燃气公司2019年工作总结:燃气公司2019个人年终总结

　 

　燃气公司2019年工作总结

　回顾2019年，是公司从小到大、从弱到强、从销售型向营销型转变发展齐头并进的一年。一年来，公司紧紧围绕上级指示和要求，心无旁骛谋发展，如履薄冰抓安全，攻坚啃硬拓市场，千方百计保运行，从严从实带队伍，凝心聚力促和谐，带领全体员工携手并进各项工作取得了卓越的成绩。 第一部分

　生产经营情况 一、夯实依法合规管理，提升安全生产水平 “安全管理不能停留在现场管理之上”，公司紧紧围绕安全生产总体部署，切实从以下6方面加强安全生产管理： （一）落实生产管理制度。通过全员签订《安全环保责任书》、录制个人安全承诺视频、重大风险点项上墙，不断完善各项规章制度，做到机构健全、人员落实、分工明确，安全生产工作得到了层层分解落实，2019年签订安全生产责任书共计63份。 （二）深化体系建设管理。HSE体系推进，是公司2019年安全工作的主线。公司加强体系修编完善，及时收集体系文件在运行过程中存在的问题，并不断进行改进，修改下发了《HSE体系文件》 （三）以“两个预防”工作为基础，增强公司抗风险能力 两个预防的管理历来是城镇燃气经营的重中之重，通过加强隐患治理、小区用气知识的宣传、发短信、开户教育、LED屏、电视等多种有效方式和途径，大力宣扬燃气知识及正确使用燃气方法，提高居民安全用气的意识和能力。通过和二级维抢修中心联系，配备检漏仪、巡检仪，认真落实巡线制度，签订管道安全协议书等手段，落实责任，防止第三方破坏，确保实现了入户安检率90%，工、商服安检率100%的目标。 （四）注重隐患治理力度。通过以常态化开展安全隐患排查治理工作为基础，消减潜在风险，确保生产运行平稳。今年公司投入大量资金，对存在的7项安全隐患全面进行了整改，对滨江调压站、高新调压站工艺设备进行了防腐维护，汛期对滨江调压站围墙外排水沟、管网多处塌陷位置进行了保护。尤其为了查找GF060阀井，彻底消除了困扰公司多年的安全隐患，查找过程中，创造性地利用定向钻的探管原理，并加以改造，帮助公司管网运行去除了一项“心病”。 （五）应急演练开展到位。根据年度应急演练计划，将实战演练与桌面演练相结合，全年共开展公司级演练2次，部门级演练24次；通过演练，员工熟练掌握了应急工器具的使用方法和突发情况下应急处置措施，应急响应能力和反应能力稳步提升。 （六）持续加强员工培训教育。按照年度培训工作计划，以公司季度考、月培训，部门周培训为方法，将考核成绩与绩效挂钩，同时进一步深入开展安全经验分享活动，分享内容更加切合实际工作，更具有教育和学习意义，今年全年共开展安全知识竞赛1次，公司级安全培训教育12次，专兼职驾驶员培训3次，安全应知应会考试3次，员工的安全意识和能力显著提升。 二、积极开拓燃气市场，气量效益稳步增长 （一）加大新用户开发力度。公司在老用户挖潜增效的同时，借助煤改气、锅炉改气及地方政府重视环保的有利契机，在经营区域内拉网式排查，与政府的企业服务中心、招商部门每月进行对接，每月制定《市场动态表》，及时掌握引进企业及用气需求情况。对有用气意向的工、商服用户重点跟踪。 今年3月，公司与泰州金路天然气有限公司签订了《管道燃气建设配套合同》，由泰州中石油昆仑燃气有限公司为其供气。该项目主要为CNG槽车和出租车加气，于5月31日完成连头作业，6月正式投产通气，年用气量约80万方。这是公司在区域内拓展市场的一次重大尝试，是公司为企业、商业、居民提供天然气配套服务，为泰州市能源结构调整，提高清洁能源的使用比例做出的巨大努力，也是公司寻求重要合作伙伴的一次有力探索。 （二）高度重视老用户挖潜增效。公司不等不靠，加大与老用户的合作力度，精耕细作，主动接洽，积极与政府部门走访联系。对于关键用户、重点项目，如：中海油一体化项目、巨腾、可立、可胜项目、华电分布式新能源项目等，采取专人负责机制。 在紧盯关键用户的同时，公司继续对现有用户进行深挖细找，加大优质用户投入力度，如开发了可胜、海洋锦纶、巨腾、华电等33家用户，达产后年预计用气量达0.5亿方，稳步提高效益贡献量，将为公司的腾飞提供坚实的支点和深厚的基础。 （三）工程建设有序推进。工程建设围绕市场开发的重点，进一步完善工程监督管理模式，与安全生产有力衔接、与规范设计有力衔接。工程人员利用高度的敏感性和责任心，主动寻求了高教园区项目，在相关人员的努力下为公司创造效益超百万元。同时，工程建设注重加强巡查力度，对施工现场进行抽查和检验，明确工作落实情况。加大对工程质量控制力度，从设计、采办、施工、验收等各个环节进行监管，严格项目过程管理、对设计、预算、工期、现场和验收等环节，保质保量、合法合规的完成项目建设。 三、深化精细管理水平，提升企业管控能力 强化制度“瘦身”管理 结合公司实际，认真查找公司各部门制度自身存在的管理短板，针对制度不完善、不健全、不统一、不具备可操作性问题，进一步明确各自管理权限，狠抓落实并制定下发了《2019年度制度汇编》手册。 人事管理进一步规范 建立合理的薪酬分配机制，发挥薪酬管理的激励与导向作用，解决员工同岗不同酬的风险，使人事工作规范有序；严把人员入口关，将培训工作前移，未经培训合格人员一律不得签订劳动合同，实现了“凡进必训，凡进必考”；进一步加强绩效考核管理工作，转变绩效管理观念。先后组织员工参加昆仑燃气公司等各类培训达22次，内部组织培训达117次，累计培训1099人次。 清欠账款持之以恒 公司面对重点难点用户不退缩、不懈怠。尤其是清欠账款方面。如大学城、佑友等3家用户，因历史遗留原因，导致15万元账款不能按时收回，面对费用拖欠时间长、收取难度大、超出了法律诉讼期的窘境。经过几次三番积极沟通，及协调政府相关部门，最终上述3个项目成功完成尾款回收，解决多年遗留难题，规避了公司经营风险。目前尚余一家施耐克公司10.16万元余款未收回，并且也已经超出了法律诉讼期，但公司仍然在继续积极努力向高新区住建局和医药园区领导请求协调解决此事，只要有一线希望就决不放弃。 金点子创新管理 组织员工立足于现场，立足于实践，立足于数据，从开源节流、降本增效、开拓市场、优化管理、改革发展为公司积极献计献策，开展了金点子征集活动，共征集金点子48篇，全书入册共25篇。下一步公司仍将努力挖掘员工中突出的亮点和经验，提高员工生产生活的积极性和创造性，为公司发展贡献力量。 强化财务管理 发挥财务分析预警作用，做好财务预算管理工作，做好财务共享平台建设，强化经济活动分析能力，提升决策信息支持力度，继续深化内控制度建设，确保内控体系长效运行。及时掌握天然气价格调整政策，进行价格政策研究，有力的推动了推价顺价工作。 加强合规管理 将风险管理“植入”到各项业务程序和系统中，跟踪落实好危化品经营许可证、压力管道巡检维护证的办理工作。9月9日成功取得泰州市第一家燃气行业危化品经营许可证，为公司更加依法合规经营打开新的渠道。同时严格按照授权管理权限进行合同的线上流转、审查和签订工作，防范法律经营风险，保障公司合规权益。 四、注重系统实效建设，增强队伍凝聚力 推动“两学一做”建设向前发展。公司领导班子成员响应上级“两学一做”号召及要求，严格制定活动计划表，针对活动内容做好精心准备，明确时间节点和责任人，截止目前共召开党员学习会16次，为反腐构筑了有力防线。 基层党建工作和干部队伍建设初见成效。一是加强班子建设。开展“四好班子”“六个一党支部”建设，规范管理，强化转变，先后观看警示教育片7部，征集反腐倡廉学习总结20余篇。二是严格任用程序，规范中层干部的任用，重视骨干队伍的培养。公司严格按照上级规定，选拔任用中层管理人员，并对岗位人员实行换岗交流工作；坚持通过技能竞赛、绩效考核等手段，在日常生产经营工作培养并形成公司的骨干队伍。 宣传报道中石油良好形象。公司非常重视发挥舆论的正向引导作用，截止目前共在昆仑能源内网发稿9篇，分公司网页发稿19篇，外媒发稿4篇，为重塑中石油良好形象助力。 面向基层激发群团活力。开展了争做“三八红旗手”、争创“巾帼文明岗”活动，向全体女员工发出“巾帼建功促发展”倡议书。先后组织了羽毛球、篮球、乒乓球等工会活动，丰富了员工业余文化生活，展现了员工朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。先后开展了“弘扬奉献主旋律，集聚发展正能量”等多次主题活动，发挥了组织青年、引导青年、服务青年的作用，调动了青年员工工作热情。 回首“十三五时期”，公司在上级领导的正确带领下，全体干部员工同心协力，开拓进取，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得是昆仑能源及分公司正确领导的结果，更是公司广大干部员工努力拼搏的结果。在此，我代表公司向为企业发展建设做出贡献的广大干部员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！ 第二部分

　 2019年工作计划 一、强化措施大排查，加大力度保安全 (一)以“三项”重点工作为切入点，着力规范安全管理能力 一是深入开展HSE基层站队标准化建设、危害因素辨识与评价、员工安全履职能力评价三项重点工作，制定推进计划，加强对管理人员和基层员工的培训指导，做好体系运行控制，及时收集体运行过程中存在的问题，并在年底进行修编完善。二是加强应急管理，提升应急能力。以昆仑能源公司应急处置二十字方针为指导，进一步完善应急预案体系，有针对性地组织开展各类应急演练，进一步完善与地方有关部门的应急联动机制。三是深化风险管理。开展全员风险因素辨识、评价工作，推动“两书一表”管理制度化、规范化，组织员工学习应知应会口袋书，进行全员的风险分析，针对风险制定操作性强的控制措施。 （二）以“两个预防”管理为重点，细化管理措施 一是坚持做好小区、工商业用户、管道沿线居民的用气安全、管道保护宣传；二是继续做好对工商服用户入户安全检查和安全用气知识培训；三是充分发挥客服中心的积极作用，避免第三方施工破坏，做好与第三方施工单位的联系和协调。在经营区域内的组织管道保护法律法规、安全用气知识和问卷调查等活动，提高对管道保护、安全用气的重要性的认识，从根源做好管线的安全预防工作。 （三）加大隐患排查治理力度，实现本质安全 加大管网、场站工艺设备设施隐患排查力度，充分有效应用好“六级”安全检查机制，通过日常检查大数据进行统计，查找潜在风险，及时采取有效措施降低风险。 （四）加大科技信息技术学习，不断提高创新管理水平 一是向其他公司学习在微信公众号上实行预约安检并宣传此项业务，这项工作的开展会减少客服人员的电话预约和防止了安检人员经常上门无人的情况发生，很大程度上减少了员工的工作任务量；二是将管线周边情况录入到信息系统内，将小区内管网信息情况摸清并进行整理汇总，将管线对外界构成威胁的位置，和外界对我方管线构成威胁的位置都进行标注；三是对无线远传系统数据和GPS巡线系统数据移动化，实现随时随地可以在手机APP上进行数据监控；四是在营业厅设立用户安检信息系统，安检人员前往用户端进行安检时可及时将现场的安检情况以照片或电子文档的形式，通过无线网络上传至营业厅入户安检系统内形成用户安检档案，便于安检信息管理的同时规避相关安检责任风险；五是加强调度人员应急处置能力，第一时间做好应急处置防止次生事故的发生，确保应急事件能够得到快速处置，充分发挥生产指挥枢纽作用。 二、攻坚克难深挖潜，降本增效谋发展 一是严格统一管理、统一采购、统一结算，定期组织人员培训、服务质量检验等，按照全覆盖、不交叉的原则，将年度、月度计划分解，月初下达目标计划，月末公布完成结果，并与月度绩效奖金挂钩。二是挖掘潜在用户，在经营区域内拉网式排查，与政府的企业服务中心、招商部门每月进行对接，每月制定市场动态表，及时掌握引进企业及用气需求情况。三是盯紧关键用户，注重质量，坚持效益原则。不断谋求长远有序发展，合理规划、科学论证，形成梯次有序市场开发、规划、投资结构。密切跟踪中海油一体化项目和金路天然气标准站项目，全力做好上下游协调工作，确保气量满足用户需求，尽最大努力服务好、配合好用户，确保平稳运行，达到互利共赢；同时，在做好老用户运行维护的同时，也将一如既往积极推进新用户市场开发，争取销售业绩再上新台阶。 预计2019年新增工业用户约2家，商服用户约1家，居民小区约3200户。可实现新增气量54万左右，配套收入1000万元左右。据往年市场开发经验，同时市场开发人员对市场再深入调研，预计工业和商服用户会有所增加。 三、狠抓管理上水平，加强服务促转型 工程管理。一是加强巡查力度，对施工现场进行抽查和检验，明确工作落实情况，加大处罚力度，规范现场文明施工。二是加大对工程质量控制力度，严格项目过程管理。三是随时对施工现场进行检查和督促，制定考核措施，将工程质量建设抓细、抓严、抓实。四是对于监理单位、设计单位、施工单位的管理制度要进一步完善 财务管理。继续深化内控制度建设，在往年内控管理基础上继续加大对内功管理在日常工作中的作用，今年确保完成“2019年内部控制运行质量优秀单位”的目标。 人事管理。建立合理的薪酬分配机制，逐步解决“同岗不同酬”问题；加强“定岗定薪”考核管理，做到奖勤罚懒，选拔出更具备岗位能力的技术能手；完善岗位交流、职称评定、职务晋升的管理制度，做好管理人员“能上能下”工作。加强人员合同管理，规范劳动用工，根据表现签订用工合同。 合规管理。防范风险，依法维权，进一步加强合规管理工作，严格合同网上流转，落实分公司的《合同管理办法》，完善防范机制，进一步把处理问题与改进管理有机结合，建立案例教育制度，不断促进合同管理再上新台阶。 四、创新思路抓党建，服务群众促和谐 在党风廉政中践行两学一做要求。抓好制度落实，完善“三重一大”决策制度，加强招投标、工程建设、物资采购等环节的管理，堵住管理漏洞，降低权力腐败风险。使制度真正发挥约束作用，推动践行“两学一做”要求制度化、常态化、长效化。 加强宣传重塑中石油良好形象。一是发动全员参与宣传，把“笔触”对准公司发展、稳定、和谐的大观点；二是在“质量”上下功夫，不盲目追求数量，从小事入手、细节着眼，以小见大，使稿件真实有深度，为重塑中石油良好形象添砖助力。 公司在上级领导的关心和指导下，各项工作取得了一定成绩，但还存在很多不足，今后我们仍将坚持在昆仑能源及分公司的部署和带领下，脚踏实地、艰苦奋斗、真抓实干，努力完成各项经营业绩指标，切实开展好管理提升工作，力争使各项工作再上一个新台阶，为实现公司的持续、快速、健康发展努力奋斗，积极开创公司各项工作的新局面。