百年老厂唱响“青春之歌”[修改稿]

　 七里村采油厂唱响“青春之歌”

　——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂的创新发展之路

　一百年前，我国大陆近现代史上最早的石油工人在陕西延长县城西门外打出了陆上第一口工业油井，淘出了内陆第一桶“液体黑金”。时至今日，这口“母亲井”的黑色乳汁，依然在西北的黄土地上为我国国民经济的发展输送着自己的营养。

　一个历经百年洗礼的老厂，为何还能赢得主动，再写辉煌，显现出新时代的生机和活力？一个走过了一个多世纪的能源企业，为何能够抓住机遇，科学谋划，唱响一曲科学发展的“青春之歌”，在加快转变经济发展方式的同时，创造出骄人的业绩，成为行业中的领跑者？

　2011年初夏的时节，记者有幸走进了这个有着光荣历史和优良传统的老厂——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂。

　埋头苦干重焕新活力

　说起七里村采油厂，在我国石油开采领域有着响当当的名号。

　进入该厂油区，记者看到，湛蓝的天空下，井架高耸入云，抽油机有节奏地舞动着双臂，呈现着一派繁忙景象。虽然记者几次放慢脚步驻足观察，但丝毫没有看出这个企业百年的沧桑感和“老面孔”。

　陪同采访的七里村采油厂厂长张斌向记者介绍， 1905年我国第一个石油厂在这里建成，1907年9月，我国陆上第一口油井在这里诞生，同年10月，第一座炼油房竣工投产，填补了我国陆上石油开发和炼制工业的空白。此后几经历史变革，2006年更名为“七里村采油厂”，隶属陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。

　据记者了解，早在革命战争时期，七里村采油厂的油制品就源源不断地送到陕甘宁边区，为抗日战争和解放战争做出了突出贡献。1938年，经批示，延长油矿将仅有的两部钻井送到玉门，并于1939年打成了玉门一井，由于延长油矿的突出贡献，它被亲切地誉为“功臣油矿”。

　1944年，毛泽东主席为当时的石油厂厂长陈振夏同志亲笔题词“埋头苦干”，褒奖石油职工。新中国建设时期，七里村采油厂作为延安地区石油生产和加工的主要基地，成为延安地方经济的有力支柱之一，为延安经济的发展做出了重要贡献。与此同时，该厂还为玉门油田、大庆油田等单位输送了大批的设备、人才和技术，为新中国石油工业的发展注入了新的活力。

　尽管有着“功臣油矿”的称号，但七里村采油厂人不等不靠，积极探索，大胆实践，在“运行上精心管理，技术上精雕细刻，生产上精益求精，经营上精打细算”，让百年老油厂重焕青春。而记者了解到，鼓舞七里村采油厂人续写奇迹的动力，正是已经渗透到他们血液里的这种“埋头苦干”精神。

　经过几代石油人的艰苦创业，七里村采油厂不断发展壮大，油田生产规模逐步扩大，开发水平不断提高，生产生活条件明显改善，综合实力持续增强，1992年原油产量达到10万吨，2002年达到20万吨，2005年突破30万吨进入稳产。截至2010年，已持续稳产6年。张斌说：“我们争取在‘十二五’、‘十三五’期间甚至在今年20年间，还要努力延长稳产期。让‘老’油田在新时代有‘新作为’”。

　精细管理再上新台阶

　思路决定出路。只有跳出老套路，方能构思新方向。

　现代企业管理的实践证明，如果管理者没有成本核算的意识，没有强烈的成本管理思维，不能把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，就很难在生产经营中进行正确的决策，企业也就难以在激烈的市场竞争中赢得发展的“主动权”。

　记者在采访中了解到，对于七里村采油厂这样的百年老厂而言，多年的开采已经致使这里原油储量日益减少，过去粗放的管理方式，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业显然已无法适应当前的形势。对此，七里村采油厂领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。他们审时度势，将“构建管理一流、整体协调的企业”作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理不断创新来实现油田的可持续发展。

　思想的转型，不仅使这个百年老厂焕发了青春和活力,实现持续稳产，而且为资源型老企业走出传统的管理模式探索出了一条新思路。

　2010年，七里村采油厂以贯彻集团公司管理“落实年、执行年”、油田公司规章制度和机关主要工作流程颁布实施为契机，夯实管理基础，深化精细管理，取得了显著成效。与此同时，该厂还对各项配套措施进行了完善。

　在全厂范围内组织开展了油田公司规章制度汇编和机关主要工作流程的学习宣贯活动。成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，修订完善制度87项，设计工作流程102项，各项制度和流程试运行效果良好。

　进一步完善内部目标责任制体系，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，共制订各项考核指标417项，实施了“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，全年目标责任书考核提奖3487万元，扣奖57.6万元，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。

　强化四级核算，加强成本费用控制。在月成本考核中首次实行节支提奖的办法，严格落实成本费用单位领导负责制。进一步规范了燃料、轮胎领用管理，全年汽油消耗较上年下降了18.26%，节约费用90.95万元，柴油消耗较上年下降了2.88%，节约费用42.6万元。轮胎消耗较上年减少了28.7%，节约费用50.09万元。完善了物资采购等项目的财务报账程序，对办公费、差旅费、加班费、夜班津贴，年初核准，一次性划拨并纳入各单位成本费用，实行单项考核，严格审批，超一扣一，为控制成本提供了制度保障。实行全面预算管理，将成本费用分解落实到单人、单井、单台设备，形成对成本运行过程的有效监管，全年财务工作成绩显著，厂财务资产科被陕西省国资委授予“省属企业2010年度财务管理先进集体”荣誉。在井下作业大队、修井队和三个采油大队的聘用工中开展了成本节支兑现试点活动，既节约了成本，又调动了聘用工的工作积极性，为企业精细化管理做出了有益的探索。

　大力开展增收节支活动，成立了增收节支领导小组，制定了详细的实施方案和工作措施，全年节支238.61万元，超额完成63.61万元。

　按照油田公司《招标管理办法》及两个实施细则严格开展招标工作。修订完善了厂招标制度和工作流程，规范了招标监督程序，及时更新和充实了厂评标专家库。通过招标，全年节约资金165万余元。

　设备管理和物资供应工作进一步加强。制定和执行设备维修管理方案，大力提高内修水平，不断完善内修，严格控制外修，进一步完善人才培养、选用考核评价和激励约束机制创先争优再添新活力

　“一花独放不是春，万紫千红春满园。”

　广泛深入开展创先争优活动，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。创先争优活动重在解决基层党组织建设问题，贵在激发基层党组织活力。

　七里村采油厂党委坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕原油稳产目标工作，狠抓党建思政工作,强化党员和领导干部教育，不断加强“三个文明”建设和企业文化建设，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为生产经营及各项工作的顺利开展提供了有力的组织保证和思想保证，促进了百年老厂的科学持续协调发展。

　记者在采访时感受到，七里村采油厂正是找准了党建工作的切入点和着力点，挪动了关键的“棋子”，企业党建才出现了从未有过的良好发展态势。

　厂党委书记贺建宏高兴地向记者介绍，七里村采油厂的党建工作经验，得到了上级部门的充分肯定和推广，厂党委还连续3年被集团、油田公司党委评为优秀基层党组织、先进基层党委。他向记者进一步介绍了他们的做法：

　一是严格了党组织生活制度。党委把中心组学习和各支部“三会一课”制度作为一项基础工作来抓，结合实际，组织党员开展形式多样的活动，严格组织生活，加强党员管理，增强党员党性修养。2010年累计学习400余次，党委书记和支部书记上党课达30余次，召开专题民主生活会19次，领导干部撰写心得体会300余份；2010年，将党建与生产紧密结合，首次对党建工作开始实行目标责任管理，厂党委分别与18个基层党支部签订了党建目标责任书，将党建工作任务分解量化，明确任务，落实责任，全年2次考核，使全厂党建工作得到进一步加强。

　二是基层支部建设更加规范、富有特色。2009年厂党委对基层支部进行了全面整合调整，2010年配齐配全了18名支部书记、副书记，党政交叉任职，明确职责，夯实责任，切实发挥了领导班子合力。同时，解决了机关、后勤等支部无党员活动阵地问题，增配了3万余元的党教学习设备，支部阵地建设得到加强。厂属各支部结合实际，开展具有鲜明特色的支部建设活动。

　三是“创先争优”活动有效开展。以创建“四好”领导班子、“五好”党支部、“六好”党员、“四有”职工、党员“争三高、创四最”为主要内容，积极开展党内“创先争优”活动。各支部以“六项”基础教育、“争当岗位能手”、“党员示范岗”、“党员责任区”等活动方式，开展了党员承诺、职工评议、领导点评，推动了“创先争优”活动的深入开展。

　另外，七里村采油厂组织发展和党员管理工作更加明晰，党员民主评议工作得到加强，干部管理激励机制逐步建立。贺书记说，2011年是“十二五”规划开局之年，是中国共产党诞生90周年，继续加强党的建设，全面提升党员干部队伍素质是一项艰巨而又刻不容缓的任务，因此，厂党委继续深化开展“创先争优”活动，加强党的执政能力建设和先进性建设，整合党建资源，完善党建载体，为党的90华诞献礼。

　昨日，众手写春秋；今天，奋飞正当时；明天，春光无限好。

　七里村采油厂的实践证明，企业创新发展不能仅仅停留在文件上、会议上、墙壁上，而要落在行动中、干事中。只有这样，才能确保企业在激烈竞争的市场上破浪前行，书写新时代的“青春之歌”。

　厂长张斌说， “十二五”时期七里村采油厂的奋斗目标是“强探增储、转变方式、管理创新、基础提升、文化引领”，即：实现原油稳产30万吨；强探增储，力争东区勘探取得重大突破，建成科学开发示范区；转变方式，重点推进注水开发，确保适宜注水面积实现全部注水，综合递减率控制在9.2%以内；管理创新，各项资源配置更为科学、合理；基础提升，生产生活设施及职工福利待遇进一步改善；文化引领，创建百年老厂文化品牌，塑造企业核心价值观，促进企业和谐发展。

　形势催人奋进，发展任重道远。七里村采油厂将不断解放思想，继续发扬“埋头苦干、开拓创新”的精神，瞄准新目标，迎接新挑战，创造新业绩，全力确保30万吨以上持续稳产，为全厂的持续健康发展做出新的更大的贡献，为延长油田建设国内一流标准化油田、为带动周边乡镇致富、推动地方经济发展做出积极的贡献。