2020年科技责任状-物理所

　中建八局西南分公司

　9 2019 年 科技系统成果指标责任状

　物性表征楼等 15 项（综合极端条件实验 装置国家重大科技基础设施项目）：

　根据公司技术质量管理的总体要求，以及经理部应完成的各项科技质量成果目标，现结合你项目部的实际情况，制定项目科技系统相关指标责任状，请你部认真落实，确保完成既定目标。

　2019 年科技质量成果考核目标表 序号 工作指标 单位 目标值 积分原则 总分值 1 主要量化指标 科技管理 局级（含）以上科技奖 项 1 2 分/项

　2 局级科技研发立项 项 0 2 分/项

　3 局级科技研发验收 项 1 3 分/项

　4 新技术应用示范工程立项 项 0 2 分/项

　5 新技术应用示范工程验收 项 1 3 分/项

　6 局级（含）以上工法 项 2 2 分/项

　7 专利授权或受理 项 4 0.5 分/项

　8 科技鉴定 项 1 3 分/项

　9 论文发表 篇 3 1 分/篇

　10 新型模架推广（仅限于（铝）框木模板、CSCEC-8工具式水平模板钢结构托架、铝合金模板）

　项 0 1 分/项

　11 科技成果推广实施经费投入 % 0.2% 2 分，未达到不得分

　12 质量管理 创鲁班奖工程 项 0 30 分/项

　13 其他工程创优（结构长城杯、竣工长城杯）

　项 0 2 分/项

　14 钢结构金奖 项 0 4 分/项

　15 省部级以上 QC 成果 项 2 2 分/项

　16 互联网+质量管理平台应用全局排名 万条 0.1 5 分，按实际上传条数与目标数比值赋分

　17 实测实量推广率 % 100% 2 分，未达到不得分

　18 实测实量合格率 % 95% 2 分，未达到不得分

　19 质量管理标准化达标率 % 80% 2 分，未达到不得分

　20 新六项举措推广率（机房一次优）

　% 100% 2 分，未达到不得分

　21 举办政府、业主质量观摩 次 0 2 分/次

　22 信息技术BIM 成果奖（国家级）

　项 0 3 分/项

　23 BIM 成果奖（省市级）

　项 0 2 分/项

　24 管理 北京市建筑信息模型（BIM）技术应用示范工程 分 0 3 分/项

　25 ERP 运行考核平均得分 分 85 2 分，未达到不得分

　26 技术管理 方案审批率 % 100% 2 分，未达到不得分

　27 方案退回率 % <10% 2 分，回退率大于等于 10%不得分

　28 分包方案讲评覆盖率 % 80% 2 分，未达到不得分

　29 分包技术标讲评率 % 50% 2 分，未达到不得分

　30 双优化效益率 % 3% 5 分，未达到不得分

　31 图纸管理、资料同步 % 100% 2 分，未达到不得分

　32 竣工资料按期归档率（档案馆、业主）

　% 100% 2 分，未达到不得分 竣工验收合格后 6 个月内 33 竣工资料按期归档率（经理部、公司）

　% 100% 2 分，未达到不得分 34 设计管理 双优化中设计优化占比 % 50% 2 分，未达到不得分

　35 设计管理培训 % 1 2 分，扣 0.2 分/人

　36 质量投诉 / 无 发生一次，扣 30 分

　37 质量事故 / 无 发生一起，扣 10 分

　38 技术 测量计量设备监管 / 可控 出现重大偏差或被通报，扣 2 分/项目

　39

　本系统人员人均培训（由经理部组织的，不含网络培训）

　学时 不少于30 学时 未完成扣 5 分

　应得总分

　说明：

　1、责任状范围为项目部经理，项目部总工程师及其他班子成员按经理部与项目部绩效考核办法承担相应比例的责任。

　2、考核依据：各项成果以当年的文件或证书为准。局科技成果奖不包括科技论坛优秀奖，QC 成果奖不包括局优秀奖。

　3、以上各考核项，以每项次等为单位的得分不封顶；已确定目标分值的，按未完成情况扣分，扣完为止；未量化工作，作为扣分项，扣分不封顶。最终各项目部以实际得分值与目标总分值的百分比计算完成得分率，按完成百分率作为项目部相应的绩效考核指标系数调整权重。

　4、考核时间范围：2019 年 1 月 1 号到 2019 年 12 月 31 号。

　经理部经理：

　项目部经理：

　经理部总工程师：

　项目部总工程师：

　签订时间：