有关印发全过程工程咨询服务指南

　 关于印发《全过程工程咨询服务指南》

　的通知

　各县（市、区）住建局，集聚区建规与国土部、西区工程局，各相关

　单位：

　根据《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨

　询服务发展的指导意见》（发改投资规【】号）要求，结合浙江省住

　房和城乡建设厅 《浙江省全过程工程咨询试点工作方案》 （建建发【】

　号）和衢州市住房和城乡建设局 《衢州市全过程工程咨询试点工作实

　施方案》（衢住建办【】号）文件，为进一步规范全过程工程咨询服

　务，推动全过程工程咨询单位提高服务质量和水平，我局制定了《全

　过程工程咨询服务指南》（以下简称服务指南），现予以印发。

　衢州市行政区域内委托全过程工程咨询服务的建设项目， 可参考

　《服务指南》明确全过程工程咨询服务清单，开展服务评价。

　本《服务指南》在使用过程中遇到相关问题，请及时向我局建设

　造价管理站反映。

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　联系电话：（），联系人：徐江炳

　附件：《全过程工程咨询服务指南》（详见衢州造价信息网）

　衢州市住房和城乡建设局

　年月日

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　全过程工程咨询服务指南

　衢州市住房和城乡建设局

　二一九年七月

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　使 用 说 明

　1、本服务指南为指导性文件，非强制性使用文本，适用于衢州市房屋建筑

　和市政基础设施工程的全过程工程咨询服务。

　2、本服务指南由全过程工程咨询服务清单和全过程工程咨询评价体系组

　成，具体项目的服务清单和评价体系可依据项目不同特点及服务内容、 服务介入

　时间进行调整。

　3、全过程工程咨询服务合同的内容、格式版本可采用《浙江省建设工程咨

　询服务合同示范文本》（年版）或《全过程工程咨询服务合同》（衢州范本）。

　4、全过程工程咨询企业及项目部人员不得与本项目的工程总承包企业、设

　计企业、施工企业以及建筑材料、构配件和设备供应企业之间有控股、参股、隶

　属或其他管理等利益关系。

　5、全过程工程咨询企业应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，

　承担相应责任，对服务成果的真实性、合法性、有效性和科学性负责。

　全过程工程咨询服务清单

　服务范围 服务清单

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　、编写项目建议书

　、编写可行性研究报告（确定投资目标、风险分析、建设方案），组织论证

　并完善

　、运营策划

　、评估报告：

　决策咨询

　）、办理环境影响评价

　）、办理节能评估

　）、办理各项安全影响评价（如交通影响、通航、地质灾害危险性、社

　会稳定风险等项目必要评价评估）

　）、办理水土保持方案评价

　、编制项目建设计划

　、提供规划决策服务等

　、项目策划管理

　、报批报建

　、勘察管理

　、设计管理

　、合同管理

　项目管理 、投资管理

　、招标采购管理

　、项目组织管理

　、档案信息管理

　、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与

　协调

　、勘察方案审查

　、初勘、详勘、补勘审查

　、勘察报告审查

　、方案设计、初步设计、施工图优化、深化建议

　勘察、设计管 、协助或组织方案设计、初步设计论证

　理 、完成施工图使用功能审查

　、绿色建筑评价服务

　、协助委托人开展大宗和重要无价设备、材料的询价和技术支持

　、组织图纸会审、设计交底、设计变更管理

　、现场施工的配合工作，参与各专项初验和项目初验、协助项目正式验收

　、编制项目招标采购方案及计划，协助建设单位确定招标采购方式

　、编制招标采购文件（工程量清单、招标控制价、评标办法、合同专用条款

　等） 招标采购

　、组织招标采购（发布公告、答疑、澄清，组织开标、评标工作，办理中标

　通知书、工程交易单，协助合同签订等）

　、提交评标报告及招标采购资料

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　、投资估算审核

　、设计概算审核

　、提交造价测算、风险分析、经济优化建议

　、组织设备、材料选型，参考品牌的询价、核价

　、方案估算审核、扩初概算审核、扩初清单审核

　、施工图预算、清单编制与审核

　造价咨询 、编制项目资金使用计划

　、合同管理（合同分析、变更、签证及索赔管理等）

　、工程进度款的审核和管理

　、竣工结算审核

　、配合竣工结算审计

　、协助竣工决算编制

　、项目维护与更新造价管控

　、编制项目监理规划和监理实施细则

　、负责施工过程安全、质量、进度管理

　、履行安全生产监理法定职责、文明标化施工监督义务

　、组织开工例会

　、组织施工图交底会审，重要方案论证

　、组织重要节点验收

　施工监理

　、牵头收集整理工程档案、合同、资料、信息管理

　、办理施工过程各类临时占用挖掘等事项审批

　、协调工程建设相关方的工作关系

　、工程验收策划、组织专项工程、单位工程预验收，提出质量评估意见

　、参与专项验收、技术验收、单位工程验收、项目综合验收、试生产

　、组织项目实物及工程档案移交

　、办理项目竣工备案

　、工程质量缺陷管理

　、项目后评价

　运营维护咨询 、设施管理

　、资产管理

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　应用等级一级

　、建模、性能分析、仿真漫游、面积及构件统计

　、施工模拟及仿真漫游

　、楼层巡视

　应用等级二级

　咨询（根据应

　用等级不同，

　服务内容可根

　据应用等级选

　项）

　、建模、性能分析、面积统计、冲突检测、辅助施工图设计、仿真漫游、工

　程量统计

　、拟合地层曲面及地表建筑物、构筑物

　、施工深化、冲突检测、施工模拟、仿真漫游、施工工程量统计

　、运维仿真漫游

　应用等级三级

　、建模、性能分析、面积统计、冲突检测、辅助施工图设计、仿真漫游、工

　程量统计

　、拟合地层曲面及地表建筑物、构筑物

　、施工深化、冲突检测、施工模拟、仿真漫游、施工工程量统计

　、运维仿真漫游、数据采集和集成、设备设施管理

　注：全过程工程咨询服务清单包括但不限于此表所列

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　全过程工程咨询评价体系

　工程名称： 建设单位： 全过程工程咨询单位：

　评分项目 满分分值 评分标准 扣分分值 扣分说明

　一、全过程工程咨询合同履约

　情况

　、决策咨询 能够根据合同约定正常履约（经济风险、技术风险、社会风险）

　、项目管理 能够根据合同约定正常履约（计划、执行、反馈、纠偏）

　、勘察、设计管理 能够根据合同约定正常履约（安全性、经济性、技术性、准确性、进度）

　、招标采购 能够根据合同约定正常履约（计划性、执行力、公平性、资料完整性）

　、造价咨询 能够根据合同约定正常履约（经济性、完整性、准确性、执行力）

　、施工监理 能够根据合同约定正常履约（程序性、到位率、执行力、反馈、组织管理）

　、运营维护咨询 能够根据合同约定正常履约

　、咨询 能够根据合同约定正常履约

　二、全过程工程咨询服务履职

　情况

　、决策咨询

　能够根据委托人需求提供优质决策咨询能力（如决策咨询意见建议提供条

　数、被采纳情况等）

　、投资控制

　能够根据委托人需求提供优质投资控制能力（如投资控制节约、持平、超

　支情况等）

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　、进度控制

　能够根据委托人需求提供优质进度控制能力（如进度控制提前、持平、延

　期情况等）

　、质量控制

　能够根据委托人需求提供优质质量控制能力（如质量控制达到争创条件、

　确保条件、一次性验收合格等）

　、安全管理 能够提供优质安全管理能力（如确保未发生安全事故等）

　、合同管理

　能够提供优质合同管理能力（如建立合同管理制度、收发联络制度等便于

　合同档案管理）

　、信息管理 能够提供优质信息管理能力

　、参建各方关于现场工作关系 能够及时、妥善的协调处理参建各方现场工作关系，具备优秀的应急处置

　的协调 能力

　三、全过程工程咨询服务结果

　、诚信情况 无弄虚作假、隐瞒实情的现象

　、委托人满意情况 全过程工程咨询服务高效优质，满意度高

　发包人（章）： 全过程工程咨询单位（章）：

　发包人代表（签字）： 项目咨询总负责人（签字）：

　联系电话： 联系电话：

　注：. 本评价表满分分值分，实行扣分制。

　. 评价结果分四个档次 : 优，分以上（含分）；良好，～分（含分）；一般，～分（含分）；不合格，分以下。

　. 委托人可根据项目不同特点及服务内容对评价项目及分值划分进行调整。

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