亮点工作情况汇报

　亮点工作情况汇报

　　***镇农业重点、亮点工作情况汇报

　　今年以来，**镇着眼于“********”特色产业布局，以“增加集体、群众收入，提升农业产出效益”为立足点，本着“政策激励、群众自愿，因地制宜、规模经营”的原则，实施农业提升工程，在西部“****”种植区鼓励群众调整种植结构，发展设施蔬菜，东部主抓经济林建设。

　　一、推广发展设施蔬菜，深化调整强市场

　　将设施蔬菜发展和市场培植作为调整种植结构、增收富民的重要举措，相互融合一体推进。一方面，优化结构，为市场发展提供后劲支撑。在巩固现有“****”种植面积的基础上，引导群众发展大拱棚****亩，将***上市期提前。随着蔬菜上市时间的提前，市场的营业时间也随之增加，吸引了更多的客商前来寻找商机，市场影响力和知名度较以往有了大幅提高。大棚蔬菜的价格普遍高于露地蔬菜，在***—***元/斤之间，亩产值最高的更是达***元，少的也在****元以上，仅一年便收回了建棚成本，群众得到了实实在在地实惠，主动参与设施蔬菜发展的积极性和主动性越发高涨。另一方面，培强市场，为结构调整提供动力支持。市场自*****年投入运营以来，每年在蔬菜收获季节都会针对开展市场专项清理整顿，维护正常的经营秩序。经过两年多的整顿规范，蔬菜交易市场秩序有了明

　　显好转，压秤压级压价、强买强卖、占道经营等现象已基本杜绝，外地蔬菜经销大户开始陆续进入****，****蔬菜也开始走向全国各地，去年还通过外地客商首次销往俄罗斯。目前，整个物流园共入住商户***户，年可收购蔬菜菜***万吨。XX年，平均价格为***元/斤。

　　二、适度集中规模经营，发展林果提效益

　　1、****保护与提升。首先，集约发展，适度规模发展。坚持保护发展、提升品质、规模经营、增加效益，采取土地流转、大户承包的方式，新发展*****亩。其中，保护区内“两路一片”发展***亩；保护区外发展***亩。其次，加强管护，确保发展成果。在用肥、用水及田间管理上，严格按照统一的标准要求进行，并要求包村干部和林果站人员实地盯靠，指导监督，5月底即全部完成了对死亡树苗的补植更换。同时加强对果农和林果站技术人员的培训指导，今年已培训技术人员300多人次，其中50多人参加了市局举办的新技术培训班。第三，政策调剂，转变发展思路。改变以往传统的散户发展模式，鼓励大户发展、规模发展，对成方连片发展20亩以上的村，除享受市里的奖励政策外，镇政府每亩再补助***元，促使村级主动转向规模经营。

　　2、经济林发展。一方面，因地制宜，自愿发展。按照适地适树、群众自愿的原则，在适宜发展经济林的**、**、**村，发展经济林***亩，其中核桃**亩、樱桃**亩、玫瑰***

　　亩。另一方面，适度集中，规模发展。坚持集中连片、规模发展的原则，通过土地流转或大户承包的方式，对新发展经济林进行适度集中，原则上每片不小于50亩。今年的经济林重点有**村、**村、***村。

　　三、今后的发展思路及推进措施

　　下一步，按照市委、市政府农业全面振兴计划的部署要求，着重抓好“***”优化调整、设施农业发展、***保护与提升以及其它经济林发展和巩固，真正建成具有桃园特色的“***”产业布局，让群众在农业发展中获得更多、更大的经济效益。具体工作中：

　　一是巩固现有面积，适度集中保规模。有针对性地加强“***”、设施蔬菜、***及其它经济林的技术指导和培训，从根本上消除群众对新品种种植技术的恐惧，逐渐转变群众的种植理念，保证现有品种不消亡、面积不缩减。同时，鼓励大户承包发展，通过土地流转、转租等形式，对相同品种或种植模式加以适度集中，用规模效益带动群众的种植积极性。

　　二是优化品种结构，培优提质增效益。鼓励引导群众发展大拱棚或冬暖式大棚，对“两菜一粮”现有品种结构进行优化升级，增加土地产出效益。***及其它经济林发展上，继续鼓励引导农户有散户经营向大户集约发展，推行标准化生产技术，严把田间管理，提升果品品质，年内完成2处标准化示范园创建工作。同时，出台相应政策，积极扶持各类经营主体开

　　展绿色食品、无公害食品认定及品牌注册工作，今年在***首先进行无公害肥桃的认证工作，用高质量换取高效益、高诚信度换取市场知名度。

　　三是强化宣传推介，培植市场创品牌。采用互联网、电视、报纸以及微博、微信等各类媒介，从品种选择、田间管理、产品品质等全方位对外宣传桃园的农产品，让外界认可、主动选择***。积极帮助****协调网络平台建设，早日实现网上下单配送，早日让****的农产品走向全国。

　　四是借力三产发展，培育精品增收入。把农业与三产服务业的发展结合起来，积极借鉴外地经验发展采摘园、示范园、乡村游等项目，最大限度挖掘土地产出效益，做好农业富民、强镇文章。

　　XX年亮点工作汇报

　　XX年，我院在卫生局和党委政府的正确领导和关心支持下，坚持真抓实干，着力提高医疗服务水平，针对医院的实际情况，院领导班子及时理清发展思路，调整发展方向，把工作的重心放在社区卫生服务上，在社区卫生服务工作中取得可喜成绩。

　　一、基础建设方面。

　　XX年我院在原徐州民政医院的基础上，通过租赁房屋对门诊楼的扩建等工作已按照卫生局等单位的要求装修完毕，并与XX年10月份投入使用。

　　二、科室建设方面。

　　负责管理天桥社区公卫工作的预防保健科，已按照区卫生局、市疾控等单位信息平台建设的要求，数字化的信息平台已按照到位，并与XX年1月份投入使用。

　　健康小屋、妇保门诊、儿保门诊按照区卫生局的要求，装修及设备安装已完毕，现已投入使用。

　　三、人员配备方面。

　　我院积极推行全员参与社区卫生服务工作，组建了3个全科服务团队。

　　四、天桥社区卫生服务中心的工作对接方面。

　　在区卫生局及疾控中心的指导下，我院通过XX年的积极准备，与XX年12月30日已与新华医院圆满完成社区

　　公卫管理工作的对接工作。

　　XX年，我们将进一步夯实社区卫生服务工作基础，巩固和提高社区卫生服务能力和水平，构建完善的社区卫生服务网络，延伸社区卫生服务功能，创建江苏省星级社区卫生服务中心，使社区卫生服务工作再上一个新台阶，再创一个新亮点。

　　一月份全院动员，全员参与，社区卫生服务工作全面铺开。

　　我院积极推行全员参与社区卫生服务工作，组建了3个全科服务团队，以全科医生和社区护士为骨干，划片包干，责任到人，进社区入家庭开展主动上门建档随访工作。采取在小区门口设立社区居民免费健康体检站的方式，把重点人群随访和健康体检有机地结合在一起，为社区居民进行基础体检，并向65岁以上老年人和高血压、糖尿病等慢性病人发放自制的免费健康体检卡，切实让社区居民看到社区卫生带来的好处。

　　二月份进一步细化工作方案，把创建江苏省星级社区卫生服务中心工作和日常社区团队工作紧密结合，使社区卫生服务内涵全面提升。

　　积极动员医务人员和社区居民参与活动中来，把创建工作作为规范社区卫生服务管理的重要抓手，进一步落实服务功能，加强队伍建设，增添设施设备，提高服务质量。通过

　　创建星级活动，把我中心的服务功能进一步完善、管理进一步规范，社会效益和经济效益得到了进一步提高。

　　充分发挥我院的中医按摩特色和优势，积极开展江苏省中医药社区卫生服务中心创建活动。在醒目位置增添20处中医宣传版面，营造古色古香的中医药文化氛围；以各种社区健康教育宣传活动为载体，大力传播中医药文化；在全院范围内普及针灸、刮痧等中医药适宜技术，开展中风后遗症、肢残等疾病的社区康复服务；把中医体质辨识纳入居民健康档案的必填项，建立中医药防控传染病的工作机制，使中医药在社区卫生服务工作中发挥不可替代的作用。

　　三月份通过街道办事处建立基本公共卫生项目部门协作机制，有效促进公共卫生项目的顺利实施。

　　积极与社区建立密切协作关系，实现信息资源共享，为健康教育和建档随访等工作顺利开展铺平道路；儿童到预防保健科一次享受到接种疫苗及免费查体两种公共卫生服务，可确保儿童健康管理率；预防保健科与街道计生服务站密切配合，由街道计生服务站向孕产妇发放免费体检卡，持卡到我院免费体检的同时开展随访工作，可确保孕产妇规范化管理能力和水平不断提高。

　　四月份优化就医环境，营造花园式医院。

　　召开各科室负责人会议，通过精心规划、舆论引导，形成了全院上下联动，共同参与医院室内外环境的整治工作，

　　完善院内及院外责任区的卫生基础设施，如重新装修病区、铺设地砖、地面硬化及绿化，在各办公区及大厅放置鲜花盆景等，从而改善医疗环境，缓解患者就医的紧张情绪，营造了舒适、整洁、优美、和谐的医疗环境。

　　五月份狠抓医疗质量，确保医疗安全。

　　提高认识，加强领导，完善制度，强化管理，工作中切实落实以“星级医院”创建、推进“平安医院”建设、开展“三好一满意”等活动为契机，加强医疗质量管理，坚持以病人为中心，持续改进质量，保障医疗安全，不断提升医疗服务水平。

　　六月份加大宣传力度，营造舆论氛围。

　　宣传我院的医保及低保救助政策、良好的医德医风、先进的诊疗设备，各科专家、学术带头人，将医院最新的医疗信息及时公布在我院网站及社区宣传栏上，宣传有医院最新动态、职工风采、疾病预防小常识，具有很强的可读性，可得到群众的好评，利于选择来我院就诊的患者越来越多。

　　七月份加大设备引入力度，调整收入结构，提高医院综合竞争实力。

　　筹措资金引进四维彩色超声诊断仪、数字化X光机DR、超声骨密度仪等先进设备。可为临床诊断提供科学准确的依据，同时使我院的服务功能得到逐步完善，满足了人民群众的就医需求，提高了综合服务能力，也为医院的持续发展奠

　　定了基础。

　　八月份加强行风建设，努力构建和谐的医患关系。在确保医疗质量的同时，我院把强化宗旨意识、服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围。

　　1.不断推出人性化措施。如强化导医，免费开水、免费轮椅车、出院救护车免费送病人、为病人送电热宝等多项便民服务等使住院患者有一种方便温馨亲切的家庭化感觉。

　　2.印制便民服务卡。临床科室卡片内容有：服务承诺、服药方法、服药禁忌，复诊项目、复诊时间、复诊前需注意事项、科室和科室主任通讯联系方式。免费发给来我院就诊的门诊病人和住院病人，为患者提供更多的延伸服务。

　　3、细化工作措施。深入开展“服务在您身边，细化工作措施”活动，倡导“对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精”的白求恩精神，制定科室内部调整方案，进一步明确工作责任，构建和谐的医患关系，提升我院的职业道德水平和技术水平。

　　九月份拓宽服务范围，多方面增加业务收入。

　　通过加大医院医保、低保政策的宣传，积极主动争取广大居民到我院就医、就诊，同时积极联系各厂矿、企事业单位等群体到我院体检。

　　大北社区特色亮点汇报

　　今年上半年大北社区在街道党工委的领导下，社区两委班子的支持下，围绕“建设平安和谐社区”的理念做好综治工作。社区结合当前实际以“完善平安网格、加强矛盾化解、坚持义务巡逻、打造门禁系统、整治非法群租”为工作重心，实现“稳定压倒一起、平安终于泰山”的辖区雏形。

　　大北社区平安网格实现新突破。年初我社区把平安网格创建工作同加强社区组织建设相结合，创新基层组织设置模式，丰富组织工作方式，充分发挥党员、群团骨干的先锋模范作用，引领群众广泛参与社区管理和服务。利用社区社会组织积极宣传打造社区平安组织建设，让小区居民更多的参与到打造辖区平安氛围的工作中来。

　　15年大北社区积极发挥基层网格力量，调动小区楼道长、人民调解员、普法宣传员、治安义务巡逻队、社区和事佬等队伍积极参与到平安建设工作中来，一起发挥宣传作用，形成以点带片，以人带群的平安建设氛围。

　　年初大北社区对辖区网格重新划分，社区书记和主任担任第一网格长，具体负责平安创建的具体事项，整个社区划分为8个片区，实行社区工作者包片区治安制度，每个片区由片长具体负责联络各小区的治安工作，小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员进

　　况通报会，落实各项治安防范措施，提高防控和打击违法犯罪的能力。与此同时社区平安组织网络、工作机制向物业延伸，实现警务室、社区、物业三方联合管控的理念，维护辖区平安创建。

　　大北社区义务巡逻进入新常态。15年社区进一步夯实网格基础，联合警务室一起积极发挥各小区物业和楼道长队伍力量，带领社区义务巡逻队每天对辖区各小区进行巡逻，及时排查重点治安问题，以及突出急需解决问题。充分发挥警民联动的力量，做到定期巡查、及时通报、限期改正。

　　社区充分发挥义务巡逻队的作用，加强社区治安防范网络，有力地解决了以往社区综治工作站管理中出现的人手不足、力量分散、信息不通等问题，为民情收集、分析、解决、反馈、通报做出快速反应。从而社区充分掌握群众基层动态，及时排查处置矛盾纠纷，并把矛盾纠纷化解在萌芽状态，维护了辖区的和谐稳定。

　　XX年社区根据网格基础进一步壮大社区义务巡逻队力量。其中由社区老党员、楼道长、社区矫正人员组成的新鲜血液进一步的充实了义务巡逻队人员的组成。到目前为止，义务巡逻队成员已经达到了79名。义务巡逻队每天分成两队，上午，下午在辖区巡逻，每周一三五晚上由社区带队，警务室和物业安保人员参加，穿戴巡逻装备对辖区进行全面巡逻，夜间社区义务巡逻队巡防和凌晨小区保安队伍巡防制度，确保社区24小时网格化巡防全覆盖。

　　矛盾化解寻求新平台。

　　15年社区将借助“12348”法律援助热线平台的资源，围绕民生领域扩大援助覆盖面，进一步巩固深化法律援助便民服务措施。同时，我们社区援助站将继续积极推进“信息四公开”工作，即机构地址电话公开、法律援助条件公开、审批流程公开、投诉方式公开，确保群众获得无差别的法律援助，夯实公正廉洁执法工作基础。

　　门禁系统创建新典型。今年四季风景苑已经正式启用门禁系统，实行实名办卡制度，一人一卡的管理方式，打造封闭式管理的住宅区。社区、警务室积极与物业公司共同配合、协调管理，按时在所负责的区域内进行巡查，禁止收破烂人员和流动摊贩进入，尤其是

　对流动人口、外来人员、流动商贩进行询问登记，发现问题及时与社区和民警联系解决。与此同时门禁系统的建设更进一步遏制了群租房的扩大，截至今年4月四季风景苑已经有30套群租房退出小区，改为整租。为物业对小区管理提供更有效的便利。

　　目前，大北辖内四季风景苑小区已经开启门禁系统升级工作，小区将调整为全封闭式管理模式，增强居民的安全感。15年社区将在辖区范围内全面推进门禁系统的改造升级工作，争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。

　　15年社区将在辖区范围内全面推进门禁系统的改造升级工作，争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。

　　整治群租打造新亮点。

　　1、稳步推进，扩大覆盖：按照“先试点，后推开”的思路，通过“纳管一批、装修一批、规范一批、宣传一批”，以点带面、循序渐进地推进出租房管理工作。社区在文汇苑小区先期试点的基础上，进一步总结分析、完善提升，结合市、区有关意见，制定具体的实施方案。社区流动人口出租房工作领导小组按照应管尽管的要求，及时掌控信息，加强宣传引导，确保出租房在合约到期后能够自觉申报纳管，参照统一标准进行装修，验收通过后即交付承租。社区流动人口出租房工作领导小组报备街道，并跟进落实建档、推介和评定等相关工作，社区流动人口出租房工作领导小组加强工作指导和典型宣传，落实出租房的纳管率、规范率、承租率、星级率的日常考评和监管。

　　2、严格管理、明确责任：社区流动人口出租房工作领导小组牵头落实出租房屋的具体管理，联合业委会、物业公司、二房东推进落实日常工作。业委会配合平安创建，做好以房管人工作的宣传引导，加大公共区域技防设施的投入。物业公司做好房源、二房东等基础信息的排摸，负责出租房屋的信息的采集和上传，办理门禁卡的申领，发放租赁告知书，配合做好日常监管和星级评定工作。二房东要响应政府号召，自觉配合管理，主动与原房东沟通交涉，按照统一标准完成装修、验收、申报，做好日常修缮。社区民警指导承租户办理暂住证和信息登记以及违法行为的处罚。社区要加强以房控人工作的领导，

　　加强宣传引导，指导房源归集发布、做好星级化评定，加强日常的工作沟通、协调、对接。