14-5：安全生产管理目标分解记录,(2)

　在建项目部安全生产管理目标分解记录

　组别 总目标 月度目标 施工组 1、每月 28 日前完成本月工作总结。

　2、工程项目开工前完成技术交底内容编制并对工人进行技术交底。

　3、每月 2 日前完成上个月民工账的结算，机械台班的签证。

　4、每天按要求按规范完成“施工日志”的填写，内容真实详细，做好本月计划并实施。

　每月 28 日前完成本月工作总结 工程项目开工前完成技术交底,编制对工人进行书面技术交底 每月 2 日前完成民工账的结算，机械台班的签证 每天按要求按规范完成“施工日志”的填写，内容真实详细，做下个月计划 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 计量组 1、在合同规定的期限内进行计量申报工作。2、完成计量上报后及时跟踪、按规定时间内完成修改。

　3、每月 28 日前完成本月报表及下个月的工作计划报工程部。

　4、及时收集技术资料、物价指数、做好工程变更、收方、联测等记录。

　在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报工作。

　计量上报后及时跟踪、了解、按时完成修改，及时把信息反馈工程部 及时收集技术资料、物价指数、做好工程变更、收方、联测等记录 每月 28 日前完成本月报表及下个月的工作计划报工程部 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 测量组 1、每月 30 日前根据施工计划编制次月施工测量计划并报总工审批。

　2、按照施工员的要求完成施工前的测量放样，并实行现场交底签认。

　3、负责保护测量仪器，每月 15 日前负责检查校正测量仪器并做好记录。

　每月 28 日前根据施工计划编制次月施工测量计划并报总工审批 按照施工员的要求完成施工前的测量放样，并实行现场交底签认 施工前对设计测量成果复核、并报成果给总工监理制作保护工作 负责保护测量仪器，每月 15 日前检查校正测量仪器并做好记录 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 资料组 1、每月 5 日前完成送达上个月项目竣工的资料到监理、业主等部门签字。

　2、负责各种资料、材料合格证、公函、会议纪要的收集、归档、保管。

　3、负责各种资料、文件、信件业务联系单的收发及试验材料送检等。

　每月 5 日前完成送达上个月项目工程资料到监理、业主等部门签字 各种资料、材料合格证、公函、会议纪要收集、归档、保管有序、 保持项目部办公室环境卫生工作，做好接待及会议记录并反馈给领导 负责各种资料、文件、信件业务联系单的收发及试材料送检等 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 材料组 1、建立材料计划、订货、采购、验收、仓储台账。

　2、按要求及时采购所需物资，仓库和现场堆放物资必须整齐有序，购物秉公办事，不谋私利。

　建立材料计划、订货、采购、验收、仓储建立台账 及时提供合格供方货比三家的报价、质量、数量、结算方法 按要求及时采购所需物资、每月 2 日前把上月材料使用汇总报工程部 仓库和现场堆放物资必须整齐有序，购物秉公办事，不谋私利 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 机械组 1、根据施工计划和项目部的施工安排，合理调度机械的使用。

　2、按照有关规定，及时安排机械的维修维护，保持完好状态。

　3、按要求填写机械进出场每日台班记录，按要求填写有关表格并上报。

　根据施工计划和项目部的施工安排、合理调度机械的使用 督促操作人员例行检查保养，发现问题及时解决并作记录 按照有关规定，及时安排机械的维修，保持完好状态 按要求填写机械进出台帐，每月 2 日前把上月机械费汇总表报工程部 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 统计组 1、每月 5 日前完成上个月民工账、机械、材料的统计并报工程部。

　2、负责对本月民工工作情况、人数、工种等作好记录备案。

　3、负责工程项目期间生产、质量控制的统计工作。

　每月 5 日前完成上月民工、机械、材料费用汇总统一报工程部 完成对本月民工工作情况、人数、工种等作好记录备案 完成工程项目期间生产、质量控制的统计工作 建立并坚持实施和控制统计技术的程序，填写统计技术应用报告 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 电工组 1、负责工地所有设备及线路的布线、维修、保养工作，并做好记录。

　2、执行电工操作规程、保证工地安全生产和工作质量。

　3、负责工地安全用电和节约用电的指导工作，节约并做好敬示标记。.3. 负责工地所有设备及线路的布线、维修、保养工作 执行电工操作规程、保证工地安全生产和工作质量 做好电器材料购买计划，用电巡回检查，并做好记录 负责工地安全用电和节约用电的指导工作，节约并做好敬示标记 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等

　在建项目部安全生产管理目标分解记录

　组别 总目标 月度目标 质量安全文明组 1、进行质量、安全、文明施工技术交底，并实行全过程监督、检查做记录，服从项目部的安排，配合其它管理人员做好项目管理工作。

　2、工伤死亡率 0；重伤率≤1.5‰；工伤频率≤2.5‰。

　3、无 5 万元以上的工程质量事故。

　工伤死亡率 0；重伤率≤1.5‰工伤频率 2.5≤‰ 无 5 万元以上的工程质量事故 进行质量技术交底，并实行全过程监督、检查做记录 进行安全技术交底，并实行全过程监督、检查做记录 进行文明施工技术交底，并实行全过程监督、检查做记录 服从项目部的安排，配合其它管理人员做好项目管理工作 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等 值班组 1、值班人员要服从安排、指挥。

　2、负责处理本值班期间发生的事情，并做好记录，大问题向领导汇报，遵守值班纪律。

　3、无偷盗行为发生。

　对值班期间的安全负直接责任，保护好工地所有财产 遵守值班纪律，值班期间不准酗酒、赌博、睡觉做私活等无关事 负责处理本值班期间发生事情，并做好记录，大问题向领导汇报。

　值班人员要服从安排、指挥、 按照项目部制定的时间上、下班、加班、学习、开会等