盒马企业文化

下面是小编为大家整理的盒马企业文化,供大家参考。

　 长安马自达企业文化

　【篇一：马自达品牌文化】

　马自达品牌文化

　马自达，全称马自达汽车有限公司（マツダ株式会社， mazda

　motor corporation ，在香港又译为 “万事得 ”），日本汽车生产商，

　总部位于广岛，主要销售市场包括亚洲、欧洲和北美洲。

　目 录

　1 企业简介

　2 企业历史

　3 车标含义

　4 马自达 2

　 4.1 mazda2 特点 4.2 炫动造型 4.3 灵准操控 4.4 精睿设计 4.5 坚实安全 4.6 卓越环保 4.7 马自达 2 车型 4.8 马自达 3

　1 企业简介

　mazda 是日本最著名的汽车品牌之一，日本第四大汽车制造商，是

　世界著名汽车品牌，是世界上唯一研发和生产转子发动机的汽车公

　司。2008 年《财富》全球 500 强企业排名中名列第二百五十五位。

　马自达[1]

　公司创立于 1920 年，1931 年正式开始在广岛生产小型载货车，

　 60 年代初正式生产轿车，自 1981 年到 2002 年，马自达已累积生产了 3,500 多万辆各种汽车。在九十年代之前，马自达汽车公司在 日本国内排名仅在丰田、日产之后，也是世界知名的日本汽车品牌

　之一。

　自 2000 年开始，马自达公司通过实施 “新千年计划 ”，使公司的发

　展进入了一个新的阶段。

　2002 年开始，马自达公司先后推出了马自

　达 6(mazda6) 、马自达 3(mazda3) 、马自达 2(mazda2) 、马自达

　8(mazda8) 、rx-8 、roadstar 和 cx-7 等一系列新车型，在世界各地

　都取得了不俗的销售业绩。

　2 企业历史

　 马自达的历史要追溯到 1920 年，它的创始人松田在广岛从生产葡萄酒瓶木塞起家，该公司原名东洋软木工业公司， 1927 年改称东洋 工业公司。

　[2]

　mazda3 venture 高清图册 (6 张)

　 1931 年，马自达公司以生产三轮载重汽车为起点，开始涉足汽车制造业。1940 年开始生产小轿车。

　1967 年和汪克尔公司签订协议，取 得转子发动机的生产权，从而开始了马自达公司的高速发展期。从

　1967 年到 1979 年，公司累计生产马自达轿车 1000 万辆。

　1987 年起在美国的工厂开始生产马自达汽车，年生产能力为 24 万辆。到

　2002 年，马自达已累计生产

　汽车超过 3500 万辆。

　如此迅猛的发展速度，得益于马自达的研发能力，从汪克尔公司引

　进转子发动机后，马自达公司就对其进行了技术研究和改进，研制

　成功了电子控制 6 进气口的转子发动机。这种发动机采用微机控制

　发动机负载状态，自动调整怠速装置和废气再循环装置，使发动机

　工作平稳，从而降低油耗，减少废气的排出。马自达投放市场的转

　子汽车发动机 rx5 、rx7 和 rx8 款式跑车，深受广大用户的欢迎。

　由于马自达汽车公司长期的极度追求产量、产品技术和市场扩张，

　在持续的巨额投资后，又恰逢 20 世纪 90 年代初日本出现经济泡沫，

　1995 年，该公司首度出现经营性巨额亏损并一度名列日本第二亏损

　企业，年度亏损最高达 1552 亿日元，而此种亏损一直持续了 6 年。

　mazda 3 高清图册 (10 张)

　 该计划有 4 个核心：市场、产品、财政和人才培养。新的计划实施后，产量下降了 15% 。2002 年，马自达实现净利润 6500 万美元， 是 1982 年以来盈利最多的一年。

　2008 年，马自达在日本本土拥有

　1.85 万名职工，以及广岛和防府两个制造基地，在横滨有一家研发

　中心；
在海外，马自达在美国、泰国、南美和中东等地建设了 19 座

　工厂，其中，在美国设有一个研发中心。

　1992 年以后，马自达尝试进入中国市场，一汽海南马自达开始投入 运转，并推出了福美来、普利马两种车型，在 2005 年推出马自达 3。

　2006 年与海南汽车的合作终止。

　2002 年 5 月，继承了马自达品牌内在精神的 m6 问世。在日本市场

　一露面，它就受到了日本各界人士的青睐，短短的两个月内创造了

　销售 10000 辆的突出业绩。

　m6 在竞争十分激烈的欧洲市场上也一路

　领先，创造了有史以来最好的 3.6 万辆的销售业绩，令欧美的汽车制

　造商和经销商们大为震惊。

　3 车标含义

　民间流传 “mazda”是公司创始人松田重次郎的姓氏 “松田 ”的英文拼

　写，并认为 “马自达 ”是 “松田 ”日本发音的音译，其实这是一个误传。

　“松田 ”的英文拼写是 “matsuda ”，而并非 “mazda”，“mazda”是一

　个英文词汇（不是英文名），跟 “松田 ”有关，但并不是 “松田 ”。

　mazda 汽车不能翻译成松田汽车。

　创始人松田重次郎不想为公司起一个纯日本名字，所以没有像丰田

　和本田那样直接用自己日文名的英文拼写作为商标，而是翻阅了英

　文词典，查找一个最接近自己姓氏英文拼写（ matsuda jyujiro ）的英文单词，他最终找到 “mazda”。“mazda”的发音 “マツダ ”跟“松田 ”

　的日语发音是一样的。

　马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞

　翔的海鸥，同时又组成 “m”字样。

　“m”是“mazda”第一个大写字母，

　预示着公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。

　4 马自达 2

　长安马自达于 2007 年底正式发布了全新 mazda2 。作为马自达品牌

　“面

　向未来一代 ”的全新车型， mazda2 代表了年轻一代对座驾的期望，

　并为他们带来 “一见倾心，驾乘愉悦，爱不释手 ”的个性时尚驾驭体

　验，以炫动外观、灵准操控、精睿设计、坚实安全和卓越环保的全

　方位优异性能，为中国经济型轿车市场注入崭新的活力。全新

　mazda2 将成为国内汽车市场同级车型中的最新产品，续写马自达品牌的 “zoom-zoom” 激情与活力。

　全新 mazda2 是马自达品牌的一款全球战略车型， 也是依据马自达技术开发的远期展望《 zoom-zoom 可持续宣言》的指导方向，为推进 “驾驶乐趣和环境安全性能的和谐统一 ”、体现 “进

　化的 zoom- zoom” 品牌核心而迈出的第一步。

　自从在 2007 年 3 月举行的日内瓦车展上全球首次亮相之后，全新

　mazda2 至今已经在全球不同地区获得了 19 个奖项，其中包括日本

　“2008 rjc 年度车型 ”大奖以及 “2008欧洲年度车型风云大奖 ”第二名（在参选的日系车型中排名最高）。短短数月，全新 mazda2 在海 外市场用实力证明了它是 “一款在全球市场表现出极高竞争力的优势 车型。

　”

　马 2 出自 rx-8 的设计师之手，成功导入了马自达 2 所倡导的“zoom-zoom”的动感风格。造型饱满，整体感觉非常圆滑，前脸的设计突出了马自达家族的某些特征，最吸引人的地方在于马 2 的腰

　部曲线非常的漂亮，刚劲有力，向前俯冲的力量感很强，预示着小

　马的运动表现肯定不错。同时马 2 是一款非常时尚的小车，在它的身上总能找到时尚的设计元素，加之运动风格的搭配，把马 2 塑造

　得异常帅气。

　在内饰上马自达 2 采用了跑车冷峻黑色加银色装饰的设计方式，很

　具动感。仪表盘是白色底，边缘镶嵌了镀铬装饰，速度表盘大的有

　些夸张，但绝对算的上个性。挡位与中控台相连接，有些奥德赛的味道。当然，马自达 2 也擅长制造可爱元素，两个空调出风口和中

　控台的组合构成米老鼠的造型，仪表也足够运动可爱。

　马自达 2 的内部做工在小型车级别里其实是比较不错的，虽然也都

　是塑料材质，但是装配工艺的水平绝对不低。实际上，马自达 2 是

　个挺讨人喜欢的小车，但是真

　到了涉及购买的层面上，能考虑它的人又确实不多。这话看起来矛

　盾，其实也许在某些细节方面，马自达 2 还没有做到更令人心动。

　动力上，国产车型将搭载马自达系的 1.3l 和 1.5l 发动机，由于这两

　款发动机都采用了

　【篇二：党群工作看企业 ,长安马自达文化软实力一角】

　党群工作看企业，长安马自达文化软实力一角

　对于一个企业来说，技术硬实力和文化软实力都不可或缺。而文化

　软实力除了品牌形象、员工素质、工作环境以外，党群建设也是重

　要内容之一。下面以长安马自达的党群工作为例，为大家介绍下如

　何进行企业的党群建设。

　党委

　 长安马自达汽车有限公司党委成立于 2013 年，下设 1 个党总支部和 7 个党支部， 30 个党小组，目前共有党员 338 名。2014 年 5 月， 公司成立专门的组织机构，负责党建及党风廉政建设工作。工会综 合管理办公室负责党工团日常事务，保证组织体系有效运行。公司 廉洁从业管理办公室，在党委领导下，专门负责公司廉洁从业、合

　规经营的日常管理工作。

　长马党委始终坚持党建工作的政治核心作

　用，以党建文化引领合资文化，提出了 “党建是生产力，文化是原动

　力 ”的党建文化理念，以党建文化的落地助推合资文化的落地。党委

　发挥各个党支部战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，积极参

　与公司 “三重一大 ”决策，围绕生产经营目标，长马党员在研发、生

　产、制造、销售、管理等各领域率先垂范，贡献突出。长马党委连

　年被评为江宁开发区 “先进基层党组织 ”。

　工会

　团委

　 长安马自达汽车有限公司团委成立于 2012 年 8 月，下设 1 个团总支部和 13 个团支部，共有团员 2100 人。在上级团组织和公司党委 的正确领导下，团委借助活动载体，积极传播长马青春正能量，塑 造公司青春新形象，为长马青年搭建起爱心公益、婚恋情感、特长 发挥、青年咨询等方面的沟通与成长平台，在凝聚青年、服务青年

　和维护青工权益等发面发挥着重要作用。

　廉洁从业办公室

　廉洁从业办公室成立于 2014 年 7 月，在公司党委、纪委，以及廉洁

　从业管理委员会的领导下开展工作。廉洁从业办公室始终以 “打造廉

　洁长马 ”为工作目标，结合实际，聚焦重点，初步建立起了适合合资

　企业特点的 “135”工作体系，通过狠抓宣传教育、制度保障、监督制

　约、风险防控、惩治查处等方面工作，全力将廉洁文化融入到公司

　的生产经营当中，为公司的健康发展提供了坚强的纪律保障。

　以上是四个党群建设的方面，各大企业都有共通之处。党委的建设，

　公会的管理，团委的积极参与，办公室氛围的修正，每一样都至关

　重要。长安马自达有限公司这四方面都下了极大的功夫，企业文化

　软实力可见一斑。

　【篇三：长安马自达】

　1 公司简介 长安马自达于 2007

　年 4 月 9 日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达

　的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。现任总裁为相原

　真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔

　先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马

　自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人

　士。与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水

　平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企

　业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。

　[1] 2

　企业文化

　“领先文化 ”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自

　达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑

　企业发展的源动力。长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套

　有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着

　世界一流汽车企业迈进。不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，

　员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公

　司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而

　迅速的行动理念。企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致

　力于解决环境、安全和社会

　[1] 问题。

　3 车标寓意

　长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人 “松田 ”来命名，又

　因“松田 ”的拼音为 mazda （马自达），所以人们便习惯称之为马自

　达。

　马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意

　马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。马自达公司与福特

　公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成 “m”字样。

　“m”是

　mazda 第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。

　[1] 4 销售理念

　长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在

　企业文化中融合了马自达特有的 “zoom-zoom” 品牌精髓，两种独特

　的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。马自达

　的“zoom- zoom” 代表了一种全球领先、独一无二的汽车设计、制造

　理念，即创造性和革新性。马自达始终秉持着这一信念，向对童年

　时代所感受到的动感魅力仍怀有憧憬的人们，提供 “激动人心的驾驭

　体验 ”；
而长安马自达在这一理念的引导下，专心致力于为顾客提供

　优质上乘的销售服务，带来卓然不群的服务体验，这与 “zoom-

　zoom” 理念所追求的方向 —为客户提供愉悦、完美的驾乘感受高度

　契合。

　5 售后服务

　长安马自达在全国经销店推行 “全程关怀 ”品牌服务，马自达汽车在

　全球开展的 sug （服务升级） 12 步流程，被严格运用在长安马自达

　售后服务体系中。随着 mazda3 星骋三厢、两厢和 mazda3 经典款

　2012 款的相继上市，长安马自达为旗下的全系产品新购车用户提供

　的质保服务再次升级。

　“三年或十万公里 ”整车质保的出台，以及专

　为 mazda3 星骋用户开设的 “一年 24 小时免费道路救援服务 ”的实施，

　都显示了其对产品质量的信心，也满足了当下消费者对汽车售后服

　务越来越 “挑剔 ”的趋势。

　在“全程关怀 ”服务品牌的引领下，长安马自达经销商网络规模上取

　得快速增长的同时，服务能力和客户满意度也在不断攀升。在对各

　地长安马自达用户的售后服务方面，不仅有每年春秋两季定期举行

　的“爱马进行时 ”专项服务，还推出了在全国经销店展开的 “卓越服务

　认证 ”主题活动，以激励经销商不断提升客户服务满意度。在

　j.d.power 亚太公司发布的 2010 年中国售后服务满意度指数研究报告显示，长安马自达以 832 分获得第 14 名，比 2009 年的名次提升 了 13 位，在上榜汽车品牌中提升幅度最大。这意味着，经过近五年

　的推进，长安马自达 “全程关怀 ”品牌服务体系取得了显著成效，迈

　上了健康发展的快速通道。

　6 存续分立

　2012 年 8 月 27 日，长安汽车股份有限公司（以下称 “长安汽车 ”）、

　福特汽车公司（以下称 “福特 ”）及马自达汽车株式会社（以下称 “马

　自达 ”）联合声明：三方旗下中国合资企业长安福特马自达汽车有限

　公司（以下称 “长安福特马自达 ”）存续分立重组计划已正式通过中

　国国家发展改革委员会的审批。

　根据该重组计划，长安福特马自达将存续分立为两家合资企业：

　在重庆的存续公司长安福特汽车有限公司，将承担长安福特马自达

　所有和福特相关的业务，包括福特品牌汽车的开发、制造、销售和

　服务；
在南京新设立的长安马自达汽车有限公司，将承担长安福特

　马自达所有和马自达相关的业务，包括马自达品牌汽车的开发、制

　造、销售和服务。

　三方随后将按中国政府相关规定陆续完成中国商务部、国家工商行

　政管理总局及工业和信息化部等存续分立重组计划的后续审批程序，

　从而最大程度地优化三方在华合资企业的业务结构及运营，以更好

　地满足中国市场日益增长的需求。

　[2] 公司现状

　长安马自达主要由三个组成部分组成，即整车厂、销售公司以及正

　处于建设当中的研发中心。长安马自达汽车南京工厂占地 1935 亩，

　初期总投资 38.4 亿元人民币，初期产能为年产 16 万辆，未来计划

　扩产至年产 30 至 40 万辆。拥有冲压、焊接、涂装、总装四大车间，

　采用柔性化的生产线，能够完全支持马自达及福特品牌的的共线生

　产，并带来更加环保的生产方式。

　2011 年 4 月 14 日，位于九龙湖畔，占地 281 亩的长安马自达技术

　研发中心举行了奠基仪式，建成后将为公司的长足发展、自主研发

　能力的提升提供强大的技术保障。

　长安马自达汽车销售公司由 2012 年初从北京搬迁至南京，负责长

　安马自达的销售以及品牌建设的相关工作。

　发展历程

　2007 年 04 月

　2007 年 07 月

　2007 年 11 月

　2007 年 12 月

　2008 年 04 月

　 2009 年 07 月 长安马自达成立 迁移至北京办公室 第一家经销商店开业 mazda2 上市 mazda 2 劲翔上市 全国的销售网络突破 100 家

　2010 年 01 月

　2010 年 03 月

　2010 年 04 月 进口 mazda3 两厢珠海上市 首届经销商服务技能竞

　赛全国总决赛 长安马自达经销商经营管理委员会成立；

　mazda3 经典款北京上市，同期开始全国 9 城市 “骄 2010 年 06 月

　傲之旅 ”

　2010 年 11 月 mazda2 、mazda2 劲翔炫动款全国上市

　2011 年 9 月 mazda3 星骋三厢成都车展全国上市

　2011 年 10 月 mazda3 经典款推出 “2012年型”

　2011 年 11 月 mazda3 星骋两厢广州车展全国上市

　2012 年 1 月 长安马自达主要职能部门迁至南京