青年时期 浅谈新时期如何做好青年培养工作

　 如何做好新时期青年的培养工作

　一、建立青年职工有效培养机制 1. 在青年职工思想上下功夫。公司定期开展青年职工思想 状况调查，通过召开座谈会、个别访谈、走访了解等多种形式，深入了解近青年职工的思想状况，包括个人职业发展规划是否与企业生产经营目标相符合，“导师带徒”活动在执行中存在的问题及改进措施，公司及项目在教育、培训上存在的问题及改进措施，劳务派遣职工在转录学习中遇到的问题与疑惑以及需要公司解决的问题，在用人方面存在的问题等诸多方面，确保能实际反映青年职工在工作中存在的问题以及不稳定因素，并根据情况制定解决方案，培育青年职工到与企业同呼吸、共命运的统一战线上来。

　 2. 在强化青年职工培训教育上下功夫。公司将派遣职工纳入青年职工培训管理中，进一步推行和完善适应青年职工的多形式、多层次的培训项目，充分利用好职工夜校、微课、互联网+等多种平台，大力开展技能培训工作，进一步加强对青年职工进行职业道德、业务技术、劳动纪律及公司规章制度等方面的教育。公司制定下发了《关于做好劳务派遣职工培养的通知》，首次将派遣职工转录通过率纳入项目考核中。进一步完善了青年职工培养机制。 3. 在加强导师带徒活动上下功夫。公司制定下发《关于在新入职员工中大力开展导师带徒活动的通知》，针对新入职青年职工大力开展“导师带徒”活动，要求合同期内各技能导师、业务能力导师要坚决做好带徒授艺、答疑解惑以及业务指导提升，定期做好季度反馈、半年考核及出师鉴定等工作，加快提升青年综合技能水平。 4. 在增强企业认同感上下功夫。公司着力在重奖优秀、鼓励先进上功夫，在日常工作中，对优秀青年职工工作进行认可，提出改进措施，增强他们的自尊心、责任心和成就感，带动他们不断前进。彻底改变得不到公允评价、干多干少一个样、干好干坏一个样的不良局面，在价值体现中，形成企业归属感。公司每年进行一次评先活动，并给与一定物质奖励。

　 5. 在项目培养生产经营后备人才上下功夫。公司下发了《关于明确中铁九局集团第五工程有限公司生产经营后备人才的通知》，将有素质、有能力、有品德的青年职工纳入到企业后备人才储备中，并建立培养机制，明确培养时限，让更多的青年人才有更好的待遇、有更高的收入，从而达到企业阶梯型储备人才的目的。 二、加快青年员工队伍建设的成效 1. 开展形式多样的实践活动。给青年职工更多表现、参与、展示才华与能力的机会，组织开展访谈活动，组织青年职工积极参与“合理化建议”活动，青年自愿者活动等，给青年职工不断参观观摩、进修学习、不断发展的机会；组织青年员工走出去、请进来，让青年职工接触面、教育面更广，真正学到实用的知识和先进的经验，在锻炼中得到提高。 2. 强化经常教育。将经常教育融入日常生活，学习和工作中，通过看得见、摸得着的榜样作用进行潜移默化的引导，激励青年职工奋发向上的意志，同时形成公司上下“心往一处想、劲往一处使、话往一处说”的和谐局面促进公司各项工作顺利开展。在加快青年员工队伍建设中我们还将从以下方面去尝试，如：如何缓解青年职工压力、如何更加丰富青年职工业余活动、如何更好的提现人文管理与刚性制度的有机结合等方面实践与探索。公司团委将继续努力，帮助青年职工提升专业技能，引领青年职工不断进步。