降本增效提一条建议

　　第一篇:《降本增效活动意见汇总》

　　“降本增效”活动意见汇总报告

　　为切实履行项目目标责任及结合项目目前实际情况，确保项目收益，我中建二局西南分公司八项目部特地开展“降本增效”意见征求活动，现意见汇总如下。

　　一、商务方面

　　严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强成本管理、风险管理、合同管理，完善工程预决算机制。

　　1、工程正式开工前按公司要求选择合格供应商，另项目内部也应设置合格供应商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他项目做的好，但目前的新项目就不行了，对有些屡教不改、服务意识差的供应商在以后招标中应不予考虑。

　　2建筑施工行业利润相对较低，但施工工程量相对较大，我们可以争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本，“以量取胜”，与长期合作的合格分包商进行商谈要求其要求其薄利多销，达到成本节流的效果。

　　3、严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前熟悉合同，对事先签订的合同不熟悉，会被部分分包商钻空子，如人工挖孔桩的清底，因为其他事情成型挖孔桩在清理干净的情况下可能会再次清底，而合同约定分包商有义务进行多次清底，一般情况下不能为分包商签写二次清底合同外的签证。

　　4、坚持“三算对比原则”，是指在施工过程中将 预算、目标成本、实际成本进行对比，这个可以通过我们的季度报表和每个月的资金预算报表和产值报表体现，另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对钢筋下料，技术部应审核下料表，合约部应将预算量与实际用量对比分析控制材料损耗，混凝土方面应按图算量报混凝土搅拌站，若实际用量超过图算量，应及时对混凝土罐车进行抽查。

　　5、工程施工中，为杜绝浪费可以在合同的签订中与材料供应商签订未使用完材料退还条款，如未使用完的混凝土退还制度。

　　二、生产方面

　　加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。

　　1、项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现

　　场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。

　　2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。

　　3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，大幅降低周材的损耗率。

　　4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连接，一次预埋所剩下的PVC管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌体二次预埋所用。{降本增效提一条建议}.

　　5、在部分标准化构建的制作工程中，可以选择性的采用新技术、新工艺。比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果采用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，而且钢模板可以继续使用。

　　6、工业用水用电价格高于民用水电价格，在我项目部施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报。

　　7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑0.5cm混凝土，一层混凝土多浇筑量为700*0.005=5m3，那么总量也是不可低估的，约为5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3计算可节约成本14万元左右。

　　8、砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。

　　9、严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费

　　用等。

　　三、质量方面

　　加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。

　　1、严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队整改、修补、避免被要求重新返工或者开出整改罚单才采取整改，如钢筋的绑扎，杜绝钢筋绑扎验收不合格，整改延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本。

　　2、加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。

　　四、物资设备方面

　　严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料定期进行盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。

　　1、物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的发生。

　　2、严格执行材料提计划制度，材料提计划后各级各部门对材料计划“审批”时“审”计划要认真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”从根抓起。

　　3、施工中难免会对废旧材料进行清理出场的处理工作，对废旧材料处理出场中，要具有预见性和前瞻性，如部分短小模板可以用作日后细部构建的浇筑制模用，不必再去切割新模板，部分废弃钢材在达到设计要求时可以用做马凳筋的制作使用和浇筑混凝土临时施工道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢材，土石方开挖时部分较规则的条石如有需要可以预留下来留作边坡、挡墙、堡坎的砌筑原料。

　　4、对材料供应商提供的混凝土我方要组织人员对混凝土供应商提供的混凝土进行抽样，发现短缺现象及时上报，按照合同条款进行相应的处罚。

　　5、加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及时清理分类，减少周转材料的闲置，提高物资使用效率。

　　6、零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料，如零星工程模板应小块模板拼接搭设。

　　7、严格实行预用材料提计划制度和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积材料、不冒领材料，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿。

　　8、工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为下一个工程的施工做好准备。

　　五、技术方面

　　编制符合现场实际的施工计划，根据工程总进度计划及时安排工程分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业，科学安排施工的各要素，积极推行新材料、新机具等新的施工方法手段。

　　1、加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用。

　　2、及时组织项目部所有人员对新规范的学习和理解，如101-11G 图集的学习，确保现场验收的一次性通过。

　　3、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。

　　六、安全方面

　　严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。

　　1、加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故， 加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入。

　　2、加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接 经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低。

　　3、及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知导

　　致的安全事故。{降本增效提一条建议}.

　　七、其他方面

　　加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，严格执行节约标准。

　　1、杜绝长明灯、白昼灯现象，上班时间，日照充足、项目管理人员应该拉起窗帘，关闭日光灯，减少用电量，一般情况，一盏日光灯为40W，整个办公区约有50盏日光灯，按照每天减少10小时的开灯时间来计算的话，每天节约20度电左右，目前一度电3元，每天节约30元钱，一年电费能节约1万元，减少用电量的同时又能提高日光灯的使用寿命，从根本上节约了灯具的费用。

　　2、项目部打扫操场卫生，用消防管冲水的方式对水资源是一种浪费，建议使用洒水清扫方式，节约用水。

　　3、减少上下班电脑、打印机等办公设备的待机耗能。

　　4、办公用品采购资金的使用管理上，对当月采购资金采取次月付款的方法，这样做能使当月流动资金得以缓解，控制了质量和不合格因素，使项目部受的损失达到最小。

　　5、项目部打印东西的产生的废纸，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。

　　6、加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加。

　　7、各部门合理计划资金预算，降低财务费用。

　　8、定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。

　　以上是我西南分公司八项目部根据我部的实际情况，对“降本增效”提出的意见，“降本增效”需要“以人为本”“降本增效”的有力实施，思想观念是关键，树立全员意识，让参与人员体会到“降本增效”所带来的各种效益，“降本增效”活动才能持之以恒的开展，此次“降本增效”意见征求活动是一个很好的契机，既让我们所有项目员工得到了学习，在学习的同时也让这个观念慢慢的深入我们中建二局西南分公司人心中。

　　第二篇:《积极作为 降本增效》

　　积极作为 降本增效

　　型钢厂大型轧钢车间团支部积极响应厂团委和车间党支部的号召，开展降本增效献计策活动。主要开展了以下几个方面的活动。

　　一、组织团员青年开展降本增效大讨论活动。组织团员青年紧紧围绕“我为降本增效献计策”、“如何立足岗位做贡献”、“针对制约成本的问题我该怎么办”等重点问题开展大讨论活动，各团小组结合岗位特点拓展了讨论的主题和方式，团员青年畅所欲言，结合各自岗位实际，畅谈在成本压力如此之大的情况下，做为企业的一员应该怎么办。支部团员青年都结合自己岗位特点，撰写了对降本增效的艰巨任务我该怎么做的体会文章。{降本增效提一条建议}.

　　二、征集合理化建议。团支部开展“我为降本增效献一计”合理化建议征集活动，全体团员青年结合岗位实际，踊跃参与，积极寻找降本增效的新途径、新方法。团员青年围绕成本改善、结构调整、指标提升、品质提高等，每人提出一条合理化建议。共征集合理化建议30多条。

　　三、举行演讲比赛。团支部举办了一期“我为降本增效做贡献”演讲比赛。通过演讲活动，进一步强化了团员青年的成本意识，教育引导团员青年“从我做起降成本、立足岗位增效益”。

　　通过此次活动，进一步增强了团员青年的降本增效意识。为型钢厂“降成本 献计策 比贡献”全员大行动增添了更多的活力。

　　第三篇:《“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文》

　　双增双节、合理化建议、降本增效

　　活动思考和调研

　　摘 要

　　随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。这是企业实现可持续发展的重要途径。特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。

　　论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。

　　全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。

　　【关键词】双增双节 节能降耗 机修一车间 检修

　　双增双节、合理化建议、降本增效

　　活动思考和调研

　　“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。具体做法定义如下在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。

　　机修一车间作为西来峰煤化工分公司焦化厂一期生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间，机械设备的维护与检修这一客观属性，客观上决定了车间只能在生产领域做到降低消耗，节约资金，开展技术革新，切实从以上这些方面落实“双增双节、合理化建议、降本增效”活动。车间严格按照厂部、公司制定的活动计划全面落实，保质保量的完成相关目标指标。在具体落实措施、典型落实事例、资金落实统计等方面完善与改进。严格按照上级相关工作要求，进一步的细化分解并逐步落实在了车间日常检修工作中。

　　首先论述活动具体落实措施。车间一共提出了三个活动管控措施和实施项目。一是强化管理，避免不必要损耗。作为厂部辅助检修车间，机修一车间主要负责焦化一期区域内的机械设备的检修与维护。设备维护的质量将直接影响

　　各项材料费用的支出；明确包机责任、加强设备巡检、做好设备润滑、提高检修质量等将延长易损件更换周期、降低检修作业频次、避免设备拆卸损耗；加强员工对设备操作的培训，减少因人为原因造成的设备损坏，从而降低材料的使用；同时避免无计划性检修，间接的减少员工加班延点情况，相应的包括加班饭费、加班车费的支出随之而减。二是针对设备原始设计缺陷、不合理的地方，积极进言献策，提出合理化建议。减少外委维修，鼓励员工积极参与。利用校正装臵对弯曲设备进行校正；对区域内广告牌、宣传栏等破损的金属材质进行焊接修复；利用现有材料，制作符合生产使用要求的设备部件；比如校正捣固锤，以每根500元计算，每月校正5根计算，12个月可以节省费用30000元；修复广告栏，如请外单位人员维修，车费、材料费、人工费合计会是很大一笔开销，而由车间员工修复，仅仅是几根角钢、几根焊条的事；制作外委加工零部件，外委维修费用非常昂贵，车间员工实地测量确定材料尺寸材质，利用员工装配、焊接技术进行装配、安装。三是提高废旧材料再利用率，修旧利废最大化。从一点一滴做起，小到每套螺栓，能拆卸的螺栓绝对不采用破坏性拆卸，将拆卸下螺栓交付给生产车间进行除锈，用废油侵泡达到再使用要求；将废旧油缸、风缸进行拆分，把能用的配件集体组装对油缸、风缸进行修复使用；利用拆卸下的废弃管道、钢板、槽钢等钢材在保证安全使用的前提下制作爬梯、架子、管道支架、盲板、吊耳，例如利用油库拆卸的冷凝水回收管制作冷鼓鼓风机下液槽集气管；利用废旧阀门的可用零部件对能够修复的阀门进行修复，2#低温水泵出口DN400液力自动阀无法开启，拆卸后用废弃液力自动阀能用的水管安装在需检修的阀门上，再对阀门内部大阀板进行除锈，实践证明安装后使用良好。

　　其次详细典型落实事例。为落实此项活动克服人员少、任务重、时间紧的困难，在积极提出合理化建议的同时，外委检修任务变身为车间检修工作的一部分。车间领导组织车间员工团结合作、加班延点、勤奋动脑，保质保量的完成了相关技改项目。特别是一些从未干过、危险性较高的检修、技改项目，车间严格制定安全措施、编制每一个检修步骤、集中高水平技术力量、加大监护和管理力度等全方位的工作准备和落实，确保了相关项目的完成。不仅节省了外委费用，同时锻炼了检修队伍。活动项目举例如下1、炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走。在厂部的指导和帮助下，更是在机修一车间全体员工的共同努力下，制定出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。该项检修项目为我厂节省外委维修费用约20万元。2、由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，车间协调备煤一车间经厂部批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，这样大大提高了溜槽的使用寿命，车间备一维修工段组织维修人员加班加点，在厂部和车间的大力配合下，安全高效的将两个溜槽更换完毕，使用至今运行良好、符合生产需要。该项检修项目为我厂节省维修费用约10万元。3、推焦车锁闭牙延长。捣固装煤车担负着在机侧煤塔下接煤、承载煤饼、装煤及回收余煤等操作任务。在装煤时，在煤饼的输送过程中出现“掉头”等异常现象时，会导致托煤底板前进受阻不能到达工作限位处，导致锁闭机构无法完成锁闭，需进行二次装煤。导致装煤时间延长、装煤车司机劳动强度增大、设备磨损次数增加、设备使用周期降低。为避免由于煤饼出现异常现象，导致无法锁闭完成，进而导致装煤无法完成的情况

　　发生。首先提一下工作原理装煤时，煤槽后挡板在托煤底板拖动下前移，当煤饼全部进入碳化室后，煤槽后挡板进入工作位臵，这时油缸拉动钩形杠杆通过煤槽壁上锁孔，插入煤槽后挡板俩侧止推牙条的钩槽底部，完成锁闭动作，挡住煤饼不从碳化室内退出来。利用如下技改方式 测量出锁闭牙的尺寸（长X宽X厚150X40X40）。单位MM。利用气割工具切割45号钢（δ=40),长宽为150X40，数量6个。顺着锁闭牙的安装水平位臵，上下俩侧划线，长度为1M（有富余量）。沿着锁闭牙最前端一个，画出位距相差150MM，数量为6条的竖线。利用电焊工具，选用合适的焊条型号，以划线交叉点为点焊位臵，逐一固定，确认无误差之后，满焊锁闭牙，确保无焊缝、焊肉饱满。技改完成之后，理论上可以最长延长锁闭长度900MM。确保了煤饼异常情况下的顺利装煤、锁闭完成。按照设备磨损周期为1年，设备价值为300万，煤饼“掉头”概率为4%计算，可节省12万元/每年。{降本增效提一条建议}.

　　最后车间开展“双增双节、合理化建议、降本增效”活动以来资金落实统计。在修旧利废、节支增效等方面，2012年全年共计节省资金13余万元；在节省外委维修费用等方面，2012年全年共计节省资金40余万元；在合理化建议等方面，2012年共计提出大小合理化建议10余项，2012年全年实现资金节省20余万元，长远来看，预计每年节省15万元/年。

　　通过“双增双节、合理化建议、降本增效”活动不仅节省了厂部生产成本，同时锻炼了检修队伍，证明了机修一车间这支检修队伍的能力和实力。针对焦化行业当前严峻的经济形势，企业做的就是内部挖潜。而西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间的活动事实证明，此项活动不仅仅是一句口号，通过以上活动情况的调研，证明在焦化行业未来发展过程中将发挥巨大的作用和贡献。

　　第四篇:《降本增效合理化建议》

　　南京四开电子企业有限公司

　　关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议

　　征集活动的通知