“四精”法激发第一书记队伍活力（经验材料）

　“四精”法激发第一书记队伍活力（经验材料）

　　“四精”法激发第一书记队伍活力

　　XX县注重从精准选派、精确管理、精细考核、精心保障四方面入手，强化对第一书记的管理服务，有效激发了第一书记抓党建促脱贫攻坚的洪荒之力，有力推动了全县脱贫攻坚的首战告捷。XX年，该县顺利完成37个贫困村、1.96万人的脱贫任务。

　　精准选派，驻村履职更有效。选得准，才能干得好。该县在选派第一书记时不仅严把政治关、品行关、廉政关和能力关，还坚持因村施策，贫困村需要什么样的人，就把那方面的人派过去担任第一书记，实现精准配对、人岗相宜。对矛盾突出的村，选派善于解决复杂问题、善做群众工作的干部;对于经济基础薄弱的村，从经济实力相对雄厚的单位选派人，等等。通过双向选择、供需对接，第一书记到村工作更具针对性和实效性。双桥乡潭溪村历来有种植药材的传统，但规模小、产业化程度低，村民收入上不去。对此，组织部门将医药专业出身的市监局干部高凌云选派到该村担任第一书记。他组织村民种植皇菊，注册“双桥鑫皇菊”，成立专业合作社，很快打开了局面。

　　精确管理，驻村履职更自觉。好书记是选出来的，也是管出来的。该县与县联通公司携手合作，建立一个全县第一书记蓝信管理系统。将全县309名第一书记的姓名、选派单位及职务、任职村和电话等信息全部录入蓝信系统，建立完整的通讯录和信息库，并指定专人进行动态管理，打造县级蓝信管理平台。运用蓝信系统手机定位的功能，建立第一书记在村定位签到与网上传导报告制度，要求第一书记在工作日通过蓝信发布1条以上的驻村工作位置信息，每月不少于20天。系统管理人员通过统计汇总第一书记签到“云数据”，准确核算分析每一名第一书记在村出勤天数及排名，对在村工作时间未达规定要求的适时发出提醒、警告等信息。同时，严格日常请销假，实行第一书记到岗情况日报制度等，倒逼第一书记自觉扎实履职，有效防止了第一书记在选派单位和任职村之间“两边跑”现象的发生。

　　精细考核，驻村履职更尽责。工欲善其事必先利其器。XX年，该县举办第一书记培训4次。各乡镇党委结合自身实际每月至少对第一书记培训1次，帮助了解政策、掌握工作方法，增强履职能力。用好考核这根指挥棒，制定《XX县村党组织第一书记脱贫攻坚工作考核办法》，由县委组织部、县委农工部、县扶贫和移民办人员、乡镇党委共同对第一书记进行考核，通过采取查阅资料、察看项目、访谈核实等方式，全方面了解第一书记日常表现、工作实绩、对群众熟悉度等。考核随机走访5户以上贫困户了解情况，更加注重贫困户对第一书记的工作评价。考核结果作为第一书记年度考核、评定考核等次、评先评优、提拔使用的重要依据。

　　精心保障，驻村履职更安心。召开全县村党组织第一书记工作座谈会，了解其在村工作生活情况，倾听驻村工作想法、建议、感受，并安排专人整理，建立工作台账，帮助协调解决落实。组织部门开展走访慰问第一书记，了解家庭生活困难，从生活上给予关心。落实第一书记工作专项经费1万元，让第一书记“有钱办事”。专项督查第一书记每月400元工作生活补贴及差旅费补助落实情况，保障第一书记工作待遇。要求各乡镇党委力所能及改善第一书记工作和生活条件，切实解决食宿、日常生活和工作等基本需求，让第一书记履职更安心。