招聘岗位年终工作总结

　8 2018 年年终总结

　一、 回顾 8 2018 年

　 （三）

　待改进方面

　1、制造部人员需求匹配不及时，影响生产计划，多次被投诉； 2、春节后初次使用批量派遣农民工，造成流失率很大，且增加很多工作量； 3、MPA 类工程师岗位招聘进度慢，能岗薪资不匹配； 4、员工关怀欠缺，新员工流失率大、老员工稳定性差； 5、人才培养跟进缺乏、学生留任率低； 6、招聘渠道单一，可选择性少； 7、人际交往欠缺。

　二、展望 9 2019 年

　（一）计划开展项目

　（二）需要资源与协助

　1、2019 年各车间生产员工的需求预测；

　2、人员流动分析报告，对策建议； 3、内部人才晋升的激励政策起草与实施； 4、储备班人才培养方案的完善与过程监督； 5、招聘管理制度的完善、发布、实施； 6、内部讲师管理方案的确定、发布、实施； 7、年度关键人才盘点、人才阶梯岗位价值梳理； 8、加大力度招聘工程师类人员、关键人才库的建立； 9、加强部门间、业务间的人际交往应酬； 10、招聘渠道的开发。

　1、2018 年每月正式工的在职人数、入职、离职数据统计--人事专员； 2、正式员工的人文关怀政策--文化培训专员； 3、各部门关键人才梳理、岗位价值划分--各部门领导； 4、人际交往经费申请--公司批准； 5、渠道开发的经费--公司批准。

　（一）工作实操

　（二）管理流程制度完善

　1、日常 MPAO 类招聘相关事宜；

　 2、招聘小组成立、成员培训及摆摊安排 ；

　3、2018 年、2019 年春节鼓励政策发布；

　 4、2018 年春节前蓝领汇派遣寒假工相关安排；

　5、2018 年春节后玖玖捌批量农民工相关安排； 6、2018 年春节后新员工培训与体检相关安排；

　7、实习生入职离职、座谈会等相关安排； 8、派遣公司的合作开发与维护； 9、“三元融合五年贯通”人才培养方案起草； 10、储备班培养跟进与考核试卷起草； 11、2019 年预算工作； 12、教师实习方案起草、到厂安排； 13、2019 年春节前后人员需求预测； 14、2019 年春节前后派遣学生工预定。

　1、派遣人员管理规定制定（实施中）；

　2、新员工一级培训资料完善（实施中）； 3、MPA+0 辅类人员梳理（已发布）

　4、内部讲师管理方案起草（待完善）； 5、工作手册（待完善）； 6、招聘管理制度合并完善（未发布）。