公司党委委员、董事、副总经理述职报告

　公司党委委员、董事、副总经理述职报

　告

　XX年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员 工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工 作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定 成绩。在此对各位真诚地说一声“谢谢了”！XX年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委

　委员、董事、副总经理职务， 负责工程咨询所、 工程地质所、 水利道路一、二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简 称x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。现将一年来的工作汇报如下：

　一、一年来所做的主要工作（三项工作）

　（一）履行岗位职责的工作。

　（五个方面）

　、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 x 个，完 成产值 x 万元，人均产值 x 万元。片区管理上全年签订合同 x 项，合同金额 x 万元；回收资金 x 万元。在组织生产上： XX 年有很多联合项目，在接到项目后， 按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任 务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上： 在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同 系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导 生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了 收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收x万元， 同比增加 x%。2、 开拓市场方面： XX 年以来公共建筑设计市场及水利 项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关 所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计 和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改 为水利道路所的真实用意就在这里！3、 质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不 足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有 发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模 以上 x 多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全 年咨询所 x 个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格 把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。4、 设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对 甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到， 努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好 的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公 司赢得了荣誉。5、 业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案 x 多 项，如共青团农场、军户农场、 x 团、 x 农场、 x 团等六个团 场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均

　是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋 泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖， 小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为 展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的 知名度。（二）团结协作工作

　能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞 好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默 契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵 团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存 在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项 及评审要点。（三）学习培训、评审工作

　市举xx一是参加了由师组织部、建设局组织的在 xx 省 xx 办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了 省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平 有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导 和组织部、建设局的好评。

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　二是参加了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习 班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。三是参加了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、 多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初 步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、 团场提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉） 。

　有利于与相关领导和部门的沟通与交流。二、存在主要问题：

　（一）自身存在的问题 、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

　2 对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

　3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。

　XX 年发了来设 计院 11 年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不 够。（二）科室存在的问题

　序号存在问题

　所在所室

　1 缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同 跟踪不够三所、咨询所、地质所 2 内部、外部、上级沟通不 够、二所、咨询所、一所、 3 质量问题较多、通过率不高三 所 4 新进人员较多、技术力量薄弱规范的学习不够一所、三 所、咨询所、地质所 三、XX年工作思路：“三个到位”、“管理到位” ：确保公司管理年各项管理措施的落实到 位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。督促如科室管 理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、项目的委托和 签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步掌 握看图汇报项目的技能的落实。2、“沟通到位” ：个人要改进工作方式方法，关心员工 的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导 艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与 公司之间、科室与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通 到位，很多的矛盾问题、将迎刃而解。3、“指导到位” ：不论规模以上还是规模以下、不论是 水利项目、还是道路项目都要组织方案前期指导，切实落实 质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。业精于勤，而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚 望，我将继续刻苦学习，勤奋工作；我将以宽容的心待人， 以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格 要求自己， 在行为上更加严格规范自己， 不断提高自身素质， 更好地为公司服务、为员工服务、为股东服务。以上述职，还有很多没有说到，敬请各位批评指正 !

　谢谢大家！