改革攻坚 创新驱动 提质增效

　 改革攻坚 创新驱动 提质增效

　为建成具有国际竞争力的跨国集团而努力奋斗

　（王永前在公司七届六次职代会上的工作报告）

　各位代表：

　　受董事长委托，我代表公司向第七届职工代表大会第六次会议作工作报告，请予审议。

　 2014年工作回顾

　　2014年，面对前所未有的复杂严峻形势，公司深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，在省委省政府的正确领导下，在市委市政府的大力支持下，采取“增、达、压、限、抓”综合举措，部门单位尽职尽责、勇于担当，全体职工尽心尽力、顽强拼搏，协调推进稳增长、调结构、促发展、惠民生工作，实现稳中有进。公司位列中国企业500强第89位，获中华宝钢环境奖。

　　生产组织应变有力。立足市场需求变化，精心安排和组织生产经营。实现营业收入2012.5亿元；生产有色金属及加工材124万吨。

　　资源战略稳步实施。金川地质找矿规划全面启动，Ⅱ矿区1号矿体西延800米以下、F17以东1050米以下地质找矿进展顺利。龙首矿中西采区24行采场周边盲矿体探矿有成果。肃北南泉金银多金属矿地质找矿有突破。矿山地测工作有改进。矿权管理实现在线运行。古巴、印尼红土镍矿项目前期论证抓紧进行。在拟收购必和必拓西部镍业工作中积累了经验、锻炼了队伍。龙首矿、二矿区通过国家绿色矿山验收。

　　项目建设取得进展。通过抓早抓好项目前期工作和明确责任主体，重点项目建设加快，完成投资47.6亿元。二矿区深部开采工程启动。离子膜烧碱二期、30万吨PVC、铜镍矿伴生铂族金属和铜阳极泥稀贵金属高效综合回收利用等项目正常实施。广西矿产铜冶炼项目建成投产。西藏雄村铜矿、南非思威铂矿、梅特瑞斯金森达铜矿、墨西哥巴霍拉齐铜矿项目抓紧推进。争取到国家各类项目建设资金2.3亿元。

　　营销贸易得到改进。及时调整营销贸易策略，推进营销贸易单元改革，管理有所加强。积极争取电钴国家收储和镍精矿加工贸易政策。全面实施金属物料管理。适时开发满足客户需求的不同品级、不同规格的电解镍、电积镍产品。实现了由单一销售产品向集成营销产品、技术、服务、文化的转变。

　　资本运营统筹开展。省政府批准设立国有独资金川控股，甘肃稀土股权划转，新的集团架构初步建立。境内外合作领域不断拓宽，与神雾集团合作开发利用冶炼炉渣，荷兰托克入股广西金川公司增资协议正式签署。股改上市有序推进。对外股权投资1亿元。招商引资到位资金10亿元。

　　科技创新协同推进。紧贴生产工艺的32项采选冶生产技术改造与工艺流程优化重点项目有效实施，部分项目取得阶段性成果和结论，推动了工艺改进和指标提升。镍电解活性硫化镍除铜等21项科研项目进展顺利。装备技术提升、节能减排和新产品研发积极开展。工程技术人员作用充分发挥。获得专利授权269项。

　　结构调整步伐加快。编制完善了循环经济、有色金属新材料和配套科研项目规划。镍增产增盈挖潜改造项目同比增加镍产量6000吨。30万吨铜材深加工和氢氧化镍钴镍盐生产线建成投用。电池材料、合金产品产销两旺。镍铜冶炼炉系统余热发电项目并网发电。二、三厂区天然气利用项目主体工程完工。

　　深化改革全面启动。制定全面深化改革总体方案。重组设立了政工部、群工部、组织人事部和军工部。信息与自动化业务实行整合。部分管理职能优化调整，内设机构和班组设置精简归并。离退休人员实行集中管理。中小学总校移交金昌市。

　　企业管理持续加强。先算后干、效率效益优先理念深入人心，市场意识进一步增强。具有金川特色、符合现代企业制度要求的集团管控和落实运行机制全面确立，狠抓工作落实的氛围浓厚。精细化管理取得阶段性成果。审计风控力度加大，监督检查成效明显。安全文化建设、设备设施管理、质量管理和全面预算管理等工作有效开展。产品可比总成本降低6.5亿元。万元产值能耗同比下降3.5%。固废处置率、二氧化硫利用率、废水处理率，分别达到100%、96.2%和100%。

　　党群工作富有成效。党的群众路线教育实践活动成果巩固提升，“四风”问题得到有力整治，作风明显改进。“2215”四要素党建考评机制有序实施。党风廉政建设“两个责任”认真落实。廉洁风险防控机制和惩防体系不断完善。节俭举办建厂55周年庆祝活动。

　(下转3版)

　? 《公司志》出版发行。“忠诚企业、爱岗敬业”主题教育活动、企业文化、民主管理、班组建设、职工健康工程、共青团“八项工程”等工作深入开展，职工技术创新活动和素质提升工程硕果累累。

　　社会责任积极履行。全力支持地方经济社会发展，在城市基础设施和新农村建设等方面做出了积极努力，地企合作更加紧密。充分发挥人才、技术、设备、信息优势，带动周边企业共同发展。加强对贫困地区农民工培训，促进农村富余劳动力转移。双联行动深入推进，实施帮扶项目28项，投资972万元。环保投入15.3亿元，厂区、市区环境质量进一步改善。共招录职工415人，其中职工子女313人。离退休管理服务工作扎实有效。

　　各位代表！看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。过去一年，公司盯住目标、抓住根本，保持定力、精准给力，各项工作取得了新成绩、实现了新发展。在此，我谨代表董事长和公司领导班子，向付出辛勤劳动、做出艰苦努力的全体干部职工、离退休人员及家属，致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

　　在肯定成绩的同时，我们必须清醒的看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题：一是收入增长而效益下滑，公司大而不强、大而不优问题比较明显，营业收入与经济效益、经营规模与竞争实力之间不匹配。二是子公司发展活力不强，造血功能不足，管控措施和责任落实不到位，亏损面较大。三是资源项目建设任务重、难度大、问题多，海外项目进度滞后，未达到预期效果。四是风险防范意识不强，体系不健全，管控不到位。五是部分干部作风不实，特别是责任意识、担当意识、创新意识淡薄。对此，公司将本着“把好脉、开好方、服好药”的原则，切实加以改进。

　形势与任务

　　2015年，是公司“十二五”规划收官之年，也是改革发展向纵深推进的关键之年，做好全年工作至关重要。

　　从国际看，既有金融市场持续动荡、大宗商品价格波动加大、地缘政治风险增多等不利因素，又有世界经济增速回升、总体复苏向好等有利条件。

　　从国内看，既有产能过剩、人工成本上升、结构调整出现阵痛、经济下行压力加大等不利因素，又有我国经济发展进入新常态、发展基本面没有改变、改革红利预期释放以及国家大力支持实体经济发展等有利条件。

　　从行业看，既有传统产业相对饱和、供应过剩局面尚未根本改变、多数金属品种价格弱势运行、获取资源难度增大等不利因素，又有镍铜等产品消费稳定增长、国内市场仍然保持净进口和供应不足等有利条件。

　　从公司看，既有生产经营困难多、风险防控压力大、主要产品市场行情存在不确定性、止滑增盈和提质增效任务艰巨等不利因素，又有改革创新和精细化管理等举措逐步见效，资源资本诸要素科学配置效果不断显现等有利条件。

　　总体上看，具有多重困难与挑战并存，叠加机遇与倒逼机制同在，有利条件大于不利因素的趋势性特征。

　　面对新常态、新形势、新挑战，公司上下必须保持战略上的平常心、战术上的忧患心、行动上的进取心，危中寻机、化危为机。坚持“规律”导向，按经济规律和科学发展观办事，整合用好金川内外各类要素资源，实现有质量、有效益、可持续发展；坚持“定位”导向，按市场主体属性和经济组织本性办事，使工作思路与措施更符合客观实际、股东意愿和市场需求，实现效率效益最大化；坚持“问题”导向，多维度、全方位思考问题、查找问题、解决问题，抓好工作切入点，把好发展着力点，实现重点突破与整体推进。

　　公司2015年工作的总体要求是：认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻中央和省委经济工作会议决策部署，紧紧围绕“136”发展战略和“123”发展目标，主动适应经济发展新常态，坚持市场化、国际化取向，坚持效率效益优先原则，以集团化管控、精细化管理为抓手，着力深化内部改革，着力实施创新驱动，着力加强风险防控，着力办好惠民实事，不断优化金川、境内、海外战略布局，不断提升经营质量和效益，不断增强核心竞争力，全面开创公司转型跨越发展新局面。

　　公司2015年主要指标是：实现营业收入2200亿元；生产有色金属及加工材138.6万吨；生产化工产品356万吨。

　2015年主要工作

　　一、坚持提质增效升级，全面实现高效可持续发展

　　提质增效升级，是公司着力扭转效益持续下滑被动局面、实现利润最大化的客观需要，也是公司适应新常态下市场竞争的必然选择。

　　要把转方式调结构放在更加重要的位置。坚持传统与新兴并举，推动传统产业向中高端迈进，逐步增强有色金属新材料和战略性新兴产业的支撑作用。坚持质量与效益并重，保持稳增长转方式调结构平衡，促进公司由大而不强、大而不优，向营业收入与经济效益同步增长、经营规模与竞争实力同步提高的转变，实现高效可持续发展。

　　要强化产业规划引领。增强战略、历史、辩证、创新、底线思维能力，准确把握发展导向，统筹优化产业格局，科学编制“十三五”规划，为实现“136”发展战略和“123”发展目标奠定坚实基础。

　　要强化经营目标管理。树立计划为纲、制度为上、执行为要理念。明确设定各主要经济指标的上、下限，保质保量的协调完成营销、生产、安全、质量、成本等各项指标。对未完成计划指标、未达到设计标准、未实现工期要求、未做到投资控制的，严肃进行效能监察和考核问责。

　　要强化系统算账。先算后干，提升资源配置效率，重点加强各类存量资源的挖潜和合理使用。坚决压停占用消耗了资源而没有增值的活动；坚决压停对公司无贡献且改进无望的系统；坚决防止乱铺新摊子、投产即亏损的项目。止住“出血点”、剪除“偏枝杈”。

　　要强化增收节支、增效节约工作。筑牢长期过“寒冬”和“紧日子”思想，加强原材料、设备备件等的价值链管理；杜绝豪华项目、贪大求全等行为；严禁新发生资源要素积压闲置和重复配置现象，把钱用在刀刃上，确保科学支出、杜绝浪费。

　　要强化经营活动分析。建立季度经营例会制度，改进经营活动分析的方式，重视预警预防和过程控制，对存在问题及早发现解决、及早整改规范。

　　二、发挥集团整体合力，全面强化生产组织运行

　　要将金川本部及以外的生产、经营、建设活动协调统一管控，大幅提升集团整体运营效率效益。

　　要增强生产组织的科学性，做到由以销定产向以原料和效益定产转变，由内部产能推动式向外部市场需求拉动式生产经营转变。增强调度指挥的高效性和本部内外的协调性，要像抓金川本部项目一样抓好外部项目的建设和运营管理，确保工作安排任务可量化、进度能核查、结果有考评。增强设备设施运行的稳定性，抓好预防性超前管理，实行精细化点检、高质量维护和规范化操作。

　　金川本部矿山要协调做好探矿、基建、返修与采充的平衡，确保安全稳定均衡生产。选矿要根据矿种安排各系统的生产，确保选矿回收率指标。冶炼要提高闪速炉、顶吹炉、合成炉系统作业率，以精细化配料和工艺控制为重点，降低渣含有价金属，加大结存杂料变现，确保产品质量提升和系统高效运行。化工要提高与冶炼生产烟气的匹配程度，确保达标排放。动力、运输、检修等各系统、各单元要提高服务质量，切实做到保障有力。

　　兰州金川科技园要确保“合成系”四氧化三钴产能发挥，重点抓好“喷雾系”四氧化三钴、三元产品质量管理和市场营销。

　　广西金川公司要加强各工序衔接和系统联动运行，保持生产与检修平衡，提高生产负荷率、作业率，确保达产达标和降本增效。

　　南非梅特瑞斯公司要加强计划管理和现场管理，使收益达到预期。刚果(金)如瓦西铜矿要解决好供电不足、停电频繁等问题，抓好采剥平衡，保铜提钴，促进资源高效利用。赞比亚奇布鲁马铜矿要加强采场管理，降损止贫，保持均衡稳定生产。

　　三、突出进度质量，全面加快项目建设

　　项目建设体现着公司的战略布局，承载着公司转型跨越发展的重任。要增强“大项目”意识，密切公司资源项目、资本项目、建设项目以及科技、管理项目之间的关系，形成动态互助互推机制。

　　要进一步做好项目论证、可研、设计等前期工作，明确项目建设运营各环节的主体责任，协调做好项目计划、投资、质量、验收工作。全面推行工程量清单计价模式，有效控制项目投资。实行项目责任主体经济效益承诺制，落实工程质量终身追责和安全属地化管理职责。明确目标、倒排工期，盯牢关键节点、盯紧关键线路，确保项目按期竣工投产并发挥效益。

　　二矿区深部开采工程要完成可研报告并提前安排部分控制性工程施工。东部贫矿主井井塔、充填搅拌站等年底建成。离子膜烧碱二期工程、羰基镍原料制备系统5月建成。30万吨PVC、羰基镍生产线项目6月建成。铜阳极泥稀贵金属综合回收项目12月建成。二选扩能改造、铜尾矿综合利用、含硫活性镍扣等项目确保计划进度。

　　西藏雄村铜矿矿山剥离、选矿尾矿等主体工程尽早全面开工，确保项目于2017年7月投产。环县钱阳山煤矿要抓好总体规划修编及相关手续办理。

　　墨西哥巴霍拉奇项目要统筹加快推进银行级可研和引进战略合作者工作。南非思威铂矿要保证完成主井、风井掘进，所有中段掘进工程全面开工。刚果(金)金森达铜矿选矿工程6月建成投产，西部斜坡道掘至首采中段。

　　四、提升营销贸易体系效能，全面发挥龙头带动作用

　　营销贸易系统要坚决贯彻公司“抓管理、带队伍、控风险”要求，切实发挥营销贸易龙头带动和全体职工劳动成果转化的功能。

　　要健全制度体系。进一步明晰公司营销管理委员会、职能部门和营销、贸易、生产各单元职责分工。梳理明确各业务板块的市场定位和营销目标，调整完善营销贸易组织架构，配套进行流程设计、职能优化和岗位设置。

　　要强化全程管控。将风险防控、财务管理、客户服务嵌入到业务操作各环节，实现跟单管理、跟踪问效，严禁投机、严肃追责，确保营销贸易体系安全高效合规运行。建立由研发到售后、由高层协商到业务对接的联动机制，营造全公司、全流程关注营销、服务营销的氛围。

　　要改进运作模式。坚持以客户为中心，提高直供比例，密切与终端用户联系，扩大市场占有率。以效益为先导，加强营销贸易计划管理，加快产品和市场细分，实现快进快出、快产快销。做好营销网络管理，健全经销商准入、评价、退出机制。启动电子商务营销，用好电子交易平台，做到金川主要产品交易集中化、平台权威化、服务金融化，形成国内权威的“金川价格”和“金川指数”。做好原料采购、外埠金属物料管理与仓储管理。发挥香港、上海、西藏和新加坡平台的优势。

　　要实现供、产、销与资金平衡，确保产销率和回款率100%。实现金属物料价值与实物同步管理，确保实物盘清、账务厘清、价值算清。利用各种营销手段、金融工具和国家进料加工等贸易政策，确保产品综合售价提高。

　　加强队伍建设，不断增加人才储备。健全薪酬分配与约束机制，实行符合公司实际的营销贸易人员选拔任用和绩效考评办法，充分调动工作积极性。营销贸易人员要能担当、会担当、敢担当，切实加强组织纪律性，以高度的全局意识和责任意识，忠实勤勉、履职尽责。

　　五、持续推进资源战略，全面筑牢公司发展根基

　　资源是公司的生命线，要持续推进矿产资源战略。以国家实施“一带一路”战略规划为契机，稳步推进向西开放开发产业布局。

　　要建立公司全球资源储量、矿权动态管理系统和资源评价体系。优先抓好已获资源开发利用，积极开展矿业权市场化运作，确保投资收益。做好潜在收并购资源项目的研究评价。积极稳妥的获取大型优质铜矿、稀贵金属、稀土资源及其他优质资源。尽快进入红土镍矿领域。

　　要高效落实公司地质找矿规划。采取得力措施，加快金川矿区、西藏拉则、肃北南泉及梧桐沟等重点靶区的地质找矿进程。做好墨西哥巴霍拉齐铜矿、赞比亚奇布鲁马铜矿等项目地质找矿工作。

　　六、不断改进资本运作，全面增强跨国经营效力

　　要创新资本运作方式，既注重兼并，更注重做好股权管理和项目后评价。对现有项目的运营状况进行分析，提出诊断报告，不断提高资产经营质量和效益。有计划有步骤实施资源、资本、技术、市场、人员全球优化配置，借船过海、借力发展，进一步提升资本运营水平。

　　要发挥好中国金川、金川香港和金川国际作用，打造公司投融资及资本运作旗舰平台。重点推进东南亚和古巴红土镍矿项目，争取年内取得实质进展。研究建立产业基金，构建产融一体化经营模式。要同专业机构合作，按照严控风险的原则，稳步进入资本市场，获取稳定收益。加快上市步伐，力争年底前完成申报材料并择机发行。

　　要建立股权动态管理机制，推进股权精细化管理。开展内部股权整合，盘活存量资产。根据经营状况和发展需要，区别不同情况分类推进子公司股份制改革，通过产权多元化激发子公司活力，提高投资和股权收益。

　　七、深度发展循环经济，全面促进产业转型升级

　　以循环经济为统领，发挥全国循环经济示范企业优势，调整产业结构，聚焦矿业、聚力有色金属新材料及军工材料、做精传统优势产业、做强战略性新兴产业、协调发展紧密相关业务，实现金川本部同本部以外各基地产业匹配互补循环发展。

　　要协同抓好公司地质找矿及镍、铜、钴、贵金属、化工产业发展规划实施，逐层推动公司传统产业向高端、高附加值延升，逐级拉动后续产品向个性化、系列化、规模化延伸。抓好循环经济、有色金属新材料、军工材料和科研项目等重点专项规划落实，大力培育新的经济增长极。

　　要重点抓好铜镍矿伴生铂族金属、铜阳极泥稀贵金属等综合回收项目。推进酸性废水和含重金属废水处理站升级改造，加快镍铜冶炼环集烟气治理、锅炉烟气脱硝脱硫除尘、危废资源化处置中心建设等环保技改工程。要认真贯彻落实新环保法，高度重视预防环保风险，推进清洁生产，切实加强排污口管理、固废利用、重点污染源在线监测等工作。

　　要抓住省上培育发展战略性新兴产业骨干企业和国家设立新兴产业创业投资引导基金的时机，优化有色金属新材料产业体系和项目安排，开展全方位对外合作，重点发展金川粉体、金川电镀和金川兰州电池产业园，壮大有色金属新材料经济总量，形成聚集效应，早日使有色金属新材料产业成为公司核心产业。

　　要争取年内完成军工资质认证和内部管理体系建立。以镍铜钴加工材、贵金属、羰基系列产品、电池材料、高纯金属等为主导产品，争取承担完成好军工科研项目和材料产品开发与加工任务。

　　八、大力实施创新驱动，全面提升科技进步水平

　　牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，用好科技进步这个“传家宝”，为公司发展抢得先机、赢得优势。

　　要坚持“工艺为重、研发并举，以我为主、引智借力”科技工作原则。深入推进生产技术改造及工艺流程优化，稳步提升技术经济指标。

　　要召开好第21次金川科技攻关大会，围绕产业链延伸、价值链扩展和资源安全经济开发利用目标，突出地质找矿、工艺技术改进、金属回收率提高、节能减排、新产品研发等重点，提出“十三五”攻关目标和任务，做好选题立项。凝炼一批项目，力争进入省和国家科技计划。主动对接并积极参与国家科技创新平台和自主创新示范区建设。

　　要发挥公司主体作用，更加注重原始创新能力，促进基础研究与应用研究、技术开发协作贯通，实现原始创新与再创新、集成创新融合迸发，把科技攻关和创新活动变成实实在在的产业成果，提升科技对公司发展的贡献度。

　　要完善科技管理体制和科技成果评价机制，形成系统配套的立项、评价、考核奖励办法，激发科技人员、一线职工的主观能动性和创造性。完善知识产权保护体系，规范开展技术集成营销。加强内外平台管理与使用。提高科研质量，加快成果转化。

　　九、深化内部配套改革，全面推进公司治理能力现代化

　　坚定全面深化改革信心，推动思想观念、管理效率、经济效益的持续转变与提升。坚持全面深化改革的总方向，顺应市场决定资源配置的总趋势，适应金川、境内、海外的总布局。

　　要深入实施公司全面深化改革方案，健全完善公司法人治理结构，加快建立和完善现代企业制度，做实控股、做强股份、做活子公司。

　　要推进子公司改革与管控。全面实行“任期经营目标责任制”，积极探索职业经理人“组阁经营”试点，加强机制转换、企业家精神培育等工作。落实“四自”经营方针，推进子公司改革，促进规范经营决策、资产保值增值、提高投资回报率。

　　要深化重点领域改革。建立双向考核机制，完善绩效管理体系，突出业绩考核；划小考核分配单元，深入推进人工成本包干，在矿山推行“凿岩、爆破、运矿”复合型作业模式，鼓励“一专多能、多劳多得”。要对标外企、民企先进管理模式，参照行业先进定额标准，进一步优化组织机构和岗位设置；强化依法治企，严格劳动管理，推行动态优化和淘汰机制，不养懒人闲人，人员总数减少3%以上。用活用好现有人才，强化岗位履职，充分发挥主任高工、领军人才、高级职位人员的创新骨干和科技带头作用。建立符合国际化要求的人才培训体系，创新人才评价、使用、管理办法；加大高端人才的引进培养和引智借智力度，探索多元化激励机制。

　　十、着力推进精细化管理，全面保持公司协调高效运转

　　管理是企业永恒的主题。要做到“精、严、细、实”，杜绝“跑、冒、滴、漏”，完善指标体系，实现效率效益最大化。

　　要抓好集团管控。依法健全集团与二级单位、集团与子公司的管控体系，做到管控有力、科学分权。坚持“政”出一家、“令”出一家、“数”出一家、“支”出一家，逐步实现运行机制化、业务表单化、流程信息化、结果数据化。

　　要抓好对标管理。瞄准最强、盯住最优、寻找最佳，建立健全指标体系、责任体系、考评体系，实行补偿式改进和系统性提升。

　　要抓好资金管理。严格全面预算管理，严肃大额资金稽核制度，严明财经纪律。明确资金审批程序和权限，把好资金支付关。建立评级授信制度，重新核定内部放贷额度，防范无限责任风险。继续优化和降低存货，加大应收款项清收力度，降低资金占用。防范汇率、利率风险，提高资金周转使用效率。

　　要抓好审计风控工作。对重点事项一审到底、举一反三，强化审计结果应用。完善全面风险管控体系和评估预警机制，盯住风险点、前移控制点、嵌入业务点，加强风险防控和内控评价。要充分利用现代信息技术提高风险防控能力。

　　要抓好信息化工作。编制实施专项规划，整合信息化资源，加强基础网络建设，实现工艺控制智能化，促进公司“两化”融合。

　　要抓好安全、环保、质量、成本、设备、劳动人事等专业管理，夯实统计、计量、标准化、档案、职工培训等基础工作。

　　要抓好以严治企。规范制度颁布，加强制度执行。有制度的按制度办，没有制度的按程序请示办，有权必有责、有责必落实、越权必问责。

　　十一、加强企业党建工作，全面发挥政治优势和保障作用

　　坚持党建与生产经营工作同部署、同检查、同考评，确保“两手抓、两手硬”。不断巩固党的群众路线教育实践活动成果。坚决贯彻中央“八项”规定和省委“双十条”规定，全面履行好党风廉政建设“两个责任”。加强各级领导班子及干部队伍建设，认真做好培养、教育、管理、监督、考核等各项工作。

　　要加强新形势下的思想政治工作。坚持以人为本、注重实效，积极研究新情况和新问题，有针对性的开展形势与任务教育，正向激励、正面鼓励，调动和保护好职工积极性，营造风正气顺劲足氛围。继续开展“忠诚企业、爱岗敬业”主题教育活动，不断提高职工综合素质和文明素养。抓好公司企业文化大纲宣贯，密切与本部以外各经营实体文化的交流融合。做好综治、保密、信访等工作。

　　要加强群团工作。支持工会、共青团组织依照各自章程开展工作。做好劳动竞赛、民主管理、厂务公开、班组建设、帮扶救助、女工等工作。抓好评先树优、职工技术创新、“青年文明号”创建等活动。

　　十二、积极履行社会责任，全面营造和谐稳定环境

　　要以对企业、社会和民生高度负责的态度，持续加大环保投入，坚守环保红线。诚信经营，照章纳税，促进区域经济发展。加强地企合作，配合金昌市创建“文明城市”、打造“紫金家园、西部花城”等活动。积极推进“联村联户、为民富民”行动和定点帮扶等工作。主动参与社会公益事业。

　　要高度重视职工利益，不断提高物质文化生活水平。招录符合条件的普通高校本科及以上毕业生、高职生、职工子女；不断改善职工工作生活环境；深入推进职工健康工程；继续实施职工荣誉疗养计划；持续加强离退休人员的管理服务工作。

　　一分部署，九分落实。工作落实的根本在作风转变和执行力提升，关键在以上率下和干部带头。我们要紧紧围绕既定目标，准确把握经济发展新常态的特征，准确把握改革发展的难点，准确把握实现全年目标任务的重点，把全部心思和精力放在抓落实上，讲实话、出实招、求实效, 提升行动的速度、加大执行的力度、拓展工作的深度，以有力的措施和过硬的作风，确保各项决策落地见效。

　　各位代表！功崇惟志，业广惟勤。新常态孕育新机遇，新机遇催生新希望。让我们更加坚定转型跨越发展的信心和决心，以只争朝夕、奋发有为的精神，以求真务实、真抓实干的作风，改革攻坚、创新驱动、提质增效，为建成具有国际竞争力的跨国集团而努力奋斗！