黄北平个人业绩材料

　黄北平个人业绩材料

　本人于 2001 年 7 月通过学校党委考核任命，担任大连医科大学附属第二医院副院长。多年来严格要求自己，加强理论学习，思想上和行动上与党中央保持一致，能自觉履行岗位职责，工作严谨，廉洁自律，与班子成员团结一致，较好地完成了各项工作任务，推进了医院的快速发展。

　一、不断加强政治理论学习，努力提高自身政治修养

　多年来，能不断加强政治理论学习，贯彻落实十八大的重要思想，不断改造自己的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观，坚持“以人为本，创新发展”的办院理念，围绕

　“抓契机、重长效、提质量、促发展”的工作思路，在平凡的岗位上，老老实实地做人，踏踏实实地做事，全心全意为医院服务，严格要求自己；坚持创新理论，用科学方法指导实际工作，使医院后勤管理逐步走向科学化。

　二、认真履行岗位职责，注重班子团结协作

　本人担任副院长，主要分管总务后勤、基建和安全保卫工作。工作期间，能自觉履行岗位职责，熟悉岗位工作，学习技术知识，提高管理水平和实践能力，脚踏实地，勤政务实。能树立全局观念，加强领导班子的团结协作，注重与班子成员的思想交流和信息沟通，使彼此之间能互相信任、互相理解、互相支持，形成了一个团结协作的领导集体。坚持民主集中制原则，医院重大事件集体领导、集体参与、

　共同决策。能摆正自己的位置，不越位，但能及时补位。能科学决策，带领分管部门的广大员工，转变思想观念，提高服务意识，改革工作模式，使医院的后勤服务和安全保卫工作水平不断提高，为医院各项事业的快速发展提供了保障。

　三、时刻保持廉洁自律，努力做到清正廉洁

　作为医院的领导干部，能始终把自己的行为置于党纪国法和职工群众的约束和监督之下，不说不利于团结的话，不做有损于医院利益的事，明辨是非，廉洁自律。一方面，认真学习上级有关文件精神，主动接受廉政教育，努力提高思想素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强自身廉洁从政意识和拒腐防变能力，努力从源头上预防和遏制腐败现象。另一方面，认真执行国家的各项法律法规，贯彻医院各项规章制度，以身作则，按章办事，发挥模范带头作用，自觉遵守财务制度，接受审计监督。

　多年来，我们能始终按国家《政府采购法》的要求，完善物资采购制度，建立招标采购和监督管理办法，规范采购行为。对所有物资采购或维修改造等项目，根据其额度，均能按国家规定进行计划申报和立项审批，由政府指定的招标代理公司按程序统一组织招标采购或进行询价采购，一切采购活动都在医院纪委、审计、财务部门的参与和监督之下进行，没出现任何违法违纪行为。

　担任医院教学病房楼建设项目的招标组组长，在该项目的招投标过程中，能严格执行国家招投标法及相关法律法规，与招标代理公司、

　造价咨询公司、项目审计公司及项目组的其他成员团结协作，科学制作招标文件，合理确定清单价格，评标过程公平公正，未出现任何投诉现象，保证了在建项目的顺利进行。

　四、 加强思想教育，增强后勤员工服务意识

　医院后勤员工队伍比较庞大，学历层次偏低，人员素质不高，过去多年形成的惰性思想比较严重。针对这一状况，我们始终注重思想发动，没有忽视对员工的教育和培训,引导员工树立服务第一思想，增强服务意识；树立主人翁思想，增强敬业意识；树立集体主义思想，增强团队意识；树立勤俭节约思想，增强成本意识。经过宣传教育，广大后勤员工的思想观念得到转变，服务意识逐渐提高,主人翁责任感越来越强,各项服务随叫随到，形成了变被动服务为主动服务的良好氛围。同时注重发挥管理员和班组长的作用，把后勤员工队伍中能忠于职守、踏实肯干、爱岗敬业的骨干安排到基层管理岗位，以带动广大后勤员工勤奋工作。

　五、提高服务质量，注重生产安全

　医院现有建筑物除门诊楼、新病房楼外，其余均为上世纪八、九十年代建筑，建设年代久远，供水、供电、供暖、消防等基础设施陈旧，虽然局部进行过改造，但部分设施已严重老化，经常出现突发事件，因此要求我们必须围绕临床工作需要，做好组织协调，在第一时间赶赴现场，进行维修处理，确保临床工作顺利进行,在服务质量、服务态度、工作作风等方面做到让临床满意。

　在安全生产方面，加强对压力容器、特种设备、供水供电设施、

　毒麻药品、放射源及放射性试剂、医疗垃圾、污水排放等方面的管理，机电设备定期保养，严格值班管理制度，落实工作人员岗位责任制，杜绝各种隐患，确保生产安全。

　六、强化成本意识，做好开源节流

　总务后勤是医院保障部门，为降低各项运行成本，我们主要从以下几个方面加强管理。一是建立和完善物资采购制度，制定招标采购和监督管理办法，规范采购行为，对所有物资均采用了招标采购办法，在保证产品质量和售后服务的前提下，货比三家，低价中标，以此降低采购成本。二是加强水、电、空调等设施日常管理，除各班组正常维护检修外，指派专人负责，对所有建筑物内的照明设备、供水设施、空调开关等进行全方位管理，按时开关，全天巡视，减少不必要浪费，降低医院运营成本。

　七、 以行政后勤管理和基本建设为保障，促 进各项工作高效运行

　医院不断探索和推进后勤社会化改革，现已将卫生保洁服务、被服洗涤消毒、空调净化设备的维护保养、电梯的维护保养、污水处理站的运行、消防设备的维护保养、小型土建维修和供电线路改造、护理员等用工管理以及停车场管理等，全部推行社会化，由专业公司管理，并且全部采用公开招标的方式产生。为提高各公司的服务质量，医院深入贯彻“主动服务、及时服务、文明服务”的后勤工作理念，加强对外包劳务公司的监督和管理，努力提高工作效率和服务质量，满足临床需求。医院加大监督考核力度，制定质量目标和考核标准，

　由管理人员定期巡视和督促检查，对不达标者，按合同约定予以处罚。

　在严格保障工程安全的前提下，医院加快新教学病房楼的建设进程，各相关职能部门通力合作，保质量、抢时间、赶进度，新教学病房楼国际会议厅、员工食堂提前投入使用，为医院举办大型会议及活动、员工就餐提供了便利条件；完成原住院部到新教学病房楼的整体搬迁工作，同时完成老住院部的整体装修改造工程，长期束缚医院发展的瓶颈问题将得到有效解决，住院条件及环境也将得到极大改善。

　八、加强安全管理, , 注重安全防范

　医院是一个面向社会的开放式单位，也是一个人员密集、流动量很大的公共场所，因此，构建治安防控体系，加强各项防范措施，保证医疗环境安全尤为重要。首先，我们贯彻“预防为主，防消结合”的方针，建立健全各项规章制度和岗位职责，制定防火、防盗等突发事件应急处理预案，采用各种方式，加强对全院员工的安全教育，定期举行防火、防盗和灭火演练，对重点部位和易发案件部位，采取专人负责，定期巡视检查，杜绝火灾和治安隐患。其次，进一步加强保安队伍建设，改变保安员和消防员的年龄结构和知识结构，定期进行治安和消防专业培训，提高业务素质，为保安员和消防员统一配发工作制服、对讲设备和警用器具。要求各岗位分工明确，各司其责。第三，充分发挥驻院民警的作用，密切同辖区派出所的联络，加大执法力度，共同维护院内外秩序，并根据社情调查防范范围，互通信息，将影响恶劣的“医闹问题”作为防控重点，防止诱发刑事案件和治安

　案件。第四，不断加大对治安防范、消防设施维护的投入力度，为住院部安装了视频监控设备，改造门诊治安监控系统，安排专人值班，系统 24 小时工作，对全院门急诊、病房治安状况实行全程监控，基本保证重点部位和出入通道全部纳入监控视线，各种案件案发率明显降低。随着医院的快速发展和卫生改革的不断深入，对医院后勤工作的要求也越来越高，尽全力做到能源供应保障、物流传输通畅、资源开源节流、服务追求一流，逐步实现后勤管理科学化、后勤保障规范化、后勤服务社会化，为广大员工的工作和生活提供周到的服务，为医院发展提供稳定的保障，与班子成员团结协作，推进各项事业科学发展。

　 大连医科大学附属第二医院