建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

　 建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）

　成本管理体系

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　项目成本管理程序

　项目成本管理职责

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　施工成本管理体系主要流程图示意图包括： 施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程 图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业 务类流程、索赔管理体系等成本是为实现一定的目的而付出 （或可能付出）的用货币测定的价值牺牲。

　生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。

　1、 为制造产品而耗用的动力费。

　2、 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。3、 生产用固定资产折旧费、租赁费 （不包括融资租赁费）、修理费和低值易耗品的摊销费用4、 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。

　5、 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设 计制图费、试验检验费和劳动保护费等。项目层次成本管理主要职责：

　1、 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；

　落实通过技术手2、 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施, 段降低成本的措施。

　落实通过技术手

　3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制, 并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位 成本责任并有效组织实施；4、 编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表;

　5、 编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；

　6、 组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；

　PDF格式，77页，编制于2011年

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　此稿件因项目成本管理体系流程图 示意图丰富。获得1信誉分

　项目是企业效益的源头.如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现经济效益最

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