水利工程施工质量保证措施

　水利工程 施工质量保证措施

　一、质量目标

　质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此，在引水隧洞工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的工程质量要求，全面推行 GB/T19001-2000-idtISO9001：2000 标准，确保本工程质量目标的实现。

　本项目工程质量目标为：

　合同履约率为 100%，顾客投诉为零。工程质量一次验收合格率 98%以上，确保工程合格率 100%；工程优良率：土建工程优良率 85%以上，金属结构安装工程优良率 90%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创省部级优质精品工程。

　二、质量管理组织机构

　1、质量管理机构的组成 根据本工程的施工任务和特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人，并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

　本项目设质检工程师岗位 6 个，各岗位配备富有施工经验的工程师 2～4 名，质量管理部设专职质检员 8 名，每个作业队设专职质检员 1～3 名，每个作业班组设兼职质检员 1 名，组成项目质量三级自检制度。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格按《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《质量／职业健康安全／环境一体化管理手册》进行质量控制，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现问题，研究和制定改进措施。并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。

　本工程质量管理组织机构见如下框图 10-1。

　图 图 10- - 1

　质量管理组织机构框图

　 综 合 加 工 厂 机 械 运 输 队 工

　 人 xx 集团有限公司

　项目经理部

　项目经理 总工程师 班 组 专家咨询小组 混 凝 土 施 工 作 业 队 工 程 技 术 部 经 营 管 理 部 设 备 物 资 部 劳 资 财 务 部 质 量 管 理 部 安 全 管 理 部 金 结 安 装 作 业 队 石 方 作 业 队 测 量 队 项目副经理 试 验 室 综 合 办 公 室 基 础 处 理 作 业 队

　2、质量管理组织机构的主要职责 （1）项目经理主要职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为: A 项目经理为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

　B 对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。

　（2）项目副经理质量责任 A 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持、改进。

　B 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

　C 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

　D 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

　（3）总工程师质量责任 A 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。

　B 项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

　C 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

　D 主持工程项目质量管理、运行的设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。

　E 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

　F 主持工程质量检查，督促质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

　（4）质量管理小组主要职责：

　由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，

　在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况，同时协调其他单位，查漏补缺。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。

　（5）工程技术部主要职责 A 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。

　B 负责向各作业队、班组作技术要求、质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

　C 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

　D 督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。

　E 督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

　（6）质量管理部主要职责 A 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

　B 负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检等工作。

　C 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出处理意见。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。

　D 负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。坚决制止使用不合格材料。

　E 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。

　F 及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

　（7）材料设备部主要职责 A 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。

　B 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理地利用。

　（8）试验室主要职责 A 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。

　B 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。

　C 负责项目工地计量设备及仪器管理；参加项目工地有关的质量分析和研究。

　（9）调度室主要职责 A 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。

　B 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。

　三、全面 质量管理体系及管理程序

　我公司将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。

　1、全面质量管理体系 全面质量管理体系见图 10-2。

　设计图纸复审和技术交底质量管理小组质量管理领导小组工序及工种检验工程复测和测量房样工程试验隐蔽工程检验签证月、季质量检查评比工种工序三检和指导原材料取样和监督制作加工工艺审查评定灌浆工程附属企业产品加工洞挖工程混凝土浇筑工程支护工程基础处理工程标准化作业工种、工序严格三检质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈技术控制 工程质量监督控制 小组和质量安全按照优质标准控制 符合规范与设计质量要求 主要工序始终处于受控状态工程质量控制标准化作业优质精品工程管理 图 图 10- - 2

　全面质量管理体系框图

　2、全面质量管理的基本方法 全面质量管理 PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有 P、D、C、A 四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。

　本工程全面质量管理的基本分析方法有：

　（1）因果关系分析法 分析工程质量问题的因果关系，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。

　图 图 10- -3 3

　因果分析法

　（2）直方图法 通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。

　（3）监控图法 在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值后，画出管理控制图。同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。如果点子落在控制界限内，则表明施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，则表明生产过程不正常，应及时采取措施使生产恢复正常。

　3、合同实施的全面质量管理的技术基础 小原因

　更小原因 人 机械设备 建筑材料 施工方法 测量手段 试验或抽样检验 质量特性 （结果）

　 中原因

　（1）认真执行水电建设行业标准和技术规范。

　（2）建立健全并实行岗位责任制、技术责任制。

　包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。

　（3）组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力，项目部实行竟聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。

　（4）质量控制程序：施工现场质量控制程序见附图 10-4。

　分项工程施工计划和施工方案工程质量控制指标、检验频率和方法材料、机械、劳动力和现场管理人员准备施工测量放样标准试验报告设计施工图纸复核施工准备每道工序施工分项工程开工报告批复分项工程开工报告交工证书中间交工报告测量检查 资料检查 试验检查 工序检测记录检查 抽样检查工序交接报告自检结果质检工程师检测 试验检测 测量检测 工程质量检查 工艺流程检查 原材料检查完工检查 分项、分部工程不合格不合格分析原因，及时修复改正或返工合格→进行下道工序图 图 10-4

　质量控制程序流程图 （5）原材料质量检验程序，见图 10-5。

　 图 图 10- -5 5

　检验总程序表

　（6）质量检测组织体系，见图 10-6。

　 图 图 10- -6 6

　质量检测组织体系

　本项目工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按国家和不合格

　合格 合格 原材料取样 标准试验 试验结果评定 不合格 试验报告 成品抽样检验 实施控制检验

　检验结果评定 作出结论 结

　果 提出处理意见

　分析原因 1．原始基点、基准线复核、定线测量、测量网点加密计算成果报告； 2．施工放样测量、分项分部验收、测量检查、资料反馈及报检； 3．测量仪器校核 质量检测控制体系

　组

　长 副组长 测量 试验 材料 资料 质检 现场 检测控制项目

　1．材料验证试验 2．标准试验； 3．工艺试验； 4．抽样检验； 5．验收试验； 6．检验方法； 7．仪器保养资 料； 现场施工质量检查信 息 反馈，技术质量措施监督与执行。

　工序质量检查，分项、分部质量检验，质量执行 信 息 反馈，检验申请与现场抽样与配合。

　机械保养与维修，设备的调配与增加申请。

　设计资料审核、施工技术 资 料 汇编、现场记录及资料收集整理、归档、编制、竣 工 资 料等。

　原材料料源的调查与检验、材料供应与报检、现场储存、堆放保护及检查施工符合性抽样调查，材料性能与稳定性复核。

　检查合格后，检查人员签字认可，报监理工程师。

　行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。

　四、施工过程质量控制

　对本项目施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于受控状态。

　本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检验制度对本项目工程的施工质量进行全过程控制。

　1、施工前质量控制 （1）由总工程师组织工程技术部、质量管理部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划，机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行。规范有序的施工是按计划实现工程质量目标的前提。

　（2）在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。

　（3）组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。

　（4）在工程合同签订后 30 天内，提供一份详细完整的施工组织设计报监理工程师审查。

　（5）依据我公司认证的 GB/T19001-2000-idtISO9001：2000 标准编制的《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》及项目经理部的全面质量管理体系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。

　（6）根据参建职工的岗位，签定质量责任书，同时出台质量责任执行条例。

　2、施工过程中的质量控制 （1）施工准备工作质量控制 A 原材料采购与供应质量控制 ①由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料（水泥、钢筋等），应按本

　合同的规定，由业主与我公司共同进行交货验收。业主、监理和我公司进行现场检验，合格后由业主正式移交给我公司项目部。

　②由我公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料，会同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机检验。同时，对每一批次材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，材料设备部派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在验收入库之前，由试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得用于工程建设当中。

　③对于原材料、用于工程施工的设备和零配件的采购供应，均在材料设备部及我公司分管经理的监督下利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。

　B 施工测量质量控制 ①对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样。根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。

　②遵照有关水利水电工程测量规范的方法和要求进行施工放样测量，测量点位的误差必须控制在规定的范围内。测量仪器要定期进行校验，精度应满足规范要求，校验单位应具有法定资格。

　③项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。

　④施工期间应指派专人负责保护好测量基准点、基准线和水准点及我公司自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测的数据进行精度校核。

　（2）施工过程中的质量控制 A 我公司执行依据局认证的 GB/T19001-2000-idtISO9001：2000 标准编制的《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》及项目经理部的全面质量管理体系编

　写的本工程质量控制手册，总结我公司各工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

　B 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我公司执行的《质量体系第三层次（作业文件）》，编制”质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：

　○1 岗位责任制度；

　②施工复测制度； ③技术交底制度；

　 ④开竣工报告制度； ⑤材料检验制度；

　 ⑥试验室抽样制度； ⑦隐蔽工程检查制度；

　 ⑧工程负责人质量评定奖惩制度； ⑨工程自检、互检制度；

　 ⑩工程质量事故处理制度。

　C 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

　D 施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、质量管理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量管理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

　E 对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。

　F 积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。

　G 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负

　责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

　H 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制 ①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

　②严把测量关，由我公司内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及重要点进行经常性的复核，测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核和放线。

　③严把材料质量及试验关，由取得国家 CMA 认证的我公司试验室对每批进入 施 工 现 场 的 钢 材 按 规 范 要 求 进 行 质 量 检 验 ， 并 按GB/T19001-2000-idtISO9001:2000 质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

　④严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。

　“六不施工”是：

　a 不进行技术交底不施工； b 图纸和技术要求不清楚不施工； c 测量和资料未经审核不施工； d 材料无合格证或试验不合格不施工； e 隐蔽工程未经检查签证不施工； f 未经监理工程师认可或批准的工序不施工。

　“三不接交”是：

　a 无自检记录不接交； b 未经监理工程师或值班技术员验收不接交； c 施工记录不全不接交。

　⑤对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决

　制。

　开展全面质量管理活动，按照程序文件中《文件控制程序》、《工程施工过程控制程序》和《内部质量管理体系审核控制程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。

　每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。

　（3）项目部主要领导现场值班，做好组织协调工作 项目部主要领导实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同施工地点和施工工序质检出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对工作的监督。

　（4）对质量问题严格处理，不留隐患 对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，

　在施工过程中对发生的质量事故坚持”三不放过”的原则，在认真分析事故原因、总结事故教训的同时，严肃处理事故责任者，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。对重大质量事故应立即报项目部和总工程师，同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。

　通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题公示等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，进一步提高质量意识，并落实整改措施。

　五、石方开挖质量控制 石方开挖质量控制措施如下：

　1、测量质量控制 严格根据施工图纸和施工控制网点进行测量放样，检查开口轮廓位置是否正确及其精度是否满足规范要求。

　2、钻爆质量控制要素 （1）爆破设计审查 ①在开挖爆破前，先向监理提交爆破设计。光面爆破和重要部位的爆破设计则必须提前三天提交，经监理审批后，才能作为开挖部位测量放点、钻孔、装

　药、联网的施工依据。没有爆破设计或审批没通过的，项目部质检人员拒绝检查验收，施工作业队不准放炮。

　②爆破设计过程中，严格按照合同技术条款和质量第一原则，精心设计，作好钻前爆破试验。施工过程中，根据岩石变化及时调整钻爆参数，使每个部位的开挖均能满足质量控制要求。同质量有密切关系的爆破参数和钻爆方式，不但要严格按照合同技术条款和监理工程师的要求．还要适当保守。在抢进度过程中，要考虑到技术参数预先留有余地，以便弥补可能发生的质量折扣。

　（2）钻孔、装药联网检查验收 ①现场验孔、装药联网检查，是以经监理工程师审批后的爆破设计为依据。施工作业队在通知监理现场检验时，先按三检制，签证自检单后，经监理确认，再进行现场验收。

　②对于光面爆破孔，出现个别偏差，靠补打孔是不能弥补的，因为偏差孔往往是补打孔的最临近面，偏差孔的岩体肯定要遭到破坏，如果用混凝土回填偏差孔，待强 7 天后再放炮，那就得不偿失，因此必须尽可能预先控制而不要事后处理。而预先控制的关键又在于严把施工质量关。主动与监理单位合作配合，充分发挥项目经理部的质检部门的作用，才能真正使现场施工质量得以稳定控制。

　③根据实际情况，施工过程中对＜50mm 孔径、孔间距＜50cm 的保护层开挖，光面爆破偏差范围不大于 10cm；80～105mm 孔径，其孔间距在 70～80cm 的光面爆破孔间距偏差范围不大于 20cm，对多于连续 3 个孔都保持在同一个平面上孔间距还可适当放宽。

　（3）爆破成果检查表 爆后成果检查表是监理和施工单位质检员共同签字认可的质量成果表。爆破设计、验孔装药检查表和爆后成果检查表，一一对应，进行统计分析，从中就可以了解到质量控制情况、爆破参数的合理性及钻爆方式是否正确等，并可指导下一步质量控制措施的合理调整。

　六、锚杆施工质量控制 锚杆施工采用先注浆后插杆的施工工艺，工艺流程为：搭排架→钻孔→冲孔→吹孔→验收→拌砂浆→注浆→插杆。

　其质量控制如下：

　（1）检查锚杆孔钻孔的孔位、角度及深度：孔位应符合图纸要求，角度控制为 10±2°，孔深不小于设计孔深。

　（2）检查冲孔质量，是否将孔内岩粉全部冲洗出来。检查吹孔质量，是否将孔内积水全部吹干净，无明水。

　（3）检查水泥砂浆原材料是否符合规范要求，拌制是否符合规定的水灰比及灰砂比。

　（4）检查注浆管是否插至距孔底 5～10cm 处，注浆管是否缓慢匀速拔出；停止注浆时，孔口是否溢出砂浆。

　（5）检查锚杆是否有材质证明，插入锚杆后，孔口是否用砂浆封实。在砂浆终凝前，不得使锚杆受到碰撞。

　七、喷混凝土质量控制 喷射混凝土采用湿喷法施工，其工艺流程如图 10-7。

　图 图 10- -7 7

　喷射混凝土工艺流程图

　其质量控制如下：

　（1）检查喷射混凝土的原材料是否满足设计要求，其配比是否满足规定的配比要求。

　（2）喷射混凝土之前，检查排水管管口是否已保护，喷射混凝土厚度的控制标志是否在系统锚杆上标出；受喷面是否冲洗干净已通过验收。喷射作业是否自下而上，分区分层进行。首次喷层厚度控制为 5cm。喷射完成后，应及时清除坡面上的回弹混凝土，然后才能进行下一喷层的施工。

　（3）检查混凝土是否养护及时及养护时间是否满足规范要求。

　八、混凝土施工质量控制 1、混凝土浇筑 砂 小石 水泥 混凝土拌合机拌合 混凝土搅拌运输车运输 混凝土湿喷机 压缩空气 喷头 水 受喷面 混凝土养护

　由于混凝土浇筑工艺不良而形成的混凝土质量问题是一种最易发生的质量问题。浇筑工艺包括运输、浇筑、平仓、振捣等，混凝土运输路线过长、时间过久严重损失塌落度易引起骨料分离、出现初凝现象；浇灌方法不当，相应的平仓振捣不合要求时，则易产生灰浆损耗过多、不密实、初凝冷缝等事故。如利用自卸卡车直接运送混凝土入仓等均易造成上述浇筑事故。在平仓振捣方面，防止仓面不平整，灰浆分离；振捣不密实，特别是大面积漏震等浇筑质量事故。

　要防止浇筑过程中产生严重的质量问题，首先应当进行合理的混凝土施工设计，选定浇筑方案，广泛采用高新技术、加强自动监测和控制，全面控制总进度和工艺流程等，根据设计方案进行施工准备工作，并拟定混凝土施工规程，严格按照设计规定及施工规范施工，全面推行现代化的、科学的工程管理。

　混凝土施工质量控制程序见图 9-8。

　 Y N 原材料检查 原材料检查 仓面清理 加工制作 检查 钢筋加工 检查 测量放样 模板设计 模板制作 检查 预埋安装 钢筋安装 模板安装 检查 检

　查 检查 仓 面 清 理 检 查 工 程 师 审 批 验 收 开开仓证 混凝土浇筑 养

　护 检查复测 下层准备 骨料抽检 水泥检验 水质检验 砼标号检查 混凝土拌制 混凝土取样 处 理 检 查

　 图 图 10- - 8 混凝土施工质量控制程序框图

　2、主要检查内容和方法 检查混凝土原材料是否满足技术要求，混凝土拌制是否按规定的配比拌制，混凝土料运输及入仓过程中是否有离析及骨料分离现象；混凝土入仓后振捣是否密实，混凝土收面是否平整；检查混凝土养护是否及时及养护时间是否满足规范要求。

　检查工作面清理是否满足设计要求；检查测量放样是否准确，其精度是否达到规范要求；检查模板的质量及其立模质量；检查钢筋是否有材质证明，其加工是否符合图纸要求，其绑扎及焊接是否满足规范要求； 实行”三检制”加强施工过程中的每道工序的施工质量管理，凡施工质量达不到要求的工序，必须进行返工，直到满足要求后，方可进行下道工序的施工。

　实行砼浇筑监仓制度，每个浇筑仓从开仓到浇筑完成，设有专人进行旁站，对浇筑过程中进行质量监督，并对浇筑情况进行实录。

　实行“专业班组自检”制，加强对模板、钢筋、止水、砼浇筑控制工作。对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和操作能力；对钢筋焊接、砼浇筑等工种实行上岗证制，未经培训合格者不得上岗操作。

　3、混凝土施工质量问题一般处理方法 混凝土施工过程中产生质量问题以后，必须进行补强处理，根据国内外经验，质量事故经补强处理以后可以达到安全运转，但不能与完好混凝土一样。

　（1）混凝土施工质量问题处理 混凝土施工质量问题一般包括温度裂缝、蜂窝麻面、冷缝等浇筑事故，一般都是可以进行补强处理的。通过认真的补强处理，质量问题是能够得到解决的。例如水泥灌浆在填充裂隙、空间，增强强度、抗渗性方面均证明是有效的，灌浆工艺试验方面，也证明了这些质量事故的可灌性是不容怀疑的。

　（2）进行混凝土质量事故处理 第一步应查明质量真实情况，系统地进行检查分析试验研究工作。包括施工记录整理分析研究；混凝土钻孔取样检查及压水试验；肉眼或使用机械、电子仪器观测并作长期记录；第二步在取得足够资料以后，可以分析各部位存在的问

　题 及其影响，必要时作模型试验验证，确定其补强设计条件；第三步验算各部位安全情况，并确定其补强措施方案；第四步进行小规模的处理，取得经验并使处理工艺逐步完善；第五步大规模进行补强处理施工。

　补强灌浆是处理一般混凝土质量常采用的方法，灌浆孔布置采用逐步加密的方法，即在需要补强灌浆的混凝土上钻孔灌浆，钻孔的排距在第一序钻孔时可以稍大，一般 6～10m2 布置一个钻孔；灌浆后进行钻孔检查，遇有必要，在两孔间加密进行第二序、第三序钻孔灌浆。

　质量事故一旦发现，应及时报告监理工程师，并认真研究质量事故的起因、现状以及处理方法，以文字形式报请监理审批后实施。

　九、质量保证的技术措施

　1、建立健全各项质量管理规章制度 （1）首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订严格的管理办法和措施。

　A 根据工程施工特点，建立健全工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥技术对工程质量的先导作用。

　B 以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度。

　C 运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订《质量责任书》，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。

　D 为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定基础。

　（2）在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年(月)生产计划、设备检修计划、施工方案(措施)、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由工程技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持作业队班组初检、队级质检员复检、质量管理部终检的内部

　“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品(如砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加剂、钢筋、混凝土拌和物等)均由试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证施工过程处于全部受控状态。

　（3）质量是企业的生命。只有严格按照 GB/T19001-2000-idtISO9001-2000标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念；二是认真执行 GB/T19001-2000-idtISO9001-2000 标准，确保质量体系有效运行；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：

　A 质量和工期的关系； B 质量和成本投入的关系； C 质量和安全的关系； D 质量和效益的关系； E 质量和企业信誉的关系。

　2、规范运作，保持质量体系的有效运行 （1）严格贯彻和执行 GB/T19001-2000-idtISO9001:2000 国际质量标准，不断健全质量保证体系和质量保证制度。

　（2）建立以总工程师为核心的技术管理、控制系统，制定技术管理实施细则，在投标阶段施工组织设计的基础上，结合工程现场实际和实践经验，进一步优化施工方案和施工技术措施，全面贯彻根据 GB/T19001-2000-idtISO9001-2000 国际质量标准而制定的《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》，使各分项工程全过程施工质量处于受控状态，确保工程质量，满足合同规定和设计技术要求。

　（3）坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。

　（4）采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质

　量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。