-煤矿职代会、劳模会工作总结报告.docx【完整版】

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　* * 煤矿职代会、劳模会工作总结报告

　勇立潮头 创新机制

　以人为本 狠抓落实

　为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗

　----- 在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、20**年度先进集体、劳动模范表彰大会暨 20**年度工作会上的讲话

　各位代表：

　今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。

　第一部分 20**年工作总结

　20**年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。

　20**年各项主要经济技术指标完成情况：********

　总结公司二 00 四年的工作，主要做了以下几方面工作：

　一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

　从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、安康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别到达 464 万吨、441 万吨和 529万吨。全公司年入洗原煤 1724.3 万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

　从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共 17 人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率到达 79%，同比提高 8 个百分点，事故率降为 4.99 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加 34 名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少 10%，劳动效率到达 120 吨/工，比上年提高 22 吨/工。

　从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤 3 万吨，仅此一项创价值 900 多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂 PLC 控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议 76 条，完成技改项目 73 项，创经济效益 500 多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入 8.4 万元，为各厂配备了在线测灰

　仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反应和指导生产，不断改良生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。

　二、关注安全，关爱生命，安全工作的根底得到加强。

　通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的根底进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工开展了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。

　通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在*月 15 日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了 80 本《安全生产法》和 500 多份安全宣传资料，有 800 多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂开展了 8 场安全巡回演讲，有 800 多人次参加聆听。

　通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查 2 次，组织选煤厂自检、互检 12 次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查 1 次，承受集团公司安监部检查 3 次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患 625 起，其中现场处理 228 起，限期“三定”处理 397 起。同时，对发生的安全事故开展了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

　三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。

　以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。

　加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供给商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开开展招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。

　全面实行代储，加大降储力度，公司正