浅议事业单位财务管理现状和对策

　 浅议事业单位财务管理现状和对策

　摘要：事业单位不仅在国家政治生活中扮演着重要的角色，它们同样影响人们的日常生活和工作。事业单位工作的顺利开展依靠有效的财务管理，而分析现实状况并不是很乐观。事业单位在财务管理方面还存在诸多不足，因此要改变现状，弥补不足，就需要从制度规则、监督力度和人员能力三个方面入手。

　　关键词：事业单位；财务管理；现状；对策

　　事业单位不是普通的部门或机构，它代表国家，为人民做事，在国家政治事务和人民日常生活中扮演重要的角色。但是随着社会的发展，国家步入崭新的阶段，人民的要求也越来越高。事业单位也需要随着改变和更新，以适应新时代的变化。而财务管理在事业单位职能发挥和工作开展中的影响至关重要，但财务管理的现实状况却不容乐观。事业单位要想进步，就需要针对财务管理提出有效的对策。

　　1.事业单位财务管理的现实状况

　　1.1 财务管理的制度不健全

　　大多数事业单位都有财务管理岗位或机构，有些部门没有设置财务管理机构，财务管理的职能和责任不是很明确，有的单位只是安排几名内部工作人员担任财务管理的角色，在其他岗位附带做着财务管理的工作。他们的工作内容比较杂乱，什么都做，有可能什么都做不好。有些单位只有一个工作人员进行财务管理，由于精力不够，就无法把财务管理工作做到最好。大多数事业单位都在财务管理方面设立了相关的制度和规则，但是不够全面和科学。更多的事业单位只是把制度当成空头白话，贴在各个角落，但是却没有落到实处。遇到财务管理的各种问题，领导者还是脱离制度来做决定。失去制度的制约，财务管理就又可能被某些人利用来非法谋取自己的利益。比如在账目上做手脚，做假的报销单骗取国家税金。

　　1.2 财务管理的监督力度不够大

　　财务管理关系到事业单位的资金运转，影响着事业单位和国家事务的正常运行。国家给各个事业单位投入必要的资金数量，事业单位利用这些资金维持着整个机构的工作顺利开展，但是并不用盈利回馈给国家，更不把这些资金返还给国家。事业单位利用资金开展工作，为国家和人民服务。但是这也不可避免地导致资金的浪费，甚至用在不该用的地方。大部分事业单位都会出现利用公款进行个人活动的现象，比如吃饭、用车、旅游、唱歌、洗浴等等。这些问题都源于缺乏有力的监督，国家和监督机构没有对各个事业单位的资金使用和财务状况进行及时而有效的监督。大部分情况下都是事业单位上交账目和报销单，就草草了事，监督机构并没有谨慎细致地对每一项开支进行核对，导致有漏洞可钻。

　　1.3 财务管理的工作人员能力较低

　　大多数事业单位的财务管理人员能力比较低，他们缺乏财务管理方面的专业知识和技能。虽然目前事业单位正在改善这个情况，但是即使作为具备专业知识的财务管理工作人员，他们所掌握的知识和技能未免会过于陈旧，跟不上时代的变化。如今的社会更新迅速，财务管理的知识、方法和技能也不断变化。而大部分事业单位并没有重视对财务管理工作人员的培训和提升。

　　2.改善事业单位财务管理现状的对策

　　2.1 改进财务管理制度

　　事业单位不仅要建立相关的财务管理制度，还要更加具体和明确地规定各个岗位的职能和责任，以及各种工作内容的要求和流程。而且并不是每个事业单位的财务管理都适用于同一套制度，应该根据单位性质的不同而制定与之相适应的财务管理制度。财务管理制度要避免语言上的晦涩难懂和空泛理想，缺乏实际操作的可能性。安排专业人员从事财务管理，而不能一人多职。各个工作岗位的职能都要明确划分，确保分工明确，避免出了问题却找不到负责人的情况发生。事业单位的领导者不能把这些制度高高挂起，而要身体力行，在处理工作事务时遵循制度要求。

　　2.2 加大财务管理的监督力度

　　监督财务管理工作不只是事业单位内部的事情，还是其他监督机构的责任，以及人民的责任。国家有专门的监督机构去监管各个事业单位的工作情况和财务情况，但是还需要更加细致地核实具体情况。而不要拿着事业单位上交的报告，核对一下报表和账单就万事大吉了。监督机构要尽量独立，不受事业单位的影响，客观地实行监督职能。而且在发现违法违纪的情况时，要及时上报，严厉处理。通常来说，人们很少关心事业单位的财务状况，虽然会怀疑这些单位到底把资金花在了哪里。但是他们没有相应的渠道去了解，只能想想而已。事业单位的财务应该逐渐趋向透明化，普通老百姓也可以看到事业单位的各项开支，了解其资金使用情况。部分事业单位已经开始这么做了，但是还远远不够。

　　2.3 提高财务管理工作人员的能力

　　事业单位首先要把好关卡，招聘和录用能力较强的财务管理工作人员，避免任用通过私人关系或金钱走后门的人。事业单位增加已经任用的财务管理工作人员参加培训和进修的机会，给他们创造学习和提升自己的平台。事业单位还需要重视财务管理的角色，而不能只把重点放在如何引进更多的资金，如何花掉已有的资金。如何对财务进行管理，才是重中之重，才能够走得更长远。财务管理工作人员需要不断更新自己的财务管理知识和技能，除此之外，还要提高政治素养，学习与财务管理相关的知识，并且提高职业道德水平。这就意味着财务管理工作人员不仅要提高专业能力，还要提高各个方面的能力和素养。

　　结语

　　事业单位工作的正常开展对国家和人民来说至关重要，而要保证事业单位顺利运行就需要有效而科学地财务管理。目前，财务管理的现实状况还存在许多缺陷，从而阻碍了事业单位的发展。对此，事业单位需要提出有效的对策，改变这一现状，提高财务管理的质量，从而提高事业单位的工作效率，更好地为国家和人民服务。

　　参考文献：

　　[1]赵秋梅,靳玉平.行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策[J].财会研究报告,作文教学研究,2007（9）:44-45

　　[2]吕淑兰.浅谈事业单位财务管理存在的问题及对策[J].当代经济,2010（3）:50-51

　　[3]侯莉彬.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].经济师,2010（2）:146-147

　　作者简介:

　　赵万政（1979.9-）男，汉族，本科，经济师，研究方向：财务管理、会计。