电力三措一案 [电力改造工程四措一案]

　 

　电力公司技改

　四

　措

　一

　案

　目

　录

　目

　录 - 2 -

　第一章 编制说明 - 3 -

　1.1 编制目的 - 3 -

　1.2 编制内容及流程 - 4 -

　1.3 编制依据 - 4 -

　第二章 项目工程概况 - 7 -

　2.1 项目工程概述 - 7 -

　2.2 工程实施内容 - 7 -

　2.3 工程实施目标 - 8 -

　2.4 施工特点及重点分析 - 8 -

　第三章 施工部署 - 9 -

　3.1 组织机构及职责 - 10 -

　3.2 管理制度的建立 - 11 -

　3.3 劳务队组织及管理 - 12 -

　第四章 施工方案与技术措施 - 12 -

　4.1 搬迁及安装方案及技术措施 - 12 -

　4.2 应急措施 - 13 -

　第五章 工程质量管理体系与措施 - 13 -

　5.1 质量管理目标 - 14 -

　5.2 质量管理规划 - 14 -

　5.3 质量管理体系 - 14 -

　5.4 质量管理措施 - 14 -

　第六章 施工安全管理体系与措施 - 16 -

　6.1安全目标及法规 - 16 -

　6.2 风险对策制定过程 - 17 -

　6.3 安全管理的日常流程 - 17 -

　6.4 安全生产保证措施 - 18 -

　第七章 文明施工及环保措施 - 24 -

　7.1 文明施工管理标准 - 24 -

　7.2 文明施工管理措施 - 25 -

　7.3 文明施工保证措施 - 25 -

　7.4 环保管理目标 - 27 -

　7.5 环境保护管理措施 - 27 -

　7.6

　施工现场保护及措施 - 29 -

　7.7 成品保护及措施 - 31 -

　第八章 施工进度计划及措施 - 33 -

　8.1 施工进度计划介绍 - 33 -

　8.2 施工区域和施工阶段的划分 - 33 -

　8.3 施工进度表 - 34 -

　8.4 进度计划的检查与调整 - 34 -

　8.5 进度控制原则 - 36 -

　8.6 进度控制措施 - 37 -

　第九章 施工资源配置计划 - 38 -

　9.1 劳动力需用计划 - 38 -

　9.2 主材、设备进场计划 - 38 -

　9.3 施工机具及检测仪器配置计划 - 39 -

　9.4 施工平面布置 - 40 -

　第十章 工程实施方案 - 40 -

　10.1搬迁流程 - 40 -

　10.2 竣工验收 - 43 -

　第十一章 工程保修与服务 - 45 -

　11.1 工程交付 - 45 -

　11.2 用户操作、维修手册的编制 - 45 -

　11.3 培训 - 47 -

　11.4 工程回访和保修 - 47 -

　第十二章 工程进度计划表 - 52 -

　第一章 编制说明

　1.1 编制目的

　用于指导施工、提高安装质量、加快施工进度，按施工合同约定的目标完成施工任务。

　1.2 编制内容及流程

　结合本项目工程对象的实际特点、施工条件和技术水平，本方案包括以下内容：工程概况、施工部署及施工方案与技术措施、工程质量管理体系与措施、施工安全管理体系与措施、文明施工及环保措施、施工进度计划及措施、施工资源配置计划、工程测试验收方案、及工程保修与服务等。施工组织编制流程图见下图。

　1.3 编制依据

　1.3.1 用户招标文件

　a 施工招标文件要求

　B 工程《技术规范书》

　C现场踏勘

　1.3.2 主要施工规范、规程、标准

　《计算机场地安全要求》（GB/T-9361-2011）

　《电子信息系统机房设计规范》（GB 50174-2008 ）

　《计算机房用活动地板技术条件》（SJ/T 10796-1996 ）

　《电磁辐射防护规定》（GB 8702-88 ）

　《电子信息系统机房施工和验收规范》（GB 50462-2008）

　《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001）

　《电气装置安装工程及验收规范》（GB50169-2006）

　《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB 50343-2004）

　《计算机信息系统防雷安全规范》（GB 173-1998）

　《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150-2006）

　《通信机房静电保护通则》（YD/TT 54-95）

　《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 50312-2000）

　《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-98）

　《建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范》（GB50242-2002）

　《通风与空调施工及质量验收规范》（GB50243-2002）

　《电气管道安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-2003）

　《气体灭火系统施工及验收规范》（GB 50263-2007）

　《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）

　《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）

　《建筑工程项目管理规范》（GB50326-2006）

　1.3.3 行业工程施工验收规范及技术文件

　《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（建标[2000]241号）

　《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-1992）

　《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ 147-1990）

　《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ 148-1990）

　《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ 149-1990）

　《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB 50150-1991）

　《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50168-1992）

　《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-1992）

　《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB 50171-1992）

　《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB 50172-1992）

　《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB 50255-1996）等。

　1.3.4 主要图集

　《装修通用图集》

　《建筑电气通用图集》（92DQ）

　《电子信息系统机房工程设计与安装》（09DX009）

　《建筑电气安装工程图集》

　《建筑安装工程施工图集》

　《管道支架及吊架》（S161）

　《建筑设备通用图集》（91SB）

　1.3.5 环境条件

　A 现场实地堪察；

　B 建设单位提供的环境条件。

　1.3.6 其它

　公司质量管理体系（ISO9001：2008）管理手册；

　公司环境管理体系（ISO14001：2004）管理手册；

　公司职业健康安全体系（GB/T28001-2001）管理手册；

　我公司类似工程的施工经验。

　第二章 项目工程概况

　2.1 项目工程概述

　本项目工程位于通信中心机房，整治面积约为140平方米。

　2.2 工程实施内容

　v 老机房设备搬迁，含调度交换机(2套）、载波音频架(3套）、行政交换机(3套）、音频配线架(3架）、行政软交换机模块架（3架）、电源柜（2个）、电池柜(2架）、地区数据网路由器、动力环境监控设备、微波设备、接入设备、小光设备（28台）、ATM设备（1套)、主干数据网设备(1套)、数据配线架、光传输设备(1套）、网管设备、空调拆除（11台）等设备。光缆、通信电缆切割、迁移。

　v 新敷设机房主电源电缆100m、机房内设备电缆约2600m；

　v 配合安装消防系统1套；

　v 新安装设备机柜34面；

　v 新安装动力配电柜及配电箱共4面；

　v 配合安装精密空调2套、普通空调3套；

　v 安装新增综合布线部分，包括机房内网络、音频配线、数据配线、光纤配线；

　v 机房环境监控系统管线敷设并配合安装；

　2.3 工程实施目标

　工程实施目标包括进度目标、质量目标、安全目标、环境保护及文明施工目标和服务目标等方面的目标计划。

　进度目标：严格按招标要求，在2013年3月前完工。

　质量目标：合格。

　安全目标：无安全事故。

　环境保护及文明施工目标：减少施工噪音和环境污染，保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象。

　服务目标：信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督，做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。

　2.4 施工特点及重点分析

　2.4.1 施工特点分析

　A

　工程技术要求高、科技含量高、系统集成化程度高

　系统设备的拆除及搬迁尤为重要,特别是在线拆除等。因此，在施工中必须严格按照相关规程、部门人员的配合指导和工序组织实施，对已经敷设完成的管线(尤其是弱电信号线路)和所有弱电控制设备必须严格保护。原有管线正在使用的必须进行保护，确保设备正常运行，保护好设备搬运期间的设备不能损坏。

　B 工程复杂，子系统多，施工配合工作量大

　计算机系统能安全、可靠的运行，除计算机系统硬件、软件应具有的高性能以外，还有赖于机房的环境、建筑设备、电源设备、空调设备、消防设备和综合布线等有关配套服务设施是否符合计算机设备的需要。本项目子系统多，子系统之间关系紧密。工程实施期间，各工序穿插多，各专业配合施工工作量大，施工前一定要合理安排各工种的施工顺序，尽量减少交叉作业，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。

　2.4.2 施工重点分析及措施

　A 设备安装工程

　本项目施工重点主要在于设备迁移部分。主要控制环节：

　1）、搬迁前需对各个设备的布局和线缆的位置要了解清楚，并做详细的标注，包括出具结构拓扑图，位置示意图，设备和线缆的标记，系统重要数据的备份等等。

　2）、搬迁时，尽量避免剧烈的碰撞，要做到轻拿轻放，在装车时，各个设备和设备与车厢之间要放置泡沫塑料或纸板等来减轻运输途中的碰撞和震动。

　3）、搬迁前和搬迁后都要根据设备清单对设备进行清点，避免遗漏。

　4）、如遇设备硬件问题，应及时维修。

　5）、数据库和应用系统起不来时，拿出搬迁前的全备份及时恢复。

　6）、整个搬迁过程中，和各个应用系统和设备负责人、服务商做好沟通协调工作。

　7）、搬迁过程前期要与设备质保方商谈设备搬迁过程的质保情况。

　8）、搬迁前通知网络运营商提供线路切割。

　9）、对搬迁过程实时记录，做好文档整理工作。

　B 拆除子系统多，交叉施工多

　施工前一定要合理安排各工种的施工顺序，尽量减少交叉作业，绘制工序流程图。

　C 施工中的协调与配合

　包括与业主方、物业管理单位、监理单位及其它施工单位间的协调配合。

　第三章 施工部署

　3.1 组织机构及职责

　3.1.1 组织机构

　针对此工程的特点实行项目法施工，拟派具有类似工程施工经验的项目经理，组建强有力的项目班子。本工程将由一支技术力量雄厚，有丰富施工经验和管理经验的优秀队伍负责施工。选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，提高管理层的技术含量和比例，加强技术指导和质量控制力度，保证每一道工序，每一个环节都做到一次成活，确保工程质量目标的实现。

　3.1.2 项目职员职责

　本项目组织中的项目经理、技术负责人等职员的工作职责如下：

　A 项目经理

　(1) 策划项目管理组织机构的构成并配备人员。

　(2) 主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。

　(3) 协调与甲方、监理等单位间的关系，组织项目生产调度会、项目经济活动分析会。

　(4) 监督整个项目的进度、成本和质量控制情况。

　(5) 控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

　(6) 全面负责整个项目的日常事务。

　B技术负责人

　(1) 审核项目施工组织设计、各种专项施工方案，并协调解决施工中的技术问题。

　(2) 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

　(3) 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

　(4) 组织设计人员及时做好施工图和施工配合图的绘制。

　(5) 负责组织设计人员对施工人员进行施工图纸的交底，并指导施工。

　(6) 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

　C 工 长

　负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。

　3.1.3 拟投入的项目组织人员配置表

　序

　姓 名

　职称

　岗位

　职 位

　备 注

　号

　1

　唐维奇

　工程师

　项目经理

　项目经理

　2

　陈永刚

　 授权代表

　项目总协调人

　3

　杜政宽

　专职安全员

　安全员

　安全员

　京建安C(2011)0119622

　4

　李贺

　施工员

　管理

　施工员

　证书编号：考010-0048127

　5

　张彧

　造价员

　造价员

　预结算

　电子071100229

　6

　兰利

　资料员

　资料员

　资料收集与整理

　考051-0037765

　3.2 管理制度的建立

　根据我公司《质量管理体系》、《环境与职业健康安全管理体系》的要求及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。项目管理制度结构图见下图。

　项目

　管理

　制度

　组织

　及人事管理

　制度

　现场

　标准化管理

　制度

　安全

　管理

　制度

　施工

　生产

　管理

　制度

　技术

　资料

　管理

　制度

　质量

　管理

　制度

　设备

　管理

　制度

　料具

　管理

　制度

　计量

　管理

　制度

　现场文明施工

　管理

　制度

　3.3 劳务队组织及管理

　合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

　本工程配备的施工队是由我公司专门培养的成建制队伍，是专业的机房工程施工队伍，他们是我公司人员组成的重要组成部分。自组队以来承担了多个大型机房工程的施工，劳务队伍中木工、电工、油工、瓦工等技术工种都是从事机房施工行业十年以上的专业施工人员，施工力量雄厚，施工人员普遍素质较高，工种搭配合理。

　劳务队由项目经理部统一管理。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。在进场前对劳务人员进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

　第四章 施工方案与技术措施

　4.1 搬迁及安装方案及技术措施

　4.1.1、搬迁内容

　v 老机房设备搬迁，含调度交换机(2套）、载波音频架(3套）、行政交换机(3套）、音频配线架(3架）、行政软交换机模块架（3架）、电源柜（2个）、电池柜(2架）、地区数据网路由器、动力环境监控设备、微波设备、接入设备、小光设备（28台）、ATM设备（1套)、主干数据网设备(1套)、数据配线架、光传输设备(1套）、网管设备、空调拆除（11台）等设备。光缆、通信电缆切割、迁移。

　4.1.2、安装内容

　v 新敷设机房主电源电缆100m、机房内设备电缆约2600m；

　v 配合安装消防系统1套；

　v 新安装设备机柜34面；

　v 新安装动力配电柜及配电箱共4面；

　v 配合安装精密空调2套、普通空调3套；

　v 安装新增综合布线部分，包括机房内网络、音频配线、数据配线、光纤配线；

　v 机房环境监控系统管线敷设并配合安装；

　4.2 应急措施

　（1）在设备搬迁后出现异常情况时现场技术人员立即检查设备，检查故障现象，确定故障位置。

　（2）硬件故障在备件准备范围内的立即更换，不在范围内的立即使用备用设备最短时间内启用备用设备。

　（3）由于配置数据或系统不能启动的立即使用系统光盘备份数据等先前准备的备用工具软件系统软件重新安装或恢复。

　注：详细搬迁方案，需针对不同搬迁设备计划。可待机房整改阶段，与业主方根据运营情况及设备难易程度来具体商议搬迁细节。

　第五章 工程质量管理体系与措施

　5.1 质量管理目标

　本工程的质量管理目标是确保招标范围内的工程质量达到合格标准，一次验收合格率100%。搬迁过程中，意外事故零发生。

　5.2 质量管理规划

　对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。

　5.3 质量管理体系

　质量管理体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。本项目按GB/T1900－IS09001 标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都能达标，以过程合格铸合格工程。根据本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的项目质量管理机构。如质量管理机构图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。

　5.4 质量管理措施

　5.4.1 组织保证

　建立由项目经理领导和项目技术负责人、部门经理、专业工长中间控制以及专职质检员检查的管理系统，形成由项目经理到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

　5.4.2 采购物资质量保证

　采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000 质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

　5.4.3 技术保证

　开工之前，由技术负责人组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查施工组织，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成施工方案会审记录，设计部经理签认。

　由技术负责人组织有关专业工程师，参加建设单位组织的交底会，由技术负责人发表施工方案会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理交底记录，到会人签认。

　5.4.4 试验检测保证

　在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和有关地方法规执行。

　5.4.5 制度保证

　要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检。

　做好日常的质量监督检查工作。质检员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。

　做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。

　专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。

　对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。

　每天下班前由工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改。

　每周定期召开工程例会，对质量检查问题进行通报。

　第六章 施工安全管理体系与措施

　6.1安全目标及法规

　6.1.1 安全目标

　杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。

　6.1.2 安全法规

　《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日施行）

　《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日施行）

　《中华人民共和国劳动法》（2002年11月1日施行）

　《建筑工程安全生产管理条例》（2004年2月1日施行）

　《安全生产许可证条例》（2004年1月13日施行）

　《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

　6.2 风险对策制定过程

　对本项目的风险对策制定过程如图所示。

　6.3 安全管理的日常流程

　安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行：安全巡视、安全报告、安全分析会。

　6.3.1 安全巡视

　项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

　6.3.2 安全报告

　安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安部经理。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。

　6.3.3 安全分析会

　我们将汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

　6.4 安全生产保证措施

　6.4.1 组织保证

　建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。安全领导小组人员组成有项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、工长。其中：

　安全领导第一责任人：项目经理

　安全领导第二责任人：项目副经理、技术负责人

　安全领导第三责任人：安全员、工长

　6.4.2 安全管理制度

　A 安全教育制度

　进入施工现场从事施工的职工,均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,我们将在总包的指导下对其进行针对本工程的“三级"安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。每周一施工班组组织一次安全生产学习,每月施工队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。通过各种学习和教育,努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生。

　我公司有健全的施工安全保证体系，分为公司、施工队和施工现场三级管理，并制定相关施工安全管理制度。

　B 安全学习制度

　项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各作业层在生产副经理的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育。

　C 安全技术交底制

　根据安全措施要求和现场实际情况,项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产副经理及各施工工长必须定期对各作业层进行安全书面交底。

　D 安全检查制

　每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

　安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

　施工项目的安全检查将由项目经理组织，项目副经理、安全员、质检员、工长及各班组长参加。

　项目经理将每周组织召开一次安全生产例会，现场所有施工人员、其它工作人员均需要参加，加强日常教育，落实安全检查制度，以彻底消除人为安全隐患。

　E 持证上岗制

　特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

　F 安全隐患停工制

　专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产副经理，并及时采取措施消除安全隐患。

　G 安全生产奖罚制度

　项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评、教育或处罚。

　6.4.3 现场安全措施

　A 施工现场安全管理制度

　² 进入施工现场，必须穿工作服，佩戴安全帽。

　² 对施工人员认真进行施工安全教育，填写安全教育记录。

　² 电动工具经常检查，保证完好，禁止使用残缺漏电工具。

　² 高空作业注意人身安全，随身 工具放置牢固、安全。

　² 专业工种持证上岗，规范操作，杜绝安全隐患。

　² 禁止酒后施工，违者重罚，后果自负。

　² 带电作业必须专业人员持证施工，另配专人作好安全保护工作，确保施工安全。

　² 施工现场禁止乱拉电线，临时用电专人操作。

　² 电焊机应该双线到位，规范操作，持证上岗，避免人身伤害事故。

　B 施工现场防火安全制度

　² 施工现场禁止吸烟，违者罚款。

　² 禁止携带易燃、易爆物品进入施工现场。

　² 施工现场设置防火标志，配备灭火器材。

　² 严禁使用电炉子、电暖气等设备取暖做饭。

　² 施工现场动用明火，必须办理动火证。

　² 禁止超负荷用电，施工完毕必须切断施工用电。

　² 工具、材料分类码放，易燃材料远离火源和用电设备。

　² 电气焊持证上岗，规范施工，避免火灾发生。

　² 配备安全管理员，专人管理和检查落实安全和防火工作。

　C 施工现场劳动纪律

　² 按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留。

　² 准时上下工，禁止无故缺勤、旷工。

　² 施工现场严禁打闹、嬉戏，禁止打架、斗殴，违者重罚，清出场。

　² 施工现场禁止大小便，违者罚款，并清除出场。

　² 施工现场禁止洗澡，洗衣服。

　² 工地施工必须穿工作服，禁止袒胸、露背、穿拖鞋。

　² 禁止带无关人员进入施工现场，更不许留宿。

　² 禁止乱拿、乱用外单位的工具和材料，注意成品保护。

　² 施工完毕，打扫现场卫生，及时清运垃圾。

　D 施工现场环境保护管理制度

　² 工地现场清扫粉尘前，先用水湿润减少扬尘。

　² 施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。

　² 施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施；

　² 完工下班后，及时清理木屑、锯末等垃圾，保证作业面的清洁；

　² 施工现场应设置可回收和不可回收废品箱；

　² 施工垃圾，应及时清理至指定位置，由相关单位负责清理；

　² 施工剩下的可回收物资，完工后退回库房统一回收；

　² 施工现场不得随意扔放食品、零食、水果等废弃物；

　² 有强噪音施工时，操作人员应配戴耳塞，并关闭门窗，防止强噪音外传，影响周围环境；

　² 施工人员不得在夜间进行施工，以避免影响周围环境；

　² 切割地板时，操作人员必须戴好口罩，采用喷水作业法进行切割。

　E 安全标志

　根据工程特点和现场环境使用安全色标编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或他人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。

　F 临时用电和机具安全措施

　² 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，并应使用非燃性材料支搭，易燃易爆物品，以内感选择储存地点，分类单独存放，保持通风，不准在施工现场以及存储库房内调配油漆等易燃物。

　² 施工现场从事电焊等作业设施时，作业间距不应少于五米，电、气焊动火不准喷漆、木工等易燃工序在同时间、同部位上下交叉作业，从事油漆粉刷等危险作业工序时，要有具体的防火措施。

　² 施工中必须按规范要求支搭脚手架，施工现场的开关箱、配电插座、配电线路必须按规程，规范要求架设：使用手势电动工具必须按规定选接漏电保护装置和安全电压，移动式照明器具及接线必须符合安全规范，二次线路不应超长，老化使用结束后，应无比切断电源。

　² 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

　² 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

　² 施工用电采用三相五线制供电，现场的电焊机、咬口机、切割机等用电设备应可靠接地。

　6.4.4 防火安全措施

　 建立以项目经理为组长的防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职工防火教育。我们将按以下内容开展工作:

　A 每日巡检

　每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。

　B 动火申报

　施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割、气焊，应事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行，并报业主、监理单位、总承包商备案。如进行焊接工作时应先清除场地内可燃物，并应设置接渣盘。同时在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。

　C 工作例会

　在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。

　D 消防管理细则

　我们将在施工现场制订如下消防保证措施：

　严格遵守重庆市有关消防方面的法令、法规。

　对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。

　布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工平面图、建筑高度及施工方法等按照有关规定，布置灭火器材。加工车间及库房每30 米设一组灭火器。

　在库房、各楼层及生活区均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。

　施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。

　坚持现场用火审批制度。现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。

　在不同的施工阶段，消防工作应有不同的侧重点。

　管道施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。

　进行施工时，要注意临时电气线路短路引起的火灾，对线路要严格检查；在易燃材料较多处进行施焊时，要设防火隔板，控制火花飞溅。

　与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。

　电动设备及有关的装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、磁力线圈、电灯等。

　通风不好的易燃品堆放场。

　我们将在上述火灾隐患点和业主指定的地点安放必需和可行的消防器材，包括灭火器、沙袋、水桶、铁锹及消防斧。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。

　新工人进场要进行消防教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

　积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。

　第七章 文明施工及环保措施

　7.1 文明施工管理标准

　根据GB/T24001《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14001)及OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》，我公司编制了《环境和职业安全卫生管理手册》及相关程序文件，本工程将严格按相关要求管理施工，确保文明施工、环境保护等各项目标的实现。

　我公司将按照有关施工现场管理规定，高起点、高标准地布置施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，由项目经理负责施工现场的文明施工管理。

　7.2 文明施工管理措施

　u 施工现场入口醒目处悬挂《施工现场劳动纪律》、《施工现场防火管理制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工现场环境保护管理制度》四块牌；

　u 对于施工现场出现的不文明现象，将根据公司规定对施工队进行处罚；

　u 项目经理将每周组织所有施工人员进行一次安全生产、文明施工教育。

　7.3 文明施工保证措施

　7.3.1 制度保证

　A 文明施工责任区制度

　建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

　B 工完场清制度

　认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

　C 文明施工检查制度

　项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司"文明施工管理细则"等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改，且对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚。

　7.3.2 文明施工细则

　u 设立专职的文明施工管理员，每日监督各项规定的执行情况。

　u 要求施工人员进场前办好出入证，标明单位、名称，配有相片。

　u 施工人员统一着装并应勤洗勤换，保持整洁，衣服不洁者清理出场。

　u 要求施工人员上下班从指定入口进入，最少以班组为单位进入，避免零星个人随意进入施工现场。

　u 施工期间，禁止工人在非施工楼层出入。

　u 施工期间，每天派专人（2人）打扫现场卫生，做到活完料净脚下清。

　u 现场配备专门的临时通风设备，便于施工尘土及时排放。

　u 所有人员在指定的卫生间方便，每日派专人打扫。

　u 严禁在施工现场赌博、酗酒、打架斗殴，坚决制止吸烟。

　u 遇到矛盾纠纷时，要听从各单位领导的调解。

　u 施工人员必须按照甲方单位指定的线路出入；

　u 施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡，施工人员在施工时必须穿统一的工作服；

　u 施工材料码放整齐有序，易燃物资单独放置；

　u 施工现场垃圾应随时清理装袋，按指定地点堆放，及时清运；

　u 施工现场严禁大小便；

　u 施工现场不允许洗澡、洗衣服、晾衣服；

　u 施工现场不得随意扔放生活用品（如：衣服、鞋、水杯等）；

　u 施工现场严禁穿拖鞋，赤膊；

　u 施工现场严禁吸烟；

　u 不允许把与施工无关的人员带进现场，更不允许留宿；

　u 严禁乱拿、乱用外单位的工具和材料，如需要借用，应征得别人的同意；

　u 施工时严禁吵闹、打架、斗殴；

　u 施工人员应遵守劳动纪律，工作时不准嬉戏、打闹；

　u 保护成品、爱护别人的劳动成果；

　u 施工现场配备灭火器，放于明显处备用。

　7.4 环保管理目标

　根据ISO14000 环境管理体系标准，我公司把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。

　针对本工程特点，开工尹始，首先考虑施工过程中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。

　7.5 环境保护管理措施

　7.5.1 防尘保护管理措施

　u 施工垃圾在施工过程中随时清理，及时清理到指定位置，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。

　u 垃圾不得堆放在非垃圾堆放区外。

　u 渣土、零星垃圾必须用编织袋盛装倒运。

　u 倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

　u 散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

　u 拆除装修和设施时，配合洒水以减少扬尘污染。

　7.5.2 现场卫生保护措施

　u 遵守和执行项目部及甲方的卫生管理规定。

　u 施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生。

　u 成品保护管理员，每天检查施工场地，对于损坏成品或无成品保护措施的施工人员，进行教育和经济处罚。

　u 安全管理员定期组织安全生产和施工卫生大检查，对于安全、卫生状况好的施工人员进行表扬和鼓励，对于安全卫生状况不好的施工人员，进行教育和批评。

　u 安全管理员负责组织和联系每天的垃圾清运工作，保证工地垃圾及时清运干净，保持工地现场安全、整洁、卫生。

　7.5.3 防尘控制措施

　u 工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。

　u 油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。

　u 油漆材料存放在现场以外（业主允许使用地点）并设专人值班看管。

　u 施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。

　u 对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。

　u 施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。

　7.5.4 防民扰和扰民管理措施

　u 加强施工区域安全、保卫管理，减少外界对施工的干扰；

　u 加强施工人员的防扰民意识，做好以下工作：

　u 施工垃圾按照现场条件堆放并及时清运至允许地点。

　u 安排专人清理施工垃圾，严禁从窗户、楼道倾倒，违者予以重罚。

　u 噪音较大的施工作业尽量安排在白天，晚上需要加班工作时，不允许

　安排电锤、电锯、电刨以及金属切割等工作。

　u 有噪音较大的施工作业时，必须封闭外窗。

　7.5.5 垃圾清理保护措施

　本工程在垃圾外运方面必须加强管理，将可能产生的环境污染降低到最低限度。具体措施如下：

　u 遵守和执行现场指挥部的卫生管理规定。

　u 施工人员每天必须打扫施工现场，将垃圾清运到专用垃圾场，保持施工现场的清洁卫生。

　u 成品保护管理员，每天检查施工场地，对于损坏成品或无成品保护措施的施工人员，进行教育和经济处罚。

　u 安全管理员定期组织安全生产和施工卫生大检查，对于安全、卫生状况好的施工人员进行表扬和鼓励，对于安全卫生状况不好的施工人员，进行教育和批评。

　u 安全管理员负责组织和联系每天的垃圾清运工作，保证工地垃圾及时清运干净，保持工地现场安全、整洁、卫生。

　7.6

　施工现场保护及措施

　7.6.1调查分析

　首先在工程施工前，加强对施工区域管线、设施的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。

　A

　从技术上引起重视。项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。

　B

　从施工过程引起重视。在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，确定各设施的位置。如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。

　7.6.2 保护措施

　我公司将对施工区域已有设施及管线进行保护。具体措施如下：

　A 详细阅读、掌握设计、建设单位提供的管线图纸资料，并在工程实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。

　B 施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。

　C 落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经相关单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌。

　D

　成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。

　E 工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。

　F

　对施工区域内的设备，要用塑料薄膜进行包好，防尘灰尘进入，并防止施工磕碰造成损坏；

　G

　对施工区域内管线，需要采用增加吊杆或绑扎进行加固，防止零乱不齐，确保管线敷设可靠牢固。

　7.7 成品保护及措施

　施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。采取的主要措施有：

　地面施工保护

　地面刷防尘漆后,为防止灰尘再次堆积发生,施工产生的灰尘及时清理,用拖把把地面拖干净,对于灰尘施工较多的部位需要在施工区域垫上木板,防止防尘漆被损坏。

　铺设防静电活动地板后，所有进入机房施工人员必须穿拖鞋，防止将外面灰尘带入机房，并将施工梯的下脚用脚垫包裹，防止磨损地板面。

　为了更好的保护地面，在铺好的地板上（施工通道处）铺地毯，便于施工人员走动。

　地板装车、运输、卸车、上楼的过程中，要主要保护地板，防止地板变形、碰角。施工时，将碰角的地板用于切割进行利用。

　在搬运较重设备时，尽可能用小托车托运，并在地板上铺设硬纸板，不得直接在地板上推设备进行搬运。

　设备拆卸、安装时，要防止有工具等物品落到地面，砸伤地板面。

　墙面施工保护

　涂料墙面

　施工前将不进行涂料施工的门窗墙面保护遮蔽好。

　施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。操作人员严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。

　复合钢板墙面

　复合钢板安装后，表面的保护膜待完工卫生打扫后再撕掉。对于容易碰伤的部位用保护板进行粘贴保护，防止碰伤、划伤板面。

　搬运设备、桌椅时要注意成品保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、碰撞，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。

　吊顶施工保护

　吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿。

　吊顶装饰板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。

　在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。

　安装灯具、通风罩等不得损坏和污染吊顶。

　各系统设备安装保护

　各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得路踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

　所有灯具、面板、探头、读卡器等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。

　设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

　加强职工产品促进护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

　装饰材料包装及运输保护

　型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

　玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并且紧线机捆扎结实，严禁防运输过程中造成磨擦损坏。

　有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

　用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

　完工前的清理

　在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

　各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，除去不需的标贴及保护材料。

　所有面（包括地、顶、墙、玻璃、设备等）均无任何灰尘等。

　第八章 施工进度计划及措施

　8.1 施工进度计划介绍

　本工程的施工进度目标为90个日历日。根据发标方的进度要求及我公司的投标计划，我项目部编制本施工进度控制计划，确保按约定工期准时完工。

　8.2 施工区域和施工阶段的划分

　根据本工程的施工特点，将施工范围划分为几个区域。根据现行施工规范、施工工艺要求及结合现场的实际情况，按各功能分区组织流水作业。

　我们将整个工程划分为四个阶段，施工中可根据实际情况在不同区域交叉组织。具体见下表：

　 阶段名称

　完成工程量

　工作目标

　机房整改阶段

　0％

　设置项目机构及建立项目管理制度

　与业主方确定具体搬迁方案

　编制施工计划和施工方案并向业主提交

　布置临时设施

　与建设方物业管理部门签署临时监管协议，办理施工人员的入场手续

　协调业主方和监理方，向社会各部门及行业主管单位办理报检工作

　设备安装阶段

　0％－30％

　协调供货商，设备到货时间，以确定安装进度

　敷设机房电源电缆约100m、机房内设备电缆约2500m；

　新安装动力配电柜及配电屏共4面；

　新安装精密空调2套、普通空调3套；

　新安装设备机柜34面；

　配合安装消防系统1套、机房监控系统1套；

　设备拆除阶段

　30％－70％

　做好新机房线缆整理及设施备件完好的检查工作；

　对所有需搬迁的设备进行备份

　搬迁安装阶段

　70％－95％

　设备的测试、安装、调试运行

　调试验收阶段

　95％－100％

　清理工作现场

　对各系统进行联调

　整理竣工资料，设备线缆标识标号等，提交竣工验收申请

　进行工程移交及工程培训

　接受管理机构的竣工验收

　8.3 施工进度表

　针对本工程编制的施工进度计划表见附表一。

　8.4 进度计划的检查与调整

　8.4.1 进度计划的检查与监督

　施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

　A 检查

　由现场工程部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。

　B 分析

　根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请业主召开各相关单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。

　C 进度检查结果的处理

　进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划。

　进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。

　8.4.2 进度计划的调整与修改

　u 根据施工进度适当增加技术施工人员，确保合理的用工。

　u 适当延长施工作业时间和进行两班制施工。

　u 各项所缺材料、设备按计划进度及早进场。

　u 合理安排施工工序，加快施工节奏。

　u 严格把好质量关，杜绝返工。

　u 保证施工机具齐全、完好。

　u 作好与其他工程的交叉施工。

　u 及时编制调整后的进度计划，报批后立即发给有关单位。

　u 制订进度日报表、周报表送相关部门。

　u 强化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

　u 与建设单位、设计、总包密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，每月有指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证施工计划的实施。

　u 抓好施工机具的进场。

　u 严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

　u 及时解决施工中技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。

　8.5 进度控制原则

　u 整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度，采取动态控制方法,对工程进度进行主动控制。

　u 前期准备工作要充分、细致；

　u 主项材料、主要设备保质保量提早落实；

　u 选派施工能力较强的施工队伍；

　u 选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成计算机房安装工程项目经理部，进行现场管理；

　u 保证施工机具完好无缺；

　u 保证工程材料运输到位；

　u 制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程；

　u 做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底；

　u 做好现场工具、材料管理；

　u 设计变更要及早进行，避免无谓返工；

　u 施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；

　u 做好隐蔽工程验收；

　u 认真执行施工安全措施；

　u 认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。

　8.6 进度控制措施

　8.6.1 资金保证

　要确保本工程所筹措的资金专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

　8.6.2 组织措施

　本工程得到我公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理人员承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效。

　工程部安排专人与业主及现场监理工程师交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识，保证工程顺利进行。

　现场项目经理部负责根据工程进度编制施工进度计划，并负责施工进度的监督实施，进度目标能够实现，关键应充分重视项目管理的组织体系。

　本次项目的组织措施主要体现在：组织各系统施工队伍，将各系统进行图纸认真研究、分析，以避免相碰影响施工。

　8.6.3 技术措施

　由于本工程中工程量大，属改造工程，项目经理部制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

　对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立强有力的计划管理体系。

　精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

　积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。

　8.6.4 管理措施

　 加强材料的计划管理，保证材料设备的进场时间。

　建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。

　第九章 施工资源配置计划

　9.1 劳动力需用计划

　根据施工进度计划、安装工程量,按照工料分析及施工程序组织施工队伍。在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。

　9.2 主材、设备进场计划

　9.2.1 材料供应保证措施

　u 协调设备及主要材料供货商在使用前5 天左右进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

　u 加强对市场的调查，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

　9.2.2 材料设备保管措施

　u 设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

　u 设备、材料入库前应进行仔细检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，由经理部统一保管、发放。

　u 设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

　u 对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。

　u 对需防潮的设备、材料均应入库保管。

　9.3 施工机具及检测仪器配置计划

　9.3.1 机具及仪器供应保证措施

　u 按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，便于有计划有组织地进场。

　u 加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

　u 及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

　u 各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握。

　u 机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

　9.4 施工平面布置

　9.4.1 施工平面布置原则

　施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，按照如下原则进行具体的施工平面布置。

　u 符合施工现场卫生、安全技术要求和防火规范。

　u 实行分阶段布置和管理，把办公区、现场临时加工区分开布置；

　u 布置有序，服从物业单位管理和分配，节约施工使用空间；

　u 选址合理，避免与其它单位用址太集中而造成的相互影响干扰；

　u 在满足施工对材料要求的前提下，减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

　u 减少对周围环境的干扰和影响。

　第十章 工程实施方案

　10.1搬迁流程

　10.1.1实施前期准备

　迁移的准备工作是整个迁移工作的极其重要的部分，充分的做好本次迁移的准备工作，是保证迁移工作顺利进行的首要条件，并可有效的减少迁移过程中的事故隐患，以下将对迁移前的准备工作做详细描述。

　A 迁移设备确认

　在此过程中需和用户方确认迁移的各种设备及其辅助设备和材料，并对需迁移的设备进行分类统计，形成文档，由用户方确认。

　B 设备检测

　在迁移以前，用户方应对现有的设备进行一次全面的检测工作，包括系统状态、组件和系统配置的检测，确认系统迁移恢复后应具有的功能和性能。

　C 设备及接口标识

　在迁移以前对所有的硬件设备做好编号和功能标示，对物理连接的接口和线缆做好标识，对设备、接口、线缆做到一一对应，并将以上标识内容形成文档，为系统快速恢复提供可靠的基础。

　设备的标识工作已经按现有机房设备摆放位置的格局做好的标识区分。在设备迁移到指定位置后再次做好标识，并整理成册为以后管理做好基础的依据。

　10.1.2设备迁移步骤及注意事项

　设备迁移是指从硬件设备及业务系统停运、拆卸下架、更换机柜、各种设备分区域部署、重新上架、系统开机运行的过程，此过程是迁移工作的重点之一，需做好详细的规划，保证迁移工作的顺利进行。

　A系统停机步骤及注意事项

　迁移前应关闭设备，具体步骤及内容如下：

　（一）停运步骤

　系统停运时间应和用户方协商决定设备第一次迁移；

　（二）注意事项

　设备切断电源前，应确认设备已经完全关闭，部分设备关机时间较长，应等其风扇完全停转后切断电源；

　确认业务系统软件停运注意事项，严格按照系统软件停运步骤进行操作；

　停机顺序按照先停运业务系统，再停运数据库、存储系统、备份系统、网络系统的原则进行；

　系统停机时如发生软件或系统故障，应先排除再进行停机操作，不得野蛮停机，确保操作系统和业务软件系统停运时无故障；

　切断电源时应先关闭电源插座，再拔设备电源；

　B 设备拆卸步骤及注意事项

　待机房设备全部停运并切断电源后，方可对设备进行拆卸，设备拆卸步骤和注意事项如下：

　（一）拆卸步骤

　拆卸应本着“先外后内，先周边再主体”的原则；先拆卸设备周边连接附件及线缆，再拆卸主机；

　设备下架时应由上自下，对机柜内设备进行逐一拆除，并按照业务系统进行分类，待新机柜安装好后设备再安装于指定地点。

　（二）注意事项

　拆除设备时确认周边设备已经全部断开连接，防止线缆下架时拖连；

　拆卸设备时应注意对设备保护，对体积和重量较大的设备需提供托架；

　设备拆卸时应按照要求佩戴静电保护设备，如：静电护腕等，确保拆卸时静电不会对设备造成损害；

　设备码放时应严格遵守设备的放置要求，杜绝将设备倒置、倾斜等随意堆放；

　核心设备体积大、重量较重，拆卸时应注意人员及设备的保护，确保设备和人员安全。

　设备拆卸时，应严格按照设备安装和拆卸指南进行，不得野蛮拆卸。

　C 安装步骤及注意事项

　(一)设备安装上架

　新机柜安装在指定位置；

　检查设备接口及组件，确定无故障隐患后方可安装；

　按照支架/导轨、设备的顺序安装至机架上，使用安装螺丝固定牢固；

　按照拓扑图对设备进行线缆的连接，并做好标示。

　（二）注意事项

　设备在安装时采取必要的防静电措施，佩戴防静电手环或在操作前采用洗手、握铁制器具等以释放操作人员身上静电荷，以免发生由于静电导致的故障。

　设备安装时需严格按照设备安装步骤及注意事项进行，避免在设备安装过程中出现设备故障。

　设备安装包括线缆及其他辅助设备的安装，安装线缆时，需对应设备接口和线缆接口，对应拓扑图，将设备线缆按图连接。

　(二)设备加电

　在设备安装完成，线缆连接完成后，需对设备进行加电，设备加电前应确保设备电缆等已经连接就位；设备加电前应对机房供电系统进行检测，确保供电系统正常。

　(三)设备运行检测

　设备加电后，整个系统应已处于运行状态，此时需对系统的运行状况进行检测。

　10.2 竣工验收

　在各项施工内容全部完成并已自检合格后，施工单位向建设单位提出工程竣工验收申请报告，准备工程的竣工验收。

　10.2.1 验收依据

　u 整套系统设计文件(含技术设计和施工图设计)、设计变更，设备技术说明；

　u 系统工程承包合同；

　u 有关国内外相关技术标准和规范；

　u 系统竣工验收技术资料；

　u 产品技术指标；

　u 交付竣工验收的工程，己按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到国家标准，能够满足使用要求；

　u 所有系统设备安装工程施工完毕，经系统调试、试运转达到设计与质量要求。

　u 交付竣工图和其他技术资料齐全。

　10.2.2 验收流程

　A 准备工作

　u 收集整理工程技术资料，分类立卷；

　u 核实己完工程量和未完工程量；

　u 工程试运行或工程使用前的准备工作；

　u 编写竣工决算分析。

　B 预验

　在工程交工之前，由我公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关工程技术档案资料是否齐备，按国家相应验收规范标准检查工程质量是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好准备。

　C 竣工验收

　由业主邀请主管单位、监理及有关设计进行验收。首先听取并讨论预验收报告，核验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。

　D 提交验收报告文件

　u 验收报告文件包括以下内容：

　u 验收依据

　u 列举本工程施工涉及的施工验收规范、工艺标准以及招标文件中特别注明的技术要求。

　u 单位工程验收记录

　u 附各分系统检测调试报告

　u 机房温湿度测试报告（设备厂商提供）

　u 机房照度测试报告

　u 配电系统调试报告

　u 接地系统测试报告

　u 机房正压测试报告

　u 集中监控系统调试报告（设备厂商提供）

　u 备忘录

　u 针对工程实际情况就工程遗留问题或需要改进的地方作出书面备忘，我公司将针对备忘记录的问题制定相应解决方案或作出书面说明。

　u 验收记录表样

　u 工程验收记录表

　第十一章 工程保修与服务

　11.1 工程交付

　为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和备品材料外，撤出多余人员、材料、设备，配合总承包清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。

　11.2 用户操作、维修手册的编制

　由于机房工程较强的专业性、系统性，为便于业主使用和管理，我们将针对机房工程编制《操作及维修手册》。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：

　11.2.1 系统的说明

　u 详尽介绍每个系统如何操作、控制；

　u 系统各主要装置和部件的容量规格和功能；

　u 配电各回路编号说明，控制区域和各开关位置列表

　u 正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序；

　u 有关配电柜和控制柜的详细说明。

　11.2.2 技术说明

　技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。

　u 设备列表；列出生产制造厂商、型号、系列编号。

　u 系统各种设备的技术资料；

　u 管线平面图；

　u 所有设备原附图纸。

　11.2.3 维护保养

　包括全部装置所要求的运作和维修及错误探察指示。内容包括以下内容：

　u 所有系统的检查手册；

　u 所有系统的运作手册；

　u 装置更换部件的程序和要求；

　u 系统故障的寻找指示和说明；

　u 执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；

　u 备件贮存记录；

　11.2.4 安全保险

　u 各类设备的正确操作程序；

　u 对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变、和保护措施说明。

　11.2.5 供应厂商指南

　列出每一种设备、材料、和附件的供应厂商和代理商的名单，包括通讯地址、电话、图文传真号码及电邮地址。

　11.2.6 竣工图纸

　与现场一致的竣工图纸。

　11.3 培训

　为确保业主的机房管理人员能对我们所安装的系统设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决等方面有全面的了解和认识，工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对业主方相关管理人员免费进行设备、系统的操作和维护培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训等。

　11.3.3 客户培训记录

　整个工程安装、调试结束后，我公司将根据用户时间和人员安排，组织各系统全面培训，让机房管理人员和维修人员能够熟念地操作、维护。在培训过程中，填写《客户培训记录》，然后交公司存档。

　公司客户服务部将根据培训记录、故障维修信息及巡检记录进行分析，对于故障率高、用户操作比较薄弱地专业可以安排再次培训，从而能够保证机房管理人员和维修人员顺利操作、维护。

　11.4 工程回访和保修

　工程回访和维修服务是整个工程质量的延续，从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将本着对雇主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护雇主的利益。

　工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对雇主进行回访，征求雇主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查。

　11.4.1 保修期限与承诺

　A 工程项目质量保修期

　所投标产品质量保修年限为2年。工程保修期自竣工验收合格之日起计算。

　2）、投标产品属于国家规定“三包”范围的，其产品质量保证期不低于“三包”规定。

　B 保修服务响应时间

　我公司在接到用户提出的服务需求后，保证在 15 分钟内通过电话、电子邮件、传真等客户认可的方式作出明确的回复、制定并提交客户认可的资源组派和服务计划；并在 1 小时内提交故障诊断报告；同时借助电话、网络等方式提供技术支持服务。

　如需要现场服务，我公司将安排具有丰富工程经验且具有解决故障能力的工程师在 2 小时内抵达现场提供服务。应在48小时内提供备用产品，使用户能够正常使用。

　11.4.2 保修范围

　我公司在承建“长寿供电局通信机房整治（2012长寿大修21#）”中提供的所有施工用材料、设备和施工质量

　11.4.3 保修期满后的服务承诺

　在项目质量保修期满后，我公司将继续提供相应的技术支持服务，并做如下服务承诺：

　u 我们将为客户提供终生免费电话、网络在线技术支持服务。

　u 免费提供机房升级改造方案的可行性评估。

　u 保修期满后，在客户提出服务需求后，我公司将及时响应客户的请求，提供包括但不限于安排具有丰富工程经验且具有解决故障能力的工程师协助客户解决处理相关维护和技术问题等的有偿服务。

　u 我公司将以最优惠的价格提供多种保修期满后的每年有偿维护保修技术服务方式供客户自由选择。

　u 我公司所提供的保修用设备及材料质量合格,并符合国家质量保证标准的要求。

　11.4.4 保修期满后技术服务方式

　①质量保证期过后，我们同样提供免费电话咨询服务，并应承诺提供产品上门维护服务。

　②质量保证期过后，需要继续由原供应商和厂家提供售后服务的，以优惠价格提供售后服务。

　③质量保证期过后，我公司将提供四种有偿维修保护技术服务方式供客户自由选择：

　A 技术服务方式

　Ø 无忧级服务；

　Ø 自维护级服务；

　Ø 部分托管级服务；

　Ø 特殊委托服务。

　B 技术服务内容

　(1) 无忧级服务

　Ø 全部机房系统的日常维护与维修；

　Ø 每年4次的定期巡检和数次不定期巡检；

　Ø 电话及时响应服务，我公司将给客户提供全天候的电话技术支持服务；

　Ø 故障状态服务为接到客户服务需求时起15分钟内予以响应，1小时内提供故障诊断分析报告，2小时内抵达现场提供技术支持服务；

　Ø 设备正常使用情况下发生的故障，我公司将免费提供维修服务和备件。

　(2) 自维护级服务

　Ø 我公司不承担机房系统的日常维护；

　Ø 每年4次的定期巡检和数次不定期巡检；

　Ø 电话及时响应服务，我公司将给客户提供全天候的电话技术支持服务；

　Ø 故障状态服务为接到客户服务需求时起15分钟内予以响应，1小时内提供故障诊断分析报告，2小时内抵达现场提供技术支持服务；

　Ø 设备正常使用情况下发生的故障，我公司将免费提供维修服务和备件。

　(3) 部分托管级服务

　Ø 每年4次的定期巡检和数次不定期巡检；

　Ø 设备发生故障后，我公司将免费提供维修服务，涉及备件更换费用等由客户自行承担。

　(4) 特殊委托服务

　Ø 设备发生故障后，客户委托我公司进行维修服务，客户需按双方签定的服务收费标准支付一定的基本维修费用；

　Ø 涉及备件更换费用等由客户自行承担。

　C 技术服务费用

　Ø 无忧级服务----

　工程造价的5﹪

　Ø 自维护级服务----

　工程造价1-3﹪

　Ø 部分托管级服务----双方协商确定

　Ø 特殊委托服务----

　双方协商确定

　第十二章 工程进度计划表

　划开、竣工日期：收到甲方书面通知后90个日历日内按时完成。

　 日期

　序号

　施工项目

　第一个月

　第二个月　

　第三个月

　5

　10

　15

　20

　25

　30

　5

　10

　15

　20

　25

　30

　5

　10

　15

　20

　25

　30

　1

　材料进场及施工准备

　2

　机柜设备安装

　3

　配合监控、消防、空调等设备安装

　4

　机柜安装

　5

　设备拆除、搬迁

　6

　设备安装调试

　7

　自检

　8

　验收