项目可行性研究国际六步法

　 项目可行性研究的国际六步法

　第一步，开始阶段。要讨论研究的范围，细心限定研究的边界及明确顾客的目标。

　第二步，进行实地调查和技术经济研究。每项研究要包括项目的主要方面，如需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时，原材料、能源、工艺要求、运输、人力和外围工程又影响适当的工艺技术的选择。所有这些方面都是相互关联的。但是每个方面都要分别评价，只有到下一阶段，才能得出最后的结论。

　第三步，选优阶段。将项目的各不同方面设计成可供选择的方案。这里咨询单位的经验是很重要的，它能用较多的有代表性的设计组织制定出少数可供选择的方案，便于有效地取得最优方案。随后进行详细讨论，客户要作出非计量因素方面的判定，并确定协议项目的最后形式。

　第四步，对选出的方案更详细地进行编制，确定具体的范围，估算投资费用，经营费用和收益，并作出项目的经济分析和评价。为了确保项目预定目标，可行性研究必须论证选择的项目在技术上是可行的，建设进度是能达到的。估计的投资费用应该包括所有的合理的未预见费用（如包括实施中的涨价费）。经济和财务分析必须说明项目在经济上是可以接受的，资金是可以筹措到的。敏感性分析则用来论证成本、价格和进度等发生时，可能给项目的经济效果带来的影响。

　第五步，编制可行性研究报告。其结构和内容常常有特定的要求。这些要求和涉及到的步骤，在项目的编制和实施中都有助于客户。

　第六步，编制资金筹措计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细的考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者讨论可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都可以根据可行性研究的财务分析作相应的调整。

　国际六步法是通常进行项目可行性研究的方法，在项目预评估过程中，可以进行简化处理。

　初步研究阶段 确定研究阶段 第一步

　开始筹划研究

　1、讨论与研究范围

　2、确定客户目标

　讨

　时间（天） 第二步

　实地调查和技术、经济研究

　产品需要 第三步

　1、各种选择方案评价

　2、制定决策

　方案评估

　 方案选择 第四步

　编制已选择好的方案 第五步

　提出报告

　报告准备 第六步

　资金筹措计划

　资金来源 价格结构 市场机会 市场 工业部门结构 工艺流程 竞争与出口 工艺方案 工厂 原材料 厂址及服务设使 能源 劳动力及培训

　最终

　32 34 财务机构讨论

　报告 资金筹措

　 36 38

　 工艺要求

　讨论 讨论

　报告 工作报告

　14 16 18 20 组织与经营 运输 结构问题 劳动力、管理、培训

　外围、服务设施 现金流量 经济与财务 标准、财务与经济方面的考虑 额外效果 论

　工作

　2 4 6 8 10 12

　22 24 26 28 30