创新医院人事,管理论文-人事档案管理论文-管理论文

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　 一、医院人事 管理思路的创新

　1.加强对 管理人员的培训

　 管理具有很强的技术性，并不是依照一定的流程进行机械操作就能做好的。当前 管理工作广泛应用了各种现代化技术， 管理人员也要不断提高自己的专业技能，既要熟练操作软件，又要提高自己的专业知识。医院在培训人事 管理人员时，要依据人员的不同，制定不同的培训计划。在完成培训之后， 举办业务知识竞赛，促使 管理人员时刻保持竞争意识，以积极提高专业知识和技能。

　 2.推动 管理向现代化信息管理的发展创新

　 管理创新需要紧跟时代发展，不断向现代化信息管理发展，共享各种信息及资源，增加医院内部的沟通和交流，最大程度的展现医院人事 管理的意识。人事 在进行信息化管理之后，促使各个部门便捷的传递资料，并且电子信息化管理具有很大的储量、很快的速度以及准

　确的计算， 提高了工作效率。医院要完善自身的人事 管理电子信息化系统，分区管理 信息，还要分开设置 室、计算机室以及办公室，通过计算机系统实现联系。计算机室和 室均安装防辐射的基础设施，最大程度上减少电磁干扰和降低设备发生损坏。此外， 电子信息化进程的不断推进就必然要求将以往储藏的纸质 资源转化为电子资源，即将人事 的具体信息全部输入到计算机内。

　 3.不断推行医院人事 管理新模式

　随着医疗事业的飞速发展和医院人员的流动性增强，使得医院工作复杂度提升不少，传统的人事 管理模式已经不能适应当今医院的日常管理工作需要和不断发展的要求。近些年来，一些医院开始实施人事 的代理制度，这也是提升医院人事 管理水平的重要途径之一。实施人事 的代理制度首先要健全 代理管理制度，选择有足够资历和诚信度的人事 代理结构进行合作，并在合作过程中不断完善有关内容，确保人事 代理管理工作按照医院的发展需要进行。此外，也要保证双方管理网络的畅通，在保证不泄密的前提下，方便医院更规范高效地实施人力资源管理工作。

　二、结语

　人事 管理是医院日常工作管理及正常运行的一项重要内容，可以有

　效配置医院内部工作人员，逐渐提高经济效益。所以医院可以加强培训 管理人员、加强医院 管理信息化发展、持续推行新的人事 管理模式等，进而推动医院人力资源以及医院自身的可持续发展。