东方蓝天设备管理建设规划及实施方案,,v1.0,-,海宝软件

　 海宝软件“设备联网管理”建设及实施方案 For 东方蓝天

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　录 1. 基本情况及信息化现状 .................................................................................................................... 3 1.1 公司简介............................................................................................................................ 3 1.2 信息化现状 ........................................................................................................................ 3 1.3 当前存在的问题 ................................................................................................................ 4 1.4.1 设备图纸文档管理不规范 ........................................................................................ 4 1.4.2 设备保养维修计划不准确 ........................................................................................ 4 1.4.3 设备运行状态监控不实时 ........................................................................................ 4 1.4.4 人员培训监控不到位 ................................................................................................ 4 2 公司信息化建设整体规划及总体目标 ............................................................................................ 5 2.1 整体规划............................................................................................................................ 5 2.1.1 设备基础资料“信息化” ........................................................................................ 5 2.1.2 设备运行状态“透明化” ........................................................................................ 5 2.1.3 设备叫修响应“极速化” ........................................................................................ 5 2.1.4 人员培训考核“规范化” ........................................................................................ 5 2.1.5 统计分析“智能化” ................................................................................................ 6 3 信息化平台设计 ............................................................................................................................... 6 4 方案实施内容功能设计方案 ............................................................................................................ 8 4.1 危险设备资产管理 ............................................................................. 错误! 未定义书签。

　4.1.1 一期实现目标 ............................................................................. 错误! 未定义书签。

　4.1.2 一期核心功能 ............................................................................. 错误! 未定义书签。

　4.1.3 系统界面设计方案 ..................................................................... 错误! 未定义书签。

　4.1.4 硬件及网络要求 ......................................................................... 错误! 未定义书签。

　5 项目整体功能实现.......................................................................................................................... 12 6 项目整体预期收益.......................................................................................................................... 12 7 实施方案 ......................................................................................................................................... 13 7.1 实施原则.......................................................................................................................... 13 7.1.1 系统规划：五级系统，厚四薄三 .......................................................................... 13 7.1.2 过程与控制：循序渐进 .......................................................................................... 14 7.2 项目执行阶段时间规划、人员及职责说明、阶段验收条件 ...................................... 16 7.2.1 第一阶段：系统调研阶段 ...................................................................................... 16 7.2.2 第二阶段：功能开发与测试 .................................................................................. 17 7.2.3 第三阶段：软件安装和操作培训 .......................................................................... 17 7.2.4 第四阶段：软件试运行及功能性验收 .................................................................. 18

　1. 基本情况及信息化现状 1.1 公司简介

　XXXXXXXXXX

　1.2 信息化现状 客 XXXXXXXXXX

　 1.3 当前存在的问题 1.4.1 设备图纸文档管理不规范 目前所有设备的基础资料及信息都是采用纸质及人工记录的方式去保存，造成了查找不及时、信息不完整、信息丢失的问题。

　1.4.2 设备保养维修计划不准确

　目前所有设备的保养及维修计划全部由人工做参与，无法达到保养及维修的及时性，并且保养及维修记录不完整。对于设备的备品备件管理不准确，造成设备停机等损失。

　1.4.3 设备运行状态监控不实时 对于生产车间设备运行状态的监控不能做到实时反馈，设备叫修方面，目前是由人工方式电话联系后去现场修理，没有系统自动开启相叫修流程及数据记录。对设备的利用率、产值等方面统计不准确。

　1.4.4 人员培训监控不到位 目前所有的人员上机实训，都没有相应的计划、教程及学习记录，造成人员培训不到位，监控缺乏，实际上线操作后出现误操作等情况。

　2 公司信息化建设整体规划及总体目标 2.1 整体规划 2.1.1 设备基础资料“信息化” 通过信息化技术，智能完整的储存设备基础资料、图纸文档，自动管理设备维修、维护计划，完成公司设备基础资料“信息化”建设 2.1.2 设备运行状态“透明化” 通过信息化手段对设备进行监控和管理。对生产过程中设备的基本信息、维护信息、运行状态信息进行监控和管理，并对生产时的数据进行实时采集及报警等，使的设备在整个使用过程中，运行状态是实时收到监控，并能快速展示到相关人员眼前，为保障企业正常生产提供数据支持 2.1.3 设备叫修响应“极速化” 海宝设备管理系统，结合工位安灯与短信推送，能让生产操作人员在本工位通过 PAD 个人工位终端，按下设备故障按灯，选择故障情况，快速将信息发送至设备保障科和短信到相关人员手机，维修人员接到信息后，能快速准备可能使用到的维修工具等，快速到达指定位置进行维修，维修完成后再通过 PAD 进行完成复位，反馈维修情况。整个过程也全部可追溯各个阶段时间、人员，使得整个流程清晰化，可监控可追溯，达到“提速”的目的 2.1.4 人员培训考核“规范化” 所有培训文件，都在系统存档，受训人员可随时查看并记录学习时间，实训项目都有模拟的

　数据支撑，以期达到与操作时同样情况，考核情况反馈到系统，每个学员都有一份单独的学习记录与考核记录，达到人员培训从计划到过程监控到考核的全线规范化管理 2.1.5 统计分析“智能化” 可以从收集到的设备管理数据从任意角度，在任何时间，进行任意条件的组合，进行智能分析，满足对生产分析的需要。

　3 信息化平台设计 1. 平台简述 海宝智慧工厂信息化平台，主要是基于 eMES 开发平台的基础上，集成了海宝协同办公管理系统（OA)，海宝企业资源计划管理系统(ERP)，海宝制造执行系统(MES)，海宝智能数据交互系统(IMS)，并具备开放的数据接口和系统集成接口，以实现制造企业生产管理的更加智能化。海宝智慧工厂信息化建设过程中，遵循以下实践原则：

　 对关键应用和基础设施采用行业领先的技术，如物联网技术；  采用灵活开放的技术架构进行应用集成，如 SOA 架构；  对应用和 IT 基础设施的集中设计和管理，并与未来的管控模式相集成；  采用“海宝智能数据采集卡”及“海宝车间智能数据交互终端”进行数据采集与处理。

　海宝智能工厂信息化管理平台，可实时地获取制造过程中的各类生产运行和质量控制所需的数据，并利用整合的信息系统帮助企业解决各类计划、管理和控制问题。海宝智能工厂信息化管理平台，着眼于打造一个现代企业信息通讯环境和管理系统，为企业提供全面的系统集成和集成化管理解决方案。

　2. 平台优势：

　作为专业智慧工厂信息化整体解决方案和软件开发、系统集成供应商，海宝软件具有强大的基础研发、软件开发和客户服务能力。海宝软件无锡总部配备了专业的软、硬件开发工程师。具体优势表现在：

　1) 本地化服务：更快、更好帮您解决技术性问题。

　2) 统一平台：海宝软件信息化管理平台，使得 ERP、PDM、CAPP、PM、MES、IMS、OA 等系统完美结合，避免了不同品牌、不同产品集成时的兼容性及稳定性问题。

　3) 功能扩展：海宝软件作为专业的软、硬件开发服务商，能更好地为您解决后续的功能扩展及升级服务。

　4) 基于软件技术架构。如基于最新的软件架构、平台、接口等实现系统集成，包括企业应用集成 EAI 服务器、基于中间件的软件体系结构、浏览器/服务器分布式体系结构、J2EE 架构、基于 XML 的系统接口、基于 Web 的应用套件等等 。

　5) 基于构件动态可变。要能够做到“可剪裁、可配置、可重构”，为用户“量身定制”。

　6) 软件硬件系统集成。集成系统管理软件和人机界面设备(PLC 触摸屏)、PDA 手机、条码采集器、传感器、I/O、DCS、RFID 、LED、PC 等多 软硬件的综合集成和智能系统。

　4 方案实施内容功能设计方案 4.1 方案整体模块架构

　4.2 功能模块配置 4.2.1. 设备 基础档案 管理

　 通过信息化手段录入、保存、查询设备名称、生产日期、型号、技术图纸等资料。

　 自动计算设备资产、折旧等信息，方便的查询统计及 Excel 导出。

　 4.2.2. 设备 报 修管理  通过信息化手段管理设备，在工位终端 PAD 进行叫修，对发生故障的原因初步提交，系统通知相应人员，并同时短信推送至相应负责人，设备维修记录填写，对整个过程进行记录。

　 4.2.3. 可视化管理  通过海宝数据采集终端，自动采集的设备运行数据，具体方式根据设备不同而不同。

　 可视化实时显示设备运行状态。

　 通过信息可视化显示设备修护计划与相应情况。

　4.2.4. 设备维修 保养 管理  设备保养记录填报并存档。

　 设备备件信息管理，包括基础信息、图纸上传存档。

　 备件信息查询，安全库存设置。

　 备件出、入库及领用管理。

　4.2.5. 统计报表  设备利用率  设备稼动率  设备维修耗时统计

　4.2.6. 人员培训 人员的整个培训过程都处于受控管理下，可上传学习资料附件，

　在线学习的学时管控，保证学习的效果， 在线考核，资料入档，检验技能培训情况。

　5 项目整体功能实现  一台服务器，可以同时监控全部数控设备或测量仪器的运行数据；  通过海宝“物联智能数据采集芯片”，自动采集和传输各种设备的生产信息；  海宝 i-EMS，可以兼容各种品牌的数控设备和控制系统；  通过任何联网的 PC 机或 LED 看板，实时形象地监控如：机床开机还是关机中；机床处于加工、停机还是故障中；加工开始时间、加工结束时间；故障开始时间、故障解除时间等等生产和设备信息；  相关叫修流程化管理，异常情况进行短信推送提醒；  安装海宝触摸屏、PC 等，异常时系统自动发送消息给相关负责人；  自动生成各种统计分析报表或图表，便于实时监控、分析与考核管理； 6 项目整体预期收益  生产数据、设备运行数据实时采集准确率 100%；  节省人工录入和统计分析成本 10 倍以上；  提高设备利用率 35%以上；  生产效率提高 25%以上；  远程监控机床状态：一台计算机可以同时监控所有机床的实时状态，如开机状态、运行状态、故障状态等信息；

　 准确分析机床故障：实时显示故障机床信息，包括历史故障查询、故障时间分布、故障概率分布等，从而全面提升机床故障分析与预测能力；  快速定位生产瓶颈：通过对所有机床的实时监控与数据采集，可快速、及时地发现机床停机等问题；通过真实的海量数据分析功能，可快速定位生产瓶颈，并找出最合理的应对措施，从而最大程度地提升机床的有效利用率。

　 帮助企业做好设备的维护管理，包括设备事后维护，预防维护，改善维修，维修预防，还有生产维护，即全面服务于 TPM 全员生产维修和 TPEM 全员生产设备管理。

　7 实施方案 7.1 实施原则 7.1.1 系统规划：五级系统，厚四薄三 关于制造企业信息化，业内有一个“五级系统，厚四薄三”的方法论。即：对于一个制造企业来说，一个五层系统的技术架构是一个最佳的企业信息化体系。这五级系统分别为:一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统 (即 MES)、四级企业资源计划系统 (即ERP)、五级企业间管理系统及决策支持系统。这五层系统相互集成、相互协调，构成了一个完整的企业信息化管理系统。

　一般来说，四级系统根据市场需求形成综合的生产和管理计划，三级系统根据这些计划产生详细生产排序和最优调度安排，最后启动生产设备完成全部的生产过程，同时，生产过程的实际信息，汇总到三级系统，反馈到四级，形成信息的交互。这样，各层次功能衔接紧密，信息实时

　沟通，形成一个有机整体。

　但是，对于四级系统与三级系统，在具体设计过程中往往会碰到究竟如何分工的问题。业内普遍认为，尽量发挥四级 ERP 套装软件的功能；避免在三级系统中进行过多的开发，比较有利于企业整体信息化的建设。也就是说，四级功能丰富，相对“厚”，三级功能精干，解决专业领域的问题，相对“薄”，形成所谓的“厚四薄三”的系统架构，即“五级分工，厚四薄三”。

　有了比较“薄”的三级系统的支持，就能很好地衔接二级系统与四级系统，实现数据流在五级系统架构中的有效分工，即二级系统处理秒级数据，三级系统处理分钟级数据，四级系统则处理小时级数据。

　信息系统的五级，分工不同，各有侧重，而又紧密集成，形成上下交互的统一平台。经过整体规划、分步实施，就可以有效地对整个信息化进程进行掌控。因此上 ERP/MES 的先后顺序，并不是问题的关键，关键在于对整体系统的统一规划，对接口的统一设计。然后是对阶段工作内容的合理设计。

　对于本企业的基本情况，之前已有多个零散的系统，目前着手进行整体整合规划，由于整个信息化进程拉的时间比较长，中间由不同公司负责不同阶段的项目，因此若整合不力，很容易造成各个阶段的成果打折扣，而且不同公司之间容易互相推诿责任，难以控制信息化整体。因此，整体的实施原则起到决定性作用。

　7.1.2 过程与控制：循序渐进 1. 分步实施 在项目整体规划确立伊始，就将整体信息化项目分成多个阶段，分别解决不同的问题。然后针对每个阶段制订相应的实施计划，逐步达成目标。

　2. 滚动开发 管理流程和数据体系的建立是一个持续优化的过程，有些需要在执行一部分之后才可知另一部分的设计方法，因此在系统的实施过程中需不断改进不断完善。

　项目的规划需要一步一步的向着自动化的远程目标前进并不断提升。滚动开发把每一阶段的成果加上用户的反馈都作为下一阶段的基础做持续改进走向目标。

　3. 渐增交付 由于整个系统的庞大，开发量的繁多，很难在短时间内实现整体的效果，因此在漫长的实施过程中采用渐增交付的方法。

　具体是指整体规划，分步实现，把最终的交付分为较细小的子交付，这种开发方法保持了软件细节结构的灵活性，能更好地容纳需求的变化。

　同时，管理层能够在较短的时间内看到一定的成果，衡量每阶段的成效，若有偏离，也可及时调整。

　4. 持续改善 制造企业实施信息化管理系统，并不能够一次解决所有的问题，也不能保证目前的系统能够适应企业自身及管理文化的发展变化，因此，必须有一个能够持续改善的系统与企业一起，共同成长。

　7.2 项目执行阶段时间规划、人员及职责说明、阶段验收条件 7.2.1 第一阶段：系统调研阶段 序号 内容 时长（工作日）

　客户方人员 海宝方人员 时间表 1.

　检查硬件、网络条件 1 待定

　调研工程师

　根据合同签署时间

　2.

　和客户高层讨论并确认主流程 1 待定

　调研工程师

　待定

　3.

　收集各类统计表单和计算公式 1 待定

　调研工程师

　待定

　4.

　各部门访谈，收集业务细节流程、数据、表单。

　5 待定

　调研工程师

　待定

　5.

　确定各编码规则 2 待定

　调研工程师

　待定

　6.

　初始化数据收集、整理 3 待定

　调研工程师

　待定

　7.

　个性化功能需求了解，初始开发方案沟通 2 待定

　调研工程师

　待定

　8.

　撰写调研报告，与客户沟通，确认项目实施调研报告内容。

　5 待定

　调研工程师

　待定

　合计：

　20

　注：

　此时间表为预计时间表，需要甲乙双方沟通确认约定具体时间。

　阶段验收条件：

　1. 乙方撰写完成《项目实施调研报告》，附以《节点负责人访谈报告》、《业务审批流程》、《基础资料编码规则》、《软件安装实施前客户准备工作检查表》等表单，由甲方的项目负责人签字确认，确认后，进入第二阶段。

　2. 乙方协助甲方完成初始资料的准备，填写各项《初始化表格》，并由乙方实施工程师检查确认。

　3. 乙方完成第二、三、四三个阶段的详细时间表，完成《项目实施培训进度计划》，并与甲方沟通讨论；甲方根据时间表安排相关责任人员，并确认。

　7.2.2 第二阶段：功能开发与测试 序号 内容 时长（工作日）

　客户方人员 海宝方人员 时间表 1 根据调研结果的功能方案，确定开发方案。

　15 待定

　开发部 根据调研报告确认。

　2 开发软件，功能实现 30 待定 开发部 待定 3 内部集成测试，模拟数据。

　30 待定

　开发部 测试组 待定 4 现场模拟实际数据和工作流。

　并搜集遗留问题，即时解决或制定解决时间表。

　10 待定

　实施工程师 待定 合计：

　45（有交叉）

　注：

　此时间表为预计时间表，需要调研报告确认，并基于甲乙双方的沟通结果微调时间表。

　阶段验收条件：

　1. 乙方根据《项目实施调研报告》要求，完成功能开发，并在甲方现场模拟。

　2. 甲方评估软件开发的阶段性成果，并确认。

　7.2.3 第三阶段：软件安装和操作培训 序号 内容 时长（工作日）

　客户方人员 海宝方人员 时间表 1 安装软件，导入初始化数据 3

　待定

　培训师

　根据调研报告确认。

　2 全流程操作培训和演示 1

　待定

　培训师

　待定

　2-1 系统管理员培训 待定 待定

　培训师

　待定

　2-N 各模块负责人操作培训 待定

　培训师

　待定

　3 全流程操作演练 5

　待定

　培训师

　待定

　合计：

　30（有交叉）

　注：

　此时间表为预计时间表，需要调研报告确认，并基于甲乙双方的沟通结果微调时间表。

　阶段验收条件：

　1. 乙方完成对甲方各个节点的操作人员的操作培训，并记录培训结果（填写《用户培训签到表》、《项目实施工作记录表》），保证各节点的操作人员掌握操作。

　2. 甲方项目负责人验收相关表单，并确认。

　7.2.4 第四阶段：软件试运行及功能性验收 序号 内容 时长（工作日）

　客户方人员 海宝方人员 时间表 1 确定正式运行时间。清空练习数据，准备试运行。

　1

　待定 待定 根据调研报告确认。

　2 试运行运行 30 天 待定 客服部 待定 3 功能性验收，售后流程启动。

　1 待定 待定 待定 合计：

　32 天

　注：

　此时间表为预计时间表，需要调研报告确认，并基于甲乙双方的沟通结果微调时间表。

　阶段验收条件：

　1. 乙方完成对试运行辅助及跟踪，填写《基础资料录入情况检查表》、 《实施完成交接清单》、《软件项目验收报告》，即时解决试运行过程中遇到的问题。

　2. 甲方项目负责人验收相关表单，并确认《软件项目验收报告》，确认物品交接。