干部人事,管理工作完善措施-人事档案管理论文-管理论文

　干部人事 管理工作完善措施- 人事档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

　 一、干部人事 管理工作的现状

　（一）人事 管理体制混乱。

　人事 管理体制上实行多头管理、管理体系上仍按传统的三大类管理。管理方法上实行“档随人走”，主要表现在各单位部分人员的 有的在人事部门，有的在人才交流中心，还有的在劳动部门，管理的主体不清。管理模式上实行封闭式管理，人力、物力、资金不到位，重复浪费极为严重。

　（二）人事 法规不健全。

　由于人事 法律建设上基本还处于探索阶段，操作过程中还存在着一些问题：人事 观念淡薄，普法工作开展力度不够，公众对于人事 的认识还处于一种模糊的状态，法律法规不够完善等。

　（三）人事 内容不完备， 整理不规范。

　 把个人材料归档成册是人事 规范化的基本前提，许多单位在这个方面做得非常欠缺。材料混杂、散乱，甚至根本没有清理，有些单位 虽已立卷成册，但没按要求的格式进行分类处理，给 利用带来了诸多不便。随着行业的发展，各单位对学历的要求越来越高，很多干部通过各种方式提高了 和学历层次，但由于学习渠道（如函授、短期培训、研修班、进修班等）的差异，以及各个学校对入档材料的要求不同（如有的学校没有学历批准书的相关材料，只有学位证书）等问题的存在，导致某些人事 中的学历材料不齐备，且无法补办。

　（四）人事 管理手段落后。

　目前大部分单位的人事 管理还仅限于传统纸质 管理，较好的单位也仅仅是采用了电子数据库管理，而根本没有实现信息化。但是随着社会的发展、办公条件的改善，为了更加真实、全面的地记录干部所有经历和资料，实现人事 信息化是一种必然趋势。

　二、干部人事 管理工作的完善措施

　（一）理顺人事 管理体制。

　现行的人事 ，主要按管理权限和隶属关系进行管理，根据《干部 工

　作条例》有关规定，在强调按隶属关系管理的基础上，突出职能管理。组织部门承担对 工作牵头抓总，负责 工作的管理督查和业务指导，同时，具体负责所管领导干部和参照管理单位人员的 ；人事部门负责国家公务员包括依照管理单位人员的 管理；人才交流中心负责事业单位、社会中介机构工作人员及流动人员的 管理；劳动部门负责各类企业工作人员的 管理。

　（二）健全人事 规章制度。

　要建立健全一套完整科学的人事 管理工作规章制度，使工作有序，有据可依，保证人事 工作逐步法制化、制度化、规范化，真正发挥人事 “见证历史”的作用。完善 的保管、利用、借阅、保密、归档、鉴定制度，及时收集、补充、更新和完善人事 材料。对收集 材料，从手续是否完备，表述是否准确、精练，观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别，使人事 的收集和归档工作真正做到不丢失、不积压、客观反映事实。

　（三）丰富人事 材料内容。

　要紧紧围绕干部工作大局，提高人事 利用价值，在收集干部基本情况的基础上，不断丰富人事 材料内容，一是建立干部工作业绩 ，及时将干部的工作情况、工作业绩和在重大活动、重点工作中的表现情

　况及任务完成情况收入 ，为凭实绩用干部提供必要的依据。二是建立干部能力 ，重点收集个人文化程度、专业水平、继续教育情况以及参加各种资格考试、注册考试等能反映个人才能的资料。三是建立干部认可 ，本着党政干部群众认可、技术人员学术认可、企业人才市场认可的原则，分别建立党政干部考核考察 、技术人员学术和技术推广成果 、企业经营者利税 。通过这些内容，把 建设成为反映干部面貌的镜子，记录干部成长的录像，以便于组织对干部进行全面了解，使干部 更好地为组织工作、经济工作服务。

　（四）加快人事 信息化建设。

　建立干部人事 数据库系统，实施干部人事 动态管理。利用计算机、扫描仪等现代设备和现代技术，将干部 资料整理输入微机，通过相应的技术处理，将文字图片甚至声像资料转变成数据资料，使干部 数据化、信息化，在 的查阅、借阅、归档、统计等日常工作方面实行微机化操作。同时， 的数据系统建成后，不仅能够全面反映干部的基本情况、工作履历等固定信息，而且可以记录干部工资、职级、学历、岗位变动等动态信息，一旦干部基本情况发生变化时，可以随时准确地将最新信息录入微机，保证干部 信息的时效性、真实性和准确性。同时，建立干部个人电子 系统，实施干部人事 自动化管理。适应人才柔性流动的需求，为便于 的查阅流转，可以将干部个人中能够公开部分的内容以类似于 IC 卡的形式，制成电子 。该 由主管

　部门制作并负责维护更改，由个人持有，用人单位只能阅读无法更改。个人电子 的建立，可以有效地减少弃档“、死”档和无档现象，同时，还可以减轻 工作的工作量，减少纸质案卷因磨损而造成的毁坏。