清算中心主任岗位说明书

　清算中心主任

　岗 位 说明书

　 识别信息

　(Identification)

　岗位名称

　（ Position ）

　清算中心主任 岗位编号

　(Code)

　10.00.01 所属部门及处室

　(Department)

　清算中心 工作地点

　(Location)

　北京 工作关系(Connection)

　直接汇报对象 (Supervisor)

　主管行长 直接督导对象 (Subordinate)

　资金核算室经理、清算一室经理、清算二室经理 日常协调部门 (Internal)

　总行其他部门 外部协调单位 (External) )

　中国人民银行营业管理部，银联等单位 主要工作职责

　(Duty&Responsibility)

　工作目的 (Purpose) ：根据华夏银行相关制度和授权范围，负责总行资金划拨的授权审批；组织总行本外币资金核算、清算，确保资金核算、清算准确、及时、高效；组织总行的会计信息披露工作，确保会计信息质量的真实、准确、全面体现我行的财务状况和经营成果；负责总行的年度、季度会计预决算工作，保证年度、季度预决算工作顺利开展。

　类 别(Sort) 编号（ No.）

　）

　概述(Abstract)

　描述 (Description)

　部门

　规划

　1 1

　整体规划 规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。

　2 2

　组 织 与 流 程管理 组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。

　3 3

　制 度 体 系 建设 设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。

　业务

　管理

　4 4

　业务审批 在行长授权范围内，负责总行系统内、外资金划拨业务的授权、审批、签字工作，确保每一笔资金划拨业务在相应的权限内进行处理。

　5 5

　信息披露 组织清算中心的季度、年度审计工作，保证上市会计信息披露真实、准确、全面反映我行的财务状况与经营成果。

　6 6

　年度、季度会计决算工作 组织清算中心的年度、季度会计决算工作，保证会计决算工作顺利开展。

　资源

　调配

　7 7

　人员管理 部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训。

　8 8

　财务管控 制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。

　9 9

　沟通协调 理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。

　主要职权

　(Authori业务类(Business)

　对外资金支付的审批；按照风险控制原则设置处室内部岗位；对本处室外汇会计核算数据的真实、准确、全面审核

　ty)

　费用审批类

　(Finance)

　对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权 人事类

　（ Personnel ）

　对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权 关键职责绩效衡量标准

　(Performance Appraisal) 资金划拨业务的及时性、准确性、安全性 会计信息披露质量 会计年度、季度决算工作质量

　 职业发展(Career

　Development)

　可晋升岗位 (Promote to)

　会计部总经理、副行长 可轮岗岗位 (Rotate to)

　其它相关部门总经理、副总经理 入职培训 (Orientation)

　金融企业会计制度 在职培训 (On- - job training)

　华夏银行相关制度、法规 是否有强制休假要求

　（I I mperative

　Vacation ）

　有 是否有定期或不定期强制轮岗要求（I I mperative

　Rotation ）

　有 任职资格(Qualification)

　教育背景 (Education) 程度（ Degree ）

　本科或以上

　专业 (Major)

　金融类 证书 (Certification)

　金融类中级职称 语 言(La nguage)

　英语水平

　无 其它

　无 工作经验 (Experience) 行业/ / 职业

　金融 年限

　9 职位

　经理 绩优素质能 力(Competence)

　素质项

　行为特征

　组织协调能力

　明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求 将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务 责任感

　面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求 计划能力

　将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制 修订履历

　（ Revision ）

　版本号

　修订时间

　修订内容

　修订者

　审核者

　审批者