建材公司审计类模版
来源:日记大全 发布时间:2020-09-23 点击:
风险控制制度
第一章
总
则
第一条 为有效防范和控制风险,确保公司持续稳健发展,制定本制度。
第二条 本制度中的风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。公司风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
第三条 公司成立风险控制委员会,负责公司资本运作、项目投资、资金筹措等重大事项的风险审核。公司风控委员会办公室设在公司企管部。
第四条 公司各部门成立风险控制小组,对公司的日常风险实施控制。
第五条 风险控制坚持预防为主、常备不懈的方针,贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、措施到位的原则。
第六条 风险预警是指对风险进行持续不断的监测,及时发布预警信息,制定应急预案,并根据情况变化调整控制措施。风险预警由弱到强的程度分为三级预警、二级预警和一级预警,分别由公司各部门,公司启动相应的《风险预警方案》。
突发事件由集团启动《突发事件应急预案》。
第二章
风险预警
第七条 风险预警控制主要内容
(一)生产风险,包括重要原料、燃料储备不足,生产能力大幅下降,质量事故增多,设备故障导致停产、关键生产技术泄露等;
(二)营销风险,包括销售额和市场占有率急剧下降,客户流失率上升,因赊销产生的坏账增多等;
(三)财务风险,包括资产负债率超限,利润总额、净资产收益率、经营活动产生的净现金流量大幅下降等;
(四)人力资源风险,包括骨干人才流失率、员工流失率大幅上升等;
(五)商誉风险,包括质量纠纷增多,媒体负面报道,客户满意度和公司信用等级下降;
(六)诉讼风险,包括应对措施不当导致的败诉,账户、资产被冻结等;
(七)投资风险,包括合资合作、融资、项目投资、资本运作中的风险。
第八条 《风险预警方案》启动
(一)公司风险指标异常变动时,启动公司《风险预警方案》:
1.部门风险指标达到三级预警,部门可自行启动三级预警程序,并将风险控制情况向公司部门报告、备案;
2.部门风险指标达到二级预警,经公司相关部门批准启动公司二级预警程序;
3.部门风险指标达到一级预警,经公司批准启动公司一级预警程序。
(二)公司风险指标异常变动时,经批准,启动公司相关部门专项《风险预警方案》。
第九条 《风险预警方案》制定
(一)公司各部门按照职责分工分别制定专项《风险预警方案》;
(二)公司结合自身特点,制定公司《风险预警方案》,针对风险预警指标分别确定三个级别的警戒线,并制定相应的启动程序和处理措施,报集团审核。
公司相关部门重点审核指标设置的合理性,风险控制措施的有效性和可操作性。
第十条 《风险预警方案》主要内容
(一)风险预警指标及风险预警级别;
(二)启动条件;
(三)指标监测单位和责任人;
(四)指标监测方法及相关信息收集;
(五)预案启动的批准程序;
(六)风险处理措施和处理程序;
(七)修订和培训。
第三章
突发事件管理
第十一条 突发事件管理主要内容
(一)自然灾害引起的突发事件:地震、水灾、风灾、雹灾、雪灾等;
(二)人为因素引起的突发事件:交通事故、生产安全事故、危险品事故、火灾、食物中毒等;
(三)内部冲突或社会冲突引发的重大群体事件:罢工、集会、游行、示威、集体上访等。
第十二条 突发事件预防
公司各部门应针对可能发生的突发事件,查找各种隐患,对发现的隐患及时处理;自身无能力处理的应及时向公司报告。
第十三条 《突发事件应急预案》启动
遇有突发事件发生,公司安全保卫部初步评估事件的类型、影响,决定是否启动公司《突发事件应急预案》。
第十四条 《突发事件应急预案》制定
(一)公司安全保卫部负责制定公司《突发事件应急预案》,确定启动《突发事件应急预案》的条件及各类突发事件处理的程序;
(二)公司每年对《突发事件应急预案》进行修订和完善,并组织相关人员就预案内容和使用进行培训。
第十五条 《突发事件应急预案》主要内容
(一)应急预案的适用范围和启动条件;
(二)应急领导小组的组成和职责;
(三)应急处理程序;
(四)应急物资的储备与调度;
(五)对本预案的培训与演习。
第十六条 突发事件恢复管理
(一)突发事件获得有效控制后,公司对善后处理、人事调整、信誉重建等各项事宜做出具体安排,恢复公司的正常生产经营;
(二)突发事件处理后,公司应针对事发原因,完善原有的运行控制体系,
避免类似事件的发生。
第四章
罚
则
第十七条 未按本制度执行的,公司有权对相关责任人给予相应的经济处罚、行政处分,直至追究法律责任。
第五章
附
则 则
第十八条
本制度经公司总经理办公会批准,于二〇一三年一月一日起施行。
第十九条 本规定由公司总经理办公会负责解释。
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