谈我院中层干部队伍建设的实践和思考_如何加强干部队伍建设的思考

　　[关键词]医院; 中层干部; 管理 　　[中图分类号] R192.3[文献标识码]A [文章编号] 1005-0515(2010)-9-189-01 　　
　　医院中层干部是医院的中流砥柱,又是科室的技术骨干,既是医院领导决策的执行者,又是具体的战术、方案的的制订者,能快速、高效实现决策目标,并架起上下沟通的桥梁[1]。医院管理的成功与否不仅取决于医院党政领导,更在很大程度上取决于中层干部。中层干部是医院发展战略和管理目标的执行者,医院的各项战略决策和任务目标基本上都是通过中层干部传达到基层和推动开展的。这支队伍也是医院各项活动的组织者,是各部门之间关系的协调者。他们的道德素质及管理水平直接影响到医院信誉、医疗质量、成本控制、员工士气等,对医院的生存与发展起关键作用。笔者在以下几方面浅谈我院的中层干部队伍建设的实践与思考。
　　1我院中层干部队伍建设的主要举措
　　1.1公开竞聘:我院自2001年开始实行中层干部竞聘上岗,对职能科室负责人、科主任、护士长等中层干部均实行公开竞聘。公开竞聘采取个人自荐、演讲、面试、测评相结合的方法,邀请市卫生局及上级医院相关人员全程参与,坚持公开、公平、公正、择优的原则。竞聘岗位实行试用期制度,试用期1年,试用期满经民主测评合格后正式聘任要岗位,聘期2～3年,任职期满重新竞聘。对管理成效不佳、责任心不强、管理水平有限的中层干部将在这一过程中被淘汰。竞聘上岗既有利于具有管理才能、群众公认的优秀人才脱颖而出,形成干部能上能下的良性运转机制,也可以激励全院干部职工努力进取、奋发有为。中层干部公开竞聘在医院多年的管理工作中取得了明显成效。
　　1.2强化培训:为了提高中层干部的管理水平和能力,帮助其尽快适应管理角色,医院建立了中层干部培训制度,定期对中层干部进行强化培训。培训采取灵活多样的方式进行:一是医院内部每月开展干部能力培训班,同共学习医院管理知识;二是聘请国内外知名管理专家和学者进行专题讲座;三是选派优秀中层干部外出参加医院管理学术会议,并把外面学到的别人的管理经验带回来跟其他中层干部共同学习,取长补短。四是积极参加市局组织的各种管理干部培训班。五是由院领导带领中层干部前往国内先进的兄弟单位进行有针对性的考察学习;六是制订优惠政策,鼓励支持中层干部进行管理学位的深造。
　　1.3绩效考核:为了客观评价中层干部的工作实绩,医院建立了中层干部的绩效考评体系,并将考核结果作为年终评先评优的重要依据。每年年初,医院与各中层干部签订管理目标任务书,并对所有中层干部制订相应的量化考核方案,结合科室综合目标分类管理制度进行考核,每月考核一次;对于考核中发现的问题与不足,及时与被考核人沟通反馈,便于他们整改。这一举措的采取,对医院各方面的管理起到了举足轻重的效果。
　　2存在问题
　　2.1创新力不足:我院的中层干部大多来源于基层员工中的业务骨干,其特点是专业技能较强,但在日常管理中的管理水平不是太高。医院内部存在“重技术,轻管理”的观念,过多注重医疗技术方面的创新,对管理创新重视不够。
　　2.2执行力不够:中层干部中存在“双肩挑”和部门工作交叉的现象,影响了管理效率的提高,在这种情况下,中层干部为了躲避责任,存在出现互相推诿扯皮的现象,导致整体执行力低下。
　　3对我院中层干部队伍建设的几点思考
　　3.1要改变观念:医院应引导中层管理干部要走出误区,切实转变观念,认识到管理是生产力,而且是最重要的生产力,把管理作为一项崇高的事业来做。医院要广泛开展管理文化宣传和建设活动,让全院上下充分认识到管理工作的重要性。
　　3.2要提高执行力:医院要对每个管理岗位明确具体职责,引导其树立敢于承担风险与责任的勇气,并不折不扣、创造性地完成医院制定的计划和目标。
　　3.3要提高管理创新能力:医院要及时转变观念,不仅注重从内部培养管理人才,更要积极吸收引进卫生管理、公共事业管理和工商管理人才,努力打造职业化的管理干部队伍,提高管理创新能力,进而提高医院的整体管理水平。
　　参考文献
　　[1] 徐莹钧,倪敏杰.内外兼修做好医院中层干部.中医药管理杂志,2009,17(7):656.