建材制品有限公司工作计划

　建材制品有限公司工作计划

　　篇一：XX年度建材公司工作计划

　山西美锦建材有限公司

　XX年度工作计划

　我公司年产30万m3加气混凝土砌块生产线于XX年6月12日投产，经过三个月的带料调试及试生产 ，于九月份生产线达到达并超过设计产量，连续三天达到日产量1000M3以上，全月完成2XXm3产量，产品质量达到国家优等品的标准，很快在吕梁和晋中太原占领打开市场，但由于市场竞争激烈，我公司进入市场时间较短，不能实现产销平衡，9-12月一直采取以销定产。

　XX年国家宏观经济形势不容乐观，固定资产投资项目尤其是房

　地产行业仍是国家调控范围，对建材产品的市场需求量减少，加气砼砌块市场竞争形势严竣，太原市十四家加气砼砌块厂XX年产能接近200万m3，严重供大于求，并且吕梁、晋中还有新的生产线在建设中， 我们面临着前所未有的竞争压力。

　因此，产品市场销售的困难会越来越大，市场如战场，无情而且公平的， 我们唯一的出路就是加快提升公司的综合竞争力，化危为机，勇敢面对市场的挑战。

　一、 主要工作指标

　1、 加气砼砌块产销量25万m3，成品质量合格率97% 2、加气砼砌块全年平均出厂价格140元／m3，销售额3500万元 3、利润180万元

　二、 年度加气产销量逐月分解计划表

　三、 产品成本分解表

　粉煤灰加气砌块单位成本

　四、年度原料及资金平衡

　五、月度原料资金平衡表

　六、年度重点工作

　1、三月份办(转 载于: 小 龙 文档网:建材制品有限公司工作计划)理工程竣工验收 2、四月份办理免税工作

　3、试验西湖电厂粉煤灰、炉渣最大程度减少外购粉煤灰量，降

　　低成本 。

　4、金属镁渣生产替代水泥，降低生产成本 。

　5、6 月份召开用户座谈会，加快产品占领市场步伐。

　山西美锦建材公司 XX年2月5日

　　篇二：公司人事部年度计划方案(建材)

　XX年

　人事部

　计划方案

　目录

　1、XX年本部门预计完成的年度业绩

　2、本部门团队人员情况

　3、部门成本费用情况

　4、XX年想要突破的方面

　5、XX年要完成的事项

　一、XX年本部门预计完成的年度业绩

　招聘方面：明年预计招聘人员15人，其中设计师5名（分别为尚品宅配新居网3人、橱柜部设计师1人、剩余1人备用），导购5名（分别为瓷砖部1人，其余4人备用），行政部2人（分别为财务和行政备用），其他3人（1人平面策划，2人电话营销）

　培训方面：明年预计每季度组织员工内部培训一次，具体培训内容详见年后的培训方案。具体培训内容暂定为：销售技巧培训、员工情绪管理、装修风格和颜色搭配的培训、店面管理的培训。

　薪资福利模块：学习先进企业的薪资方案制度，努力让本企业的薪资方案相对于威海本地同行业更具有竞争性，薪资体系本身对员工更具有激励性。

　绩效考核模块：根据公司发展需要制定合理的绩效考核方案，使得考核贯彻于日常的工作中，让员工彻底消除消极怠工的心理，调动员工的主题能动性。

　员工关系管理模块：在现有的基础上努力完善离职员工的员工关系管理。因为威海建材零售行业处在一个完全竞争的市场，那么我们公司员工离职后无疑会对公司造成很大的影响，尤其是当离职的人员进入到竞争对手公司工作时。在此前提下希望公司的管理也更加的人性化，掌握好管理的度。

　二、本部门团队人员情况

　XX年希望能够招聘到2位优秀的电话营销专员，将电话营销工作落实到每一天；同时招聘到1位资深的平面策划人员，为公司各个部门活动制定方案，并做好与广告公司的衔接。

　三、部门成本费用情况

　本部门的成本已经控制到很低，明年将从以下方面帮助店面节约公司的总体成本：

　1、 办公用品领取，按照店面的面积和部门类别，制定店面办公用品领取标准，严

　格控制店面的浪费；

　2、

　3、 在平时严格控制店面用电情况，节约能源； 树立员工的主人翁意识，爱护公物，爱护公司展厅样品。

　四、XX年想要突破的方面

　　1、 培训方面（努力把培训工作贯彻下去，提升公司全体员工的素质）

　2、 绩效考核（根据需要制定相应的绩效考核方案，并贯彻实施）

　3、 个人工作能力

　五、XX年要完成的事项（可以是生活中的，也可以是工作上的） 工作上：

　1、 将人力资源部的工作进行整合并重新划分，按照模块去做,具体到招聘管理（应

　聘简历筛选、安排面试、人员甄选、人事档案），培训管理（新员工入职培训、在职员工培训、其他培训），绩效管理（绩效考核、绩效评估、绩效反馈和面

　谈），薪酬管理，员工关系管理，考勤管理等等。

　2、

　3、 针对工作现状，在工作中对组织结构及时进行改进。

　如果有机会，本人想从事店面销售工作。

　生活上：

　1、

　2、

　3、 本年度考下驾照； 工资待遇达到责权利对等的标准； 提升自己的工作能力，努力达到自己想要达到的目标和期望的薪资。

　　篇三：建材综合治理工作计划

　一、工作目标

　（二）*市XX年3月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑；藁城市、正定县、栾城县XX年5月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑；其他县（市）、区于XX年9月底前淘汰辖区内所有水泥机立窑。

　（三）XX年9月底前，*市完成对辖区内粉磨企业的综合整治，其他县（市）、区于XX年12月底前完成各辖区粉磨企业的综合治理。

　二、工作任务

　（一）市发改委、市国土局、市规划局、市工商局、市环保局等有关部门负责，停止审批除“以大代小”项目外的水泥、石灰和采矿等排放粉尘的新建项目。

　（二）*市政府负责，XX年3月底前将辖区内10座水泥机立窑全部拆除。

　藁城市、正定县、栾城县政府负责，XX年5月底前将各辖区共4座水泥机立窑全部拆除。

　高邑县、井陉县、矿区、灵寿县、平山县、辛集市、新乐市、行唐县和赞皇县政府负责，XX年9月底前将各辖区共49座水泥机立窑全部拆除（企业名单见附件6-1）。

　（三）*市政府负责，XX年9月底前完成50家水泥粉磨企业66台磨机的综合治理工作。

　元氏县、新乐市、平山县、正定县、晋州市、藁城市、灵寿县、赵县、辛集市、赞皇县政府负责，XX年12月底前对各辖区46家水泥粉磨企业共68台磨机完成综合整治工作（企业名单见附件6-2）。

　对达不到要求的粉磨站，全部予以关停。

　治理标准如下：

　1.各水泥粉磨站水泥生产企业完善各主机排放口治理设施，水泥生产磨机、包装机、提升机、破碎机等主要生产设备的排放口中的颗粒物和气态污染物最高允许排放浓度及单位产品排放量不得超过《水泥工业大气污染物排放标准》gb4915－XX表2规定的限值，实现达标排放。

　2.所有物料装卸必须入棚入仓，物料搬倒必须在三面封闭的棚内（厂房）进行，所有物料禁止露天堆放。

　3.原料仓、水泥均化仓及仓下下料口必须采取封闭措施，物料输送必须封闭进行，并安装布袋除尘器，实现达标排放。

　4.水泥储存在封闭的厂房内存放，销售外运在封闭的货台内进行装运。

　5.散装水泥必须入仓，在散装口安装移动式除尘设施。

　6.实现办公区与生产区的隔离，加大绿化力度，厂区绿化面积达到厂区面积的10%以上，办公区绿化面积达到30%以上。

　7.进入厂区道路硬化，运输原料及产品的车辆必须覆盖。

　8.作业场所颗粒物无组织排放监控点浓度不得超过《水泥工业大气污染物排放标准》gb4915－XX表3规定的限值。

　（四）井陉县、平山县、灵寿县、*市、赞皇县、元氏县、行唐县和矿区政府负责，对辖区内淘汰的石灰土立窑生产企业加大监管力度，防止死灰复燃，并按照“以大代小”原则对石灰生产企业升级改造。