区财政局政府采购管理办公室工作计划范文

　[ [ 区财政局政府采购管理办公室工作总结] ]区财政局政府采购管理办公室工作计划模板

　 一、探索建立政府采购考核机制

　 建立集中采购机构监督考核管理办法，采取现场了解、听取汇报、实例抽查等方式，依法对集中采购机构及重点采购大户组织实施政府采购情况进行考核，完善集中采购平台建设，提高采购服务质量，跟踪了解履约情况，努力打造公平公正的政府集中采购。

　 二、出台年 XX 区政府集中采购目录

　 根据年 XX 市政府集中采购目录，制定我区年政府集中采购目录；同时，对通用类货物网上商城采购工作进行监管。

　 三、加强政府对购买服务的组织领导和监督管理

　 根据年印发的《关于向社会力量购买服务的实施意见和目录（试行）》（罗府办〔〕25 号），进一步放开公共服务市场准入，通过竞争性方式选择承接政府购买服务的社会力量，指导购买主体依法开展购买服务工作，建立健全购买服务预算管理体系和监管规则，牵头做好政府向社会力量购买服务的资金管理、监督检查和绩效评价等工作。

　四、采购具备转移职能和购买服务的社会组织

　 根据海涛区长的批示，联合民政部门，指导各采购单位梳理本单位已购买社会组织服务项目，对已采购的不具备承接政府职能和购买服务资质的社会组织进行梳理。

　 五、推行“评定分离”，建立定标专家库

　 为进一步落实“评定分离”这一招标投标制度的一项重大改革，在最终的定标环节给予招标人充分的择优权，把定标的工作和责任还给招标人，实现招标择优，促进合同履约，拟牵头建立 XX 区定标专家库，随机抽取专家形成定标评审专家，推动反腐保廉，真正做到公正评标、阳光定标。

　 六、依法推进阳光政府采购

　 依法依规开展政府采购监管，对非公开政府采购方式进行公示、审批、监管；对政府集中采购工作进行指导、监督。

　 一、继续以绩效考核工作为指挥棒，落实各项任务，力争取得好成绩。绩效考核结果直接关系我局工作成效和各位同事的切身利益。考核项目可能会在年基础上有进一步调整。待绩效办通知下达后，办公室将及时通知至局领导、各科室，做好任务分解和各项协调工作。根据区府办《XX 区年重要工作责任制任务分解表的通知》，我局共有 4 项单独主办、1 项共同主办、31 项协办重要工作。办公室已在征求相关科室意见基础上进行责任分工，并通过 oa 发至局领导和各科室。请各责任科室按《分解表》确定的季度目标和全年目标抓紧

　部署、认真落实，确保按时保质完成任务目标。局办公室将按照区委（政府）督查室工作要求加强督促，力促各项工作任务圆满完成。

　 二、《工作手册》编印。计划利用上半年业务量相对较少的时机，对照“三定”方案<61457/