市政综合工程施工方案

　施工投标文件 （ 封面）

　工程名称 :某某施工道路 ____________

　投标文件内容：

　投标文件技术部分格式 投 标人：

　浙江某某建设有限公司 （盖公章 ）

　法定代表人或委托代理人：

　__________________ （签字或盖章）

　日 期：

　____________ 2014 年 5 月 25 日

　目录 、施工组织设计 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况及自然条件 第三章 施工部署 第四章 各分部施工方案及控制措施 第五章 材料、成品半成品保护措施 Ze/r" 、.、、＞: 确保工期的技术组织措施 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保文明施工及安全生产技术措施 第九章 季节性施工措施

　表 1 、工程概况表 表 2 、工程控制目标表 表 3 、拟投入的主要施工机械设备表 表 4 、劳动力计划表 表 5 、计划开、竣工日期和施工进度网络图 表 6 、施工总平面图及临时用地表 表 7 、针对本工程特殊要求的技术措施表

　第一章 编制说明及编制依据 一、编制原则 1、遵循招标文件及招标补充文件或答疑的各项条款。

　2、严格执行招标文件和工程设计施工图中的技术规范及与工程建设有关的施工技术规 范、标准，确保产品使业主满意。

　3、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、合理性和先进 性。

　4、充分发挥专业化施工优势的原则。

　5、确保本工程施工安全、工程质量、工程进度和文明施工均符合业主要求的原则。

　二、工程量编制依据及通用条款 1、《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2008 ）； 2、《浙江省建设工程施工费用定额》 （2010 版）； 3、《浙江省建设工程工程量清单计价实用手册》 ； 4、《杭州市交通设施工程预算定额》 （试行）； 5、建设单位提供的 《余杭区星桥街道星旺路延伸段 （星明路 ~ 宣杭铁路）

　道路工程》 （出 图日期 2013 年 12 月，图纸工程编号 12-D-23）

　；《标志标线》 （出图日期 2015 年 4 月版）； 6、招标文件； 7、其它相关法律，法规文件。

　第二章 工程概况及自然条件 一、工程概况：

　1、本工程位于杭州市余杭区星桥街道。

　本工程包括：行道树种植，种植土回填、交通标志标线及路灯照明系统等。

　二、工程量清单编制（招标）范围：

　工程量清单范围：

　1、根据杭州市城建设计研究院有限公司提供的 《余杭区星桥街道星旺路延伸段 （星明路 ~宣杭铁路）道路工程》施工图纸范围内容，具体以清单为准。

　三、工程质量、工期、材料、施工等要求 1、工程质量：合格； 2、工期：

　30 日历天；

　3、具体材料、施工要求详见施工图及招标文件技术规范中具体要求。

　四、自然条件 1、该工程施工现场条件校好，施工通道宽大，且有施工材料堆场。

　2、根据本项目部的经济、技术、机械设备等有利条件，按期限能提前竣工交付该工程 的施工任务。

　五、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体从以下方面实施：

　1、项目管理岗位责任制度。

　2、技术与质量管理制度。

　3、图纸与技术档案管理制度。

　4、计划、统计与进度报告制度。

　5、项目成本核算制度。

　6、材料、机构设备管理制度。

　7、文明施工和场容管理制度。

　8、例会与组织协调制度。

　六、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术熟练的施工队伍作为该项目部、劳务层， 项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，增强施工实力。

　七、施工指挥及协调方式 1、项目部由、项目经理全权负责，统一政令，统一指导，项目副经理、总工程协助工 作，施工全过程岗位负责制。

　2、项目部全权负责工程实施的各项工作，其指挥协调动作式为：以强化施工命令结合 经济效益为指挥手段，项目部统一政令对各专业工种实行统一调配集中管理，项目指挥，协 调的具体工作方式为：

　2.1、建立每月一次与建设单位的协调工作例会制度，在技术、经营、进度、质量、材 料供应等方面与各方面取得一致，统一工作步调，特殊情况可随时召开协调会。

　2.2、实行每天一次的生产例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务， 并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工 程作为工程核心高度机构，主要职责为：根据工程进度质量要求，及时计划配备人力、物力 材料、机具，在确保工程期网络计划实现和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理 应用具体如下：

　2.2.1、专业协调：

　进行各专业问题的图会审， 核对位置尺寸， 搞好各专业工序问题交接， 并研究交叉施工配合的有关问题。

　2.2.2、按合理的施工顺序，根据整个工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域 分解，指导专业的施工配合。

　2.2.3、施工协调中，加强对成品和半成品的保护，以合理的技术措施工序安排所有产品 的损坏、污染。

　2.2.4、施工协调中，坚持及时灵活的原则，发现问题及时处理，保证工程安全、质量和 进度顺利实现。

　第三章 施工部署 一、 实施目标 （1）质量等级：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 （ GB-50300-2001 ）“合格”标 准。

　（ 2）工期目标 30 日历天。

　二、 施工准备工作

　1、设计阶级：

　（ 1）根据建设单位意图， 了解其总体设想， 并根据杭州余杭建筑设计院有限公司设计的 施工图进行施工。

　（ 2）积极参与图纸会审， 及时提出问题请求答复， 并积极向建设单位及设计单位推荐优 秀建筑节点图集。

　（ 3）设计过程中， 根据建设单位的意图， 积极协助建设单位对各种材料进行选型、 定货。

　2、原材料供应阶段：

　（ 1）

　根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符 合 ISO9001 质量标准要求。

　（ 2）

　原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签 字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

　（ 3）

　所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

　3、材料运输阶段：

　本工程施工所用钢筋、水泥、黄砂、碎石、塘渣、块石、机砖、管材、平石、侧石等施工材 料均由施工单位自行采购及运输至施工现场。本工程所用材料运输均从陆地上由汽车运输至 施工现场指定点堆放。

　4、施工阶段：

　（1）

　材料到达工地现场前 5 天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为 工程开工作好充分的机具准备。

　（ 2）

　因本工程施工原则为场内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人 作好人力配备计划， 精心挑选各种必需工种人员等， 并进行施工前安装技术及安全交底工作， 并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

　（ 3）

　工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好 施工安装过程策划。

　（ 4）

　施工过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行 返工返修。

　5、竣工验收：

　（ 1）

　由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、 方式。

　（ 2）

　竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，工程的资料汇总及整理工作并 出具《竣工报告》 、《工程综合评定表》及其它资料。

　（ 3）

　竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至 相关部门存档。

　三、施工协调管理 （ 1）

　与设计公司的工作协调 ① 我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。

　② 积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设