处长述职报告

　处长述职报告

　　部别：步兵第三四七团装备处

　　职务：处 长

　　姓名：姜福明

　　时间：20xx年十月三十日

　　20xx年以来，在团党委的正确领导下，在军、师业务部门的帮助指导下，按照团里的分工，我带领装备处全体和所属修理分队，以“打赢”为基点，以提高战斗力为标准，以高科技作战为目标，以技术工作《条令》、《条例》和《武器装备管理科学化、制度化、经常化标准实施细则》为依据，狠抓了“三化”达标创优工作和武器装备的治理整顿以及技术干部、乘员队伍建设，落实和完善了各项装备管理规章制度，有重点地抓好演习装备的恢复保障工作，较好地保障了演习任务的完成。在政治理论学习当中，我能够对自身的问题认真的加以剖析，边学边改，使自身的政治素质有了明显的提高，为永葆政治合格，同党中央保持高度一致，奠定了坚实的思想基础。

　　作为一名团装备部门的领导干部，在实际工作中我深有体会的感到没有较强的政治理论基础，在工作中就不会得心应手。今年以来，我本人根据自身的情况，系统地学习了《毛泽东选集》1-5卷、《邓小平文选》1-3卷和中国特色理论等著作，并对其中重要章节进行了反复阅读，做了近9万字的读书笔记和心得体会，尤其是在“三讲”学习回头看中，通过对江主席“三个代表”的学习，使我自已清楚的认识到“三个代表”理论是对党的性质、宗旨的科学概括，是保持党的先进性的集中要求，是马克思主义党建学说的创造性运用和发展，也是新时期加强党的建设的根本指导思想，体现了很强的思想性、理论性和鲜明的时代特征，对指导军队建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。在学习中使我深刻理解到“三个代表”与“三讲”是完全一致的。准确地说，“三个代表”是“三讲”的集中体现，“三讲”是实践“三个代表”的基本要求。做为一名共产党员必须自觉落实“三讲”的要求，在努力实践“三个代表”的庄严使命中有所作为，通过学习使我自身的政治素质和理论水平有了很大的提高。我在自己政治学习的同时，并十分注重所属机关人员和修理分队官兵的思想政治建设和理论学习，通过谈心和交流等多种方式，把握他们的思想动态，加以正确引导，保证了所属人员政治合格，思想过硬，并使他们的思想水平也上升了一个新的高度。

　　作为装备处长，我把装备管理工作始终放在第一位，坚决执行上级指示。20xx年是装备部门武器装备“三化”达标创优之年，年初，我召集各股股长认真地分析了团装备管理工作形势，制定了年度规划和目标，坚持以“三化”为中心，管理为重点，严格按照技工《条令》、《条例》.和《部队武器装备管理科学化、制度化、经常化标准实施概则》，把装备管理工作落到实处。并把装备管理教育和政治思想工作相结合，增强了全团官兵管装、爱装意识，每当装备动用和保养时，我都能够到场组织实施，带领装备处有关人员检查车辆的管理和保养情况，并利用车场日、保养、换季等场合，采取多种形势进行管装、爱装教育，发现问题及时纠正，提高了车辆的使用率和参训率，尤其是在今年1-2月份的“三化”标准宣传月活动中，我亲自组织并担任教员，利用每周车场日的后两个小时，进行管装、爱装教育，做到了全团官兵人人有学习笔记本，人人懂得装备管理知识,使“三化”理论学习贯穿全年的始终。

　　为了高标准完成武器装备“三化”达标创优工作。三月初，我根据团武器装备的实际情况与各股研究并制定出切实可行的武器装备“三化”达标实施方案。成立了以我为组长的武器装备“三化”达标领导小组，对各类武器装备进行了认真细致的普查，并对各类武器装备的技术状况进行了认真的恢复，为了使我团装备的完好率和配套率达到军区所要求的标准，我多次到师修理营和地方厂家联系，请他们派人到我团对装备进行检查、维修，排除履带车辆故障71处，补充工具、备品312项，576件。同时我还组织人员对各类库房进行了重新粉刷和烫防水，共粉刷库房面积1800平方米，对履带车场、光电楼、修理间等库房进行烫防水13500多平方米。先后投资万元，使我团装备的完好率和配套率得到了较大改观。

　　四月初，我团根据上级指示精神，把49台63-1式履带输送车和1台59-2坦克移交给其他部队，并接收7台89式装甲车和40台63-2装甲车，针对这一工作，我专门组织人员对移交车辆建立了移交档案，对移交车辆程序、步骤、方法，在全团范围内组织了示范，并对所有移交车辆按规定加满了基数油。为了使车辆移交能够顺利进行，我对接装人员的食宿进行了安排，并投资20xx多元，为接装人员购臵了洗漱用品、枕头、被罩和床罩，做好了车辆移交前的各项准备工作。这次装备移交我团从4月初至6月底，利时3个月时间分三次进行了车辆移交，在车辆移交中我团做到了两个满意，一是让接装单位满意，二是让上级领导满意，使车辆移交顺利完成，共移交工具、备品243项，件，较好的完成了车辆移交工作。

　　今年四月底，根据师下发的计划，我组织装备处对全团所有履带车辆和武器装备进行了春季武器装备换季普查工作。换季前，我与各股长和助理员进行了认真的研究，成立了换季领导小组，向全团下达了换季工作指示。换季中，我能够天天坚持到场，对各单位的换季情况进行检查，对个别单位保养不细和严重漏项的车辆都给予指出。在换季后，开展了换季优胜连、标准车和保养优良车的评比活动，并出资5000元，对先进单位和个人进行奖励，确保了换季质量，在师武器装备换季普查评比中，我团名列全师第一名。

　　车辆管理是我们装备处的一项重要工作内容，对此我高度重视，为了使年度训练小时与回收小时达到收支平衡，完成摩托小时指标定额，年初，我亲自制定了车辆的使用计划和送修计划，加强了车辆管理力度，采取了一系列行之有效的措施，使车辆做到了重点使用、均衡送修。按照年初制定的计划，送中修车3台，接转去年中修车2台，全年共消耗摩托小时2723个，回收摩托小时2500个，使摩托小时达到了收支平衡。在车场日管理上，全团做到了统一管理，各营分工负责。根据年初的年度规划，我自己亲自拟定了年度车场日计划，并指定专人对车场日参加的人员和工作内容情况进行严格的登统计，并利用两块黑板，对各营、连参加车场日的工作情况进行评比，较好地促进了车场日工作。截止10月中旬，我团共过车场日36个，参加人员达到13518人次，其中干部2324人次。在车辆管理上，我加大了管理力度，组织人员不定期的对各营、连车辆使用情况、单车文书的填写及各营的装备登统计进行检查，并根据团制定的《武器装备管理细则》的规定，每个季度对营、连进行量化考核，在全团拉大榜，使各项装备管理制度得到了很好的落实。

　　三、 提高修理质量，加强修理分队建设。

　在装备修理质量方面，我团始终坚持以装备的可靠性为目标，坚持质量第一的宗旨，为了提高修理质量，我多次召开装甲股和修理连的工作碰头会，针对修理工的不同层次，组织修理工集训，投资1500多元购买了教学用具，并把修理工的培训重点放在自训上，以老带新为主，外训为辅的原则，巩固扩大修理工队伍，在挑选教员上，我亲自验收，严格把关，让确实有水平的干部和专业军士任教，使修理工培训效果显著。今年三月份，我团承训师坦克军械和坦克稳定器两个专业科目的训练任务，我担任训练组长，为了搞好教学工作，我亲自对教员的教案进行审定，并多次到场听课，使专业训练严格按照大纲的要求实施，使修理工“统筹分训”取得了良好效果，共完成训练日13个，培训修理工23人，进行了3次训练考核，训练成绩均在良好以上。在修理过程中我们坚持质量第一，讲求实效，坚持平时与战时相结合，把战时修理保障贯穿到平时训练和修理工作中去，有力地提高了修理质量和保障能力，今年我团共修小修车5台，检修车2台。

　　高科技条件下的技术保障，更需要一支强有力的技术干部和骨干队伍，因此，我非常重视技术干部和骨干队伍建设，今年年初，我指导各股制定了驾驶员、军械员的培训和复训计划。在二月底，我组织装备处人员对全团所有履带车驾驶员进行了摸底考核，从中选出12名成绩较好的驾驶员，担任全团使用车辆的助教，并利用4-6月份三个月时间，对全团驾驶员进行了强化训练，我亲自到场给驾驶员授课，尤其是充分利用我团新接的89式新型装甲输送车，进行新装备试训，使全团驾驶员掌握了新装备的驾驶技能，为下步接装打下了良好基础。

　　今年，团的大部分工作围绕着八月份的黑水演习，为了较好的保障这次演习，从年初我就组织装备处人员对演习物资和器材进行筹措，并结合武器装备战备整顿，对武器装备故障进行了排除，在6月底我亲自组织了全团驾驶员上下平板车训练，为演习车辆的装卸载打下了良好基础。根据我团演习计划，我组织装甲股对全团参演车辆进行了调整，并对参演车辆逐台次的进行摸底，使演习车辆的准备工作有条不紊的展开。在履带装备和轮式装备装、卸载时，我带领装甲股人员到场组织指挥协调，并在上级规定的时限内装、卸载完毕。在演习中我狠抓了野外车辆管理，建立了临时车场，并严格按照车场管理制度进行管理，做到车辆人员虽然在外，但管理标准不降低，始终坚持车场日制度和车辆保养制度，并利用车场日时间,对参演车辆进行了一次二级保养，较好的恢复了车辆的技术状况。在器材和弹药的保障中，我与军械助理和器材保管员始终坚持供应到场，并对发放的器材和弹药做了严格的登统计，演习当中装备处共携带各类维修器材321项，2207件，较好地保障了演习任务的完成，在历时两个月的演练中，由于我们装备处组织严密，使参演装备从未出现过任何事故和险情。

　　对这个问题，我首先从思想上高度重视，培养所属人员要具有安全意识。今年我结合装备整治和“两防”工作，多次召开营、连安全会议，使安全意识扎根于全团每一名官兵的头脑中;并成立了以我为组长的装备管理安全领导小组，制定了安全防事故措施，采取责任到人，层层把关，与营、连签定了装备管理责任书，使全团装备技术干部和乘员始终把安全防事故列在第一位。在管理制度上，对各类装备出入场(库)进行了严格检查和登统计，发现故障及时排除，严禁有故障装备出场(库)，将事故苗头扼杀在萌芽状态之中，做到了防患于未然，取得了很好的效果，在今年装备管理工作和演习中，我团装备和人员未出现任何等级事故。

　　公正使人信服，廉洁使人威服，做为一名团里装备部门的领导干部，尤其是在技术兵外训、专业兵转改士官、驾驶员和修理工晋升等级时，时常有人找到我寻求一个方便，并通过各种关系，请客送礼,但我时刻牢记自已是一名党员干部，从不为金钱物质所动，坚持党性原则，严格按照自己的职责克已奉公，尽职尽责，做到不贪不占，公正地待人处事。尤其是今年装备处成立了财会室，自己管理经费，我严格按财会制度办，精心计划，合理确定经费使用方向，坚持一支笔批钱制度，使全年的经费得到了合理使用，未出现任何差错。

　　1、在政治理论学习上，学习的程度不够深，有待于在今后的学习中提高和加深研究。

　　2、在装备管理工作上还有缺项、漏项情况，如在人才培养上，修理分队少数工种人才缺乏，尤其是84式架桥坦克修理工有待于培养。