东西. 乙:可以用气枪往墙壁上射核桃,比如说可以用射软木塞的儿童气枪射. 丙:当核桃落地时,可以利用地球引力产生力. 丁:核桃壳很硬,应该先用溶剂加工,使它软化、溶解……或者使它们变得很脆.经过冷冻就可以变脆. 组长:动物是怎么解决这一任务的,比如乌鸦? 甲:鸟儿用嘴啄……或者飞得高高的,把核桃扔在硬地上.我们应该把核桃装在容器里,从高处往硬的地方扔,比如说在气球上、直升飞机上、
电梯上往水泥板上扔,然后把摔碎的核桃拾起来.(类比
乙:可以把核桃放在液体容器里,借助水力冲击把核桃破开.(物理效应 组长:是否可用发现法如认同、反向……解决问题呢? 丙:应该从里面把核桃破开,把核桃钻个小孔,往里面打气加压.(反向 丁:可以把核桃放在空气室里,往里打气加压,然后使空气室里压力锐减,内部压力就会使核桃破裂,因为内部压力不可能很快减少.(发展了上一个观念或者可以急剧增加和减少空气室压力,这时核桃壳会承受交变负荷. 戊:我是核桃,是核桃仁.从核桃壳内部,我用手脚对它施加压力,外壳就会破裂.(认同应该不让外壳长,只让核桃仁长,就会把外壳顶破.(理想结果为此,例如可以照射……外壳. 乙:我也是核桃.我用手抓住树枝,当成熟时就撒手掉在硬地上摔破.应该把核桃种在悬崖峭壁上,或种在陡坡上,它们掉下来就掉破. 甲:应该掘口深井,井底放一块钢板,在核桃与深井之间开几道沟槽.核桃从树上掉下来,顺着沟槽滚到井里,摔在钢板上就会摔破. 结果，仅用十分钟就收集了四十个观念,经专家组评价,从中得出参考解决方案。


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