电气工程降本增效措施探讨

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　电气工程降本增效措施的探讨

　南方科技大学 广东 深圳 518000 【摘 要】近几年，社会经济蓬勃发展，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈，面临巨大压力。为实现长久发展，企业应竭尽所能不断增加经济效益，严格控制运营成本，改进各操作流程，达到降本增效。

　 由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。本文就对电气专业施工过程中的主要施工工序进行探讨，提出一些有效的解决措施，达到为项目建设施工增值的目的。

　 【关键词】电气工程；降本增效；措施 1 概述 随着我国改革发展的不断进行， 建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，施工企业要想中标就必须降低价格，这样才能有市场竞争力，中标后，要在项目施工过程尽量减少劳动力投入和物资消耗，降低施工成本，严格控制影响成本的各项支出，超出支出计划就会造成亏损。原来电气专业的利润率在项目施工各专业中算是最高的，可以为整个项目的盈利助力，有助于找补管道专业的亏损。但近几年随着清单报价（特别是全费用清单）及固定单价的广泛使用，以及下浮优惠的力度越来越大，导致电气专业的利润也越来越薄。所以必须加强成本管理，实行降本增效，提高盈利率，才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是项目管理的重中之重。那么，工程项目电气施工降本增效可以采取哪些途径呢？结合作者的工作实践，提出如下初浅意见。

　 2 .项目施工过程分析 2.1 电气专业工程施工成本控制特点 在工程项目施工中电气专业的进场时间较早，主要考虑到土建施工的配合预埋和接地网的布设，之后随着土建及安装的全面展开，开始后续的配电柜基础槽钢，桥架及支架安装，盘柜安装，照明安装，配管安装，电缆敷设，校接线，一、二次回路调试，配合工艺试车等过程。整个专业施工工序繁杂，涉及面广，时间跨度大，降本增效的控制点主要为人工节约，主耗材节约，增加签证量，提高结算值。

　 2.2 做好施工队成本的控制工作 （1）对外施工队的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和报价格等方面进行招标比选，选择在保证安全、质量、工期的前提下，价格较低的合作者。

　 （2）合同的谈判和签订，要将总承包合同的内容和制约条件的相关处，尤其是总承包合同的风险条款要纳入施工队合同，使施工队与总包共同承担工程的施工风险。

　 （3）严格对施工队的结算及审批。把好“付款”关，“以收定支”。

　 （4）对施工队的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”，定期检查。

　 3 .降低施工成本的措施 3.1 合理制订施工方案及施工计划 （1）施工方案优化是成本管理的重中之重。以“技术先行、材料保障、人员是根本”为原则。因为同样的工程、同样的施工条件，施工方案不同会有截然不同的效果。如电缆敷设工序，不同的现场有不同的特点，有的现场适合人工敷设，有的现场适合机械敷设，两者各有各的优势。而一个好的施工方案可以达到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需进行方案比选。

　 （2）制订施工计划。计划不合理将造成工期滞后，若是赶工就需要增加人员、增加机具等，这些投入直接导致成本增加。因此，需制定严密、科学的计划，才能合理配置施工资源，进而节约施工成本，提高工效。

　 3.2 加强施工过程的控制 （1）材料成本的节约。目前在越来越多的工程承包中增加了已供材，电气专业主要有桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等，材料成本在整个工程造价中的比重可达60%左右。在施工过程中必须要加强材料物资管理。材料采购时要做到货比三家，量大就从生产厂家采购，如此可节约中间商的费用。施工过程中根据工程实际进度和使用部位限额领用，严格发放，减少浪费。

　 （2）管理费的节约。

　项目部的设置本着经济适用的原则，尽量利旧或使用半成品。前段时间开工的一个项目，现场办公室全为利旧，大大节省了项目管理费支出。节省现场经费还要做到人员精简，减少办公费、业务费等的开支。

　 4. 增加收入的措施 4.1 加强索赔 对承包商来说，提高项目经济效益的重要手段之一是索赔。电气专业的施工多依附土建专业，同时电气专业的成套设备多，设计单位在专业配合和衔接上多有漏洞，根据这些漏洞，多办索赔。如电气的接线线地沟开挖，定额常规按普通土质计算，若遇到石方、坚土等就需要地质报告等资料办理签证后才能按实计算。

　 目前施工现场较为常见的索赔有：（1）业主违约引起的索赔；（2）不可预见因素引起的索赔；（3）不利自然条件；（4）合同缺陷引起的索赔；（5）其他，如国家法律法规变化等原因引起的索赔。

　 4.2 做好竣工结算工作 竣工结算是项目管理工作的最后一个，也是整个工程最重要的环节之一， “会干不如会算”，一个项目成本已经确定，竣工结算的金额直接决定了该项目利润额的多少。

　 （1）选用优秀的预算人员。预算人员需具有较强的经营工作水平，及时了解各种造价信息，如新费用调整文件、新定额等。如某项目工程，施工时间很长，原来投标时套用安装定额执行当时的人工费调整文件，后来新的调价文件公布后，预算人员就需要向业主或总包提交人工费调整报告，对调价以后施工的工程，其人工按政策规定进行调整，以增加项目收入。

　 （2）收集整理结算资料。结算资料通常包括：施工承包合同、施工图纸、施工组织总设计及专项施工组织设计、技术联系单、设计变更单、现场签证单、各种补充协议、日常会议纪要、往来函件、原始测量记录、工程隐蔽记录等等。

　 （3）结算编制人员要深入现场。结算编制人员必须“腿勤、眼勤、手勤”，需要经常深入现场一线，了解具体的施工方法、施工过程，知道变更所在位置和施工条件，只有这样才能编制好竣工结算，做到套用定额准确、不漏项、不少报，才能在最终与审计核对过程中从容应对。

　 （4）正确处理好对外关系。在平时的施工阶段中，与业主、监理、设计、造价咨询等单位建立并保持友好的协作关系。在合同履行中讲究诚信，施工过程中保质保量，竣工时交给业主一个合格工程，才有工程结算的良好氛围，否则一切将成为空中楼阁。

　 5. 结束语 降本增效主要讲的便是施工现场管理人员的细心、责任心，作为一名现场的管理人员，施工中，只有项目部的管理者深入实际，结合现场实际与理论，将降本增效的理论方法利用到最大化，相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。

　 在实际施工过程中，还有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不断提高项目管理者自身的管理水平，并准确掌握和运用建设市场的游戏规则，以不变应万变，及时适应市场，并赢得市场。项目经理部是施工现场的直接管理机构，主要目标是项目的经济效益，要达成这个目标就必须在确保工程安全与质量的前提下控制好施工成本和管理成本。

　 以上是作者对电气专业施工降本增效措的体会和浅见，随着全国经济的发展，降本增效工作仍然任重道远。新的2014定额又不断降价，市场的压价，公司内部直属队的旧观念和旧习惯都会对降本增效工作带来新的挑战和风险。在挑战和风险面前，我们将不断加大观念的宣传和引导，继续加大管理的力度和深度，精打细算。力争创造出更大的生存空间和利润空间，推动企业朝着又好又快的方向全面、协调、持续、快速的发展。

　 参考文献： [1]任强，陈乃新.施工项目资源管理[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003. [2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.2015年一级建造师考试教材[M].北京：中国建筑工业出版社，2015. [3] 朱长亮.技术标准化管理与建筑工程降本增效[J].城市道桥与防洪， 2013（10）. [4]隋英锑耿聚昌《施工企业“走出去”面临的问题与对策》.《人民日报海外版》 (2001年12月14日第十四版) . [5] 舒立《探求企业降低成本的有效途径》.对外经贸财会2005增刊 .