县发改局迎创工作半年工作总结

　 县发改局迎创活动半年工作总结

　今年以来，我县始终坚持以投资为龙头，以项目为抓手，着力推进“六大工程”建设，深入开展“重大项目建设年”活动，加强固定资产投资管理，加大项目建设推进力度，强化对重点项目的跟踪调度，积极营造良好的项目建设环境和氛围，全县固定资产投资和重点项目建设等工作保持了良好发展的态势。

　一、积极动员，全面部署，确保活动有效开展

　成立了以由常务副县长杨局成同志任组长的“重大项目建设年”活动领导小组。县发改局牵头组织有关责任部门召开专题会议研究部署，结合实际制定印发了《“喜迎十八大、争创新业绩－建设六大工程、争创试验区先进县”主题实践活动之“抓项目增后劲”专项活动工作方案》，召开了全县“重大项目建设年”动员大会。

　二、围绕中心、抓住重点，全力推进“迎创”工作

　按照“精心策划谋项目、千方百计争项目、创新方式招项目、搞好服务推项目、化解瓶颈保项目”的总体思路，重点开展“五个一”活动：即一个县级领导联系一个重大项目，集中开工建设一批重大项目，谋划、争取和实施一批重大项目，每月对重点项目进行一次督办，举办一次重大项目建设成果展示活动。

　1、固定资产投资运行情况

　我县今年全社会固定资产投资计划目标30.5亿，州定工作目标31.2亿， 1-5月累计完成投资9.04亿，增幅为29.8%。

　1－6月预计完成投资12.6亿，能够完成固投“上四下六”的工作目标。

　2、重点项目推进情况

　（1）重大项目建设年活动

　2月开工建设宏隆建材蒸压砖生产线建设项目，3月开工建设绿嘉侬1万吨果蔬储藏加工及基地建设，4月开工建设鼎瑞百万平方米大理石板材加工项目和永鑫万吨不锈钢制品加工项目，5月开工建设咸丰县唐崖河景区开发二期建设工程（朝阳画廊段）。累计完成投资11560万元。

　（2）州级重点项目

　今年州政府下达给我县的州级重点项目6个，总投资66951万元，年度计划投资19000万元。1-月，项目开工个，完成投资万元，完成投资计划的%。年度计划投资元至月底，个，总投资亿元重点项目，积极开展前期工作。、主要工作措施

　一是突出一个“责”字，确保目标实现。县政府成立了重点项目领导小组办公室，具体负责全县重大项目的计划制定、目标分解、协调调度、手续会办、检查考核等项工作。将重点项目建设纳入年度综合目标责任制考核，层层签订责任状。推行“四个一”（一个项目、一名县领导、一套专班、一抓到底）工作模式。坚持一月一调度、一月一督查，严格目标考核、落实奖惩措施，推动重点项目顺利实施。二是着眼一个“早”字，加快项目推进。3月9日召开全县“重大项目建设年”动员大会，安排部署全年项目工作，分解任务，落实责任，明确进度。组建重点项目服务队，全力做好项目建设的各项前期工作，确保项目尽早动工建设。主要领导深入工地、走访群众，第一时间梳理和解决项目建设中遇到的困难和问题，为项目建设扫除障碍。

　三是着重一个“优”字，提升服务水平。建立项目报批和报建绿色通道，完善项目传递服务机制，推行政府部门首问责任制、限时办结制，将部门责任明确到规划立项、办理审批手续到开工建设及建成投产每个环节。对存在资金问题的项目，县发改局加强与金融部门的衔接，发挥好桥梁和纽带作用，全力争取金融部门的支持。对投资在1亿元以上，或者审批权限在州以上的项目，指定专人实行一条龙服务。对争取难度比较大的项目，由县领导进行跟踪调度。

　四是体现一个“新”字，拓宽融资渠道。充分发挥金融机构融资作用，积极向金融机构推介重点项目，推动银企有效合作，构建金融部门与项目业主、投资者之间良性互动合作机制。引导县内企业之间加强融资合作，通过企业间短期资金拆借，拓宽中小企业融资渠道，破解资金瓶颈，较好的解决项目建设过程中短期应急资金问题。

　五是抓好一个“实”字，强化调度督办。一是实行定期调度、检查、上报、督办制度。县重点项目办会同县政府督查室每月现场查看调度一次，动态掌握项目进展情况，绘制进度表，分析存在的问题，提出工作建议，以简报的形式分别报送县委、县政府主要领导、分管领导和项目挂钩联系领导。对于没有完成时序进度的项目下发督办通知单，督促相关责任单位和项目单位加快工作进度。二是加强对重大项目的协调。县重点项目办对项目建设过程中的困难和问题及时解决；特殊问题及时向上反映、汇报，由项目挂钩县领导亲自协调、解决。做到应统尽统，确保全年投资任务按计划完成。

　“一个项目、一名领导、一套班、一抓到底”的方式进一步加大协调力度，提供个性化服务，做透、做深前期工作，及早完善开工条件做到应统尽统，确保全年投资任务按计划完成。严格实行一月一，一季度一，半年一，全年的调度制度。对通过调度仍未开工和进度缓慢的项目规定开工时限倒排工期发放督办通知投资运行

　二O一二年六月二十日

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